采购总监年终述职报告

采购总监年终述职报告采购总监年终述职报告 写述职报告需要实事求是 干好了 总结经验 干得不好 找出问题 分析原因 制定切实可行的对策 树立来年能做好 此项工作的信心 下面是小编为大家收集的关于采购总监年终 述职报告范文 3 篇 欢迎大家阅读 采购总监年终述职报告范文采购总监年终述职报告范文 1 2019 年我的主要工作是负责公司的物资采购及管理 设备 电气的运行管理 能源的统计和管理 时光荏苒 2019 年已经 过去 回首过去的一年 在公司领导的指导和支持以及各部门 的配合下 围绕公司的年初安排和日常生产经营工作 重点加 强和完善基础资料建设 认真进行了设备普查 建立了物资采 购台帐 完善了电子版档案 扎实做好设备 能源和物资采购 管理等工作 保证了公司生产 经营和生活秩序的有序进行 圆满完成了各项工作任务 现将一年来的工作述职如下 一 加强政治理论和业务学习 适应新形势的需要一 加强政治理论和业务学习 适应新形势的需要 一年来 我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位 与采 购部全体成员一起学习新知识 研讨新问题 努力提高自身独 立解决各种问题的能力 在认真遵守采购部学习制度的同时 坚持挤时间自学 严以律己 深入系统地学习马列主义 毛泽 东思想 邓小平理论 三个代表 重要思想和科学发展观 坚 定政治信念 牢固树立科学的发展观和正确的政绩观 切实增 强了运用理论知识指导工作和解决实际问题的能力 二是认真 学习采购方面的法律法规知识 使自己的思想 道德和业务水 平得到了进一步的提高 在本职工作中尽心尽力 孜孜不倦地 作出成绩 不断的提高自己的管理能力 做本职工作的骨干 脚踏实地的做好本职工作 二 工作上 尽忠职守 主要做好了以下工作二 工作上 尽忠职守 主要做好了以下工作 一 物资采购和管理方面 1 加强采购的管理工作 一是通过掌握各材料的价格及其 采购的状况等信息 根据生产指令的计划 在规定的时间内采 购相应的材料 保障生产有条不紊 二是对所有采购物料的订 单发放 材料的使用全过程进行有效监管 同时根据公司的实 际情况 完成采购月报表 每日报表工作 并提交给公司相关 部门审核 2 较好完成采购部日常管理和采购计划 通过及时督促本 部门人员经常与供应商保持联络以及通过网络 及时了解了所 采购原材料的市场行情 同时采取与多个供应商联系的方法 促使供应商之间有竞争 从而使我们有更多选择的渠道 在同 等质量下选择了价格最低的原材料供应商 二 能源管理方面 仅仅围绕公司节能工作目标 将继续加强能源管理 加强 节能指标实时监控 对已投入运行的节能技术措施加强测控 保证工作正常运行 三 设备与电气运行方面 1 加强沟通与协调 优化外部环境 为确保公司外部环境 的稳定与优化 积极与上一级供电部门和相关单位进行沟通与 联系 加强彼此之间的了解和信任 以排除和减少因外部原因 对公司供电造成的影响 今年以来我部门没有发生过一起因事 故而影响供电大网安全运行的情况 2 加强内部电网的运行管理 在加强外部环境的同时 严 格执行电气运行的 安规 和 运规 规定持证上岗制度和 季检程序 并针对高压用户明确划分了公司各所属单位的具体 责任和范围 同时根据气候变异情况加强临时检查 对检查出 的问题及时上报领导备批 并和相关部门协调 力争将事故征 侯消灭在萌芽状态 保证公司内网安全运行 3 积极与供电部门配合 做好本年度电工安全器具的试验 工作 建立起完善的高压电器设备 工器具试验检测台帐 在 确保公司安全生产的前提下我们主要做好了以下工作 1 因供风设备的增加 严重影响公司正常生产 为确保公 司安全生产不受影响 对 1480 地表供风系统用电调整 加班加 点完成 1480 地表空压站 800kva 配电室的建设投运工作 2 为保证选矿厂生产正常运行 应急抢修了 800 吨选矿厂 10kv 高压电缆 3 为井下 10kv 中央配电站提供出线口 订购并完成田家 院配电站增设改造工程 10kv 中央配电站专柜 确保了井下中 央配随时可投电运行 4 完成 1330 辅助斜井视频监控系统工程的安装调试工作 确保了 1330 以下生产安全监控的需要 5 安装调试并顺利完成了 1330 井下中央配电站 10kv 工程 的供电投运工作 为二期工程的顺利完成创造了良好的基础 6 完成了井下罐笼 6kv 提升机电控系统改造工作 确保了 提升机的安全运行 7 为 1330 东硐口设计投运了 400kva 变配电室 确保了采 矿队井下生产供风系统正常运行不受影响 