重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法

六 盘 水 市 重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法 稿 第一条 为扎实推进我市项目建设 全面落实项目建设责任 确 保重点项目顺利实施 促进全市经济社会又好又快 更好更快发展 根据有关规定 结合我市实际 特制定本办法 第二条 市政府根据重点项目名单及分解的年度目标任务与责 任单位签订 六盘水市重点项目建设责任书 以责任书为依据 结合调度督查情况 对项目进行考核和奖惩 第三条 按照 一个项目 一个责任单位 一个工作班子 一 个实施方案 一抓到底 的工作机制 考核对象为重点项目责任单 位 项目推进中涉及到的相关部门和单位 第四条 考核内容 一 项目年度工作目标 投资目标完成情况 二 项目基本建设程序 四制 三控制 执行情况 三 项目手续办理及配合协调情况 四 对存在问题的整改落实情况 第五条 重点项目考核工作由市 三个建设年 活动领导小组 办公室考核工作组或市目标办负责 考核根据各责任单位与市政府 签订责任书的完成情况 结合月调度情况和季度考核结果 提出评 价意见和奖惩方案后报市委 市政府审定 并将审定结果在媒体上 公布 第六条 考核细则 一 续建项目 主要对年度投资计划 年度工作目标完成情况 项目管理及其它工作三部分进行考核 总分为 100 分 权重为 50 30 20 另加奖励分 1 年度投资计划 50 分 年度投资计划完成 100 计满分 50 分 每减少一个百分点扣 0 5 分 2 年度工作目标 30 分 主要考核项目建设工程形象进度 以验收报告为依据 项目计 分按 30 该项目完成工程形象进度的百分比 3 项目管理及其它工作 20 分 主要包括 项目基本建设程序 四制 三控制 执行情 况 对存在问题的整改落实情况 责任单位有分管领导负责 有固 定科 股 室主办 有相对固定联络员报送信息 按时报送项目半 月实施情况 工程进度 存在问题 工作措施等 报表和文字材料 落实安全生产责任制度 项目基本建设程序 四制 三控制 执行不到位的每项 扣 0 5 分 对存在问题未按时整改落实的扣 0 5 分 未及时明确固 定联络员报送信息的扣 0 2 分 未按时报送工程进度和未按时完成 交办任务 每次扣 0 2 分 每发生一起重大安全事故 0 2 分 4 奖励加分 在完成年度投资计划目标的基础上 每超 10 个百分点加 0 2 分 二 新开工项目 主要对年度投资计划 年度工作目标完成 情况 项目管理及其它工作三部分进行考核 总分为 100 分 权重 为 50 30 20 另加奖励分 1 年度投资计划 50 分 年度投资计划完成 100 计满分 50 分 每减少一个百分点扣 0 5 分 2 年度工作目标 30 分 按时按计划全部开工 并完成年度目标任务计 30 分 未按时开 工的 年内每推迟一个月扣 0 5 分 年内未实现开工的计 0 分 3 项目管理及其它工作 20 分 主要包括 项目基本建设程序 四制 三控制 执行情 况 对存在问题的整改落实情况 责任单位有分管领导负责 有固 定科 股 室主办 有相对固定联络员报送信息 按时报送项目半 月实施情况 工程进度 存在问题 工作措施等 报表和文字材料 落实安全生产责任制度 项目基本建设程序 四制 三控制 执行不到位的每项 扣 0 5 分 对存在问题未按时整改落实的扣 0 5 分 未及时明确固 定联络员报送信息的扣 0 2 分 未按时报送工程进度和未按时完成 交办任务 每次扣 0 2 分 每发生一起重大安全事 0 2 分 4 奖励加分 新开工项目每提前一月开工的加 0 2 分 在完成年度投资计划 目标的基础上 每超 10 个百分点加 0 2 分 三 预备项目 主要根据完成年度工作目标 项目管理及其 它工作两部分进行考核 总分为 100 分 权重为 70 30 另加奖励 分 1 年度工作目标 70 分 预备项目年度工作目标主要包括 规划 土地 环评手续和立 项审批办理等 完成年度计划目标任务的计 70 分 完成情况每差一 项扣 0 5 分 2 项目管理及其它工作 20 分 项目基本建设程序执行情况 对存在问题的整改落实情况 项 目责任单位有分管领导负责 有固定科 股 室主办 有相对固定 的联络员报送信息 能按时上报重点项目前期工作进度 并提供分 析报告 以上未完成 1 项扣 0 5 分 3 奖励加分 实现年内开工并完成一定投资的加 0 5 分 三 考核成绩评定 项目责任单位最后得分按加权平均数计算 即 责任单位最后 得分 续建项目占承担项目个数比例 各续建项目平均得分 新开工 项目占承担项目个数比例 新开工项目平均得分 预备项目占承担项 目个数比例 预备项目平均得分 第七条 奖励和惩处 一 奖励 1 项目的考核结果 将作为责任单位评优的重要指标 作为工 作班子成员考核 选拔和任用的重要依据 2 设立专项奖励资金 由市 三个建设年 活动办公室考核工 作组或市目标办综合评议报市委 市政府同意后 对项目推进目标 任务完成较好的工作班子进行奖励 二 惩处 没有完成工作目标任务的各项目责任单位 工作班子和相关责 任人 将视不同情况给予如下处理 1 通报批评 85 90 分 2 取消责任人年终评先 评优资格 80 84 分 3 市委 市政府主要领导对责任人进行诫勉谈话 70 79 分 4 取消责任人的第 13 个月绩效工资 60 69 分 5 启动对该项目相关责任人的问责机制 60 分以下 6 凡弄虚作假者 一经查实 将追回项目工作经费和奖金 并 追究相关人员责任 以上各项可重叠处罚 若由于项目业主原因影响考核的 由考 核工作组酌定 第八条 考核结果向各责任单位进行反馈 对考核结果有异