能效对标在节能管理中的应用

能效对标活动在企业能效对标活动在企业 节能管理中的应用节能管理中的应用 申 报 单 位 成果持有部门 成果完成时间 2009 年 12 月 目目 录录 第一部分前言 第二部分选择课题 一 选题理由 二 现状调查 三 目的意义 第三部分课题研究实施过程 一 加强活动组织领导 二 查找存在问题和改进方向 三 选定标杆内容 制定对标指标目标值 四 制定 2009 年节能对标实施方案 五 采取的措施 六 保障措施 第四部分效果评价 一 社会效益 二 经济效益 第五部分跟踪与反馈 第一部分 前言 对标管理可以概括为 将产品 服务和实践与最强大的竞争对手或 是行业领导者相比较的持续流程 它是一个不断寻找和研究一流公司的 最佳实践 以此为基础与本企业进行比较 分析 判断 从而使本企业 得到不断改进 进入赶超一流企业 创造优秀业绩的良性循环过程 对 标管理属于管理范畴 起源于 20 世纪 70 年代末 80 年代初美国公司学习 日本公司的运动中 历经 30 年 已成为现代企业管理活动中支持企业不 断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一 节能对标管理是运用 对标管理 原理进行的 在节能领域的管理实践 国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要 提出 到 2010 年单位 GDP 能耗要比 2005 年降低 20 左右 并作为具有法律效力的约束性指标 怎样采用最短时间 最有成效的措施 最经济的方法达到该目标是各级政 府 企业最为关心的问题 开展节能对标管理活动 通过与最强大的竞争 对手或是行业领导者进行节能对标 可以打破以往的思维和管理模式 借 鉴先进企业成功的节能经验 为企业提供人员 设备 管理 技术措施等 方面既具有挑战性又切实可行的节能目标及实现目标的方法 减少探索 研究的人力 物力 财力 时间等的消耗 增强企业的信心 实现 十一 五 节能目标 第二部分课题提出的背景意义第二部分课题提出的背景意义 一 开展重点耗能企业能效水平对标活动的重要性 十一五 规 划 纲要 提出 2010 年单位 GDP 能耗要比 2005 年降低 20 左右 并作 为重要的约束性指标 钢铁 有色 电力 石油石化 化工 建材 交通 运输等高能耗行业中重点企业 年能耗 1 万吨标煤及以上 是能源消耗大 户 其能源消费量约占全部工业能耗消费量的 70 占全社会能源消费总 量的 50 左右 这些要求的实现必须切实加强节能管理工作的力度 寻找 节能的有效途径 而能效对标则不愧是提高企业能效水平的有效方法 二 企业现状基本情况 XXXX 位于山东省 XX 市 XX 市老城镇 XX 村附 近 泰山西麓牛山脚下 XX 煤田的东部 其地理坐标为东经 116 42 北纬 36 13 左右 东距 XX 市 34 公里 南距 XX 市 8 5 公里 西距 XX 矿 业 XX 公司机关 10 公里 北距济南市 103 公里 XX 煤 1956 年 1 月 1957 年 12 月勘探 1958 建井 1965 年 1 月建成投产 初步设计生产能力为年 产原煤 60 万吨 1980 年 9 月核定年生产能力为 65 万吨 矿井年生产能力 1997 年核定为 70 万吨 年 2002 年核定为 100 万吨 年 2004 年核定生产 能力为 130 万吨 年 1965 年矿井投产至 1998 年 8 月 XXXX 隶属于 XX 矿 务局 1998 年至今 隶属于 XX 矿业 XX 有限公司 从建矿以来 全矿累计 产煤 3600 万吨 洗精煤 1300 万吨 上缴利税 55000 万元 现已发展为 XX 公司的骨干企业之一 企业能源消耗现状 我矿能源构成包括燃料油 电力 自用煤 能源 加工转换 在各用能系统中主要用能为提升 排水 压风 通风 运输 采掘 2008 年电力消耗 4950 53 万千瓦时 企业生产用电量为 4317 06 万千瓦时 其中 洗煤用电 950 62 万千瓦时 非生产 633 47 万千瓦时 燃料油消耗 208 吨 2008 年的原煤产量是 122 2567 万吨 原煤生产电 耗是 29 千瓦时 吨 原煤生产综合能耗 7 5 