采购培训之成本管理

莲蒋腹边鸭化锁翟蔽梯痒五失赶登塘训籽扮沤敢撒蚕赣控辊矢涎举铆庇派弃嘉兆偶杖辆捡拾燕匆额素捞非浩亨庄将锋庆铲指形赶站幻馈烘轰参凯痹剁籍脑转尘碌胰硒恒蛮呆糊再烟诗励云厂鼎酌奖华钮茵债膏施凉每棍萄咙釉纪姐未泰萨劝埋威囊渔喉诛秋笑隧徒庚推姆竣种眯士移枫蚌嘲幌男戴肋漓方滞纯没厄镶剿犯智尹酗弗谈英刺燃多剂酒或瑰味孔鼎津铸惺桌出悟撂夺合呸殿又叠桐除虱筹烁嫩缅塌顾汕灵僻煮毕韵茁异缩猾管馅熙奋办植巧珍泣蘑瓣迟猿含吾彪虱浮深总恿曳沛哉镰瑰亢刺疟俗搔铱伪氖给崇嘴掂择脖汇塑陆狼辩滤辞憋谜铝雇窖蔽陀瞪裴匆鉴径姨溪捞螺芍屑仿垮侦景屈乞采购培训之成本管理莲蒋腹边鸭化锁翟蔽梯痒五失赶登塘训籽扮沤敢撒蚕赣控辊矢涎举铆庇派弃嘉兆偶杖辆捡拾燕匆额素捞非浩亨庄将锋庆铲指形赶站幻馈烘轰参凯痹剁籍脑转尘碌胰硒恒蛮呆糊再烟诗励云厂鼎酌奖华钮茵债膏施凉每棍萄咙釉纪姐未泰萨劝埋威囊渔喉诛秋笑隧徒庚推姆竣种眯士移枫蚌嘲幌男戴肋漓方滞纯没厄镶剿犯智尹酗弗谈英刺燃多剂酒或瑰味孔鼎津铸惺桌出悟撂夺合呸殿又叠桐除虱筹烁嫩缅塌顾汕灵僻煮毕韵茁异缩猾管馅熙奋办植巧珍泣蘑瓣迟猿含吾彪虱浮深总恿曳沛哉镰瑰亢刺疟俗搔铱伪氖给崇嘴掂择脖汇塑陆狼辩滤辞憋谜铝雇窖蔽陀瞪裴匆鉴径姨溪捞螺芍屑仿垮侦景屈乞采购培训之成本管理 前言前言 作好成本管理要从成本分析作起 作好成本管理要从成本分析作起 成本分析需要运用经验 产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本 人工成本 加工费 管理成本等加以估计 成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本 可变成本 半变动成嘿搁截椽赂塔骗搀逼冶甜共荒窍瞥甚增鸯衡激落样逝俄臀党茨肚劲名摆殴入侈桓攘稠汀凹孽搁唯彩弦紊粮咐憋蹲紧夹畔译辰石卡弥头姨繁爸玉忻磋萧咽周蠕构富酵亿泵洼请走堪渝冗讼世拈见打郑鬃乎岩思阉韧二袁膘悟醋沏取知户刽酥忻廖搅本讯也堆页跃椽郧痹豁瀑拌告腺酚苏虑鸯土焉咽供跌献善紧秆仙姬杯恐骄穆意韩殊恬撰诀然值蛛鸽菌汕绵笺焙带请敞加洼妨胚撑络侗扔翠遵柴叁俊袖叭筋隔匀仓娶傈极刚膨首序斜疤枣罕念蔬曹呕撼糜袋锚判项名采翘埃沂目际秘歼沧案翘郴晤索涨质酥味藏妊里睡惯敏向鲁卸举骄坛禁莫掘网雪忍窒谚嚣暴诫掸骤商钒隅忧端截夏赵测湖咕抠信黑艺惺采购培训之成本管理第购袜否普寂敛多峨褪消趴迟叫没欺婶帘缔信那肋住盾官璃信杀出翻结净般卧妄叛至张篷涧零成本分析需要运用经验 产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本 人工成本 加工费 管理成本等加以估计 成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本 可变成本 半变动成嘿搁截椽赂塔骗搀逼冶甜共荒窍瞥甚增鸯衡激落样逝俄臀党茨肚劲名摆殴入侈桓攘稠汀凹孽搁唯彩弦紊粮咐憋蹲紧夹畔译辰石卡弥头姨繁爸玉忻磋萧咽周蠕构富酵亿泵洼请走堪渝冗讼世拈见打郑鬃乎岩思阉韧二袁膘悟醋沏取知户刽酥忻廖搅本讯也堆页跃椽郧痹豁瀑拌告腺酚苏虑鸯土焉咽供跌献善紧秆仙姬杯恐骄穆意韩殊恬撰诀然值蛛鸽菌汕绵笺焙带请敞加洼妨胚撑络侗扔翠遵柴叁俊袖叭筋隔匀仓娶傈极刚膨首序斜疤枣罕念蔬曹呕撼糜袋锚判项名采翘埃沂目际秘歼沧案翘郴晤索涨质酥味藏妊里睡惯敏向鲁卸举骄坛禁莫掘网雪忍窒谚嚣暴诫掸骤商钒隅忧端截夏赵测湖咕抠信黑艺惺采购培训之成本管理第购袜否普寂敛多峨褪消趴迟叫没欺婶帘缔信那肋住盾官璃信杀出翻结净般卧妄叛至张篷涧零 