车队队长绩效考核评价表

1 4 车队队长绩效评价表车队队长绩效评价表 姓名 部门 岗位 入职时间 年度评价 季度评价 月份评价 特别评价评价期间 迟到旷工病假事假产假婚假丧假奖励处分出 勤 奖 惩 加 扣 分 特别加分备注 特别扣分备注 项 目 评价内容 配 分 自我 评分 主管 评分 自我 评价 主管 评价 组织制定详细合理的车辆保养计划 按照 计划组织开展保养工作 保养计划按时完 成率达到 100 按计划合理安排检查车 辆隐患 进行车辆维修 无任何交通事故 发生 17 20 组织制定合理的车辆保养计划 基本按照 计划组织开展保养工作 保养计划按时完 成率达到 100 定期安排检查车辆隐患 进行车辆维修 无任何交通事故发生 13 16 能提前制定保养计划 基本按照计划组织 开展保养工作 保养计划按时完成率达到 80 以上 定期安排检查车辆隐患 进行 车辆维修 无重大交通事故发生 且发生 事故后能做到及时上报 9 12 能提前制定保养计划 基本按照计划组织 开展保养工作 保养计划按时完成率达到 50 以上 不能定期安排检查车辆隐患 进行车辆维修 无重大交通事故发生 且 发生事故后能做到及时上报 5 8 车 辆 保 养 及 安 全 性 对车辆保养无计划 不能定期安排检查车 辆隐患 进行车辆维修 因车辆保养不及 时而发生交通事故 发生事故后不能做到 及时上报 0 4 2 4 车辆档案详细且完备 做到实时更新 条 理清晰 便于查阅 对于车辆的年检和 保险等工作做到计划有序 提前完成 17 20 车辆档案详细且完整 能及时更新 便于 查阅 有序做好车辆的年检和保险等工 作 及时完成 13 16 车辆档案完整无缺失 基本做到及时更新 便于查阅 及时做好车辆的年检和保险 等工作 9 12 车辆档案完整无缺失 基本做到及时更新 在领导的监督下及时做好车辆的年检和 保险等工作 5 8 车 辆 档 案 及 年 检 车辆档案不完整 不能及时更新 查找困 难 在领导的监督下进行车辆的年检和 保险等工作 未按时完成 0 4 根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位 做好车辆维修成本预算 目标值 车辆 维修成本预算 车辆维修费用 车辆维修 成本预算 100 目标值大于 30 17 20 根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位 做好车辆维修成本预算 目标值 车辆 维修成本预算 车辆维修费用 车辆维修 成本预算 100 目标值大于等于 10 13 16 根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位 做好车辆维修成本预算 目标值 车辆 维修成本预算 车辆维修费用 车辆维修 成本预算 100 目标值在 0 与 10 之间 浮动 9 12 根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位 做好车辆维修成本预算 车辆维修成本 超出预算值 30 以内 5 8 维 修 成 本 根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位 做好车辆维修成本预算 车辆维修成本 超出预算值 30 以上 0 4 3 4 能有效带领下属出色完成工作 具有丰富 的车辆驾驶和管理经验 做好分内工作 有责任心 有上进心 主动学习管理及驾 驶知识 不断提高技能并得到领导的认可 17 20 工作上极少需要监督 能配合领导带领下 属按时完成工作 具有丰富的车辆驾驶经 或管理经验 做好分内工作 有责任心 有上进心 主动学习管理及驾驶知识 不 断提高技能 13 16 经常性工作无需指示 带领下属按时完成 工作 具有较为丰富的车辆驾驶经验 做 好分内工作 有责任心 有上进心 主动 学习管理及驾驶知识 不断提高技能 9 12 需要在领导督促下才能安排下属完成工作 驾驶经验与管理经验一般 但能主动学习 无任何投诉 5 8 工 作 能 力 及 态 度 需要在不断监督下安排下属完成工作 工 作态度不积极 对车辆疏于管理 在驾驶 经验或管理经验欠缺的情况下也不愿意主 动学习 接到乘客投诉 0 4 与人协调无间 为工作顺利完成尽最大努 力 17 20 具有团队精神 常协助别人 13 16 肯应要求帮助他人 协助上级 配合同事 9 12 仅在必须与协调的工作上与人合作 5 8 协 调 性 精神散漫 不肯与别人合作 0 4 合计0 100 1 通过以上各项的评分 该员工的综合得分是 分 2 该员工处于的等级是 A B C D 4 4 3 评价者意见 4