8 顺利完成 1080 深部探矿 250kva 10kv 配电室建设工 作 为深部探矿用电提供了有利的保障 9 为确保 1330 一号及二号主斜井卷扬机早日投运调式交 付生产使用 邀请供电系统人员队高压柜 电缆 电机进行了 高压试验 并顺利完成了卷扬机的投运调试工作 10 为了确保冶炼厂用电的安全运行 根据供电局用电负 荷的批复 组织专业人员进行现场监控核实 技改优化了冶炼 厂用电负荷 1430kva 确保冶炼厂达产达标用电的供应不受影 响 经此项为公司节约资金 34320 元 四 设备管理工作方面 第一对空压机 电机车 球磨机 压滤机 柱塞泵 锅炉 等主要生产设备进行了必要的大修 保障了风 水 电 以及 生产经营各环节的有效安全运行 第二继续执行严格的设备运行记录制度 公司各生产单位 每月都及时上报主要设备运行 三率 设备维修保养工作保持 常抓不懈状态 矿业公司全年主要设备运转率 93 43 完好率 99 6 矿山公司全年主要设备运转率 83 4 完好率 98 6 确 保了设备的有效运行 第三为了确保公司的安全生产不受影响 设备管理进一步 提高 在确保正常生产的前提下 督促各生产单位和车间健全 了重要设备管理制度 台帐 运行记录及日常点巡检工作 建立 健全特种设备管理制度 台帐 组织相关部门进行每月最少一 次全面检查 确保特种设备的安全运行 同时邀请技术监督局队 公司特种设备进行了全面检验 对存在的锅炉检修 安全阀效 验 厂内车辆注册等问题进行了彻底完善 另外建立设备运行 检查奖惩制 每星期组织一次检查 并对检查中存在的问题已 整改指令书下发整改 有效确保设备的安全运行 总之 一年来 在公司领导的正确领导和支持下 公司的 物资采购及管理 设备电气的运行管理 能源的统计和管理工 作顺利进行 取得了不错的成绩 但我深知 自己的履职情况 还有不尽如人意的地方 在今后的工作中 我将着力加以改进 围绕公司工作计划 沉着应对各种情况 严格要求 锐意进取 与公司员工一道 创造更优异的成绩 促进公司更好的发展 采购总监年终述职报告范文采购总监年终述职报告范文 2 尊敬的领导 我是采购部总监 在 2019 年 3 月 15 日 董事会开过采购 部专题会议后 采购部正式成立 6 月 11 日董事会正式任命我 为采购部经理 主持采购部日常工作 隶属于董事会财务部 直接领导是耿总监 直接下属是采购部两名采购 我的工作职 责是 全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理 提高物 资采购质量 降低采购成本 具体职责如下 一 采购制度建设一 采购制度建设 1 组织制定采购管理规章制度 上报领导后组织实施 2 负责制定采购管理工作流程与标准 并督导执行 3 根据制度的执行情况及时修订 完善各项规章制度及工 作程序 二 采购工作管理二 采购工作管理 1 参与供应商的谈判与合同的签订 2 指导市场调查工作 进行合格供应商的审批审核 3 抽查供应商档案的建立和完善工作 4 参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作 三 部门内部事务管理三 部门内部事务管理 1 处理本部门内部日常行政事务 2 负责本部门所属员工的业务指导 绩效考核工作 3 负责本部门人员培训 调配和工作安排等 4 负责协调本部门与其它部门间关系 解决争议 5 主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作 接下来 我根据岗位职责对一年来的工作进行述职 采购制度建设工作 采购制度建设工作 根据董事会和酒店的要求 制定了采购部各岗位的工作制 度 采购部工作程序 采购流程 食品采购工作程序及制度 外地采购工作程序 建立了采购信息库 对所有的来访供应商 进行登记 选择重点 可能会发展为供应商的单位或个人进行 整理 作为候补力量 建立了切实有效的询价机制 每月 6 16 26 日是我们对餐饮部的原材料询价的时间 以采购 采购 库房 各厨房组成的询价队伍 不论烈日当头还是寒风 刺骨 我们这支队伍始终尽职尽责 活动在乌市的各大市场 客观事实的记录了各种原材料的价格 为我们的定价奠定了坚 实的基础 建立供应商诚信档案 收货时采购员对所供原材料 的质量 数量合格情况进行登记 做出总体评价 直接约束供 应商 在这一点上虽然时间不长 但是效果很明显 原材料品 质有了明显提高 对采购流程不完善的地方进行了修改 制定 了小件物品采购流程和急购物品的采购流程 大大提高了采购 效率和服务质量 