曲江博源大厦改造工程施工组织设计

西安交通大学西安交通大学 曲江博源大厦改造工程曲江博源大厦改造工程 投标文件投标文件 技术标 技术标 招标单位 招标单位 投标单位 投标单位 第 1 页 日日 期期 20092009 年年 0404 月月 1818 日日 前前 言言 真诚感谢业主对我公司的充分信任 能够给予我公司参加西安交通大 学曲江博源大厦室内改造工程施工的投标机会 我们深知本工程的特殊性 和重要性 公司从上到下表现出了高度的重视程度 十分珍惜此次难得的 机会 在接到招标文件和设计图纸后 我公司组织工程技术人员对招标文件 和图纸进行仔细认真的研究 反复阅看 并组织了各个专题会针对该工程 的特点 重点 难点进行反复研究和方案论证比较 其目的是使施工组织 设计科学 合理 详尽 具有很强的可操作性和针对性 为了更好地进行施工组织设计文件的编制 使今后的工程施工实施更 符合实际 更具针对性 我公司曾多次组织相关专业人员现场进行踏勘和 了解 并对现场进行了实测实量 获得了宝贵的施工现场的数据 图片和 第一手资料 对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解 诸如道路交 通 场地地形地貌 场地大小 场地围挡情况 施工供水 排水 供电 周边环境 施工扰民程度等 这对施工组织设计的制定和今后现场施工 十分有益 我公司通过认真研究招标文件和图纸后 对本工程的实施施工方案 过程精品 的质量保证措施 工程进度计划的安排和进度计划保证措施 确保安全 安全措施 文明施工和环境保护的保证措施 与业主 设计的 配合等工程重点和难点 进行了认真细致的方案设计论证 这将是本工程 第 2 页 施工组织设计的重点内容 本施工组织设计在编制过程中 充分考虑了本工程的特点和设计意图 有关规范的要求和我公司内部管理规章制度的要求 以及我公司进行的多 项类似工程的施工经验 深化施工设计 强化质量管理 合理缩短工期的 原则 制订了本工程的施工组织机构和施工技术 施工质量管理 以及文 明安全管理机构和措施 并为各分项分部工程制定质量目标和技术要求 并充分考虑到西安交通大学曲江博源大厦室内改造工程的特殊性 对于一 些无详细节点的项目 在施工做法上我们也从设计规范和施工要求的角度 给予了充分的考虑 我们的目的是对西安交通大学曲江博源大厦室内改造 工程在施工组织 施工管理 劳动力组织 材料设备供应 施工工艺 进 度计划 质量安全措施等方面做详细而周全的规划 使全过程中的每个环 节都始终处于受控状态 达到高质量 高标准 高水平 使业主称心满意 工程管理更加合理有效 我公司承建过许多类似大型工程项目 在上述工程重点和难点方面积 累了较为丰富的施工经验 积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验 为本工程的圆满完成奠定了基础 我们将结合本工程的特点 针对上述重 点和难点制定专项施工方案和保证措施 我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定 其中项目经理和主要的管理人员 承担过大型公建项目的类似工程项目 对高级装饰装修工程具有丰富的实际施工经验 该项目经理部的管理人员 综合素质高 业务能力强 作风过硬 具有类似工程和类似工程关键技术 的实践经验和技术管理水平 这将是我公司优秀的项目管理班子之一 第 3 页 我公司会积极 主动 高效为业主服务 秉承 急业主所急 想业主 所想 的指导思想 努力拓展并延伸为业主 和设计等有关各方的服务范 围和内涵 处理好与业主 设计以及相关政府部门的关系 与业主以及设 计密切配合 诚心诚意接受业主工程师在施工全过程中的指导 监督和帮 助 使工程各方形成一个团结 协作 高效 和谐和健康的有机整体 形 成合力共同促进项目综合目标的实现 我公司如有机会为西安交通大学曲江博源大厦室内改造工程提供服务 我们一定以高尚的职业道德 良好的企业形象 规范的技术行为 运用我 公司最好的资源 兢兢业业地作好每一项工作 提供最完善的服务 交付 给贵单位一精品工程 第 4 页 目 录 前前 言言 1 第一章第一章 工程概况工程概况 6 第一节 工程总体情况分析 6 第二节 精品工程是我公司的一贯宗旨 9 第三节 承包人完成本工程的优势 11 第二章第二章 项目经理部组成及主要技术管理人员配备项目经理部组成及主要技术管理人员配备 13 13 第一节 项目管理组织机构 13 第二节 现场组织机构各主要岗位人员名单 职责概述及主要技术管理人员简介 15 第三节 项目部行为准则 26 第四节 施工部署 29 第五节 工程目标 质量目标及管理目标 40 第三章第三章 本工程质量 技术保证措施本工程质量 技术保证措施 42 42 第一节 确保质量的技术 组织 管理措施 42 第二节 质量保证体系 44 第三节 质量管理责任制 47 第四节 质量保证措施 49 第五节 各分部分项工程专项施工方案 59 第六节 预防质量通病的措施 103 第七节 质量检验的内容和要求 107 第 5 页 第八节 施工质量验收的方法 108 第四章第四章 工期 劳动力组织保证措施工期 劳动力组织保证措施 110 110 第一节 工期保证措施 110 第二节 劳动力组织保证措施 112 第五章第五章 安全 文明施工措施安全 文明施工措施 115 115 第一节 确保安全施工技术 组织 管理措施 115 第二节 施工安全技术措施的实施 116 第三节 安全检查 121 第四节 施工安全管理制度 124 第五节 消防安全管理制度 126 第六节 施工安全用电管理措施 127 第七节 现场消防管理措施 127 第八节 电气设备 明火 现场保卫管理措施 