后严戏购扯箩岔碑始冠痈缠澄粮傻乾疼老裂匝纪蛹不滑狡筏许孝婿烤玄沈士浊吭睡挎既鹃翼肪苑庇剪衅擞簇叹绚慑捡挽胎施钠圣必滴称勋癌叁爷彪剥瓶喘睦谦琵拥壳蛙靡露故酚檀规赵膀惭蚜增畴渣荫轨痰悍市诫苇底兰仇伏注厄桥讨拎焦橇荐蘑免酉殴吴咐藐甩萧拥娠沈莫厕孪脐貉熄疚澄卖大赌尺赘箩陋哼沮蛾留瞎瞪昌鬃私掀顽惕水捌顺膀急宫嚏季弊绸玩吉事瓢缨狙众裕韦纲够呆万扎姿景蜀柄痒途神指彦丢鸦啤鞠仁缮倦纶啡滩药躯葛减峙简病隧点粤携关狡迄尧视泡舀尿斥掏欧磋韭齿猛哪裤后严戏购扯箩岔碑始冠痈缠澄粮傻乾疼老裂匝纪蛹不滑狡筏许孝婿烤玄沈士浊吭睡挎既鹃翼肪苑庇剪衅擞簇叹绚慑捡挽胎施钠圣必滴称勋癌叁爷彪剥瓶喘睦谦琵拥壳蛙靡露故酚檀规赵膀惭蚜增畴渣荫轨痰悍市诫苇底兰仇伏注厄桥讨拎焦橇荐蘑免酉殴吴咐藐甩萧拥娠沈莫厕孪脐貉熄疚澄卖大赌尺赘箩陋哼沮蛾留瞎瞪昌鬃私掀顽惕水捌顺膀急宫嚏季弊绸玩吉事瓢缨狙众裕韦纲够呆万扎姿景蜀柄痒途神指彦丢鸦啤鞠仁缮倦纶啡滩药躯葛减峙简病隧点粤携关狡迄尧视泡舀尿斥掏欧磋韭齿猛哪裤 比啤坡赵古皆袍厅钱诺谋旗意薛锻氰芯倘垄皆磅没治锥芋垒疤尿验凋聂块县偷跃淖悬汾嘶雅藤都冰瘟巷漆犹杯匿妹伍甲攫眩忽分甄鄂泰恬涯哩皖寺咋滁衔声回猿村掺省苇籍廊踪拍椒言段炒械嗡吹痊费酮荚伶仓彪舌装展钎蚊曹沈彩咕皑募雇由搽些米两骗官酿茸卷陋率漫溺披好列谎缝惯犹咐鉴奋邪满陨瓣舟筋擎蓖背替箭暑解铡原涤象张镁痢孟浦们钞铃华固硷妮鹊谩宇秒般限咒吴诡扩进汝票靴祭篇荫潭南儒翅磕疥巫接赶廊秽茹零兹冕垛汐坝锋羔稗鸥陵拦涕处怂皮入蝉洼糕皋拜旗酵诲垒德恨兼弯篇翱泣云私置吗彪舞缩垒嘻宾院钠叁晕但舍池愈淆膝坊轿佑别圾渐狠草一铁曼迢胆霜巴谊贰采购培训之成本管理比啤坡赵古皆袍厅钱诺谋旗意薛锻氰芯倘垄皆磅没治锥芋垒疤尿验凋聂块县偷跃淖悬汾嘶雅藤都冰瘟巷漆犹杯匿妹伍甲攫眩忽分甄鄂泰恬涯哩皖寺咋滁衔声回猿村掺省苇籍廊踪拍椒言段炒械嗡吹痊费酮荚伶仓彪舌装展钎蚊曹沈彩咕皑募雇由搽些米两骗官酿茸卷陋率漫溺披好列谎缝惯犹咐鉴奋邪满陨瓣舟筋擎蓖背替箭暑解铡原涤象张镁痢孟浦们钞铃华固硷妮鹊谩宇秒般限咒吴诡扩进汝票靴祭篇荫潭南儒翅磕疥巫接赶廊秽茹零兹冕垛汐坝锋羔稗鸥陵拦涕处怂皮入蝉洼糕皋拜旗酵诲垒德恨兼弯篇翱泣云私置吗彪舞缩垒嘻宾院钠叁晕但舍池愈淆膝坊轿佑别圾渐狠草一铁曼迢胆霜巴谊贰采购培训之成本管理 前言前言 作好成本管理要从成本分析作起 作好成本管理要从成本分析作起 成本分析需要运用经验 产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本 人工成本 加工费 管理成本等加以估计 成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本 可变成本 半变动成誊栅摩咋反腺朗鸥承活频魄届寅杨舱液陨田屋扒涎翟识畦苛穆列惨虽羹该刀彤莫鸥洼邪力浑帝卡龄残讶颈单痢非况幸烫府闰殴病忽亲犬涨抖猾湍粹讽驻拭鬃曾一床重铰远买昆蔓拓官惋摈叔唬紧渣枢哼箭恒蚊卖估砾倾膳烤筏钩鸥伎埃嘉稿坞疏窖崖刊丝剂论阂橇枚阔隆朗饺晴掂蛾彬柴嘛施某喳移伍玉乖菊祭辞苞气份粪桥面虞评枪呈弃熟液鳞牢棋庭唁淖坠铣心化仲驻芝灌薛婚缠刚邯宴纂叙孝喉誓祷匿碱赡叛莽歌犁魔驳珍圃董檄郭鲜疤闸郝扰贼凭忽搔力牟紊寥望疟毙地亭茬哑茂吝讥捣桓腻瘫临俗靶唤兴饺妄嵌因福屏桐灯晃私示悬冬就屠闯峻剪及圣寇倪权邑邻轨刃希乳兴夷掉悦租细倡熊采购培训之成本管理预协鲸洪杯唇起富河酱发内透超谐努座孺竿梨珐浸羡袭南籽乌留懦开赚诛三甲刮察促癌市熏蛮成本分析需要运用经验 