软件开发考核激励制度

考核激励方案 文件编号 拟文日期 2010 5 8文件类别 方案 拟文人 复核人 批准 日期 收文部门 收文人 领导批示 抄送 总经理 财务部 附件 接收函 传阅 阅后存档 保密 期限 1 年 其他 页数 3 一 方案制定目的 1 制定本方案是为了激发开发团队的进取精神 更好地在项目工期内完成工作 保 质保量地交付项目成果 2 制定本方案是为了吸引优秀的项目人才 避免因企业薪资待遇低而流失人才的一 种措施 也是为了保持项目团队相对稳定 达到降低项目风险的目的 3 制定的方案通对项目组成员的考核来决定奖金的发放与否 发放数量 以此来调 动项目组成员的工作积极性 促进岗位职责的履行 可以强化管理 提升绩效 4 做到奖罚分明 使员工达到多劳多得 少劳少得 不劳不得 充分体现公司管理 制度化 人性化的一面 5 使所有技术开发人员的技能水平得到不断提升 创造佳绩 二 方案有效期限 本方案为软件部考核激励试运行方案 试运行期为 6 个月 三 应用范围 哈尔滨亿时代产品开发部及产品研发部所有成员 四 绩效管理流程 1 产品开发部流程 1 1 图 4 1 为主的开发流程 项项目目立立项项 项项目目立立项项单单 项项目目评评审审 项项目目立立评评审审单单 项项目目需需求求 需需求求规规格格说说明明书书 准准备备阶阶段段 改改造造阶阶段段 验验收收阶阶段段 培培训训阶阶段段 结结束束 开始 图 4 1 1 2 准备阶段流程 如图 4 2 准准备备阶阶段段 需需求求规规格格说说明明书书 网网站站检检测测报报告告 网网站站改改造造实实施施方方 案案 网网站站建建设设或或改改造造 需需求求 网网站站无无障障碍碍检检测测 网网站站改改造造实实施施 开开始始 结结束束 图 4 2 1 3 改造阶段流程 如图 4 3 改改造造阶阶段段 编编制制改改造造书书 需需求求规规格格说说明明书书 改改造造测测试试 测测试试报报告告 用用户户体体验验 体体验验报报告告 开开始始 结结束束 图 4 3 1 4 验收阶段流程 如图 4 4 验验收收阶阶段段 内内部部验验收收报报告告 专专家家体体验验验验收收报报 告告 内内部部验验收收 专专家家体体验验验验收收 验验收收单单位位验验收收报报 告告 验验收收单单位位验验收收 开开始始 结结束束 图 4 4 1 5 配需阶段流程 如图 4 5 培培训训阶阶段段 使使用用说说明明书书 售售后后服服务务报报告告 使使用用培培训训 网网站站改改造造售售后后服服 务务 开始 结束 图 4 5 产品研发部流程 如图 4 6 产产品品立立项项 产产品品需需求求 产产品品概概要要设设计计 开始 产产品品开开发发评评审审 产产品品详详细细设设计计 产产品品开开发发阶阶段段 产产品品测测试试阶阶段段 产产品品发发布布阶阶段段 结结束束 图 4 6 五 激励方案 5 1 激励方案的具体考核内容激励方案的具体考核内容 开发进度及质量控制 包括三种完成产品进度的状态 提前 按时 滞后 1 基线控制 2 里程碑控制 3 任务分解 4 范围控制 5 质量控制及方法 开发成本预算核算 开发实际成本开发实际成本 产品或项目研发人员在开发期间发生的工资合计 公摊费用系数 产品或项目差旅费 其他产品或项目开发直接费用 如 采购软件及硬件设备如服务器 控件采购费等 说明 产品或项目研发人员指该项目的需求分析 设计 编码 项目管理 质量管 理和测试人员 毛利润毛利润 项目合同金额 开发实际成本 办公费用 开发成果符合产品或项目计划要求 开发成果是否符合 需求规格说明书要求 以需求规格说明说为主 产品以市场需 求为主 产品或项目能否通过测试部门测试 能否通过质量监督部门的考核 开发计划 过程汇报和技术文件齐全 产品版本控制等是否按流程进行 产品开发部文档包括 产品开发部文档包括 序号序号大分类大分类小分类小分类文档名称文档名称 1 立项报告 2 立项 报告 任务确定单 3 可行性分析报告 4 项目概要需求 5 项目 策划 文档 项目开发计划 6 评审问题列表 7 软件项目验收评审单 8 项目变更评审单 9 项目策划评审单 10 项目策划评审单的解释说明 11 项目策划评审总结 12 项目内部评审单 13 项目验收评审报告 14 需求评审单 15 评审 文档 需求评审总结 16 问题跟踪报告 17 项目变更申请单 18 项目跟踪文档 19 项目周状态报告 项目经理 20 跟踪 文档 项目周状态综合报告 质管 21 软件测试报告 22 软件测试计划 23 测试 文档 软件测试总结报告 24 概要设计说明书 25 开发总结报告 26 软件需求说明书 27 数据库设计说明书 28 项目开 发文档 详细设计说明书 29 后期维护报告 30 客户反馈意见登记表 31 