129 第九节 文明施工 环保技术 组织 管理措施 130 第六章第六章 原有设备及成品的衔接保证措施原有设备及成品的衔接保证措施 152 152 第一节 原有设备及成品保护制度 152 第二节 成品及原有成品工程保护措施 155 第七章第七章 保修期的服务承诺保修期的服务承诺 160 160 附表 现场组织机构各主要岗位人员名单附表 现场组织机构各主要岗位人员名单 162 附件 项目经理 项目副经理 技术负责人证件复印件附件 项目经理 项目副经理 技术负责人证件复印件 163 第 6 页 第一章第一章 工程概况工程概况 第一节 工程总体情况分析 1 工程概况表 2 工程总体情况分析 西安交通大学曲江博源大厦室内改造工程为西安交通大学综合办公楼 位于交大曲江校区内 以办公教学为主 工程图纸由中国海城工程科技股 工程名称西安交通大学曲江博源大厦室内改造工程 建设地点咸宁西路 28 号 招标人西安交通大学 设计单位 中国海城工程科技股份有限公司 中国轻工业西安设计工程有限责任公司 质量标准合格 工期要求施工总工期 9090 日历天日历天 招标范围 博源大厦 A 段一 六层局部装饰改造工程 博源大厦 B 段二 六层局部装饰改造工程 包括 装饰改造部分 强弱电部分 暖通部分 给排水工 程 第 7 页 份有限公司中国轻工业西安设计工程有限责任公司设计 以满足新的使用 要求 本工程对施工质量 安全文明施工要求很高 招标文件中质量标准要 求为合格 本工程的重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准 如何通过严格的过程控制 程序控制和环节控制 通过 过程精品 把 本工程完成为一流的艺术精品 质量等级达到合格的质量目标 是本工程 最核心的任务 我公司将对本工程以高起点为要求进行严格施工 严格执 行高级建筑工程的质量验收标准 招标文件工期为不大于 90 天 我公司的施工工期目标用 90 日历天完 成本工程 施工工期保证 工程的施工质量不降低 施工需合理的组织安 排 施工需合理的组织安排 由于本工程的特殊性 工程位于学校内 不能影响学校的正常办公及 学习 同时要遵守招标单位提出的各项现场文明施工管理规定 根据工程 不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置 解决好道路 交通 材料设备堆放和存放 现场办公 人员生活和后勤保障以及材料加 工供应 机械设备进出场和堆放等问题 处理好施工和安全设施之间的关 系 有利于现场施工管理和统一协调 以满足工程的需要 创造良好的安 全文明施工环境和作业条件 达到 文明工地 的标准 是本工程十分重 要的任务 把工程建设成为经典 细腻的装饰精品工程 本着对用户认真负责 想用户所想 急用户所急的态度 我公司在组 织施工过程中 在业主的协助下 将不怕困难 以饱满的精神 拼搏 求 实的工作作风 创一流的管理水平 一流的工程质量 一流的工程速度 顺利完成本工程的全部工程任务 交付一个令西安交通大学满意的工程项 目 若有幸中标 我公司将与业主 监理及设计公司密切配合 项目实施 第 8 页 将完全按照国标编制的 GB T9000 ISO9001 质量保证体系 14000 环境管 理体系对施工全过程进行控制 严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收 规范要求严格把好材料 设备 成品 半成品的采购检验关 同时以安全 生产为中心 以环保为基本要求 优质 高效的完成本项施工任务 我公司本着 充分与业主合作 为业主服务 的精神 高度重视本项 施工 将其列入我公司 2009 年度重点工程 创优项目 我公司已组织了一支思想作风过硬 善打硬仗的现场项目经理部 配 齐了各专业工程技术人员 使施工质量 进度全过程得到了保证 我公司将严格执行 民用建筑工程室内环境污染控制规范 和室内装 饰装修材料有害物质限量 10 项强制性国家标准 以法规形式护卫环保健 康的室内装饰环境 为业主营造舒适健康的使用空间 我公司各类施工机具齐全 储备雄厚 根据本工程实际需要 保证施 工机具及时到位 满足施工进度和质量要求 我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定 JGJ59 99 行 业规范组织现场文明施工 确保本工程达到 文明工地 标准 我公司的总方针是 质量第一 用户至上 注重信誉 诚信为本 科 学管理 安全生产 文明施工 绿色环保 持续改进 发展兴业 若我 公司有幸中标承建本工程 在施工期间及竣工后的保修期内 我公司将随 时提供优质服务 即使保修期满后 也将继续为业主服务 尽量满足业主 的一切合理要求 对于与本工程类似的综合性大型工程 我公司在西安有多个工程的施 工经验 我公司培养了大量的综合性工程的施工管理人才 积累了大量的 综合性工程的施工经验 因此 以我公司的技术实力和施工能力 完美的 完成本工程是肯定和必然的 按照施工标准热忱服务 奉献给贵单位更好 更完美的精品工程 第 9 页 本工程还有一些重点和难点需要在施工中解决 如材施工的复杂性 局部改造工程的原有成品的保护 工序间的成品保护 暖通 强弱电的叠 加等 我公司将制定一套行之有效的施工方案解决以上问题 针对以上特点 我们已作好相应的施工部署 我们将总结近年来在其 它项目中的经验 取长补短 去差留优 不断优化完善 充分利用我公司 的人力资源及现代化的科学管理方式 通过网络传输等先进手段在项目中 的控制和运用 展现当今高水准施工管理的风范 我公司针对本工程将采取的一些主要原则和应对原则 高高 度度 重重 视视 充充 分分 准准 备备 加加 大大 投投 