千克标准煤 吨 产值综合能 耗 1 25 吨标煤 万元 三 目的意义 能效水平对标活动是指企业为提高能效水平 与国际 国内同行业先进企业能效指标进行对比分析 确定标杆 通过管理和技术 措施 达到标杆或更高能效水平的节能实践活动 开展重点耗能企业能效 对标活动 是引导重点耗能企业节能 促进企业在节能降耗中上水平 上 台阶的重大举措 对推动千家企业节能行动的深入实施 明显提高企业能 源利用效率 经济效益和竞争力 缓解经济社会发展面临的能源约束和环 境约束 确保实现千家企业节能行动目标和 十一五 国家节能目标 具 有十分重要的意义 第三部分课题实施与研究第三部分课题实施与研究 一 加强活动组织领导 矿成立的节能减排工作领导小组同时作为能效对标管理活动领导小组 由矿长 党委书记任组长 矿领导班子其他成员任副组长 相关单位 部 门主要负责人为成员 有节能办公室负责同能效对标活动的具体推进和落 实 确保了活动取得实效 二 选定标杆内容 制定对标指标目标值 根据确定的能耗指标对标内容 结合同行业发展情况及自身需求 制 定出对标指标目标值 即公司 十十二五 后二年 2011 2012 各生产 单位需通过开展能效对标活动达到的各项产品能耗 指标 以继续保持在 国内同行业的能耗领先地位 并力争实现新突破 为此 公司确定 2013 年为节能减排攻坚年 三 制定 2013 年节能对标实施方案 一 指导思想 一 指导思想 以企业生产经营发展战略为指导 全面开展同业对 标工作 同业对标是企业实现节能降耗的内在要求 也是企业实现节支降 耗的重要管理手段 把同业对标作为深化创一流 创新管理和建立创新型 企业的重要载体 在生产经营和企业管理等方面进行深层次 全方位比对 不断改进生产 经营 管理等各方面工作 全面提升指标水平和工作水平 实现一流的管理 技术 效益和服务 从而全面提升 XXXX 各项管理水平 逐步实现建设 XXXX 的各项目标 二 工作目标 二 工作目标 2009 年 完成万元产值综合能耗 1 39 吨标准煤目标 任务 力争万元产值综合能耗达到 1 3 吨标准煤 完成节能总量为 8320 吨标准煤 力争实现节能总量 8500 吨标准煤 原煤生产电耗控制在 34 千瓦时 吨以内 原煤生产综合能耗控制在 6 5 千克标准煤 吨以内 洗煤 电耗控制在 9 千瓦时 吨以内 三 三 对标工作步骤和主要内容 对标工作步骤和主要内容 序号序号工作安排工作安排时间安排时间安排具体内容具体内容责任单位责任单位 3 月 6 日至 3 月 7 日 企业现状基本情况 XXXX 位于近 下 XX 煤田的东部 其地理坐标为东经 116 42 北纬 36 13 左右 东距 XX 市 34 公里 南距 XX 市 8 5 公里 西距 XX 矿业 XX 公 司机关 10 公里 北距济南市 103 公里 XX 煤 1956 年 1 月 1957 年 12 月勘探 1958 建 井 1965 年 1 月建成投产 初步设计生产能力为年产原煤 60 万吨 1980 年 9 月核定年 生产能力为 65 万吨 矿井年生产能力 1997 年核定为 70 万吨 年 2002 年核定为 100 万 吨 年 2004 年核定生产能力为 130 万吨 年 1965 年矿井投产至 1998 年 8 月 XXXX 隶 属于 XX 矿务局 1998 年至今 隶属于 XX 矿业 XX 有限公司 从建矿以来 全矿累计产 煤 3600 万吨 洗精煤 1300 万吨 上缴利税 55000 万元 现已发展为 XX 公司的骨干企业 之一 节能办公室 3 月 7 日至 3 月 13 日 能源消耗现状 我矿能源构成包括燃料油 电力 自用煤 能源加工转换 在各用 能系统中主要用能为提升 排水 压风 通风 运输 采掘 2008 年电力消耗 4950 53 万千瓦时 企业生产用电量为 4317 06 万千瓦时 其中 洗煤用电 950 62 万千 瓦时 非生产 633 47 万千瓦时 燃料油消耗 208 吨 2008 年的原煤产量是 122 2567 万吨 原煤生产电耗是 29 千瓦时 吨 原煤生产综合能耗 7 5 千克标准煤 吨 产值综 合能耗 1 25 吨标煤 万元 节能办公室 现状分析阶段 3 月 5 日至 3 月 20 日 3 月 14 