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五篇目标管理责任书范文 责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事，谁负主要责任。下面是小编给大家带来的目标管理责任书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 目标管理责任书一 为了企业的健康良性运行，有效激发全体职工的工作积极性，不断提高企业管理水平，追求企业可持续发展，制定20xx年度爱家购物广场管理、生产经营目标责任书。 总 则 一、适用范围 本目标管理责任书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标管理责任书。 二、总体目标 1、做到全年社会治安综合治理达到20xx年度社会治安综合管理目标管理的要求。 2、安全生产工作目标：达到安全生产无事故，安全生产违规金额低于10000元。 3、生产经营目标：达到实现营业额2700(含2700)万元以上，不含租赁、联营。 4、毛利率达到23%以上(可下调0.5%)。 5、实现毛利润951万元以上(按销售额的0.5%调减)。 6、各项支出控制在534.5万元以内(奖励工资除外)。 7、纯利润达到290万元以上。 三、奖励惩罚 1、对完成基本工作目标的实行一定额度的奖励，对超额完成目标部分实行按比例奖励; 2、对未完成基本工作目标的实行惩罚。 细 则 一、适用范围 (一)爱家购物广场与管理购物广场总经理张仁发签订的目标管理责 任书有效时间是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。 (二)目标责任书一经签订，原则上不得变更责任书内容。 (三)因自然灾害，战争、国际国内经济形势大动荡等不可抗力的因素，经爱家购物广场经营管理层提出书面申请，经董事会研究决定后，可根据实际情况协商变更责任书。 (四)本目标管理责任书对双方均有法律约束力。 二、目标责任 (一)社会治安综合治理：(100分，占年终奖励的30%) 1、单位安全规章制度健全，单位设分管安全领导1名，各部门设安全员1名(5分)制度不健全的扣3分，无分管安全领导，部门无安全员的扣2分。 2、安全防范综合治理会议全年不得少于4次(10分)以记录为准，少一次扣2.5分。 3、严格执行综合治理业务工作，安全管理的各项规章制度(20)分平时检查和年终评比发现有违规，违章者一次扣2分。 4、单位负责人有与各部门签订的综合治理，安全工作目标责任书(10分)未签订责任书不得分。 5、安全保卫、防损、综合治理工作半年有自查记录年终有总结(5分)无自查记录扣2分，没有总结扣3分。 6、无下列案件或事故之一的(记30分) 全年无贪污、盗窃、火灾、车辆事故(指负主要责任的车辆事故);无职工违法犯罪;无职工参加非法组织;无失密，违反其中一项不得分。 7、无下列违纪，违章行为之一的(记10分) 、无隐瞒案件事故; 、无包庇他人违法犯罪; 、无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆; 、无违章使用，损坏计算机。 违反项者不得分;违反项之一者扣2分。 8、全年组织实施突发事件和消防演练各1次以上记10分。缺1次扣5分。 9、发生重大事故或案件，经济损失在10000元以上的实行一票否决，扣发全年年终奖励的30%。 10、考核办法 总分为100分，扣分实行累计相加扣完为止。 11、奖惩办法 全年综合治理考评后，根据考评得分情况进行奖惩。 考核得分在60分以下者为不达标，不达标扣发全年年终奖励的30%，60分(含60分)至80分(含80分)为达标，奖励30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者奖励30%部分的85%;得96分(含96分)以上奖励30%部分的100%。 (二)安全生产工作目标达到安全生产无事故，发生重大事故或案件，损失在10000元(含10000元)以上的按第一条第(二)款第9点之规定执行。 (三)生产经营目标 1、各项收入 营业收入完成2700万元以上(不含租赁、联营部分); 营业外收入完成260万元以上; 其它收入70万元以上; 2、毛利率达23%以上(可下浮0.5%)。 3、各项支出 (1)管理费用4.5万元(董事会工资) (2)营业费用450万元 业务费12万元(其中：招待费3万元)【建议：将给个人或单位送礼的礼金按实际支出】 工资支出120万元【135】 水电支出380，000元【420xx0】 杂费支出91万元(其中：广告费7万元，低值易耗品42万元，运杂费22万，电话费2万元，汽车费3.5万元，差旅费5万元，维修费：15万) 递延资产摊销72万元 房租费117万元 (3)税金及附加支出按实际支出为准。 5、各项费用指标控制在董事会下达的指标范围内，各项费用支出做到年初有计划。全年按计划执行，未经董事长书面批准各科目不准调整帐务。 