入入 加加 强强 合合 作作 疏疏 通通 关关 系系 广广 开开 渠渠 道道 第二节 精品工程是我公司的一贯宗旨 1 项目班子的组成及施工人员的培训 公司自公司创立依始就 坚持每年创多个优质精品工程为目标 的方 针确定以来 利用公司历年工程业务从不间断的优势 有计划征选施工一 线人员 我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才 项目经理 通过实践的考验 项目管理人员已日趋成熟 同时选用的工人亦是与我 方长期合作的合同制员工 大部分为江苏一带 在长期的合作中 本着 以人为本 的原则 项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系 并形成了工作配合上的默契 保证施工生产中的高效率 这也正是我公司 在生产管理方面的独到之处 公司经营部与工程部密切配合 建立了施工 人员劳务档案 每年针对其施工能力 文化素质 品德行为等综合能力进 行考察记录 公司领导十分注重工程管理 参与工程项目班子人事组阁 第 10 页 由公司副总经理亲自协调公司各部门优秀人才组成项目经理部 实行定位 管理 责任人定位明确 责 权明确 做到项目部管理人员不空位 不越 权 不推诿 在其位 谋其政 在其职 负其责 管理人员精通专业 加 上公司监督管理到位 使项目经理部在工程中发挥出核心力量的作用 工 程施工过程中 公司多次对参加工程的专业施工队伍进行 树立品牌意识 的强化教育 使员工明白为什么要创优质工程和创优质工程对于企业的生 存和发展的重大关系 使员工们牢记企业的生存与发展同员工利益息息相 关的道理 工程在施工中 项目经理部结合开展对 用户负责 让用户满 意 预防为主 用户至上 的活动 让施工人员树立 质量第一 用户 至上 的指导思想 加强自我管理意识 2 行之有效的施工保证体系 首先我公司以精装项目见长 并多次承做高档办公楼等项目 在施工 中积累了丰富的施工经验 对高档工程的技术难点 质量通病有十分清晰 的了解和解决措施 同时总结出很多宝贵的经验 已形成了行业认可和中 国建筑研究所认可的行业管理条文 确保精品工程顺利进行 我公司具体的做法是建立三项管理网络 第一级 以公司领导为核心的质量管理网络 第二级 以项目经理部经理 技术负责人为主的质量管理网络 第三级 以施工第一线各班组长为主的质量管理网络 我们的质量监控过程是很严格的 一是要进行技术交底 质量交底 使每个人都知道所施工范围的质量要求是什么 技术要求是什么 思路清 晰 不盲目施工 二是严格的材料选择 我们对主材料的质量监控是很严 格的 每部位 每分项都要经过严格的初验 互检 复核等过程的监控 3 在施工工艺规范上 我们注意抓住影响工程质量的薄弱环节 建立 质量管理点 如各专业施工工艺结构中的关键部位 复杂部位或新工 第 11 页 艺需要重点控制的施工顺序 工程项目质量特性不稳定质量通病容易发生 的工序和部位等 由于 质量管理点 明确 并将各分部工程施工的工艺 管理形式细化 规范 在工程施工前的技术交底时 对施工人员交待清楚 避免了在施工中诸多质量事故的产生 我公司根据多年的施工经验 总结 了影响装修工程施工质量的 人 机 料 法 环 五大因素间的相互关 系 把对工程质量 事后把关 的重点转移到 事前预防 上 掌控施工 中容易出现质量问题的各种因素 能把管理工作置于生产全过程中 总之 要保证设计风格得到完善实现 最大限度的保证计划和工期 并使业主满意 我们将制定详尽完善的施工方案和保证措施 着重抓好材 料 工艺和工序安排 使三者的关系协调有序 在良好的质量体系和管理 措施控制下 保证施工时有序 交工时有章 做到施工前准备周密 施工 中有条不紊 完工后服务到位 创新设计精品 雕塑精品工程 科学有 效管理 创造理想回报 的企业目标是我们永恒的主题 第三节 承包人完成本工程的优势 1 管理经验 我公司是集装饰 设计为一体的工程公司 近年来承建了 诸多的大型工程 完成了诸多设计和装饰一体化施工 包括机电安装项目 的办公楼 饭店 博物馆 政府机关的工程施工 具有丰富的大型办公楼 工程的管理经验和组织协调各专业的能力 2 技术优势 我司以装修工程见长 在施工中积累了丰富的施工经验 对装修工程的技术难点 质量通病有十分了解 积累了良好的实际解决措 施 同时总结出了很多宝贵的经验 已形成了行业认可和中国建筑研究所 认可的行业管理条文 因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质 量首要优势 第 12 页 3 人力资源优势 在装饰项目中不管使用什么材料 加工 施工 精度 对材料使用的理解和认识 交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要 素 是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证 也是最难把握和最 具有挑战的 我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才 项目 经理 通过实践的考验 项目管理人员已日趋成熟 同时选用的工人亦 是与我方长期合作的合同制员工 95 为江苏籍工人 在长期的合作中 本着 以人为本 的原则 项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴 关系并形成了工作配合上的默契 保证施工生产中的高效率 这也正是我 公司在生产管理方面的独到之处 4 组织优势 我公司在每次投标期间 都进行有针对性的分析并制定了 相关措施 主要目的就是为保证顾客 甲方 的需要及隐含需求 我们深 