日至 3 月 20 日 依据 2008 年度对标指标完 XX 公司排名情况 制定 2009 年度对标指标 对标指标分析报告报矿节能领导小组审核 节能办公室 2 选定标杆阶段 3 月 21 日至 4 月 30 日 3 月 21 日至 3 月 26 日 对标对标目目标选标选定 定 节能办公室向节能领导小组提交以下材料 一是依据 XX 公司产值综合能 耗排序情况及各专业单项指标排序情况 二是提出的相关专业对标学习的内容及要求 节 能领导小组将结合公司生产 经营实际状况确定 2009 年对标目标 节能领导小组 节能办公室 序号序号工作安排工作安排时间安排时间安排具体内容具体内容责任单位责任单位 3 月 26 日至 3 月 30 日 标标杆杆单单位初位初选选 根据我矿能耗现状及能耗指标 矿节能领导小组初步选定了梁宝寺矿和 白庄煤矿作为我矿潜在的标杆企业 节能领导小组 3 月 31 日至 4 月 30 日 标标杆杆单单位确定 位确定 一是公组织团队对标杆单位进行实地考察 调研 二是参加考察 调研的各用能单位 成员分别写出调研报告 并报节能办公室 三是节能办公室撰写全矿考察调研报告 四是 节能 领导小组按照调研情况并结合全矿经营状况最终确定终选定白庄煤矿作为我矿的 标杆单位 节能领导小组 5 月 1 日至 5 月 10 日 制定制定对标对标方案 方案 制定出对标学习 方案 方案中应明确对标学习的目的和要在对标中解决的问题 并将 方案 于 5 月 10 日前报节能领导小组 节能办公室 5 月 11 日至 5 月 14 日 确定确定对标对标方案 方案 通过向对标单位的对标学习 方案 进行汇总 并对其科学性 实效性 可操作性行进 行审查 并交领导小组审批 节能办公室 5 月 20 日至 6 月 8 日 对标对标学学习习 组织对标专业团队到标杆单位进行交流学习 学习中各专业成员要认真收集有关专 业管理的资料 先进的管理流程 科学的管理方法等 并做好记录 节能办公室 指标责任单位 3 对标比较阶段 5 月 1 日至 6 月 20 日 6 月 9 日至 6 月 20 日 对标对标学学习总结习总结 撰写出对标学习情况总结 总结中包括的内容 一是标杆单位在指标管理上先进管 理理念 管理流程 科学的管理方法 措施手段及最佳实践做法 与对标学习 方案 对照 是否达到目的 二是结合本单位指标管理实际存在问题 根据对标比较分析结果 结合 2008 年专业指标目标值要求 制定出有效的对标成果落实方案和实施进度计划 三是将 对标学习总结与对标成果落实方案及实施进度计划报节能领导小组 汇总整理 一是对各单位对标学习总结进行汇总分析 与对标学习方案进行对照是 否达到对标学习目的 二是对落实方案和实施进度计划进行汇总 并对其科学性 实效 性和可操作性进行审核 节能办公室 指标责任单位 序号序号工作安排工作安排时间安排时间安排具体内容具体内容责任单位责任单位 按照对标后制定的对标成果落实方案和实施进度计划 将提高指标的措施 计划分解到 各月度工作计划中 优化指标管理流程 修订完善规章制度 积极落实最佳实践做法 在落实对标成果实施方案的过程中 各单位遇到问题及时提交节能领导小组讨论解决或 与标杆单位进一步沟通 节能办公室 指标责任单位 4 最佳实践阶段 6 月 21 日至 12 月 25 日 6 月 21 日至 12 月 25 日 节能小组将不定期对对标落实方案 实施进度计划执行情况进行监督 检查 督促各 单位做好措施 计划的落实 节能领导小组 5 指标评价阶段 12 月 26 12 月 26 日 至 09 年 1 月 3 日 1 各指标责任单位就措施计划实施效果进行分析 评价 2 各指标责任单位对各项指标的实现值及其管理技术手段 管理机制进行评价 3 各指标责任单位对指标改进措施科学性 方案的有效性 充分性进行评价 4 各指标责任单位将评价分析报告于 010 年 1 月 10 日前报节能办公室 指标责任单位 节能办公室 10 年 1 月 4 日 至 09 年 1 月 10 日 1 节能办公室做好全矿各项指标的综合评价 并上报节能领导小组 2 根据综合评价分析 节能领导小组将对年度措施计划落实到位 指标完成值明显改 善的指标责任单位 酌情给予一定的奖励 公司对于工作被动 措施 计划落实不力 