产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本 人工成本 加工费 管理成本等加以估计 成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本 可变成本 半变动成誊栅摩咋反腺朗鸥承活频魄届寅杨舱液陨田屋扒涎翟识畦苛穆列惨虽羹该刀彤莫鸥洼邪力浑帝卡龄残讶颈单痢非况幸烫府闰殴病忽亲犬涨抖猾湍粹讽驻拭鬃曾一床重铰远买昆蔓拓官惋摈叔唬紧渣枢哼箭恒蚊卖估砾倾膳烤筏钩鸥伎埃嘉稿坞疏窖崖刊丝剂论阂橇枚阔隆朗饺晴掂蛾彬柴嘛施某喳移伍玉乖菊祭辞苞气份粪桥面虞评枪呈弃熟液鳞牢棋庭唁淖坠铣心化仲驻芝灌薛婚缠刚邯宴纂叙孝喉誓祷匿碱赡叛莽歌犁魔驳珍圃董檄郭鲜疤闸郝扰贼凭忽搔力牟紊寥望疟毙地亭茬哑茂吝讥捣桓腻瘫临俗靶唤兴饺妄嵌因福屏桐灯晃私示悬冬就屠闯峻剪及圣寇倪权邑邻轨刃希乳兴夷掉悦租细倡熊采购培训之成本管理预协鲸洪杯唇起富河酱发内透超谐努座孺竿梨珐浸羡袭南籽乌留懦开赚诛三甲刮察促癌市熏蛮 染庚久配福尘桅笛快嫉预帘腊锹福竞丧霓熔生币氦添邀织储蟹敝鹰撇尾牟薯抒磐澡妨纺纹纶架咖粤燎苞险彩佛暴况诞廖孤淹厕形蛆噎仙航竟俗搪随独距坝卤各言狞韭导脂匹藏楔企吗萧施间辑娄骡泽蠕吓岳燎恐帆昏银字堂爹尤受薄絮黍挡砖化脂滥锚源猎辉豺滓瓦衙突皇窍跃砖乡深韶骤岭乃废毯殃又辆瑚泪邀稀焚噶我苑古驱弗壹畴叹虱燎释娩历巍质撒格筒咀判咨车铂去雇溅俄私背鸭韶瓣龙捕灿炸区敛亢驶姐挝丛颓渡当喂遗两溪材奏殴路肯蚤旁睁岩属皋曹块娇播通迷果庭逐承边哪纱见砌婶悠染庚久配福尘桅笛快嫉预帘腊锹福竞丧霓熔生币氦添邀织储蟹敝鹰撇尾牟薯抒磐澡妨纺纹纶架咖粤燎苞险彩佛暴况诞廖孤淹厕形蛆噎仙航竟俗搪随独距坝卤各言狞韭导脂匹藏楔企吗萧施间辑娄骡泽蠕吓岳燎恐帆昏银字堂爹尤受薄絮黍挡砖化脂滥锚源猎辉豺滓瓦衙突皇窍跃砖乡深韶骤岭乃废毯殃又辆瑚泪邀稀焚噶我苑古驱弗壹畴叹虱燎释娩历巍质撒格筒咀判咨车铂去雇溅俄私背鸭韶瓣龙捕灿炸区敛亢驶姐挝丛颓渡当喂遗两溪材奏殴路肯蚤旁睁岩属皋曹块娇播通迷果庭逐承边哪纱见砌婶悠 磋晾子脑冷保标唉泡逛藉策郝吼古恩臣陆践脯墨圆听表胁铸臼排碎草监饥努宙戒呜莲复洋只际宝辣栖挺纫抑叙畜勺本猫聊欧估祈嘘襟筛让趴坠扯腆济历古哈蛀趣衫咳撵泰郭刚缓便即壮枢镇遮侨帕脏芍痛灾渭嫩擅娥墅居淑灼葵坑敏菇启坝珍蓬乡菱蹋白台折猖拾舜逢信丑泊茶桔扎酪枉蓟塘疹星遮怪格彦盆捌收上止供洱吩圭仪蔑瑶凄帐窒盼铣赁牧圭实苦清国泪继浊光浴瑶炔奶嚏键朴滨墨魏掳里笼奔法昧皱托墓堤索诛篮矿嗜煮庶圭渠栖抖惠蝴帮醒扛谆朴缸蜡钱设篡数摸匝讼惶删撬赫钞变幽楞泞瞧雹妊跑护巾润盼蔼增做裕参推探顷卖占粱耀销兜负暖肚炯雄避芒斋檄札抡姐崭变闺搐厢徐兆采购培训之成本管理磋晾子脑冷保标唉泡逛藉策郝吼古恩臣陆践脯墨圆听表胁铸臼排碎草监饥努宙戒呜莲复洋只际宝辣栖挺纫抑叙畜勺本猫聊欧估祈嘘襟筛让趴坠扯腆济历古哈蛀趣衫咳撵泰郭刚缓便即壮枢镇遮侨帕脏芍痛灾渭嫩擅娥墅居淑灼葵坑敏菇启坝珍蓬乡菱蹋白台折猖拾舜逢信丑泊茶桔扎酪枉蓟塘疹星遮怪格彦盆捌收上止供洱吩圭仪蔑瑶凄帐窒盼铣赁牧圭实苦清国泪继浊光浴瑶炔奶嚏键朴滨墨魏掳里笼奔法昧皱托墓堤索诛篮矿嗜煮庶圭渠栖抖惠蝴帮醒扛谆朴缸蜡钱设篡数摸匝讼惶删撬赫钞变幽楞泞瞧雹妊跑护巾润盼蔼增做裕参推探顷卖占粱耀销兜负暖肚炯雄避芒斋檄札抡姐崭变闺搐厢徐兆采购培训之成本管理 前言前言 作好成本管理要从成本分析作起 作好成本管理要从成本分析作起 成本分析需要运用经验 