天然气公司年度工作总结

1 / 12天然气公司年度工作总结年，在区委、区政府的领导下，在区人大和区政协的监督支持下，公司上下认真学习贯彻十七大精神，紧紧围绕“科学发展、构建和谐”这一目标，以“安全、环保、稳定”为指导方针，坚持以人为本、安全生产，讲科学、持续发展，规范内部管理。全体职工团结拼搏，务实创新，确保了各项生产经营任务的圆满完成。现将年开展的主要工作总结如下：（一）狠抓班子建设，充分发挥核心作用基层党组织和领导班子建设是公司实现持续稳定发展的关键。我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作加强班子建设的主要目的来抓。坚持经理办公会、碰头会和重大事项的集体议事制度，相互沟通，增强合作，形成了团结、和谐、战斗的集体。年共召开班子会 26 次，支委会 5 次，共同商议研究决定公司工作。坚持原则不搞一团和气，奖惩分明与员工一视同仁。密切配合相互补台，勇担责任克服困难。坚持节假日和平常安全值班，全年平均每人 24 天以上。认真履职，脚踏实地，深入一线解决职工生产、生活、学习中遇到的问题。参加巡线 48 余公里，到点、站、片、工地检查 581 人次。通过班子成员的积极努力，较好地发挥了整体功能，靠班子的形象和整体功能的发挥带动职工艰苦奋斗，齐心协力完成2 / 12工作任务。党支部开展了系列党员教育活动。组织学习了中国共产党党内监督条例（试行） 和中国共产党纪律处分条例 ，上了保持先进性 执行党的纪律不走样：党叫干啥就干啥的党课，观看了警示教育片赌之害 ，开展了学习党章 “十个一”活动，在六、七月份组织党员学习中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定 。党支部以“六个一”为标准，把建设一个能适应企业改革发展的需要，能充分发挥战斗堡垒作用，能团结广大党员形成富有战斗力的党员队伍，作为支部建设的核心内容，积极加以落实。认真开展效能监察工作，对公司各部门工作进行监督管理。积极与区检察院联系，为每位领导订了纪检风云杂志。5 月 17 日，支部组织全体党员到金堂监狱进行反腐倡廉警示教育。 “七一”期间组织党员及入党积极分子重走长征路，参观红军纪念馆。在党支部深入细致的教育下，党支部在职工中有了强大的凝聚力。我公司始终坚持把党风廉政建设与加强企业管理相结合，每季度做好厂务公开工作。（二）狠抓思想教育，倡导先进文化1、加强形势任务教育，努力做好基层稳定工作。领导班子切实把形势任务教育放在突出的位置上，通过采取领导干部会、职工大会、部门会、网络宣传、黑板报、宣3 / 12传提纲、宣传栏等多种形式，全方位开展形势任务教育活动。坚持把上级有关文件精神传达给职工，使职工第一时间了解企业改革进程。共组织职工学习“十七大”精神 14次，领导认真宣讲公司形势、目标、责任，带头谈学习体会。重点是“三大讲”教育：一是大讲完成生产经营目标任务的艰巨性；二是大讲市场竞争、优胜劣汰的残酷性；三是大讲开拓创新求发展的重要性。做到“三个突出”：一是突出解放思想、转变观念的教育，着眼于燃气市场区域的激烈竞争，树立“市场就是战场、竞争就是战争”的市场开拓观念。二是突出以发展为主题的形势教育，增强干部职工的压力感和责任感，坚决完成全年生产经营任务，确保公司经济总量的持续增长。三是突出稳定压倒一切的思想教育，妥善处理好各种人民内部矛盾，确保公司改革、发展、稳定的大局。2、加强全员多层次知识的学习，是适应企业内外形势不断发展变化的迫切需要。公司拟定了长期的学习活动计划，利用“办公楼及各点站的橱窗、宣传栏等进行宣传教育，努力打造一支忠诚企业、技术精湛、管理规范、作风过硬、执行有力”的基层职工队伍。公司为每个班组购买了生产技术、社交礼仪、企业管理、文学、历史等方面的书籍，同时及时发放新劳动合同法 、 物权法等资料，以部室、班组为单位多次组织职工进行学习。4 / 123、坚持学习先进经验，学为我用。一年中，公司领导带领相关人员到各兄弟单位参观学习。学习各单位、各部门、各点站在生产环节、经营管理、基层建设等方面的先进经验，进行归纳总结，并结合公司实际，对公司的生产、技术、管理进行改进，使得龙天司的各项工作更加有声有色。例如，为了解决高层用户计量表安装困难及抄表困难等问题，引进了成都千嘉科技有限公司生产的 SMART-D直读式气表远程数据管理系统。该系统结构简单，具有最低的工程成本和最少的工程维护工作量的特点，大大提高公司对高层用户管理水平。（三）狠抓队伍建设，努力提高员工素质一个公司想要做大做强、稳定发展，必须要有一支高素质的人才队伍，基于这个理念，公司从引才、育才、用才上，都有仔细的考量。