不同层次人员培训基本内容.doc_第1页
不同层次人员培训基本内容.doc_第2页
不同层次人员培训基本内容.doc_第3页
不同层次人员培训基本内容.doc_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.不同层次人员培训基本内容一、决策层人员（高层管理人员）第一部分 国内外形势及企业环境第二部分 经营思想探讨-宏观经济环境和趋势分析-经营哲学-相关政策法规（劳资、税收等）-管理模式-行业状况-企业宗旨-市场发展前景-组织文化等-新兴科技、产业等第三部分 企业发展战略第四部分 对策研究-如何造就企业核心竞争力-对策论-战略思维和计划-博弈论-内部资源分析（经营资源、财务资源、人力资源等分析）-运筹学等-外部机遇及挑战分析-企业产评及经营策略-组织扩张策略第五部分 组织设计和用人第六部分 控制和影响力-激励理论与实践-权利结构的建立和维持-内部授权与责任中心-有效的控制机器-劳资关系、人才发展规划-管理信息系统和电子商务系统等-组织人性化、管理多元化-未来组织发展趋势等第七部分 现代企业管理技术第八部分 个人能力与修养-战略管理技术-企业家精神塑造-综合规划技术-个人权威及影响力-预测决策技术-人格魅力-人力资源管理技术-领导艺术等-财务管理技术-生产作业管理技术-物资管理技术-质量管理技术-信息管理技术等第九部分 企业社会责任-外部性理论-环境保护与可持续发展-社会责任与企业机遇-企业的社会关系等二、中层管理人员第一部分 企业内外形势认识-企业发展目标和当前问题-计划管理方案与目标实现技巧-本职位的任务、责任、权限-创造性地解决经营中的具体问题-自身在企业年度计划中应起的作用-市场分析、顾客分析、同行分析-环境诊断方法与工具-新兴科技、产业等第二部分 业务管理能力-专业技术知识提高-如何建立工作标准-如何做好预测-如何控制工作进度-如何制定目标-如何纠正工作偏差-如何制定政策-如何科学技校评估-如何设计工作程序-目标管理技术-如何编制预算-全面质量管理第三部分 下属及团队管理-学习型组织建立-如何对团队施加影响-压力和时间管理-如何管理不同类型的人-如何有效授权、决定-如何进行有效的冲突管理-如何沟通、协调、合作-劳资关系处理案例分析与技巧-如何启发、指导、培养下属-管理实务-如何激励下属-如何吸取团队意见、建议第三部分 基层管理人员第一部分 管理知识-企业总体计划与阶段性计划-全面质量管理与实施-班、组长的任务职责与权限-合理化建议的组织产生方法-标准化作业-员工考核与激励-人际关系与工作方法-企业规章制度-生产作业管理技术-会议组织与控制-质量管理技术-信息管理技术等第二分 管理工作实施-如何进行生产组织-如何进行员工敬业教育-如何进行人员调配-如何改进员工的工作态度与表现-如何进行成本核算-如何保持改进的结果-如何进行进度管理-如何进行有效的跟踪、奖惩管理-如何进行安全管理-如何让员工了解企业的评价制度-如何进行革新和发明-如何回答员工对福利方面的问题-操作与流程改进-如何将报酬与工作评价制度结合-工作目标与标准的确定-如何督导、指引下属员工-监督技巧-如何发挥员工浅能第四部分 基层员工培训内容-企业规章制度与岗位职责-生产操作基础知识-提
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论