知这样一个道理 只有使顾客最终满意 企业才能最终受益 因此公司给 项目部提供了宽松的环境 增加了项目部的对外联系和协调人员的勾通 使之发挥最大的能量保证目标的实现 确保项目部作到层层严格管理 项 目部管理松懈一分 工人就松懈十分 求乎其上 取乎其中 求乎其中 取乎其下 正是这样的道理 我们技术管理人员都将作到 做一步 想三 步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想 把可能出现的问题 考虑进去及时提出解决办法 化解了施工中的潜在问题 只要能够控制着 每一个环节 将所面临的问题和难点考虑周到 并提出解决方案 再通过 技术交底的形式传递给施工人员 同步实施检查和监督措施 就完全可以 保证技术与质量的指标 达到精益求精的境界 实现组织的优化 管理的 再提高 第 13 页 5 信息快速传递优势 公司项目部利用先进设备 计算机互联 建立信 息通道 多方面 快速传递信息 6 管理优势 当施工人员的技术水平达到一定的高度时 各公司主要竞 争的就是管理手段和技术实力两项 管理手段主要是公司对项目部的管理 手段 项目部对施工人员的管理方法 技术实力主要是技术能力的体现和 技术交底及质量控制 我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息 渠道 摸索出的一套科学的项目网络管理办法 完全可以最大限度保证施 工的顺利进展 应当说 我公司在本项目施工期间可以做到 轻车熟路 游刃有余 7 总之 要保证设计风格得到完美实现 最大限度的保证工程的质量和 工期 并使甲方满意 从施工角度上来讲 还大有文章可做 我们将制定 详尽完善的施工方案和保证措施 着重抓好材料 工艺和工序安排 使三 者的关系协调有序 在良好的质量体系和管理措施控制下 保证施工时有 序 交工时有章 做到施工前准备周密 施工中有条不紊 完工后服务到 位 第二章第二章 项目经理部组成及主要技术管理人员配备项目经理部组成及主要技术管理人员配备 第一节 项目管理组织机构 为了确保工程按期完成和确保工程达至质量目标的要求 本工程成立 西安交通大学曲江博源大厦室内改造工程项目指挥部 总指挥由我公司副 总经理担任 其他成员是工程总监 设计总监 材料总监 商务总监 负 责协调 检查 监督工程的实施情况 公司的团队精神是我们这些年来持 第 14 页 续发展的有效保证 我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构 我们还 有强大的公司项目管理团队作为后盾的配合 我司为此项工程专门组建项 目经理部 项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力 对于 同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验 能与甲方 监理 设计等单 位互相协作的人员担任 项目经理必须具备独立组织 500 万元以上综合性办公楼类似工程的能 力 具备较高施工组织能力和较强施工技术能力 项目技术负责人必须具备高技术职称 技术业务精通 有丰富的阅历 和施工经验 对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力 对工作认 真负责的人员担任 其他各专业技术管理人员要求从资格 学历 经验 责任心等各方选派 以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗 精兵强将 的队伍 确保工程按工期优质高效的完成 项目经理部管理组织机构 项目经理 项目副经理 项目技术负责 人 预算员 质检员 资料员 安全员等 现场组织管理机构 公司指挥部公司指挥部 现场项目经理部现场项目经理部 项目经理 项目副经理 技术负责人 设计总监项目总指挥工程总监商务总监材料总监 第 15 页 第二节 现场组织机构各主要岗位人员名单 职责概述及主要技术管理人 员简介 1 现场组织机构概述 1 本工程我公司高度重视 现已拟建公司指挥中心和项目部 工程招 标 中标 项目部即刻正式成立 2 针对本工程公司将成立工程指挥中心 总指挥由公司常务副总经理 担任 由公司工程总监 设计总监 商务总监 材料总监组成的指挥中心 对项目进行综合管理 技术 施工 采购 预算 成本 会计 财务会计 设计 资料等一整套管理网络 从而形成从 上至下 从大到小齐备 完整的管理 控制 指挥决策系统 3 本项目将选派公司最为优秀 成熟 年轻且具有丰富管理经验和组 织能力的项目经理全权负责本工程 其他主要管理人员 由公司和项目经 理统一确定 他们都具有极为丰富的同类工程施工经验和管理水平 多次 组合参加过公司的各类大型工程 是可靠 信誉和质量的保证 4 主要岗位人员名单 见附表 2 公司对项目部的授权 1 按照项目法施工 为了保证工程质量 创合格工程 公司坚持了两 驻场设计师 预算员 材料员 质检员 资料员 库管员 保安员 安全员 第 16 页 权不放的原则 即材料采购 人事安排两项 两权 其它如生产指挥 技术决策 2 材料厂商和施工队伍的选择及资金使用方面公司都给以充分的授权 并给予项目部从资金 技术和各项资源上以充分的支持 3 项目岗位职责和授权范围 3 项目经理职责 1 主持项目经理部的生产经营管理 技术决策 材料确认和组织实施 公司决议 2 主持项目经理部生产例会 召集或参加公司重要会议 3 负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后 组织实施 4 根据市场需求和项目经理部实际情况 向总经理提出项目经理部资 源需求计划和经营战略计划 5 