采购工作管理方面 采购工作管理方面 与部门成员一起参与物资采购 询价 议价 通过对制度 流程的学习与应用 对部门人员进行了工作分工 各司其职 从一年的工作情况来看 流程和制度已经相应落实 逐步走向 制度化 规范化 采购工作步入了正常运行的状态 改变了以 前没有章法 盲目工作 计划统筹性不强的工作状态 在市场采购的同时 对诚信经营 有实力的商户或公司进 行记录 作为候补蓄备力量 在物价涨幅 季节交替的时候 组织人员进行市场调查 对于供应商的张家同志 我们都会认 真对待 以我们调价情况为依据 部门商议决定后 上报财务 部 经常关注市场变化 合理安排使用资金 在 2019 年 8 月份和 10 月份 茅台酒两次大幅提价时 通 过关系渠道和市场调查 及时请示领导 在涨价前批量补进 抢占有利时机 为酒店节省了一笔不小的开支 临时采购方面也做出了相应要求 制定了流程 制度 就 要求各部门按照程序 流程走 有制度就要落实 在这方面很 大程度上节约了人力 物力 财力资源 效果明显 部门内部事务管理方面 部门内部事务管理方面 处理部门的日常事务 合理的安排当天的采购工作 在工 作过程中 对发现的问题及时指出 已经发生的问题一起商议 解决措施 因为采购工作的特殊原因 我们不能再办公室开展 学习培训工作 但我们并没有放弃学习 利用酒店组织的大小 培训课程学习 在车上交流 在实际工作中实践 这一点做到 了学以致用 日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意 识 引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识 不 畏严寒酷暑的奉献精神 严格自律的道德准则 公正 公平的 做事原则 廉洁奉公的工作状况 经常到一线部门了解物品使 用情况 听他们的反馈意见 有难度的事情也可以一起商量解 决措施 去年全年 在董事会和酒店的支持下 在各部门的通力配 合下 我部全员协调下 圆满完成了全年的采购任务 采购金 额总计 2200 余万元 虽然在过去的一年中 较好地完成了各项 工作 但这都是大家努力的结果 在工作中 我离领导和同事 们的希望还有一定距离 主要表现在 1 流程制度 落实不够严格 有流程没走完就提前采购的 现象 2 管理措施不够细致 对采购工作中的一些新问题思考不 够 今年的努力方向 今年的努力方向 1 不断探索和改进工作方式 方法 以更加热情的工作态 度投入到本职工作中 结合实际 制定新的工作目标和方向 进一步提高管理水平 提高驾驭工作的能力 2 坚持不懈地抓好流程和制度的落实 使制度化 规范化 的工作氛围尽快落实 3 经常关注市场变化 把握市场先机 抓住市场主动权 保证采购工作更快 更好地发展 采购总监年终述职报告范文采购总监年终述职报告范文 3 我加入 xx 到已经快 xxx 了 在这个 xxx 中 我感受到 xx 企 业的良好氛围 快速成长的高效率 在吴总的领导下 采购部门 的工作效率还是比较高的 我从中也学习到不少的经验 受益 匪浅 我就做个挑刺者 提提对我们 xx 企业的采购工作的建议 不妥之处请领导谅解 我现在就分三个方面阐述我的建议 一 一 降低采购成本管理降低采购成本管理 一般来说 一个产品的 60 的成本花在采购物料上 降低 采购成本是每个企业的永恒的主题 在 日资企业和 台资企业 的采购管理上 这一点显得更为突出 他们一边用销售创造企 业利润 另一边不断减少采购成本 从采购中获取更多的 净利 润 从采购的角度来 我想这可能就是日资和台资公司能够占 领全球市场的重要原因吧 我提到三点关于降低采购成本的看 法 可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用 第一点 价格审查管理第一点 价格审查管理 在价格审查方面 首先 是要书面规定采购相关的人员的 职责和权限 采购员对所采购的物料价格进行日常维护 并 建立相关价格统计表与价格档案 新的物料开发的价格由采购 员安采购流程操作 供应科长对物料采购的单价 采购订单和 采购合同进行审核 采购总监进行复核和批准 制定的订单 审批权限 如供应科长可批准 5000 元以下 5000 至 50000 元 由采购总监批准 50000 元至 100000 元由总经理批准 100000 元以上由董事长批准 这样可以明确权限又可以提高采购工作 效率 恶意折单除外 其次 就是书面规定审查流程 询价 每种物料原则上 要有三家或三家经上供应商参与报价 生产辅料至少二家以上 供应商骑参与报价 