2017年大中修技改年终总结

20172017 年大中修 技改及维修年大中修 技改及维修 工作年终总结工作年终总结 一 工作思路及工作目标完成情况一 工作思路及工作目标完成情况 2017 年已经临近尾声 在过去的一年里 在公司各级 领导的正确领导下 在各部门大力支持及配合下 我公司 大中修 技改及维修的工作取得了一定的成绩 维修工作 也得到了领导及广大员工的认可 我公司的大中修 技改 工作严格执行公司经营管理部下发的 甘肃会展中心有限 责任公司甘肃投资集团云天酒店有限公司大中修 技改项 目管理办法 对所有大中修 技改项目进行全过程管理 实现项目终身责任制 我公司的维修工作立足实际 以保 障公司安全运营为前提 以降低维修成本和缩短维修工期 为目标 在不断学习 总结工作经验教训中前进 2017 年全年统计结果如下 XX 公司完成大中修 2 项 技改 3 项 公司下发的大中修 技改工作全部完成 年 终调整技改项目 1 项 完成维修合同 15 项 完成维修单 27 项 本公司自行组织维修 110 余项 与物业公司配合维修 260 余项 二 主要工作开展二 主要工作开展 一 严格执行上级下达的技改计划 全过程管理 一 严格执行上级下达的技改计划 全过程管理 保证计划的刚性 保证计划的刚性 2017 年集团公司下达大中修 技改项目共计 5 项 不 含年终调整项目 在计划下达后 公司对所有技改项目 进行了详细的安排梳理 明确责任人及实施时间 并根据 公司对大中修 技改项目的要求对项目管理内容及要点进 行明确 在 2017 年大中修 技改项目管理中严格执行集团 及公司制度 每周一晨会 上报公司技改项目的进度和完 成情况 项目招投标严格执行会展公司的相关办法 制度 项目实施过程中坚持过程质量监督及竣工质量验收 开工 办理开工申请等相关手续 竣工后办理项目验收报告 完 工报告及工程评价等 大中修 技改项目全过程都有严格 程序 2017 年的每项技改项目都能严格按照上述程序执行 2017 年 批准大中修 技改项目共计 5 项 所有项目 的可行性调研工作于 2016 年 10 月前完成 2017 年 11 月上 报集团公司立项 今年 3 月集团批复立项 所有项目总投 资 223 5 万元 截至目前 大中修项目完成率 100 技改 项目完成率 100 所有工期安排未影响公司正常运营 工 程质量满足公司要求 技改项目均严格控制在计划费用内 所有项目费用均未超标 二 加大管理力度 确保安全施工 二 加大管理力度 确保安全施工 安全 是企业持续发展的根本 公司的维修工作以 安全第一 为前提 去展开各项维修工作 展馆维修工 作面大 人流量多 工期要求紧 安全施工对维修工作尤 为重要 为此加强施工现场管理 发现问题及时纠正 时 时提醒和督促施工单位必须重视安全 做到防患于未然 杜绝违章 使安全警钟长鸣 并加强了施工单位作业前安 全教育 在施工单位首次入场当天 在对施工所有工人进 行现场安全施工教育并要求确认签字 旨在增强全员的安 全感 加强工作责任心 杜绝麻痹大意和侥幸心理 三 与物业公司协作 克服困难 全面保障展馆内 三 与物业公司协作 克服困难 全面保障展馆内 各类经营活动顺利进行 各类经营活动顺利进行 维修工作在今年很好地保障了公司各类经营活动的正 常运转 除正常磨损 老化情况外 在我们管辖的展馆设 施 设备里没有因管理不当或检修故障而造成损坏设备 停机等情况发生 特别是在今年 5 月至 9 月 即是公司展 会最密集的几个月 也是公司大中修 技改各类工程密集 施工的几个月 为了保障公司各类经营活动顺利进行 同 时推进大中修 技改的施工进度 我们提前做好各项准备 人虽然少 与物业公司各部门全面协作 团结一致 每天 在施工现场 8 个小时以上 连续几个月无一天休息 最终 在全体员工的共同努力下我公司主抓的 4 项大中修技改在 7 月前全部完成 同时配合物业公司完成展馆内大型设备的 各项检修任务 而且与物业公司通力协作对展馆内出现的 各类设施 设备故障进行了维修 保质保量地完成了维修 工作 四 控制成本 变废旧为新 四 控制成本 变废旧为新 提倡 节约光荣 浪费可耻 节约是创造利润 保 护环境 是企业的核心竞争力 也是企业兴衰成败的关键 提高资源利用率 强化节约理念完善节约措施 在这一年 里 我们的维修工作坚持 能修不换 能改不建 的原则 我们将贵宾厅改造换下了的旧地毯铺设在改造后的淋浴间 内 一些已经无法维修的展馆设施 或重新组合或在网上 寻找配件代替品维修后重新使用 安排巡查人员检查卫生 间的 常开灯 常流水 现象 建立电子台账 对设备配 件进行管理 逐步实现以旧换新 三 三 20182018 年的工作计划年的工作计划 1 按照会展公司大中修 技改计划 严抓大中修 技 改工作 2 做好展馆设施 设备维修工作 配合物业公司做好 主要关键设备维