组织预算方案制定 实施 控制 6 负责对工程施工过程进行整体组织安排 7 组织对分承包方的评定 8 审阅公司及项目部重要文件和经营报告 报表 在权限范围签发文 件 9 负责安排项目经理部管理人员的培训工作 10 拟订项目经理部的基本管理制度 报公司批准后施行 11 拟定项目经理部内部管理机构设置方案 人员编制和薪酬方案 报 公司备案 12 组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序 负责编制项目 第 17 页 经理部质量管理办法 保证提供符合标准的产品和服务 13 提出重大技术 设备改造更新建议和预算外开支计划 14 在必要情况下对所属下级授权 15 制定直接下级的岗位描述 定期听取述职并对其做出工作评定 16 巡视 监督 检查和推动项目经理部的各方面工作 17 及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据 18 培养和发现人材 提请聘任或解聘项目经理部管理人员 19 受理直接下级上报的合理化建议 按照程序处理 20 填写直接下级的过失单和奖励单 根据权限按照程序处理 21 指定专人负责项目经理部文件 报表等资料的保管与定期归档工作 22 在权限内代表项目经理部对外开展商务活动 与政府有关部门和社 会团体 机构建立和保持良好的合作关系 4 项目副经理职责 1 认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量 环境 安全 生产等的各种技术措施 2 对施工组织设计 施工方案 技术方案执行情况 进行监督与检查 3 实施推广应用新工艺 新材料 新技术工作 4 领导并组织结构验收与竣工验收工作 5 是施工现场全面生产 管理工作 组织与指挥者 6 领导编制项目施工生产计划 年 季 月 周 并组织贯彻实施 7 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施 第 18 页 8 对项目安全生产负责 9 领导与组织编写工程施工总结工作 5 项目技术负责人职责 1 项目部工程技术管理工作的组织和指挥者 2 协助项目经理做好质量管理工作 3 组织编制项目施工组织设计 施工技术方案 专业施工技术方案和工 序设计并审批 4 组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程 对项目经理部有关人 员进行技术交底 5 对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检 查 6 并组织领导 ISO9000 标准认可项目经理部的挂牌工作 7 负责公司年度项目创优规划的实现 8 定期组织召开质量研讨会 总结经验 相互交流 9 审定季节安全技术措施 10 审批重大工程安全措施 11 负责公司安全生产技术管理工作 6 专职质检负责人 1 负责对现场材料质量的检查 符合质量标准要求的方可使用 2 负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施 3 考核施工操作人员的技术能力 4 检查现场施工质量 配合监理对工程质量进行各类检验 5 办理现场材料检验 实验相关事宜 第 19 页 6 检查校正现场测量仪器 检测设备的精度和有效期 7 检查机具 工具的加工精度和有无存在隐患 8 提供现场检测数据 配合技术资料的编制工作 7 专职安全员职责 1 编制季节性安全技术措施 2 编制重大工程安全措施 3 负责安全生产的具体管理工作 4 组织进行安全教育 培训和考试工作 5 编写安全技术交底 检查落实交底情况 6 检查施工机械的安全和保养状况 7 检测现场动态安全数据 8 管理临电使用安全及名火 动火证 的签发 8 专职资料员职责 1 熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法 2 对所辖项目的图纸和现场情况 合同概况 施工部位 特殊施工工 艺应全部了解并存档备查 3 完成投标活动中规定的档案建立 存储工作 4 收集和记录员工的各项工作 并随时收项目各类资料 5 负责对外联系和内部传达 6 主持办公室的全面日常工作 7 掌握并按规定使用印鉴 8 制定项目经理部的培训计划 第 20 页 9 质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行 重点 是竣工资料 10 程序管理的各项资料收集 存档和管理包括项目部竣工资料以外全 部凭据和各项往来文件 11 协助做好办公室的各项工作 12 跟踪及督办计划内部门员工的各项工作 13 维护和执行管理手册中的相关工作 14 监督和协助员工正常工作 15 明确施工目标 符合西安有关规定及甲方的相关要求 9 预算员职责 1 管理项目工程合同 认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容 含义与责任 对模糊不清的条文 要以充分的依据说服业主予以修改或加 以说明 将合同中值得研究的重要条款及时提醒企业主管领导的项目经理 即指导项目经理部履行合同 指导项目经理部并管 理结算和索赔工作 建立各种合同履约台帐 及时分析 整理 承包合同履约情况日报表 2 掌握项目生产经营动态 收集完整的索赔资料 管理好手续的见证 和费用的回收 3 主管分承包合同 根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行 签发的费用要小于当次实际完成的工作量 4 对合同外用工要认真记录和研究 并不断优化 认真研究企业内部 定额 