统计员工作计划

1 / 22统计员工作计划个人工作年度总结与计划本人从 8 月份进入公司，有幸成为优哈员工以来，在领导的关心和帮助下，在采购部，生产部同仁的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼。认真履行职责，努力全方面提高自己的工作能力、业务水平和综合素质，较好的完成了各项工作任务。现将近 5 个月以来工作情况汇报如下：一、认真履行工作职责，积极开展工作在领导关心帮助与团队的支持配合下，明确工作重点与工作思路，1、每日做好生产一线工厂的出货产量与次品数据的汇总与登记。2、每月汇总包装质检员工的个人产量、次品等。根据产量月报表核算好工资上报生产经理和人事部门。2 / 223、每月月底进行一次核算广州，乔司生产工厂的生产进度，订单日期、交货日期、超出合同交期时间等。整理分析数据后上交人事部等相关部门；6、每月月底根据库存金额，核算采购部员工的考核分数7、每月统计并做好 兴达物流，杭宁物流，顺丰物流的对账，确认物流货款填写货款申请单交由李总签字并提交给财务部门。18、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有四季度广州加急款核算数据 、 四季度广州常规款核算数据 、二、2016 的工作计划首先是积极高效完成领导交办各项工作任务；其次是在完成工作任务之余，学习更多有关财务、统计方3 / 22面的知识，以提升自己专业知识；最后是积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。三、总结经验与不足之处2016 年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统计数字的准确性进行了加强。但也存在着不少问题，尤为突出的是“顺丰物流底单”问题。由于如今在公司员工按部门划分，且没用规范统一填写，收集物流底单，造成物流底单的遗失或人员核对不上，给每月物流统计带来很大的麻烦。为此经过一系列的改进与调整，我们将统一填写物流底单格式，寄件日期，寄件人全名，书写端正，统一人员收取底单，希望能够起到更准确更及时的统计。12 月份顺丰物流底单有 90 张姓名模糊，出现如某某先生，某某小姐，更甚至无寄件人姓名。为此我也做了检讨并避免以后出现类似情况采取了措施。回顾过去，2016 年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。优哈给了我锻炼的舞台，使我取得了不少的收益。这些成 24 / 22绩是离不开领导的信任和支持。在此我要感谢各位对本人工作的支持！过去的成绩只能说明过去，未来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘，一份收获，我相信优哈的未来会更加辉煌！ 最后，衷心地祝愿各位领导和同事们新年快乐！优哈箱包.统计.王俊3工厂统计员的工作总结与工作计划时间如梭，新年的钟声即将敲响。2016 年将告别它的光辉，2016 年从容而至。在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结。一、统计工作1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与5 / 22登记，并间断性地抽查相关数据是否准确;2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间和包装车间;3、每月月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门;4、每月将生产部各种人员流动情况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部;5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，刊出宣传橱窗;6、配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等;7、自从公司实行免费餐以后，每日进行就餐人数统计;8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有年度原材料消耗表 、 年度生产表 、 年度成品包装产量表 。6 / 22二、2016 的工作计划努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识。积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。