数控剪板机岗位说明

数控剪板机操作工数控剪板机操作工 基本资料 职位名称数控剪板机操作 工 所属部门 钣金车间 职务等级 级薪酬等级 级 直接上级 车间主管直接下级数控剪板机学徒 辖员人数 1 人本职位定员人数 1 人 职位编号说明书编号 编写人批准日期 审批人签名任职者签名 职位概述 在钣金车间主管的领导下 认真学习遵守公司各项规章制度 服从领导工 作的安排 团结员工 积极努力 力行节约做好本职工作 制作出合格的产 品 工作内容及绩效标准 文件 表单处 理 编 号 工作内容 工作 依据 权责 名称呈报 考核标准占用 时间 1 根据企业实际 情况和发展规 企业人 力资源 主办 人力 资源规 总经理计划书的可 行性 计划 划拟定企业人 力资源规划 经批准后组织 实施 现状划书 书的完成情 况 2 拟定人力资源 部年度工作目 标和工作计划 按月做出预算 及工作计划 经批准后实行 企业人 力资源 工作现 状及以 往的经 验 主办 年度 工作计 划 月度 工作计 划与预 算 总经理工作计划的 详细性和可 行性 预算 的标准性 3 组织制定企业 用工制度 人 事管理制度 劳动工资制度 等各项规章制 度 经批准后 贯彻实施 企业 通用人 力资源 管理制 度 主办 企业 用工制 度 企业 人事管 理制度 员 工手册 总经理 各职能 部门 规章制度制 订的及时性 执行情况 员工对制度 的反映情况 4 制订人力资源 部专业培训计 根据企 业员工 主办 人力 资源部 总经理 各部门 课程与工作 的密切性 划并协助培训 部实施 考核 工作所 需要的 技能和 知识设 定培训 科目和 内容 培训计 划及科 目内容 经理培训的效果 培训后对工 作的影响 5 负责在企业内 外收集有潜力 的和所需的人 才信息 并组 织招聘工作 依据企 业目前 所需的 岗位要 求 协办 人才 信息表 最终的招聘 结果 新进 人员在企业 的实际工作 情况 员工 试用不合格 比例 6 引进具有竞争 力的薪酬管理 体系 组织制 订公司的薪酬 政策 报领导 审批后进行薪 酬管理 企业 薪酬管 理制度 主办 员工 薪酬汇 总表 总经理员工对薪酬 的满意度 7 组织实施员工 员工协办 员工总经理员工对绩效 绩效考核工作 并负责审查各 项考核结果 业绩表 员 工培训 成绩表 员工 平时表 现记录 绩效考 核最后 成绩表 考核的意见 考核结果的 公平性 8 受理 解决员 工投诉 劳动 争议 进行劳 动关系管理 定期分析人事 劳资信息并定 期向总经理提 交报告 投诉事 实 劳动 法 合同 法 人 力资源 部的相 关数据 协办 劳动 关系管 理制度 企业 劳资情 况分析 报告 总经理对其他员工 的影响程度 投诉人的满 意程度 报 告的准确性 9 指导 巡视 监督 检查所 属下级的各项 工作 受理下 级上报的合理 化建议 按照 工作的 实际进 展情况 所收到 的建议 争议的 主办 人力 资源部 定期工 作总结 工作的控制 知晓情况 争议仲裁的 及时性 程序处理 及 时对下级工作 中的争议作出 裁决 复杂性 10 培训和发展人 才 根据工作 需要申请招聘 调配直接下级 负责直接下级 岗位人员任用 的提名 员工在 在实际 工作中 的表现 主办提名人员被 提到上级岗 位后的表现 11 指定专人负责 本部门文件 资料的保管和 定期归档工作 文件 档案管 理 协办文件档案的 丢失率 12 指定专人负责 本部门和下级 部门所使用的 办公用具 设 备实施的登记 台账 定期盘 点 报损报失 办公用 品的使 用去向 协办 办公 用品使 用一览 表 总经理办公用品及 设备的使用 率和破损率 等 