培养选拔年轻女干部和女干部交流情况报告

1 / 6培养选拔年轻女干部和女干部交流情况报告近年来，市委十分重视女领导干部的交流，注重选拔和培养优秀年轻女干部，女干部队伍持续发展壮大，整体素质不断提高，参与国家和社会事务决策及管理水平日益提升，女干部已成为湘潭经济建设与社会各项事业发展不可缺少的重要中坚力量。一、培养选拔年轻女干部和女干部交流的基本情况：1、年轻女干部培养选拔情况：1980 年后科级女干部现状。目前我市 1980 年后出生的副科级以上年轻女干部 162 人，特点如下：一是副科多正科少，正科职 18 人，正科级 9 人，副科职 71 人，副科级 64 人。正科职 18 人中，市直部门 5 人，县市区（园区）13 人。二是学历层次较高，全日制学历为硕士研究生的 14 人，大学本科 77 人，大专 27 人，高中或中专 44人，在职教育后获得研究生学历的 39 人。三是年龄以 26岁以上为主体，1985 年前出生的占 92%，1985 年后出生的占 8%，其中 1980 年和 1981 年出生达到 70 人。1972 年后处级女干部现状。全市共有 1972 年后出生的副处级女干部 17 人，特点如下：一是副处占 95%，正处职 1 名，副处职 14 人，高配副处级 2 人。二是综合素2 / 6质较高，现有学历全部为大学本科，其中有 9 人获在职教育硕士（研究生） ，但全日制本科学历仅 4 人。三是年龄趋势偏大，平均年龄岁，其中 1972 年 4 人，1978 年 2 人。四是部门结构较为单一，市委党校 4 人，湘潭县、湘乡市、韶山市共 4 人，群团组织 2 人，政府组成局 3 人。五是集中于近三年提拔，2016 年提拔了 11 人。2、2016 年女干部交流任职情况：处级女干部交流现状。2016 年，全市共交流 22名女干部，特点如下：一是交流幅度较大。系统内部交流3 人，跨部门交流 8 人，市直部门与县市区双向交流 7 人，县市区之间交流 1 人，县市区内部任职交流 3 人。其中，市妇联有 2 名副主席得到交流重用。二是年龄以 45 岁左右为主体，50 岁及以上 2 人，1962-1969 年 14 人，1970 年后6 人；三是大部分任副处时间较长，超过 5 年的 15 人，其中 8 年-10 年的有 9 人。科级女干部交流现状。2016 年，共有 10 名女干部参与了 “三个一批”中的科级干部交流。一是双向交流任职，市直部门有 5 人到乡镇街任职，乡镇街有 5 人到市直部门任职。二是年龄相对年轻，参加此次交流的全部是35 岁以下，最年轻的 30 岁。三是大部分得到提拔重用，从乡镇街交流到市直机关的 5 人中有 3 人得到提拔重用，从市直机关交流到乡镇街的 5 人全部得到提拔，其中有 3 人3 / 6担任乡镇街行政一把手。二、加强培养选拔女干部的工作措施近年来，我市坚持“优选、精育、严管、重用”8 字方针，着眼建立一支适应经济社会发展的女干部队伍，使大批优秀女干部脱颖而出，走上了领导岗位。一是党委高度重视。市委把培养选拔女干部工作纳入重要议事日程，纳入“两个率先”的大格局中进行谋划。组织部门牵头揽总，明确分管领导和专人负责，保证全市培养选拔女干部工作落到实处。2016 年市委在制定换届指导原则时，明确规定了女干部的配备要求，女干部配备没有达到要求的，方案一律不予审批。二是建立健全制度。市委和组织部门建立了培养选拔女干部工作的长效机制，建立了组织部门与妇联的联席会议制度，建立了女干部到党校学习的理论培训制度，建立了市人大督查妇女儿童工作制度，使全市培养选拔女干部工作走上制度化、规范化的轨道，进一步确保女干部培养选拔比例的配备到位。三是发挥妇联作用。妇联积极搭建女干部成长成才的平台，建立女性人才库，充分发挥呼吁、协调和举荐作用，向组织部门推荐优秀女干部。在组织部门的支持下，建立了女干部挂职制度、妇联干部参与中心工作制度、不定期走访谈心制度，使女干部多方位多层次加强了锻炼，4 / 6增长了阅历，拓宽了视野。三、存在问题我市培养选拔女干部工作取得了一定成绩，年轻女干部的培养和女干部的交流得到加强，女领导干部总体数量持续上升。但是随着干部人事制度改革的深入，也还存在一些问题和困难。1、女干部任职中存在“三多三少”现象。即：副职多，正职少；辅助性岗位多，主流岗位少；科处级领导年龄偏大的多，年轻的少。2、女干部使用中存在不放心的现象。在配备班子中的女干部时，存在单纯为了完成结构比例任务而进行配备的唯结构化倾向。有些还存在某种求全责备的心理，不放心、不信任，不愿给女干部压担子，不敢把女干部放到重要岗位上，甚至于在提拔使用年轻女干部时顾虑重重，担心存在非议。3、女干部个体存在生理、心理方面的困扰。分析认为，25 岁以前是女干部的黄金期；26-32 岁左右是“百事缠身”期；33-40 岁是第二个黄金期；41-45 岁是精力分散期；46-51 岁左右进入第三个黄金期。由于生理方面自然差异的影响，女干部普遍存在瞻前顾后、安于现状、自信心不足等心理，对事业和工作的目标要求相对较低。四、几点建议妇女参政是在更高层次和更大范围的妇女解放，妇女参政水平不仅是衡量妇女解放程度的5 / 6一个重要标志，而且也是衡量人类文明进步的尺度。我们要大力加强男女平等基本国策的宣传，关心爱护年轻干部的成长成才，不断优化女干部培养选拔的成长环境，形成重视女干部、重用女干部的良好氛围。1、采取多种措施，力争规划目标实现。一是强化工作责任。女干部培养选拔工作是一项系统工程，不仅仅是某个部门的工作，更需要各级党委政府，各有关部门全力配合。在市委和组织部门的重视下，形成以组织部门牵头，各单位全力配合的工作局面。二是建立性别统计制度，强化性别决策意识，将性别平等和妇女发展综合评价指数纳入经济社会发展综合评价指标体系。三是坚持“四不四优先”原则，即能够直接使用的不搞过渡，能够胜任实职的不安排虚职，能够委以重任的不放在一般性领导岗位，能够提拔的不搞按部就班；在基本条件相同的情况下优先使用女干部，在适合女干部特点的岗位上优先安排女干部，在女同志比较集中的部门和单位优先选拔女干部，在应配未配女干部的领导班子中出现空缺时优先配备女干部。2、延长干部培养链，形成合理梯次结构。一是要有战略眼光，从基础工作抓起，早发现，早培养，形成合理的女干部梯次结构，破解“玻璃天花板”现象。二是加强中层干部的交流力度，打破条条框框，建立结对帮扶6 / 6制度，完善干部退出机制，形成动态管理。三是加强女干部“四自”教育，通过多方面的学习锻炼，不断充实自我、提升自我、超越自我，用实际行动赢得社会对女干部成长的理解、关心和支持。3、尊重女性成长规律，实行差异化培选制度。一是有差异地重点培养。有重点地选择一些苗子，选送到党校或高等院校进行培训，并结合干部轮岗交流，给女干部换位子、压担子，将表现优秀的女干部交流到重要岗位，结合各种急难险重的任务将有发展潜力的女干部选派