三、总结经验与不足之处2016 年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统计数字的准确性进行了加强。但也存在着不少问题，尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。由于如今在厂职工按部门划分，人员变动情况很难在同一时间最准确地掌握，给每日的上报带来很大的麻烦。为此经过一系列的改进与调整，我们将专属部门专职人员上报签字认可，希望能够起到更准确更及时的统计。12 月份最多统计人数相差了 8 人，为此我也做了检讨。有人反映人数统计方面存在问题，那是否职工产量也是如此。关于这个问题是我统计中的疏忽，但产量我可以大胆地说，不是百分之百的正确，却有 99%的准确!工作中经常7 / 22会出现这样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误。有则改之，无则加勉!回顾过去，2016 年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。宝光给了我锻炼的舞台，使我取得了不少的收益。这些成绩是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道质检的共同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成绩只能说明过去，未来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘，一份收获，我相信宝光的未来会更加辉煌! 最后，衷心地祝愿各位领导和同事们新年快乐!统计局 2016 年工作计划XX 年，我局将紧紧围绕区委、区政府提出的发展战略和目标任务，继续坚持以数据质量为中心，扎实开展常规统计工作，认真组织实施各项统计调查，大力推进统计方法制度改革和城乡住户调查，不断提高统计数据的准确性、科学性、及时性和权威性，进一步加强统计服务质量的提高，为实现全区经济持续、快速、健康发展做贡献。扎实推进企业一套表制度改革工作。在认真抓好学习培训、8 / 22宣传动员、深入调查、数据衔接等各项企业一套表制度改革前期工作的基础上，结合我区统计工作实际，扎实推进各相关工作的全面铺开。继续做好第六次人口普查的各项后续工作，完成人口普查的数据资料开发应用、分析研究、普查总结表彰等各项后续工作。进一步加强统计服务质量的提高。在认真做好各专业统计数据的收集、整理、上报的同时，进一步加强统计预警监测，完善数据质量评估办法，增强决策能力。以全区社会经济发展战略的热点、难点为切入点，积极开展各项专题性分析研究，搞好统计信息社会化服务工作，加大统计数据的开发应用力度。强化全区统计基础工作，加大对经常性统计调查单位的清理力度，为提高统计数据质量打下坚实的基础。加强对基层统计人员的培训，提升统计人员业务素质。教育引导各级统计人员不断适应统计新形势，针对统计工作的重点、难点，加强对基层统计人员的业务指导。利用各种会议，并充分利用统计从业资格培训和继续教育的机会，加强对基层人员的业务培训。9 / 22认真开展专项调查。根据国家、省、市各相关部门的统一安排，认真组织开展各项专项调查和一些地方政府安排的临时性调查工作。认真贯彻执行国家、省、市的统计报表制度，按时完成各项报表任务。加强统计法制建设。抓好统计“xx”普法宣传，开展统计执法检查，依法查处统计违法案件，确保统计工作依法依规有序开展，为提高统计数据质量和政府统计公信力提供强有力的法制保障。加强统计队伍精神文明建设。深入开展创先争优主题实践活动，加强行风建设，提高机关执行力，切实做好联系村帮扶工作，认真做好农村扶贫开发“双到”工作。统计员管理工作计划及流程一、 目的为了更加严格控制工程成本，从原材料、低值易耗品、设10 / 22备维修保养、人工费等各方面控制，将生产成本降低到最低。二、 范围本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，线材，焊条，焊丝等辅材的管理。三、 工作流程1下料排版根据技术科上报的各工程材料表，结合分析的大件、小件图样，合理有序充分利用材料的原则进行排版，工人按此模版下料。11 / 22要求：1.切实做到合理排版,达到板材的最大利用.2.严格按各工程所购板材进行下料.3.对于板材余料做记号,分厚度、材质进行编号，以免混淆.4.按 2016 年管理工作计划中的下料处罚细则进行处罚2余料及废料的管理对板材下料完成后所产生的余料，根据宽幅及长度，确认为能够继续使用还是作为废料处理。能够继续使用的余料逐一进行编码登记以备二次使用;按照废旧物资管理标准，属于废料部分，依据该标准确定后由工作存放于指定地点。附：金宇钢构废旧物资管理标准要求：1.