责权范围 1 责任范围 直接上报 1 人 间接上报 2 人汇报责任 汇报内容 督导责任直接督导 1 人 间接督导 0 人 培育下属现场指导 提供外部学习机会 专业培育组织本部门人力资源管理领域的培训 学习 劳动法 合同法 等法律法规 培育责任 其他 电话费用控制在企业规定的限额内 电脑安全保证人力资源测试软件的正常运行 不因非正 常操作而丢失员工的相关数据成本责任 办公用品及 设备 购买的办公用品要及时登记入账 发放到各部 门的办公用品要有专人负责登记并核查 对打 印机 复印机 传真机的耗材腰间加控制 保密责任企业的薪酬等级及人员工资要严格保密 奖惩责任对已批准奖惩决定的执行情况负责 预算责任对人力资源部合理的预算开支负责 档案管 理负责 对企业人事 劳资档案的完整与定期归档负责 参会责任 1 参加企业年度总结会 计划平衡协调会及其他有关重要会议 2 参加季 月度总经理办公会 经济活动分析会 考核评比会 3 参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议 4 参加本部门的人事工作会议 2 权力范围 权力项目主要内容 1 审核权对企业编制内招聘有审核权 2 解释权对企业员工手册 规章制度有解释权 3 调档权有人事调动 招聘 劳资方面的调档权 4 财务权对限额资金的使用有批准权 5 监查权对人力资源部所属员工和各项业务工作有管理和指挥权 对下 级的工作有指导 监督 检查权 6 提名权有对直接下级岗位调配的建议权 任用的提名和奖惩的建议权 7 考核权对下级的管理水平和业务水平有考核权 8 联络权有代表企业与政府相关部门和有关社会团体 机构联络的权利 工作关系及条件 直接下级人数 1 间接下级人数无 所受监督在工作计划 整体绩效 特殊任务 重大问 题等方面接受钣金车间主管的指导和监督 内部 主要 关系所施监督对本岗位学徒员工的工作绩效和正确生产实 行监督 合作关系与生产各工序之间的衔接 企业外部主要关系 工作关系 国外机构主要关系 工作场所 室内 室外 特殊场所 一般工作时间 固定 偶尔变动 经常变动工作时间 主要工作时间 白天 晚上 不确定 使用设备数控剪板机一台 任职资格 1 学历与专业 最佳学历本科最低学历中专 专业要求数控设备应用与维护专业 资格证书学历证书 专业资格证书 年龄要求22 50 以下性别要求男 2 必要的知识 必备知识数控设备应用与维护 外语要求一般的英语知识 简单的机械单词认知 计算机要求熟练的使用机床的计算机系统 3 工作经验 本职位工作适应期3 个月 所需工作经历2 年以上中型企业数控剪板机操作 4 所需业务 技能培训 培训时间 不需要 3 个月以下 3 6 个月 6 12 个月 培训科目相关知识 1 数控剪板机操 作 数控剪板机理论知识 数控剪板机实际操作 常用材料 的识别和性能认知 2 数控剪板机的 保养 有关数控剪板机的日常维护保养 月保养 年度保养 5 能力素质要求 能力项目能力标准 数控剪板机床 的基本操作 熟练的使用数控剪板机 能处理一般性故障 完善 日常保养 组织协调能力能组织协调好企业各部门的工作 使各部门处于良 好的系统中 沟通能力能与员工和各部门经理惊进行良好的沟通 必备 能力 团队协作能力良好的合作意识 团队意识 对自我的认知能力较 强 能力项目能力标准 社交能力团结同事 相互合作 共同进步 执行能力对生产要求正确及时的执行主动克服困难 其他 能力 判断能力对生产工艺判断有力 准确性高 不依赖主义 素质项目素质要求 个人积极热情工作意识强 行事效率高 速度快 热情高 公正无私一视同仁 待人公平 工作公道正派