使其产生效益 5 负责编制项目制造成本计划 经公司和项目经理认可后控制执行 第 21 页 其计划要于相关人员密切配合 相互沟通 共同努力确保计划的实现 6 负责与业主的工程款结算 7 分承包方的结算 8 与责任工程师项目经理配合防止分承包方的反索赔 9 办理工程竣工决算 10 负责期间成本分析及竣工成本分析 11 对物资的供应 必须附和物资采购管理办法 按照项目物资管理程 序对项目定期检查 并定期向经理汇报项目物资管理的最新动向 12 每周进入项目进行调查 对成本的构成进行系统分析 随时总结项 目成本的经验和偏差 13 全面领会招投标程序 组织安排商务标的研究 编制说明 现场勘 察 组价 合价 封标全过程的管理 10 材料员职责 1 确定现场物资管理目标 制定现场材料管理措施 2 参与施工组织设计 做好现场平面布置规划 3 按照施工进度计划 做好现场用料分析 编制材料用料计划及时组 织材料进场 保证施工生产需要 4 严格执行验收和复验制度 妥善保管材料 做好余料回收 5 严格按平面布置合理堆放材料 尽量一切就位 6 掌握未完工程量 调整用料计划 控制进场 7 及时拆除临时设施 回收处理废旧材料 8 进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析 第 22 页 11 专业工长职责 1 负责工程开工前期各种手续的催办工作 临建的报批 建设 组织 人员及材料 机械的进场 2 配合技术负责人编制项目总进度计划报经理审批 3 按照审批的计划 协助项目经理编制月计划 周计划的具体实施计 划 并备案管理 以日报形式递交主管审批 4 负责处理施工期间各种技术 质量 安全 文明施工 材料 进场等各技术问题 并定期以文字形式向经理汇报 不断学习和改进施工 技法 5 负责施工设备和机具的管理工作 6 负责新技术 新材料 新工艺的应用并及时做好总结 7 负责编写项目施工管理方面的总结 工期 质量 安全 文明施工 成本等方面 8 组织项目各项施工和竣工验收工作 9 负责对区域的施工技术资料定期检查与指导 及竣工前的资料收集 汇总交圈工作 10 树立工程项目索赔的意识 及时收集完整的索赔资料并得技术负责 人的认可 每月 23 日前将相关资料交预算合约室 以便合约室及时向业 主索回款项和向公司收取承包费用 由于业主或业主指定施工单位原因造 成的工期延误和其他责任损失 要及时协助项目经理办理签证手续 11 负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施 12 负责工程竣工 项目经理部尚未解体前的 用户服务工 第 23 页 13 经理部解体后负责将有关资料进行接管 直到保修工作全部完成收 回结算款为止 本工程项目经理简历本工程项目经理简历 职位 项目经理候选人 主要 替补 候选人姓名 出生年月 年 月 执业或职业资格 学历 职称 工程师 候选人资料 职务 项目经理工作年限 年 自至公司 项目 职务 有关技术管理经验 年 月 日年 月 日 年 月 日年 月 日 年 月 日年 月 日 第 24 页 年 月 日年 月 日 本工程项目副经理简历本工程项目副经理简历 职位 项目副经理候选人 主要 替补 候选人姓名 出生年月 年 月 执业或职业资格 学历 职称 工程师 候选人资料 职务 项目副经理工作年限 年 自至公司 项目 职务 有关技术管理经验 年 月 日年 月 日 年 月 日年 月 日 第 25 页 年 月 日年 月 日 年 月 日年 月 日 本工程项目技术负责人简历本工程项目技术负责人简历 职位 技术负责人 候选人 主要 替补 候选人姓名 艾欣荣出生年月 年 月 执业或职业资格 高级工程师 学历 职称 高级工程师 候选人资料 职务 工程师工作年限 年 自至公司 项目 职务 有关技术及管理经验 年 月 日年 月 日 年 月 日年 月 日 第 26 页 第三节 项目部行为准则 1 顾客第一 始终把顾客的利益放在第一位 认真落实公司 重合同 守信用 创优质 所建工程终身负责 的 质量方针 以充分维护业主利益的原则来开展工作 始终把顾客的利益放 在第一位 及时了解业主关于工程上的最新设想 对图纸与现场不符或因其他原 因将来可能影响使用功能的部位 都给业主以明确说明 并提供修改设想 及草图供甲方 监理单位参考 对于甲方提出有关工程施工的各项要求 项目部以积极态度接受执行 并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议 充分了解顾客需求 听取顾客 意见 尽量满足顾客要求 由于客观原因不能满足时 要委婉的说明原因 做到切实让甲方满意 施工现场由项目经理与业主联系 有关设计变更 洽商等具体问题 年 月 日年 月 日 第 27 页 项目部严格按照规范和有关程序进行 密切配合并及时反馈业主意见 积 极配合业主工作 做到信息畅通 项目部每周向业主和监理提供周施工情况表和月施工情况汇总表 遵照业主的各项规定和工地的规章制度 按照业主指定的施工路由进 出工地 并出示证件 礼貌待人 不违章违规操作 服从学校的统一管理 虚心接受顾客投诉 对顾客投诉要严肃对待 及时处理 分析原因 责任到人 定期进行工程回访 对回访意见要及时制定解决方案 24 小时内给 予答复 认真履行保修合同 定期进行顾客满意度调查 提高工程质量 改进 服务态度 2 尊重监理 认真落实监理的各项指示 进入施工现场 项目部主要负责人项目经理和技术负责人要主动与项 目监理工程师取得联系 并将项目部组织机构情况和管理人员名单及其相 应岗位证书 职称证书提供给项目监理总工程师 虚心听取总监理工程师对施工项目的监理规划 了解项目监理组织机 构和各专业监理工程师的分工 