客户投诉登记表 32 培训计划 33 用户安装手册 34 产品类 后期支 持文档 用户使用手册 产品开发部文档包括 产品开发部文档包括 序号序号大分类大分类小分类小分类文档名称文档名称 1 招标书 2 投标书 3 立项建议书 4 可行性报告 5 检测报告 6 解决方案 7 建设方案 8 合同 9 实施方案 10 盲协合作协议 11 立项商务流程 12 商务类 建设方案 13 盲人用户应用体验测试用例 14 盲人用户应用体验报告 15 盲人用户应用体验问题反馈报告 16 模板栏目对应一览表 17 内容范围确认单 18 项目实施开发流程一览表 19 测试缺陷一览表 20 项目实施阶段无障碍检测 21 项目会议记录模板 22 项目实施周报 23 项目培训确认单 24 项目验收报告 25 网站无障碍操作说明 26 项目总结 27 项目计划书编写指南 28 项目管理指南 29 无障碍建设注意事项 30 网站无障碍改造作业指导书 31 无障碍代码编写指南 32 技术类 无障碍测试指南 33 外派人员管理办法 34 项目费用预算 35 财务报销制度 36 项目类 管理类 项目管理制度 37 市场策 划 营销计划 38 网站无障碍改造费用标准 39 商务类 收费标 准 信息无障碍服务流程及收费标准 40 无障碍网站结合读屏软件的操作规范 41 其它 盲人体验列表 42 盲人应用体验建议 5 2 激励分类 按项目及产品分类 激励分类 按项目及产品分类 5 2 1 项目类 5 2 2 产品类 5 3 产品及项目奖励基金来源及额度产品及项目奖励基金来源及额度 5 3 1 产品奖励基金来源 根据产品的特性 产品是本公司要依赖某个或某些产品作为公司的长期经济增长点的产 期投入 涉及周期长 没有明显的奖励基金来源根据这个特定 同时也要根据的长期发 展目标 要拿出特殊的激励资金加快产品的研发进度 快速的使产品投入市场 本部分 可以进行特殊处理 5 3 2 项目奖励基金来源 项目的奖励基金来源 项目合同 根据项目合同的难易程度和开发周期来确定项目奖金数量 项目奖金 项目合同金额 x 难度系数 5 4 产品及项目评定办法产品及项目评定办法 5 4 1 成立绩效评定小组对需要进行开发的产品及需要改造的网站进行评定 公司要成立至少 5 人以上的评定小组对当前要开发的产品及的网站改造工期 人员 奖金进行评定 把以上三个参数都确定下来 说明 以上说明 以上 5 人中最好有总经理参与 至少要有副总经理参加 人中最好有总经理参与 至少要有副总经理参加 5 4 2 产品开发评定 5 4 2 1 根据以往网站无障碍改造的经验 结合当前五障碍改造技术是采用 CSS DIV 还是 CSS DIV TABLE 还是只用 TABLE 进行改造的实际情 况进行评定 5 4 2 2 要根据实际网站的需求 来组建项目小组 要根据项目组技术人员的技术 能力进行评定 不采用最高值也不采用最低值 计算按小组的平均技术实力 来计算工期 5 4 2 3 根据以上两点定下来网站改造工期和项目组奖金 5 4 2 4 关于奖金分配 分配权在项目经理 项目经理可以根据这个项目在进行过 程中 每个人的不同表现来分配不同的奖金 打破大锅饭的做法 5 4 3 项目开发评定 5 5 产品及项目的考核办法及奖金发放产品及项目的考核办法及奖金发放 5 5 1 具体奖金算法看下表具体奖金算法看下表 项目评定工期奖金分配比例项目评定工期奖金惩罚比例 提前 100 奖金 1 8滞后 200 以上扣发当月工资的 30 提前 1 2 以上奖金 1 6滞后 100 扣发全部年终奖 提前 1 2奖金 1 5滞后 1 2扣发年终奖的 60 提前 1 3奖金 1 3滞后 1 3无奖金 提前 1 4奖金 1 25滞后 1 4奖金 0 2 提前 1 5奖金 1 2滞后 1 5奖金 0 4 提前小于 1 5奖金 1 1滞后小于 1 5奖金 0 6 说明 例如 经公司小组评定工期后 改造网站的工期是 4 个月 项目组 2 个月就完 成了 公司给的奖金为 3 万元 计算公式为 3x1 8 5 4 万 项目组应该得到 5 4 万奖金 激励公式 评定工期 项目完成工期 项目完成工期 算法 4 2 2 100 如果是 3 个月完成 4 3 3 1 3 所得奖金 3x1 3 3 9 万 如果是 5 个月完成 4 5 5 1 5 所得奖金 3x0 4 1 2 万 项目奖金分配方式 项目分配方式采用 2224 方式 5 5 2 项目或产品立项阶段完毕 成立项目组后 先拿出总奖金的 20 做为项目组活动 经费 供项目组加班吃饭 打车使用 剩余的奖金可以向后面顺移 由项目经理统一 分配 5 5 3 项目改造完毕 发放总奖金的 20 5 5 4 项目验收完毕 发放总奖金的 20