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文档简介

1 / 3XX 年培训计划 XX 年生产线培训计划拟定一培训需求1、XX 年 10 月整理各指标检讨原因分析及品管部统计各站别不良状况，形成，技能培训需求；2、XX 年 10 月与陈总/协理确认公司 XX 年经营目标，根据公司经营目标，各生产线制定线别目标，确定各生产线人员在职及需储备人才量，对应的培训需求。生产课长及主任协助。3、XX 年 11 月开培训需求 /计划宣导会。根据各站别现技能需提升项目及各线各组 XX 年人员储备和技能需求评估，制定 XX 年培训计划。二培训计划1、员工技能培训：各线各组由组长或培训老师计划，主任课长审核，协理核准，每季度不少于 3 次，每人不少于 3 小 时 。2、员工心态、基层干部管理培训：由主任课长计划，协理核准，每季每月不少于 2 次，每人不少于 2 小 时 。3、中层干部管理培训和技术改革培训：由协理计划，总经理核准，每季每月不少于 1 次 ，每人不少2 / 3于 1 小时 。4、各线各组培训计划需于 XX 年 12 月 10 日完成。三培训实施1、 每月 25 号前，由总管理处根据培训计划将下月各部门需培训课程书面呈递到各线。2、 各生产线须在 30 号前将下月课程具体实施方式、时间、地点、参加人员排定后经协理核准，提供至总管理处。3、 总管理处 /协理助理确认培训实施，拍照，满意度调查。4、 总管理处/协理助理整理培训结果，存档。四培训效果评估1、 对培训老师的评估：满意度调查结果，学生考核结果。2、 对培训结果的评估：绩效考核结果五培训老师管理1、 各部门师资队伍确认，XX 年 12 月2、 各培训老师资格确认，XX 年 12 月3、 各培训老师每场培训出勤 100%及满意度调查得分在 90 分以上者，记优点 *3。总管理处3 / 3XX 年 9 月1、高层管理：根据内外环境，对企业的发展进行创新性的规划、决策、控制。2、中层管理：各种职能工作的具体计划、组织领导和控制。3、基层管理：对员工工作的直接进行监督和指导。荐“第一学期校本培训计划”学校工作计划 荐“小学少先队员干部培训计划”学校工作计划 荐“学校老师国家级培训计划”
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