定做的物料和独家供应的物料要提供至少 5 次以上的采购价格记录表 审批时必须把相关供应商的报价 资料附上一同呈报审批 比价 对每一家供应商的报价 采 购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析 并将所沟 通的相关信息记录下来 做最终价格资料的确认 在审批时这 这些资料附上呈报 议价 对较符合的供应商进行价格谈判 小订单采购由采购员直接谈判即可 大宗物料的价格谈判时应 由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判 供应科长对价格进 行审核后 采购总监进行复核和批准 大金额订单的可由总经 理批准 第二点 第二点 采购降价管理 采购降价管理 所谓 重奖之下必有勇夫 采购降价管理工作也是这样的 要对采购的降价业绩进行考核 采购员对自己所采购的物料进 行价格谈判与降价 奖励办法 按已降下的价格与过去采购 价格的平均差额计 奖金计算公式 降价差额 奖励 如 9 月 的 2 个订单采购物料的单价为 10 2 元 pcs 通过谈判或找到新 供应商降价为 10 元 pcs 9 月份下单采购了 10000pcs 如果奖 励是降价的 5 那么 9 月份的奖金额 10 2 10 5 10000 100 元 注 从降从日期起算到一月里所采购的数 量为准 以当月采购数量为核算资金后不延续 后续采购用量 供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定 惩罚考 核 采购员如在一个月内没有一次降价 处罚 100 元 月 连续 两个月没有一次降价 扣除当年资金 50 三个月没有一次降 价当年全部年终奖 供应科长和财务部对对降价数据的真实性 进行核实 特注 生产辅料由于经常是品种多 采购不确定性 价格 审查难度大 最好实行定点采购 防止可能出现的 混水摸鱼 另外 我们充分运用降价采购成本的十分常用手法 va 分析法 ve 工程 改变 谈判 方法 目标成本法 早 期供应商参与 杠杆采购 联合采购 为 便利采购而设 计 价格与成本分析 物料 标准化 第三点 第三点 采购网络化管理采购网络化管理 我们可以在我们可以在 xx 公司网站上建立公司网站上建立 采购中心网页 要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公采购中心网页 要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公 布在网站上 让更多优秀的供应商参与竞争 这样采购更公开布在网站上 让更多优秀的供应商参与竞争 这样采购更公开 透明 可以大大降低降采购成本透明 可以大大降低降采购成本 这一点现在国内很多集团公司这一点现在国内很多集团公司 都在实行 效果很好 都在实行 效果很好 二 二 供应商管理供应商管理 在供应商管理方面 我认为还可以从以下二点进行发掘潜 能 能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料 培养出更优秀的供应商 第一点 供应链危机管理第一点 供应链危机管理 在防止供应链中断的危机管理方面 我们 xx 企业确实有待 于加强 我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应 基 本上处于发展阶段 根据以往的经验 在防止供应链中断 的危 机管理方面 我总结了以下 7 种办法 我们定期了解供应商的生产状况 了解我们 xx 供应商 的 生产状况的权利可以事先在签订合同时说明 我们 应该不 时地询问供应商所使用技术情况以确定它它所使用的技术是否 是当今 行业 先进的 或这些技术在生产时是否得到 运用 询 问其财会系统以便掌握其经营状况 通过这种方法来及时掌握 他们的生产状况 我们实时监控供应商运送环节 其实出现供应链中断的 迹象也许能够从供应商的运送环节中发现 这些迹象包括 不 能按时送货 对顾客的需求反应迟钝 要价提高 所提供原料 质量发生变化等 这些细节问题很容易被忽视 如长此积累而 最终导致事故发生时 补救也往往为时已晚 我们 在事故发生之前做好应急预案 我们最好能 成 立一个专门负责监督管理供应商的 人员 配备一名接受过专门 训练 和了解供应商 的人 来处理与供应商之间的各种纠纷 我们 掌握供应链上各环节的操作权 若 我们的 某个 环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时 