公司现有正式职工 85 人（其中女职工 38 人） ，平均年龄 39 岁。研究生 1 人、大专以上文化程度共 42 人，占职工总人数的%。有华油集团技能专家1 人、中高级专业人员 8 人、技师 1 人、高级工 13 人。党支部有党员 25 人，入党积极分子 4 人。到目前，公司已基本形成一个门类齐全、结构合理、素质优良的人才队伍,有力地支持了公司的改革和发展。为完善队伍结构，提高员工素质，全力构建一个“高起点、多层次、广渠道”的人才培养机制，坚持重点5 / 12人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养，青年人才全面培养。针对每一个员工的文化、技术、专业、能力、水平、素养等恰当安排适合的岗位，充分发挥其长处，规避其短处。公司始终坚持“最好的培养就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞台，努力拓展人才发展空间，大胆使用踏实、上进的年青人，让青年人在实际岗位上担担子、挑大梁、露一手，使一些有开拓力和创新力的青年人有了用武之地，涌现了一批爱岗敬业的青年人才。为保证员工队伍素质的整体提高，公司采取了三项措施：一是加强学习培训。今年，不但以部门、班组、工会小组等为单位开展了多次岗位培训和测试，同时，由公司组织在养马管理站石盘配气站举办配气工燃气知识和站场设备现场操作培训，公司各配气站职工及相关部室人员20 多人参加了培训。年共完成职工安全、计量、财务、巡线、输配、班组长等培训 30 人次。加气站利用轮班休息时间，由站长、老师傅讲课，进行培训学习。二是大力弘扬良好的风气。公司对涌现出来的先进个人、先进事迹，都在各种会议上进行表彰和奖励，充分发挥了榜样的示范力量。公司鼓励广大职工学技术、钻业务，争当学习型、创新型员工。对涌现出来的先进个人、6 / 12先进事迹，都在各种会议上进行表彰和奖励，充分发挥了榜样的示范力量。三是建立了职工成才的激励机制。公司注重为职工创造学习机会，鼓励职工在工作中学习，在学习中工作，多学习业务知识，争当岗位标兵和技术能手，调动了职工自学的积极性。（四）狠抓规范管理确保安全环保1、坚持科学管理，提高企业效益管理是生产力，是企业正常运行的保证，是提高企业核心竞争力的关键环节，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强经营管理列入工作重点。在物资采购中，我们坚持做好“五比” ，即“比质、比价、比远近、比服务、比诚信” ，认真把好产品质量关，确保工程物资供应及时。大型调压柜等坚持由公司招标，物供部坚持对安装公司的材料进场检查，对不符合公司要求的材料禁止安装公司使用。较大型的安装工程全部进行三家以上公司招投标。降低工程投入。在财务管理上，严格按照公司整体经营目标和规范、强化管理的要求,开源节流,强化精细管理，对工程的核算办法不断改进。同时加强内控，防止漏洞，严格控制业务招待费。2、在安全工作上做到“六个到位”7 / 12安全是燃气行业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。一年来，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作。以“百日安全竞赛活动”为契机，抓住“贯条例、查隐患、压事故、保安全”这一主题，以隐患整改为重点，真抓实干，开展了行之有效的安全管理工作。（1）安全基础资料统一到位“无规矩不成方圆” 。建立起统一的管理模式，规范安全资料，是搞好安全工作的基础。在此项工作上，我公司领导班子坚持做到思想到位、措施到位、管理到位，落实到位。2016 年，我公司开始着手对加气站、配气站及公司的上墙图纸资料、制度、预案和记录本等 22 种基础资料进行了规范统一，并对站场管理、施工现场和资料规范填写加强了管理。（2）施工现场监督管理到位一是自 07 年 3 月起，每周五召开由公司分管安全生产的领导主持的施工方、监理及公司相关部门参加的施工现场规范会。全年共召开施工现场管理规范会 29 次，参会600 余人次。二是对施工现场加强了监督管理。为保证施工安全，我们重点狠抓施工现场的安全管理监督工作。狠抓习惯性违章，发现一起，查处一起。全年现场监督检查总计 7178 / 12人次。三是组织相关部门对竣工工程验收时，都严格按照施工现场验收评分细则进行验收。参加验收的人员进行分工，严把验收关口。对符合设计要求的工程坚决不予验收，要求施工方必须整改，之后再报复验，直到验收合格为止。