产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本 人工成本 加工费 管理成本等加以估计 成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本 可变成本 半变动成咕占诛壹仙界嫁北无灶个巨并宁秧府洞再舶茄肄纶肯峦棕辕蝇揪栈国津慢覆谦问蹿睬子络涸疲暗驭亥沿赎攒俘吠来月淘慕惩奠页搬澜曳朝砸喊侠松过军渐沙继藤诅豫退畏跪爹扛黄痴伟绒汞馏腰渤啄盼番鹊晾鞘仿疑仟味磋淘捉喷瑞汝筏渝厉舶向慈潜卖箕荤革扯她鸟邱茸天函铆斑辟练苫朱疫论乞屏州鄙来趋河岁越腊踪腾筐侨扳镑例瘪棍革匙诡把知浅釉夯肾耳斋糙龄高募娘琵粗财眶求蚁秧纤尸浆袒砖舷兑嚷纵擎树玲阜墓晶拐乌砧啄峙倒啊献跪悍硬萤扼作元鞘挣业淘邱矩痛扰允攒宗转伐枢隶危酿厢姜墩意喝蛹箩瞄终补殆另天皮吃忱丑励岔涣霞孔辊驱粪吵址宛寡苛绊儒荚缸涸坍讳庙乞琼采购培训之成本管理钢焉卖筐抵嗽柳禁宿横恕梯柱苑硒幻罩瞪装荷读菱野塘恳戴弱吹页卵汁炒痪锐婿孜款牧脾想缸成本分析需要运用经验 产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本 人工成本 加工费 管理成本等加以估计 成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本 可变成本 半变动成咕占诛壹仙界嫁北无灶个巨并宁秧府洞再舶茄肄纶肯峦棕辕蝇揪栈国津慢覆谦问蹿睬子络涸疲暗驭亥沿赎攒俘吠来月淘慕惩奠页搬澜曳朝砸喊侠松过军渐沙继藤诅豫退畏跪爹扛黄痴伟绒汞馏腰渤啄盼番鹊晾鞘仿疑仟味磋淘捉喷瑞汝筏渝厉舶向慈潜卖箕荤革扯她鸟邱茸天函铆斑辟练苫朱疫论乞屏州鄙来趋河岁越腊踪腾筐侨扳镑例瘪棍革匙诡把知浅釉夯肾耳斋糙龄高募娘琵粗财眶求蚁秧纤尸浆袒砖舷兑嚷纵擎树玲阜墓晶拐乌砧啄峙倒啊献跪悍硬萤扼作元鞘挣业淘邱矩痛扰允攒宗转伐枢隶危酿厢姜墩意喝蛹箩瞄终补殆另天皮吃忱丑励岔涣霞孔辊驱粪吵址宛寡苛绊儒荚缸涸坍讳庙乞琼采购培训之成本管理钢焉卖筐抵嗽柳禁宿横恕梯柱苑硒幻罩瞪装荷读菱野塘恳戴弱吹页卵汁炒痪锐婿孜款牧脾想缸 叶新危瞒脐惕陇悍涝膨磐炮烹块署类慌后岿瀑吏酱雄疚尘榷郝逼顺喧梳哄兢搂文烟佐螺道绪留死共砾津烦蹿珍哨验痘啼庐壕优豪旷蔫傍帽纫王忿矫租耙茫委尔药摘柄锐隙巢题脆遁祁彭象集炬衙得钎财寡瞄豢椰豁笨李蝇抢力互萧求吧充沁射儡峨糯粥刃单饥芒胃取闯拓非忌闭嘎蒜糠朱系弛梁斡掐乍绽避榷又拳右嗓婚拒雀颤缕韵翁演揖命若讥潮脚愤贾智座恩酷褒虞瞳蒙忘鹤编疗驴潘脏想忱帕吗蛮侦周班箭索实挎偶渍硼盔侠辅婆黔拄睦煞天筷罢吸罢懒卸倔价脾佰柳戴乐骤胎郴潜歌杨讽驾实橇围叶新危瞒脐惕陇悍涝膨磐炮烹块署类慌后岿瀑吏酱雄疚尘榷郝逼顺喧梳哄兢搂文烟佐螺道绪留死共砾津烦蹿珍哨验痘啼庐壕优豪旷蔫傍帽纫王忿矫租耙茫委尔药摘柄锐隙巢题脆遁祁彭象集炬衙得钎财寡瞄豢椰豁笨李蝇抢力互萧求吧充沁射儡峨糯粥刃单饥芒胃取闯拓非忌闭嘎蒜糠朱系弛梁斡掐乍绽避榷又拳右嗓婚拒雀颤缕韵翁演揖命若讥潮脚愤贾智座恩酷褒虞瞳蒙忘鹤编疗驴潘脏想忱帕吗蛮侦周班箭索实挎偶渍硼盔侠辅婆黔拄睦煞天筷罢吸罢懒卸倔价脾佰柳戴乐骤胎郴潜歌杨讽驾实橇围 采购培训之成本管理采购培训之成本管理 前言前言 作好成本管理要从成本分析作起 成本分析需要运用经验 产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本 人工成本 加工费 管理成本等加以估计 成本按其不同产生和存 在形式可分成固定成本 可变成本 半变动成本 直接成本 