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地勘单位的工作总结地勘单位的工作总结 今年上半年 地勘分公司面对班子调整 市 场竞争日益激烈 资金紧张等主客观困难因素 开拓思想 迎 难而上 实现了新旧班子平稳交接 逐渐走出工程接续断档的 不利局面 各项工作进展顺利 现将今年上半年地勘分公司工 作情况简要总结如下 一 上半年基本情况回顾 一 生产方面 近年来受国内煤炭市场不景气的冲击 地勘行业市场萎缩 竞争日益激烈 同时分公司资金不足 设备老化 人员结构不 合理 外部市场开拓遇到瓶颈 矿区内部市场不断遭到其他勘 探队伍蚕食 生产任务不饱满 人员设备闲置严重 新班子接 任后 打破工程开拓拘泥于单一勘探行业思维 大力开拓其他 工程市场 在井下安装 水电暖安装 桩基工程 工程装饰等 方面取得新进展 2019 年上半年完成产值 711 万元 勘探进尺 约为 2504m 完成桩基 75 个 二 安全方面 积极开展了 季节性安全检查 活动 分公 司上半年分别实施落实冬季 六防 春季防火 雨季 四防 等各项季节安全活动 并着重强调雨季防雷电 防洪水 防滑 坡及冬季防火 防冻 防大风等安全工作 地勘分公司按照总 公司安全办公会议要求 六月安全月期间对各野外施工工地雨 季 四防 工作的贯彻落实情况进行重点检查 组织安监科及 相关人员对各生产钻机的避雷装置进行检测 规定避雷装置检 测合格的钻机方可施工 检查施工现场 雨季 施工应急预案 是否合理完善 雨季 四防 物资是否完备合格 以查隐患 促整改 严落实为主要步骤 重点抓好落实 实现了 2019 年上 半年安全生产 三 经营管理方面 1 新班子接任后 第一时间对分公司人员配置进行摸底调查 根据生产需要合理调整机构设置 重新划分生产项目部 精简 后勤比重 增加一线生产力 对长期不上班或上班不正常的人 员进行彻底清理 杜绝干与不干一样 干多干少一样的现象 严格区分项目部与非项目部的关系 对生产项目部实行了内部 经营承包 充分体现责 权 利的关系 规范自主经营 独立 核算 自负盈亏 彻底杜绝吃产值吃大锅饭的现象 2 组织人员有针对性的开展了 清仓查库 修旧利废 活动 力求做到小材大用 短材长用 对可修复的废旧零部件重新修 复 配对 组装 使旧设备恢复原有性能 对彻底失去修复价 值的设备材料分类放置 等待下一步集中处理 3 强化工程预结算工作 在结算工作中对外部工程 矿区内 部工程及安装工程均明确了责任单位和责任人 规定了结算工 作职责和期限 做到了压力层层传递 责任级级分解 确保了 工程结算工作顺利进行 在每项工
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