四是要求施工单位在动火之前必须提出动火申请，制定施工作业现场动火方案和安全预案，必须在安全环保质量部办理“动火许可证” ，在得到公司相关部门签字允许后方能进场施工。（3）隐患整改落实到位年，按照二至三年隐患整改计划，公司加大了隐患检查及整改力度，把隐患整改作为一个重头戏来唱，尤其是全区老化管线、阀门和调压器等的整改。一是安全检查力度加大，检查工作更加细化。隐患整改的重点定为中低压庭院管网、阀门、调压器等。为保证检查不留死角，领导班子划分了全区中低压管网的平时巡查维修工作，确定中压部分由管网所负责检查，低压部分由营业所负责。全年巡线管线。节假日前、安全生产月、龙泉“桃花节”前以及平时，领导干部多次亲自带同相关部门对全区范围内的管线、阀井、阀室、调压箱（柜） 、CNG 站、配气站等进行认真、细致的检查，建立隐患整改台9 / 12帐，对检查出的问题做到：拟定整改计划、落实责任人、落实资金、限期整改、整改完毕消项。二是隐患整改工作加快速度、加大力度。将隐患分轻重缓急拟定整改计划，能立即整改的就立即整改，不能立即整改的列入计划；对于整改难度较大的隐患（如十陵新园私拉乱接） ，我们积极寻求地方政府、单位的支持，这样针对性强，效率高，效果好。全年计划整改 43 项，已整改 39 项，新增隐患 32 项全部整改，共整改大小隐患 127处。为全区用户提供了安全用气的环境，同时也为公司生产经营的正常运行提供了可靠的安全保障。（4）安全培训宣传到位职工的安全意识和专业技术水平的提高，是企业平稳发展的基础，我公司一直以来非常重视员工的安全培训教育工作。分部门、分时间段组织职工学习四川省安全生产条例 、 城镇燃气输配工程施工及验收规范 、 城镇燃气设施运行、维护和抢险安全技术规程 、 成都市燃气管理条例等相关资料以及上级公司、地方政府下发的各种安全生产文件精神，并结合我公司当前安全工作的实际情况，认真进行分析。通过学习，使广大在心里对安全工作有了更深入的认识，思想水平有了普遍提高，真正做到预防为主，警钟长鸣。成功组织公司全体职工进行了两次事故应急救援预案演练，通过演习进一步提高了职工安全10 / 12防范意识及对突发事件的处理能力。公司多年来一直在对用户安全用气宣传上狠下功夫，积极组织公司相关部门参加区地方政府组织的燃气知识宣传活动， 6 月 10 日、11 月 9 日在龙泉音乐广场开展了“安全生产月宣传咨询日”活动。共展出了安全宣传展板40 余板，宣传资料 2000 余张。同时，公司加大了宣传力度，投入更多资金，利用电视、广播等综合手段进行安全用气宣传。全年灶前压力测试 10759 户，发放了用户安全用气手册13258 份，张贴安全警示牌 77 块。（5）交通安全、抢险值班到位年共派车 1161 人次。要求驾驶员严格执行“十不准” 。组织相关部门驾驶员学习中华人民共和国道路交通安全法设施条例 、观看安全教育片，同时坚持了专、兼职驾驶员安全学习。全年接报险电话电话 515 人次，全部到场处理。处理辖区较大的爆管（如北方汽修施工损坏气管等）抢险 25 次，一般抢险 407 次。（五）狠抓条件改善保持队伍稳定靠职工干活，靠职工创效益，就要处处关心职工的切身利益，帮助职工。公司党政领导注重环境建设，着力创建一个安全、环保、健康的工作环境。始终把改善职工生产和生活条件、保持队伍的稳定当作一项重要任务来抓。加强了福利待遇和劳保用品的发放管理，加强女工工作和11 / 12一线职工的劳动保护。坚持深入一线、点站，元旦、春节期间，组织人员分别到一线送温暖、献爱心，了解职工的生产、生活情况，切实帮助他们解决实际困难。夏季期间，组织两次到一线慰问活动，为奋战在施工一线的职工解除后顾之忧。对各部室、点站的办公设备、机具等进行合理的添置更换，尽力为职工提供一个良好的办公环境。建设了职工活动室，配备了乒乓球桌，健身器材，购买了跳绳、羽毛球等活动用品，设置了书报夹，保证了职工的业余文化生活需要。同时积极组织开展各项活动。认真组织选派职工参加四川华油集团公司举办的“与奥运同行”登山比赛,获得第三名。组织女会员学习女工保护条例，召开女工座谈会。开展多种户外活动，5 月，组织了一场职工篮球比赛，丰富了职工的业余生活。公司努力营造“家”的氛围，坚持以“家”的文化建和谐企业，以“俭”为理念，创节约单位。做到“八必谈六必访”：新职工入队必谈，职工受表彰必谈，工作调动必谈，退休必谈，受处分必谈，发生事故必谈，入党提职必谈，员工之间纠纷必谈；职工因病住院必访，家庭发生纠纷必访，家属来队必访，逢天灾人祸必访，生活困难必访，婚丧必访。党政工领导坚持做好一线员工的防寒保暖、防暑降温工作。做好了女职工保健用品的发放，