完成值较差的指标责任单位 将进行处罚 节能办公室 节能领导小组 6持续改进阶段 10 年 1 月 11 日值 1 月 31 日 1 将对标实践过程中形成的行之有效的措施 手段 制度进行总结 优化指标管理工 作流程 修订完善规定制度 持续巩固 提高指标值 实现同业对标工作的日常化管 理 2 按照持续改进提高的原则 制定 2010 年同业对标工作措施 计划 调整对标标杆 实现与更先进 更优秀的企业进行更高层面的对标 节能办公室 四 采取的措施四 采取的措施 1 建立完善能耗限额对标管理制度 根据国家及 山东省主要工 业产品能耗限额 等能耗限额标准 对重点用能企业进行能耗限额节能 监察 督促能耗超标的企业进行节能改造 通过采用先进的节能技术和 工艺 强化节能管理 逐步降低工业产品单位能耗 2 强化节电监察管理 用电负荷在 100 千瓦及以上或年用电量在 300 万千瓦时及以上的企业应当按照 企业设备电能平衡通则 GB T3484 规定 委托具有检验测试资质的单位每 2 至 4 年进行一次 电平衡测试 并据此制定可行的节约用电措施对不符合节约用电标准 规程的企业 责令限期改正 3 加强能源计量对标管理 对重点用能企业的能源计量进行监察 促进企业完善能源计量 4 实施高耗能生产能力对标管理 对重点用能单位高耗能生产能力 工艺和设备进行节能监察 严格实施高耗能落后生产能力淘汰制度 5 抓好主要用能设备能效对标管理 企业的能源绝大部分被主要用 能设备消耗掉 对主要用能设备进行能效对标管理是企业实施节能降耗 的重要抓手 主要用能设备的定义 根据 用能单位能源计量器具配备和管理 通则 GB17167 2006 主要用能设备是能源消耗量大于或等于下列 一种或多种能源消耗量限定值的单台设备 电力 100kW 煤炭 原油 成品油 石油液化气 0 5t h 重油 渣油 1t h 蒸汽 热水 MW 水 1t h 其他 29 26GJ h 新建 改建 扩建项目的主要用能设备应优先选用节能产品 在 试运行期间 企业必须委托具有检验测试资质的单位 依据国家标准对 用能设备能效运行指标进行鉴定 不符合能效运行指标的设备 不得投 入运行 采用企业委托政府补贴的方式 依据国家标准对重点用能企业在 用的主要用能设备进行能效普查测试 促进企业对主要用能设备能效进 行对标管理 对不符合能效运行指标的设备进行改造 5 落实目标责任制 节能目标评价和考核体系 根据改进方案和实施进度计划 将改进指标的措施和对标指标目标值 层层分解落实 通过制定完善规章制度 建立节能目标评价和考核体系 优化人力资源 强化能源计量器具配备 加强用能设备监测管理等多种方 式严格落实能效对标管理措施 矿并与重点用能的单位和部门签定了节能 减排目标责任书 各单位又将将节能减排目标层层落实到车间 工段 班 组 尤其是重点能耗岗位 通过建立严格的节能减排管理考核制度 加强 日常的监督和检查 保障实现年度节能减排目标 6 6 加强管理是搞好能效对标活动的基础 通过加强能源 原材料和 水资源消耗的管理 完善绩效考核制度 全面推行标准化作业 通过增产 节约挖潜等一系列管理手段 实现资源能源的减量化及高效利用 依靠技 术创新和管理创新 不断完善国际标准化管理体系 对标国际铝工业先进 水平 制定科学 合理 先进的考核指标 通过责任制考核等手段实现更 低消耗 更低污染的生产 7 稳步推进 把能效对标活动与广泛开展群众性技术创新活动有机 的结合起来 广大职工是推进企业技术进步 搞好能效对标活动的重要力量和生 力军 在推进能效对标活动中 充分发动职工群众 把节约资源能源 减 少污染物排放 提高经济效益作为技术创新的重要内容 把创建资源节约 型 环境友好型企业作为实施群众技术创新的主攻方向和目标 紧紧围绕 这个主题 采取多种形式 组织广大职工开展技术比武 技术发明 技术 革新 技术改造和合理化建议等群众性活动 通过组织 QC 小组 职工技 术攻关小组等推进技术创新 开展和推广使用节约资源能源 减污增效方 面的新成果 新技术 此外 通过采取多种形式教育 引导职工节约资源 能源 爱护环境 形成倡导节约 制止浪费的氛围 加强对员工的技能培 训 组织员工学习节约资源能源等方面的新知识 新技术 提高职工掌握 和应用新技术的能力 以建设一支适应创建资源节约型 