严格按公司废旧物资管理标准确认废旧物资,以达到材料的最大利用12 / 222.坚决杜绝余料不分材质乱放现象,以保证二次使用的正确性。3辅材控制以预算科下发的各工程计划用量为标准，对各工序所用辅材进行控制。 对超出计划用量的部分，结合发放物料的保管找出原因，并上传至预算科以备确认是否变更计划用量。要求：1.对各工序人员所使用辅材做好工程记录.2.坚决杜绝浪费.3.对完成的半成品、产成品数量做好统计，于每日下班前做好日工作13 / 22量上交于车间主任。4工资薪酬统计在提高工作效率基础上,同等增加员工收入为目的,根据员工出勤天数及完成工作量，套用公司各工序工种的工时定额进行计算。日产量统计日产量以当日各工序实际完成的产量为计算工资的依据,月底以生产日报的汇总为工资凭证,由车间主任签字认可。生产计划完成率统计根据生产科对各工序的生产计划完成情况进行考核,月底以生产日报汇总为依据,汇总在综合考核中并在工资总额中体现。试用期员工试用内按车间试用期工资计算,试用期满后根据安排工段按14 / 22计件计算。附：钢构件加工费消耗定额表要求：1.严格以岗位定额标准为依据核定工资2.以公平，公正，公开为原则。四、其它事项1须于每月 24 号前将各工序的产量，计划完成率等指标完成情况书面汇总上交于车间主任；于各工程完工后的 3 日内将实际耗用辅材数量与计划用量对比上交于车间主任。逾期不报，每拖延一天，处罚部门主管 20 元及主办人员 10 元。15 / 222于每月 24 号前将各工序职工的月完成量，月工资等统计上报至车间主任。逾期不报，每拖延一天，处罚部门主管 20 元及主办人员 10元。钢构公司2016613废旧物资管理标准1.目的为了更加规范废旧物资管理，进一步降低生产费用,节能降耗，控制原材料浪费，提高原材料利用率特制定本标准。2.范围本标准规定了对已经过审批同意报废帐务处理的材料、工具、包装物等资产实物，加工造成的废料，加工产品不能16 / 22利用的边角余料，气割渣、铁屑等的管理。3.管理程序废旧物资实物统一归口于物管部门集中管理,所有废旧物资一律要求登记实物帐。废旧物资实物按批次由物管部门提出废旧物资处理申请，经领导审批同意，方可根据市场行情，多家竞标定价处理，并办理相关出入手续。4.划分标准四级废料标准：1）数控及半自动切割气渣；2）钻孔铁销；3）焊条头；4）辅材包装箱、包装带、包装皮；5）彩涂板包装皮、包装带；6）空油漆桶；7）抛丸灰；8）审批同意报废帐务处理的低值易耗品及机具。以上所含内容为无利用价值可直接按市场价格处理17 / 22三级废料标准：1）数控、半自动切割及剪板机下料余板宽度 以上所含内容利用率为 1-5，可视情况直接按市场价格处理二级废料标准：1）板类：数控、半自动切割及剪板机下料余板 50 以上所含内容为利用率为 5-20，主要做构件包装备用料，可视情况按市场价格处理一级备用料标准：1）数控、半自动切割及剪板机下料余板 100 以上所含内容为利用率为 90以上，主要做零星小料备用料，不得按废料处理库存原材料标准：1）板类：板宽度150以上；2）型材类：长度不小于规范标准拼接长度的余料。3）彩板类：彩涂板：蓝色18 / 22彩涂板宽度200，白色彩涂板宽度150。以上所含内容均按成品原材料入库存台帐，不得按废料处理5.职责废旧物资统一由物管部门负责日常监督管理，及负责办理处理废旧物资的出入库手续工作。对不按划分标准随意乱堆、乱放的，每发现一次物管部门对生产车间处罚材料等级价格差价的 2 倍罚款；对私藏、私卖废料物资，若发现，按价值的 2 倍给予处罚，对检举者以罚款金额的 50%给予嘉奖。生产车间废原材料运至废料场时必须从里往外堆码，不得乱堆乱放， 违者罚款 20 元/次，并对部门主管罚款 10 元/次。对废旧纸箱进入废旧物资库时必须折叠堆放整齐；废旧纸花必须打捆、收缩紧卷堆放，不得随意松散乱堆放，违者19 / 22罚款 20 元/次，并对部门主管罚款 10 元/次。对各部门将废料物资运往废旧物资库过程中不得随意丢弃，或因不可避免的少许遗留废纸也必须清扫干净，违者罚款20 元/次，并对部门主管罚款 10 元/次。一、工作任务：1.经常深入生产现场，了解生产任务完成和各项消耗指标的实际情况。2.按时实施统计、核算工作，建立各种费用和消耗台帐，编制成本核算报表。3.定期进行成本分析，整理归纳详实的生产数据，为单位领导及其他专业技术人员提供管理参考依据，提出相关改进措施。4.及时做好各类统计、核算资料的整理归档工作。5根据所在单位的生产特点和上级要求，建立健全各类统计、核算台帐及报表。20 / 226.认真学习统计法等经济法规，不弄虚作假，实事求是地做好数据统计、成本核算工作。7.参与编制单位经济责任制考核办法，参与所在单位经济责任制的考核工作。8.按照公平公正、按劳分配、按贡献分配的原则做好单位员工工资考核发