我们要注意掌握 该加工业务的主动权 这样的话 一旦出现其合作伙伴没有能 力或拒绝进行该项加工业务时 我们 就能及时与之中断合同 转而另寻合作伙伴 我们与供应商 签订一份有保障的订单或合同 在签定 订单或其他相关合同时 应该向曾有处理供应链纠纷经验的 法 务人员 进行咨询 以确保所签订的合同具有法律保障 否则的 话 尽管合同内容全面 详细 但当纠纷发生时仍不能有效地 保护 我们企业 的正当权益 我们事先预备好诉讼文书 我们 应该就供应链上所有 环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书 这样的 话 当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉 讼书 从而及时解决问题 确保供应链早日恢复正常 我们判断是否需要建立安全库存储备 若更换原材料 供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情 通常都会中断 供应链运转 在这种情况下 可以通过设立安全库存储备来避 免供应链中断 使用预先备好的原材料 维持生产继续进行 具体办法是通过协商建立一个双赢的方案 若公司所需要的原 材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取 在这种情况下 公司应该派专员进驻供应商所在地 其最终目的在于确保 我们 的生产能够顺利进行 即使遇到供应链中断也不会遭受损失 总之 做好防范是极其重要的 另外 拥有一支在处理供 应商突发事件方面有着丰富经验的 专业 团队也是维护 我们 供应链正常运转的一个关键因素 第二点 供应商开发管理第二点 供应商开发管理 在开发供应商管理这一方面 我们 xx 由于公司比较大 有 一定的品牌推动效益 所以还是比较成功的 很多供应商在质 量合格率和交货及时率上 表示很不错 开发更多优秀的供应商 可以减少采购成本 降低采购风 险 提高物料及时到货率 保证物料的质量 在开发供应商方 面 我们必须制定的供应商开发程序 首先从制度上规范与明 细作业程序 编制供应商开发计划书 规定开发进程 开发要 求和开发考核项目 说明开发供应商对采购工作和企业的必要 性和战略性 从思想上统一采购人员的行为准则 在开发和选择供应商的过程中 我们可以学习日资和台资 企业的十大原则 系统全面性原则 全面系统评价体系的 建立和使用 简明科学性原则 供应商评价和选择步骤 选择过程透明化 制度化和科学化 稳定可比性原则 评 估体系应该稳定运做 标准统一 减少主观因素 灵活可 操作性原则 不同行业 企业 产品需求 不同环境下的供应 商评价应是不一样的 保持一定的灵活操作性 门当户对 原则 供应商的规模和层次和采购商相当 半数比例原则 购买数量不超过供应商产能的 50 反对全额供货的供应商 供应源数量控制原则 同类物料的供应商数量约 2 3 家 主次供应商之分 供应链战略原则 与重要供应商发展供 应链战略合作关系 学习更新原则 评估的指标 标杆对 比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新 全面 了解原则 供应商的生产状况 商 业信誉和 交货能力你了解 的有多深 直接决定与供应商共作的深度与广度 我们要对开发的供应商进行考核 建立合格供应商名单和 档案 对供应商进行分 a b c 级管理 对内在以后公司条件成熟的情况下 建议引进 erp 系统管 理 三 三 采购物料管理采购物料管理 对于我们公司的日常采购管理 我认为还可以从下四点挖 取管理的潜力 第一点 采购计划管理第一点 采购计划管理 目前在这方面 我们公司还是比较薄弱 有待于加强 目 前我们公司还缺少采购计划 采购部门没有自主权 只能见 采购申请单 作业 这样虽然可以实现按订单作业 减少库 存量 但是我们采购部门的采购作业将会很盲目 很被动 把 采购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来 缺少发挥主观能动 性的空间 既不能实行 集中采购 也不能实行 逢低买进 其 实在今年不锈钢市场价格动荡的时期 发挥采购人员主动性的 显得更为重要性 有时眼睁睁看着材料涨跌却不能 逢低买进 其实 逢低买进 就是为企业创造净利润呀 我个人认为要按下面的步骤着手 国际外贸部和国内销 售部要在月底 季底 将下个月 季 的销售计划中所使用的材料量 汇总报表移交到采购中心 塞尔公司 英峰公司和 bbq 事业部 要将下半月