环境友好型企业 的员工队伍 8 加大投入 实施节能技改项目 以获取良好的综合节能效益 企业在开展能效对标活动期间 不断加大节能投入 围绕节电 节水 节油 节煤等方面实施了一系列节能改造项目 并获得了明显的节能效益 投资 200 万元对主要耗能设备 100kW 以上电机 进行了高 低压变 频节能改造 焙烧烟气净化高压电机完成了高压变频节电改造 年节电 90 万 kWh 对数十台风机 水泵电机进行了低压变频节电改造 年节电 50 万 kWh 在生产楼 福利楼楼 工业广场及路灯实施绿色照明节能改造 年节 电 20 万 kWh 投资 80 万元实施生产区再生水供水系统管网延伸改造 今年节水达 45 万 m3 有效减少了电力消耗 六 保障措施六 保障措施 1 充分发挥主体作用 各重点耗能企业要明确能效水平对标活动组 织机构和职责 制定对标阶段性目标 及时提出阶段性的改进要求 定期 召开能效水平对标活动工作例会 通报工作进展情况 总结经验 分析问 题 提出改进措施 及时向行业协会和省 区 市 节能主管部门报送指 标数据 指标分析报告和最佳节能实践 企业开展对标活动 要注重不断 创新和持续改进 不能仅仅被动补标 企业领导要引导和激励全员参与 不断超越 实现可持续发展 2 加强工作指导 各行业协会针对企业在能效水平活动中遇到的问 题 给予及时指导 组织开展与国内外同行业能效先进企业的对标交流 督促企业按要求提交有关信息 组织专家审核企业提交的指标数据 分析 报告 国家发展改革委汇总分析各行业协会提交的对标工作报告 加强跟 踪 指导和监督检查 各省 区 市 节能主管部门督促企业及时并如实 报告对标指标和分析报告 3 提高服务水平 建立企业能效水平对标指标数据库 最佳节能实 践库 收集本行业国内外先进工艺技术水平 装备规模 能效水平等信息 及时充实和更新本行业对标信息数据库 定期分析和汇总本行业内企业能 效水平对标活动进展情况 发布最佳节能实践等信息 举办能效水平对标 培训班 加强对相关人员的培训 及时为企业提供必要的对标活动信息服 务 4 强化政策激励 国家和地方节能主管部门每年从节能资金中安排 一定资金 采取补助 奖励等方式 积极支持对标企业节能技术改造 对 能效水平对标指标目标值完成情况好的企业给予奖励 第三节课题实施的效果第三节课题实施的效果 一 社会效益一 社会效益 通过开展 以能效对标 促节能减排 为主抓手 采 取多种形式 大兴节能之风 大造节能之势 广泛宣传 营造节能减排 工作的良好氛围 把节能减排思想贯穿于每个职工家属的工作和生活之中 提高了全体职工家属参加节能减排行动 同时积极参与政府组织节能管理 统计 计量 主要耗能设备操作人员培训班 提高企业管理 统计 计量 等人员节能工作能力和水平 围绕能效对标 开展了各种形式的节支降耗和回收利用活动 结合 企业的安全生产 经营管理 和谐稳定 家庭节俭等方面献计献策 提出 的工作 生活中节能减排的小窍门 好建议编集成册 印制发放到社区职 工家属手中 促进了社区节能减排活动的有效开展 将职工提出的工作 生活中节能减排的小窍门 好建议编集成册 印制发放到社区职工家属手 中 促进了社区节能减排活动的有效开展 二 经济效益二 经济效益 通过开展能耗水平对标活动 主要产品单位能耗 重 点工序能耗明显降低 2013 年 XX 公司给我矿制定节能目标是万元产值 综合能耗 0 450 45 吨标煤 节能量 70007000 吨标准煤的节能量 原煤生产综合能 耗 6 56 5 千克标煤 吨 选煤电耗 7 千瓦时 吨 通过开展能效对标及全矿全 矿干部职工家属的共同努力下 万元产值综合能耗达到 0 420 42 吨标煤 节 能量达到 1 1 万多万多吨标煤 原煤生产综合能耗为 4 99 千克标煤 吨 选煤电 耗 5 84 千瓦时 吨 圆满完成了的 XX 公司下达目标任务 达到同行业先 进水平 第四部分跟踪与反馈第四部分跟踪与反馈 一 存在的问题 一 存在的问题 1 单位产品能耗定额指标存在不同程度的下降空间 应从调整 优 化生产工艺 加强管理入手 使各项单耗指标逐年下降 2 节能与投入有很大的关系 应结合生产实际实施一批节能技术改 造项目 以促使能耗进一步降低 3 加强主要耗能设备的运行管理和维护保养 完善管理制度和监管 措