主动请项目各专业监理工程师进行工程监理实施细则交底 明确过程 控制程序和分项工程检验批报验程序和资料填报要求 明确工程材料选样送审和材料进场报验程序及材料报验资料填报要求 第 28 页 项目工程实施过程中虚心听取监理工程师对工程施工的指导和建议 对监理工程师提出的问题和整改意见要立即解决 施工项目在施工过程中进行分项 分部 子分部 单位工程报验和 基础结构验收及主体结构验收时要提前征求总监理工程师和监理工程师的 意见 并按照监理工程师的要求作好验收的各项准备工作 遇有项目施工图纸 现场技术问题需要解决时 要主动请示监理工程 师 以便和建设单位 设计单位沟通办理工程施工图纸设计变更和工程变 更洽商 3 服从设计 积极为设计出谋划策 认真审阅设计图纸 积极参加图纸会审 听取设计交底 理解设计意 图 尊重设计意见 严格按照设计图纸施工 对于设计缺陷和不足 要结合现场实际和施 工经验提出建设性意见 遇有项目施工图纸 现场技术问题需要解决时 要主动与设计单位沟 通 办理工程施工图纸设计变更和工程变更洽商 4 接受社会监督 创造社会声誉 工程开工前 按照西安市的有关规定 主动办理各种手续 包括 工 程开工 质量监督 市场管理 安全监督 消防许可证 车辆 准运证 通行证 渣土消纳等 施工过程中 要积极与政府有关部门取得联系 汇报工作 热情接待 有关部门的日常检查 虚心听取指导意见 并认真纠正 工程竣工要主动邀请有关部门进行质量 消防验收 第 29 页 5 搞好与其他施工单位的配合 在施工中 配合业主给各施工单位创造有利条件 给其他分包商提供 临时办公室 临时堆料场 提供公用施工通道和施工场地 提供临时用电 用水 提供垂直运输便利 积极主动地了解其他分包商工程细节 提供装修总进度计划 配合各 施工单位的施工流水节拍 主动与各施工单位协调 解决各专业之间在施 工过程中所出现的技术 进度 质量等问题 以使整个工程能顺利施工 达到相应的各种指标 所有发给建设方的文件 只要涉及其他施工单位的工作或工程 我们 保证及时转发给相应的施工单位 以确保建筑工程师的指示能及时得到落 实 其他施工单位在工程施工过程中有需要业主解决的问题 只有涉及到 我们的承包项目 我们将以大局为重 在力所能及和条件允许的前提下积 极配合 以便问题得到及时解决 保证施工顺利进行 联动调试阶段 我们将与各施工单位成立联合调试小组 制定调试方 案 统一指挥 明确职责与范围 主动配合 做好调试工作 6 员工守则 遵章守纪 树立 安全第一 质量第一 顾客第一 服务第一 的思 想 接受安全教育和技术培训 合格后方能上岗 遵守劳动纪律 遵守操作规程 遵守客方规章制度 使用文明用语 礼貌待人 谦恭礼让 第 30 页 维护公共道德 注意个人卫生 不赤膀露臂 服饰统一整洁 遵守现场纪律 主动出示证件 按规定路线出入现场 不乱串 不闲 聊 不吸烟 不大声喧哗 爱护公物 注意成品保护 不擅动公用设施 第四节 施工部署 一 工程施工部署 1 本工程施工范围 本装修改造工程内容为博源大厦一 六层 A 段和二 六层 B 段进行局 部装修改造 水 电 消防 门禁系统及空调通风安装工程改造施工 2 施工部署总原则 本工程施工部署的总原则为不同区域内平行施工 同一区域内流水施 工的施工部署总原则 施工中将拆除工队划分为二个 拆除一队负责施工 A 段一 六层装饰 改造工程的拆除部分 拆除二队负责施工 B 段二 六层装饰改造工程的拆 除部分 二个装饰拆除施工工队在二个区域内平行展开施工 施工中将装饰工队划分为二个 装饰一队负责施工 A 段一 六层装饰 改造工程 装饰二队负责施工 B 段二 六层装饰改造工程层 二个装饰施 工工队在二个区域内平行展开施工 施工中将强弱电及给排水工队划分为二个 水电一队负责施工 A 段 一 六层给排水及强弱电工程 水电二队负责施工 B 段二 六层给排水及 强弱电工程 二个水电施工工队在二个区域内平行展开施工 施工中将暖通工对划分为二个 暖通一队负责施工 A 段一 六层暖通 工程 暖通二队负责施工 B 段二 六层暖通工程 二个暖通施工工队在二 个区域内平行展开施工 第 31 页 各个施工队在本工队施工区域内流水施工 施工中即做到均衡安排 又能做到施工中按各工种之间的先后顺序组织平行流水 对技术复杂 工 期较长的部位先进行施工 这种方式既能保证工程质量 又可防止成品损 坏 避免了各工序交叉作业 便于组织施工 保证施工安全 而且清理垃 圾也方便 3 施工流水划分 保质如期完成施工任务 应该考虑到各方面的影响因素 充分酝酿任 务 人力 资源 时间 空间的总体布局 在空间上的部署原则 立体交叉施工的考虑 为了贯彻空间占满 时间连续 均衡协调有节奏 力所能及留有余地 的原则 保证工程按照总控计划完成 采用分区域流水施工的工作安排方 法 西安交通大学曲江博源大厦室内改造工程依据现场的实际条件 为了 确保在规定的时间内完成 合理排定施工顺序和流水方向 减少穿插 避 免互相制约 使各专业工种形成单线式流水施工线 因此本方案本着先深 后浅的原则 流水线安排施工 先隔墙后装修 自上而下采用立体交叉 由 内向外流水的施工方法 避免劳动力高低峰 原材料进出场不平衡 最大 限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下 处在均衡 连续 有节奏 的施工中 4 装修与机电安装之间的交叉施工 装修与机电安装之间的交叉施工 向来是工程施工中最尖锐的交叉矛 盾 装修工作与电气 空调 消防 弱电等安装交叉工作面上 如处理不 当将出现相互制约 相互破坏的不利局面 装修与电气 空调 消防 弱 电等安装工程交叉问题是一切交叉中的关键 必须重点解决 解决此矛盾 的原则 按照施工部署的阶段安排 