6、费用支出在完成销量2700万的基础上，按超额销量的1.5%内增加费用指标。 7、各项支出，按财务管理办法执行，未按财务管理办法规定超权列支的费用，除按财务管理办理规定负责相关费用外，另扣发全年奖金总额的10%作为处罚。【奖金总额的定义】 8、人员编制严格按董事会核准的编制执行，不得随意突破。减少人员由经营领导班子自行决定;增加人员必须向董事会写出书面报告经事长批准后方可增加，否则新增人员工资自行解决。 9、工资标准严格按照董事会核准的工资标准执行，任何人无权变动，除按工资管理暂行办法之现定工作连续满1年以上的人员享受自然调增工资标准外。工资调减由经营领导班子决定执行，工资调增必须书面报告董事会，一般情况由董事长批准执行;特殊情况由董事会研究决定执行。 10、考核办法 考核实行百分制，生产经营目标，占全年总目标的70%。 (1)完成各项收入指标计43分，其中完成营业收入(不含租赁联营部分)计28分，未完成不得分，完成营业外收入计10分，未完成不得分，完成其它收入计5分，未完成不得分; (2)达到毛利率目标计10分，未达到目标不计分; (3)各项支出指标控制在目标内计43分，其中管理费用控制在目标内计10分，否则不得分;营业费用控制在目标内计28分，否则不得分;营业外支出控制在目标内计5分，否则不得分; (4)人员编制、工资标准控制在目标范围内计4分，否则不得分。 生产经营目标得分=实际得分70% 11、奖惩办法 (1) 总经理交风险抵押金2万元人民币，作为完成安全生产、经营的风险抵押。完成了全年安全生产经营目标，次年1月底退还抵押金或转为下年度风险抵押金，未完成全年安全生产经营目标，按照奖惩办法抵扣惩罚金额，扣完为止。 (2) 全年安全，生产经营目标达100分者奖2万元，其中安全占30%，经营占70%。不满100分者按2万元除以100后乘以所得分数的金额进行奖励; (3) 完成基本任务2700万元奖现金15万元，超额部分按销售额的 (4) 完成生产经营目标，但支出指标超标的按15万元-超额支出金额后剩余金额作为奖金进行奖励。 (5) 营业外收入、其他收入两项超额完成，按超额金额的30%进行奖励。 (6) 未完成全年安全，生产经营目标两年内不得晋职晋级; bquo;连续两年未达到经营目标，根据实际情况对管理人员进行降职或降级至直撤职，解聘处理; 因经营管理不善，给企业造成严重后果和重大经济损失的，除按第11条第(5)款第bquo;点执行，触犯行律的移交司法机关处理。 (7) 考核可分解按月执行，公司先行按：当月销售总额/全年基本任务15000050%发放给管理人员和员工，奖金剩余部分作为风险金在年终决算后一次性发放。 (8) 安全生产不达标，扣总经理风险抵押金2万元。生产经营未完成工作目标，按未完成金额平均毛利率=应罚金额扣总经理风险抵押金，直至扣完2万元为止。 本目标责任书一式二份，目标管理人、目标责任人各持一份。双方签字生效。从1月1起执行。 目标管理人： 目标责任人： 年 月 日 目标管理责任书二 为了保证20xx年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司 经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下： 一、工作目标 按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，20xx年总公司 全年经营收入为 万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。 二、精神文明建设 1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对三个代表重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。 2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司 管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司 对外的良好形象。 3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。 4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。 5、提倡晚婚晚育，计划生育。 6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。 三、经济目标责任 1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司 总经营指标任务的完成。 2、你公司20xx年度经济指标任务为 万元。其中：广告收入 万元，广告灯箱收入 万元，三楼、四楼资产盘活 万元，其它 万元。 3、作为总公司 的下属公司，在总经理的直接领导下工作。