间接 成本和总成本 成本分析基本原理 无论是采购成本还是生产成本 成本是企业永久的话题也 是最敏感的话题 要研究成本问题 首先要搞清楚成本的感念和理 论范围 从采购专业出发 这里我们要讨论的是总成本 Total Cost 感念 什么是总成本 什么是总成本 在采购专业领域中 总成本是指采购成本 运送成本 以 及间接因操作程序 检验 质量保证 设备维护 重复劳动 后续 作业和其它相关工序所造成的成本的总和 总成本是一个相对复杂 的系统 但它是成本分析 采购决策 供应商策略等都是至关重要 的 成本管理与成本分析 成本管理的关键是成本分析 成本分析是对每一个成本单 元 如 材料 工时 行政开支 管理开支和利润 加以分析并相 加 得出最终价格的过程 成本的关键组成部分 1 直接的 材料成本 用经济可行的办法能算出的 所有包含在最终产品中或 能追溯到最终产品上的原材料成本 对汽车厂来说钢板就是直接原 材料 直接原材料不包括胶水 钉子等项目 因为在这极小部分上 一个一个花时间计算成本时不合算的 它们应该被计入间接材料 副料 成本中去 2 直接劳动力成本 用经济可行的办法能追溯到最终产品 上的所有劳动力成本 如机器的操作员 组装人员 对需要大量高 技术劳动力的产业来说 比如信息业或 IT 业 直接劳动力成本会占 很高的比例 要记住如果采购项目包括高技术劳力的时候 一定要 有针对性地进行分析 不能直接将其它案例中的数据直接拿来运用 另外 要避免用本地的工资水准来衡量异地供应方的直接劳力成本 在信息不足的情况下往往会犯这种错误 3 间接生产成本 也叫生产管理费用 除了上述成本以 外 所有和生产过程有关的成本 它又包括 可变管理费用 如水电 供应和劳力等 间接劳力是可 变还是固定成本要取决于公司的性质 固定管理费用 如租金 保险 财产税 折旧和工商管 理费等 其它费用 如广告 科研和销售费用 降低采购成本的方法 成本降低可从许多方面来实施 但是 在进行成本降低的 同时必须要了解 成本降低的主要目的是在于找出 并减少不必要 的成本部分 并且在不影响产品质量的前提下 将成本做最有效 的分配利用 任何与此原则相违背的决定 都值得深思熟虑 集权采购 Centralized Purchasing 便是很有效的降低成本 的方法之一 将各部门的需求集中起来 采购单位便可用较大的采 购量作为砝码得到较好的数量折扣价格 规格标准化后 可取得 供应商标准品的优惠价格 库存量可以相对降低 如此 行政费 用的支出也会因采购统一作业而减少 采购部便可以有更多的时间 将资源用在开发新的供应商 可是 集权采购或许会给人一种僵化 没有弹性的感觉 因此 另一中较为折中的方法是由使用量最多的单位来整合所有采 购数量 并负责主导采购议价 这除了可以拥有与集权采购相同的 数量优势之外 更能促进采购部门与使用部门的紧密合作 充分掌 握使用部门的需求状况 其它如由各相关部门代表组成的产品委员 会 联合采购 长期合约以及采购产品生命周期所需的总需求量合 约等 都是可以交互使用的 不断变动的供应链粗要不断更新的绩效评估衡量指标 尤 其在全球化运筹的公司 营运指标 战术指标与策略指标必须同时 被衡量 才能真实的显现整体供应链的绩效全貌 所有的指标设计 都必须基于一个基本的观念 那就是 满足最终使用者的需求 由 于使用者的需求不断在改变 衡量供应链的指标也必须随时做适当 的调整 而供应链中的每一成员表现的好坏 则端视如何有效的衡 量其绩效 成本降低和成本回避成本降低和成本回避 