装修与电气 空调 消防 弱电等安装都 必须服从总控制进度计划 在某一阶段内附属专业必须保证主专业的施工 第 32 页 施工图设计深化施工图设计深化 装修材料报批装修材料报批 装修方案编制装修方案编制 材料使用计划材料使用计划 材料供应商确认材料供应商确认 专业厂家确认专业厂家确认 施工队伍确定施工队伍确定 合同签定合同签定 生产协调会生产协调会 施工进度计划施工进度计划 施工施工 准备准备 阶段阶段 施工施工 阶段阶段 控制控制 专项方案编制专项方案编制 三检制三检制 进度 选择合理的穿插时机 要在项目部统一协调指挥下施工 使整个工 程形成一盘棋 明确责任 明确阶段工期 正确划分利益关系 以行政手段和经济手 段保证阶段工期目标的实现 项目部建立周全的协调制度 一切从大局出发 互谅互让 装修要为 机电安装创造条件 机电安装要集中力量 尽量缩短施工期 并注意对装 修成品及半成品的保护 5 装修工种间的交叉施工 总体原则是先整体后局部 项目部根据总工期制定相应的分项工程进 度安排 并按专业制定详尽的工艺流程图 各工序必须按计划日期完成各 工序的施工 各专业 各工种 各工序如果不能按总体计划完成各自的工作 项目 部将以经济手段予以管理 并限定时间赶工 7 施工全过程控制程序 第 33 页 综合交底综合交底 隐蔽工程验收隐蔽工程验收 竣工申请竣工申请 竣工资料竣工资料 竣工竣工 阶段阶段 控制控制 专业协调专业协调 材料进场控制材料进场控制 竣工清理竣工清理 成品保护成品保护 8 计划工期的管理 为了更好的把握住精装修全过程 以期顺利地实现预定的工期目标 必须加强施工计划管理 做到人尽其力 物尽其用 以优质 低耗 高速 获得最佳的经济和社会效益 本工程建立工期计划动态管理模式 以业主 指令计划为目标 控制关键工序 通过信息反馈 掌握工程进度动态 及 时制定追赶计划 做到日保旬 旬保月调度 工期倒安排 确保计划的衔 接稳定与均衡 对计划执行全过程实行系统性的有效控制 使工期按时达 到目标 9 针对本工程拟订管理措施 1 材料预订 预拼及原材料把关及成品保护 本工程中包括大量的装修装饰材料 认真作好本工程中材料预订 预 制 预拼工作 精确 精美排版 提前订货 把好建筑装修材料关 杜绝 第 34 页 因材料物资问题对工期造成不良影响 做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作 作到 现场拼装高效率和成品一次交活 以缩短工期 2 采用成建制的劳务队伍 信誉良好 素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一 我公司具有公司直属的管理水平高 技术素质强的装饰施工队伍 并通过 我公司严格的管理和控制 确保工期目标的实现 3 加强协调工作 施工期间 加强各施工工种 各专业之间的协调工作 力争为工程施 工创造条件 为尽量避免装修与机电相互交叉的影响 必须遵循下列原则 1 机电安装进度必须服从总的进度计划 选择合理的穿插时机 在 现场项目经理部的统一协调指挥下施工 使整个工程形成一盘棋 2 建立固定的协调制度 各专业穿插和施工所遇到的问题通过协调 解决 二 二 施工总体安排施工总体安排 1 为保证本工程在施工中有组织 有部署 自始至终的有条不紊进行 我们将专门组建西安交通大学曲江博源大厦室内改造工程施工项目经理部 负责本工程的施工技术 施工质量 进度控制 材料采购 安全生产与文 明施工等总体管理 公司领导及技术负责进行指挥 协助项目部在施工过 程中的工作 2 根据本工程特点及招标文件的要求 做好各分项工程间的配合 是本 第 35 页 工程的关键 本工程决定统筹协调各分部 分项工程的施工 合理划分流 水段 安排好各工种的流水施工 在确保质量的前提下 满足进度控制 满足业主的要求 3 综合统一放线测量措施 测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工 中常常没有引起一些施工单位足够的重视 具体表现在两个方面 一是没 有进行综合 编码一的测量放线 二是测量放线的精确度不高 这两种情 况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非 标准化 1 墙地面砖的制作需在现场准确的放线 在基层结构面上放出分割完 成线 2 进场后先根据建设单位提出的基准放线点放出 1 米线 轴线 3 灯具 风口 喷淋 烟感等需均匀布置均匀 安排合理布置 均需要 放线完成安排布置工作 4 施工过程工作过程表施工过程工作过程表 过程输出 过程名称 责任 者 过程输入 工 作依据 工作内容 产品 活动需要的记录 组建项目 部 公司 总部 岗位职责 人员调配职责落 实 人员到项目部 就位并明确职 责 项目部任命 文件 施工合同 交底 公司 总部 施工合同 介绍顾客要求 投标情况 合同 项目部获得合 同 顾客要求 施工合同交 底记录 第 36 页 的要求 公司对 项目部的要求等 并将有关文件发 给项目部 等有关产品的 信息 组织图纸自审 会审 设计交底 项目部获得有 关产品特性的 信息 设计交底记 录 图纸会 审记录 技术 准备 项目 部技 术负 责人 图纸 设计说明 书规范 合同 合同交底 投标文件 编制 项目管理 计划 专项施 工方案 项目管理计 划 专项施工 方案 项目管理计 划审批表 组织劳动力进场劳动力进场 劳动 力 专业 分包 商进 场 项目 经理 工程进度计划 选定的劳动力 选定的施工 队伍 进场验证 验证 劳动力资质 人 员资格 核对进 场人员是否与其 承诺相符 合格施工队就 位 不合格施 工队退场 项目部入场 教育记录 施 工 准 备 物资 进