主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司 广告业务，盘活总公司 闲置资产，扩大总公司 知名度。 4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。 5、完成副总经理、总经理交办的其他任务。 四、奖惩办法 1、本目标责任书一经签订，奖惩实行与总公司总经营指标和分管部门经济指标任务完成情况的双重挂钩。具体为： (1)本目标责任书一经签订，严格兑现奖罚：公司的考核，实行每月一次。考核期内按照全年任务分解情况，月经营指标及工作任务全部或超额完成的，依总公司结构工资制兑现效益工资和奖励工资;任务指标未完成的，按总公司 质量管理考核办法予以扣罚;目标与实际差额超过3万元的，扣罚数额由总经理会议确定。 (2)对公司及个人经济目标责任考核于年终进行。年终考核公司总经营目标任务全额完成的，享受第十三个月工资;考核期内公司总指标任务未完成的，除按总公司考核办法与本人月效益工资、奖励工资、考绩工资挂钩外，另按照实际完成数与目标任务差额的1%，自本人第十三个月工资中扣除，目标与实际差额超过5万元的，扣罚数额由总经理会议确定。考核期内公司完成经营收入超过总指标任务达3万元以上的，按照超额数扣减30000乘以2%的比例提取奖励。 (3)考核期内你公司职责任务完成出色的，由总经理会议确定奖励办法;考核期内你公司职责任务未能完成或出现重大失误的，由总经理会议确定处罚办法。 2、20xx年度考核期内发生重大责任事故，视为未完成目标管理责任制目标。每发生一起责任事故，事故直接责任人年终考核不能评定为优秀等次，不能参加本单位及上级部门年度先进个人的评选，公司负责人及分管副总经理均需承担相应责任。 3、本年度考核期内精神文明建设及完成工作有突出贡献的按总公司有关规定给予表彰奖励。 4、考核年度内被评为总公司或上级单位先进工作者的，按照中心有关规定予以表彰奖励。 5、在工作期间，要坚决杜绝推诿、扯皮现象的发生;会议、演出活动接待过程中，要加强公司的管理，以实际行动维护总公司良好形象，严防有损总公司 利益的情况发生。如在考核期内出现以上情况及工作职责失误的，经查证后，由总经理会议研究决定予以处罚。 五、考核期间 本目标责任书各项目考核期间为20xx年元月1日20xx年12月31日。 分管负责人： 目标责任人： 二oxx年元月八日 二oxx年元月八日 目标管理责任书三 销售目标责任书 根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标销售责任人： 。 销售区域： 二、目标销售任务： xx年责任目标 元。 三、完成目标销售任务期限： 20xx年x月x日20xx年x月x日 四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 五、目标考核办法及奖励措施 1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。 2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100 。 3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。 4、对未完成年度指标的责任人进行考核。 监督人： 责任人： 20xx年 月 日 20xx年 月 日 目标管理责任书四 安全生产目标责任书范本 为加强公司安全生产工作管理,有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和项目施工顺利进行，根据安全生产法等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订20xx年安全生产目标责任书。 一：控制目标 杜绝安全事故发生 二：工作目标 1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各责任单位 负责人对本责任单位安全生产全面负责，是安全生产的第一负责人。负责组织本责任单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和安全规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。 2、组织制定并实施责任单位的生产安全事故应急管理和操作岗位应急措施。 3、要建立健全安全生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员安全教育,加强从业人员安全意识，和安全操作技能培训。 4.、加强安全管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持 领导带班和安全人员跟班作业，抓好现场安全管理;二是专项整治，规范用电，机械安全运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查，及时消除生产安全事故隐患;三是落实