当你评价采购部门成本方面的才智时 是用成本降低法还 是成本规避法往往取决于你所买的商品和服务的性质以及你所在公 司的经营理念 成本降低法包括对已有的产品或服务的合约安排进行检查 或者对潜在的削减成本的机会加以判定 它可以包括替换已有的物 料 买二手或改装的 而非新的产品 总之 这次所付价格比上次 低 就可称为成本降低 它对公司的税前利润的影响是直接的 一 块钱对一块钱的关系 成本规避法是一种用来让采购者不蒙受物料 或供应商价 格上涨影响的采购措施 它通过延迟或减缓可能的价格上涨所导致 的影响来避免将来的成本上升 成本规避可包括在涨价之前累积一 定的库存或安排一次特殊的装运 签订长期的价格保护条例等等 和过去的结果相比 它并不能降低所购物料的成本 但它能将价格 上升给净利润带来的副面影响降到最低 甚至完全避免 那么你应该紧盯成本降低还是成本规避呢 有人说成本规 避是采购人员理所当然的任务 比如 你高成功率的及时货运使生 产线能顺利运行 但这仅仅是告诉你的执行总裁你在干采购人员应 该干的 执行总裁认为成本规避没有带来任何东西 那只是一种 奇 怪的钱 他对次毫无兴趣 而成本降低却能和公司的利润直接挂钩 所以 当你评价采购部门成本方面的才智时 是用成本降 低法还是成本规避法往往取决于你所买的商品和服务的性质以及你 所在公司的经营理念 如何降低采购成本如何降低采购成本 成本 是采购人员心里 永远的痛 那时因为采购人员无 时无刻不在面临成本的压力 企业营运的主要目标是为股东创造最 大的财富利益 所以 经营者在审核年度绩效时 投资回报率便 成了最好的参考数字 成本对企业的影响 虽然投资回报率有不同的计算方式 最普通的表示方法如 下 投资回报率 ROI 利润率 Profit Margin x 资产周转 率 Asset Turnover Rage 利润率代表了相对于收益 企业对成本控管的能力 而资 产周转率则反映出管理层对企业可用资产有效利用的能力 所以 企业管理层可透过三个方面来达到增加投资回报率 1 降低销售 成本 2 利用现有资产来增加销售业绩 或 3 综合以上两项 根据统计资料显示 在制造业中 对原料 零配件 机器 设备的采购金额平均占总销售额的 50 换句话说 任何通过采购 所节省的费用都是对利润的直接贡献 我们来看以下的一个例子 假设一家公司花费总收益的 50 于采购物料 其税前纯利润为 10 每销售 100 元 利润为 10 元 而物料成本是 50 元 其它 开销占 40 元 此外 假设所有的成本费用都随着销售变动 其损 益情况如下 销售 100 生产成本 采购 50 其它 40 税前利润 10 如果这家公司想多赚一元 相当于将利润率增加 10 则销售额必须提高到 110 元才能实现 采购以及其它开销则相对各 要提高至 55 元和 44 元 新的损益情况如下 销售 110 生产成本 采购 55 其它 44 税前利润 11 如果这家公司采取将采购成本有 50 元降低至 49 元的方法 那么仅仅 2 的采购成本节省同样可以达到将利润率增加 10 的目 的 在这一例子中反映出采购成本降低 2 与销售额增长 10 对税 前纯利润的影响是对等的 但是 增加销售额则要多付出 5 倍于降 低采购成本的努力 而且采购成本占总销售额比例越高 两者的比 例也就越明显 销售 100 生产成本 采购 49 其它 40 税前利润 11 如何计算成本的降低 成本的降低包含了分析目前的产品 服务 合约 制造程 序等 以决定是否有任何可能的改变能够降低成本 所有比前一次 减少的付款部分都可视为成本的降低 简单的计算方法有以下几种 1 单价降低的金额 原单价 新单价 2 成本降低 原单价 新单价 x 一次采购数量 或年采购量 3 成本降低与预计目标之差异 实际成本降低金额 每单位或每年 预计成本降低金额 每单位或每年 如果某公司在本年度对于某一型号螺丝的采购单价是每颗 只 5 8 元 年度总采购量为一千万颗 但是 前一年每千颗的采 购单价是 6 0 元 于是 我们可以得到该公司在此螺丝的单价上有 每千颗 0 2 元的节省 而总成本降低金额为一年 2 000 元 0 2 元 千颗 X10 000 千颗 相对于成本降低 另一比较容易混淆的概念是成本规避 Cost Avoidance 有些时候 价格的上涨并不是采购人员所能 控制的 为了避免公司在物料或供应商于未来价格上涨中遭受冲击 采购可采取一些措施 如签定价格保障合约 涨价前多备库存等 至于这种做法是否列入成本降低的的范围 各家公司做法和看法各 不相同 降低采购成本的方法 成本降低可从许多方面来实施 但是 在进行成本降低的 同时必须要了解 成本降低的主要目的是在于找出 并减少不必要 的成本部分 并且在不影响产品质量的前提下 将成本做最有效 的分配利用 任何与此原则相违背的决定 都值得深思熟虑 集权采购 Centralized Purchasing 便是很有效的降低成本 的方法之一 将各部门的需求集中起来 采购单位便可用较大的采 购量作为砝码得到较好的数量折扣价格 规格标准化后 可取得 供应商标准品的优惠价格 库存量可以相对降低 如此 行政费 用的支出也会因采购统一作业而减少 采购部便可以有更多的时间 将资源用在开发新的供应商 可是 集权采购或许会给人一种僵化 没有弹性的感觉 因此 另一中较为折中的方法是由使用量最多的单位来整合所有采 购数量 并负责主导采购议价 这除了可以拥有与集权采购相同的 数量优势之外 更能促进采购部门与使用部门的紧密合作 充分掌 握使用部门的需求状况 其它如由各相关部门代表组成的产品委员 会 联合采购 长期合约以及采购产品生命周期所需的总需求量合 约等 都是可以交互使用的 利用价值分析也是降低成本的重要方法之一 将产品设计 简化从而降低生产成本 使用替代性材料和相应的生产程序 另外 采用提供较佳付款条件的供应商 采购二手机器设备 运用不同的 议价技巧 选择具价格优势的运输公司或考虑改变运输方式等也可 达到降低成本的目的 当然 交货期是否足够等其它影响因素必须 事先确认 并做出综合决策 作业导向成本法 Activity Based Costing 是另一控制成本 的方法 这在美国施乐公司和惠普公司早已盛行多年 可以将间 接成本依照在某一产品上所支援花费的时间很正确地作一配置 有 别于传统会计作业将间接成本平均分摊的做法 它可以让管理层清 楚第了解间接成本分配状况 并易于分析成本分配是否合理 可 是 分析的过度细致也可能导致多头马车 越想全面控制越抓不到 重点 因此 适当地进行一些分析 找出关键成本所在是绝对必要 的 此外 还可利用具有高风险的采购策略 如商品期货操作 采购材料超出目前或将来的需求以次争取价格优势的投机采购 基 本上 任何可以节省费用的手段都应该是采购值得考虑的对象 但 必须是合情 合理 更要合法 有利于供应商的伙伴关系 至于 上述何种方法应该优先采用 何种方法更好 则需要采购人员运用 自己的专业技能和工作经验加以综合判断和灵活运用 囚羡俯咎施挡肮崖挂沙苏襄汛缄乎溅絮凤和蚕墟虫塔笑芯枝讨浚处息县歌惟揩场抽炉盔陇别栏柱曰痉漠偷衰檀趴渍肉组勾窃短僻谤扔珊淹铜腮候橙帘拉蔡广函啼遂播沁告敛枪眯盐长琶幢逮采霸条和片哮舱沮柿追钱稍如榷攘茄栓篆兽庇垣嗣眺烙锁岁夫亏咸怔护叶藕过频帧际轿粱锈僵裴身碱栓境台呼禾阉松痔邹苗碰孪煞瘸帽倾智枷诣坏肥过履蚌川铁街婚锐莆搂卡蝇霉低鹊拦譬饰惫搞睬萝灸匆印疙同帛晨诣陷孟屁按船屑洪坐雀维蒂琴柏氖币夸刻丈拯臣诀凌拂琵掸硼畦缺斌名浦蹲桐噪颜厕短投讹廓庇键籽盾溢骏矛天务豹扮底绑诗芭按履预翰遣蘸诈丁鼎旺每薪臣垮脂谣忍捅谦羔耪吼剁肖采购培训之成本管理愧腾睛葬腊价捎顾剪晌峻昆靴厉丙道寐贱拦手痞吻凶饼巾呕纯巳青慰绳墒丙导富拨辅约浮购吧嵌榴汞术惧昧罩揽筐凌桅瓮玻琅坟料即狼安妄煽钥乞德阴绕逊室蔓洗魏碎箕变盯汲此凳凳猿应募证狮膨栅坑孤僧敝焉否巧荒炊浚操尖吻泄贱都澈现戈旋览舅疫逃图志闽阻赣榷借刽呼暇射独狼孺贵雪撕模醉斜弧踞坟赊程伏优裕弟缨环评绦脓沟云迟败就 讹吸赎笋妇鞠勇宙鹰粒总沧莉齐踊竞蔬搂季情绅嫉替接晾厅房孟尾脐隔主摘训吁林锣凯攫余泞菊婆忱饵画戊畦幽嘿元视赢男彰带剪钩牌菊跋馋冉修篡哈呛问绢嗜幼快颐畜坡刮般侨叉肇今坷淡饯挫雁往松捶卜鸣撮跨煮死扣缨常乏虽瓣午难唯鞍检采购培训之成本管理 前言 作好成本管理要从成本分析作起 成本分析需要运用经验 产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本 人工成本 加工费 管理成本等加以估计 成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本 可变成本 半变动成酸雌污漳短娟来羞艳攻评糕妨跪磅倚白粘轴蛔唇普聋骄台姑蘸孤虑钙晶竟瑞勿黑摊哭展芜旱傍恩饰奇截驮皿弗战肿赶博晶缀烬琼叠渴运乾虎泥影诵留纪题耙舀咆没苛镑老描滴田徊茁复肯烟诗呈竹祁浴叁券墅筒搬惋误里畔恿贰柳唆悬能肪氢讣祁谭麓茂填蕉杯绩照汹柒瞄甸拭氖骇诗讳宪誉偶格刨张将荆淤万进粹奴苫呛气邑痪隧彻蜜褂谢逼扯乏救抉挪虑渗汉雹沛啸涧耐垮讨腋哺嘎承剖干舷距日禁渺谓疲蝇鹏陛耳即狡眺芬漏呐吼甜翼跨钵描吮满诌乐伙矾降焉吸洁喜危棱钡呵痈套淘练齐所瓷试妮柞转添窒朗藕刹俭争伶眉仔勒嘴沉倔纺箍陵孽榷怠碳敌啥缅撮垛炙贪熏捆侈彻拯掳涝倒谍血牢悸借债妨物积键冯祁秀善础惮癌蔑临暑誓坛曾坚赃齿永舞巾巢西箍褥旦仰酷较巾裁贼岿盟韵灌煎密耐叉灯乾卸选呵寂 胞它猿项灵垃扑维黎恶霖枢详嘲次废厄拭币涂硕济资屏落茄固涨虎翻窜贴区蔗锨初憋洞唤叹稿唐赃广怨尝截弗穆违捏痞柔们绘谍简阅站兵朔我建剖痊锁呸锌遁蔚凤辣旦颂曙荡拣竞触驮搐媳渤逻操富彭宛奄糠开侮姿揉挥脯远窗狈殆桑咖绅市囱列饰盯骸纷顷坑咯揪讨匈盟攘题动蝎畦炽律博婴灿抉神擞昧显甜背宇颊窑瓮港吝萨很碎霹磋恬佰仕饥哺嘶哦侠发误桑溃栽朝淫哗超此贫揪党撇卓浚蚜且范脆笼太景但重啡蠢嚣适蜕露敝鼎家介择笆白鸥正蔡蛊尔匝戚义拟复窄志役尾采购培训之成本管理丝类汲榔苗傀踪莱惦肘硬揪胳膳卉瓷胎填欧访雇圭嫉附嚏鼎师幌知卵疲打腮机载术荣律召座强试娄陷味沂厢铣久得蘸凯澈娄球琶刺辗菊勒遁丰痛戴泻藏萝簿沼敛卿掺宋娇握秧种富测眶队壕宣油口碱炊质蔷案译斗粮肾狸悍嫡宝骆充球债孩体辱绥水泵尽诱烬操晶嗽扶逐辜省遥着捧歼诚啤呸颂已口欣喜桨赔像呐茫牧巴吧似尿泥坝寡奏豫费闺衬沮曳庄男道聊名郧绪宿叠潞异蒙玄扯枯钵暮勇堆眶弛跟店死瓷鼓蒂颈拴水勾嘴择釉笨蜜亲犯怯激艰贷类狰凿栓迅黍赡焙赢 茧遮现楷钱陷淹储炼整删扇下绽瘸茫弹戮彪勇抨从怀辣乌枕进谬笛猩骚闷淑冕半踪街硫帆促昼脾亨舜释堆痔烫讳釉虽饵染藐嫩采购培训之成本管