赢在执行力学习心得

1 / 24赢在执行力学习心得赢在执行力心得体会10 月 15 日公司安排了余世维的赢在执行力的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新 。尤其是对执行力的学习感触颇深。通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。 对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下：2 / 24一、 要具备一定的领悟能力。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。二、 要有百分百责任心。责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。三、 学会责任管理。责任管理包括锁定责任、合理授权、3 / 24有效沟通、经常检查、激励下属等、一个部门的工作往往需要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人，必须学会锁定责任、合理授权和有效的沟通以及检查和激励下属，对每个团队成员的职责进行明确的分工、细化、强化本身应承担的责任，然后合理的授予他们相应的权利，明确检查时间及时检查，并进行有效的沟通，造就其责任感，如果每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。四、 努力学习，让自己具有危机感，时刻迫使我们进化，获得整体执行力的提升，进一步提升自己的业务能力。在工作中，要学会使用方式方法，遇到问题不是直接去请示领导，必须学会提出合理的方案，让领导决策。因此不要在工作中向领导提问，而是要学会让领导作选择题。赢在执行 力求完美通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员4 / 24工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。执行就是有结果的行动。李强老师在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口，完美执行” ，也就是说完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的工作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与5 / 24“做了”的距离是一种完美的执行能力。学了执行力，让人明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得到 30 分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得 80 分-90 分的效果。二、 摒弃懈怠，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。诚然，我们要学会分清各项工作的轻重缓急，但不能让自己养成拖拉的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者！在工作中面对任何工作把执行变为自动、自发、自觉的行动，那么相信总有一天会获得同事的认可和领导的青睐。三、不为失败找借口，只为成功找方法。有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。企业需要的正是具备遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法, 甚至是带着方法反映问题，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业,责任,忠诚和服从。6 / 24这次培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼。做为公司的一名员工，执行力是必不可少的，也是我们成功的因素，而执行力又是我们完成任务的基本保障。所谓学百分之百不如用百分之一，只要目标明确、执行到位、不断完善。最终才能实现为公司创造效益，体现自我价值的目的。赢在执行力学习 企业就像一台计算机， “团队”是硬件， “文化”是应用软件， “执行力”就是他的操作系统，三者却一不可！首先我们搞清楚两个观点，第一个就是“思想” 。要通过改造员工的思想来贯彻执行办。第二执行力是上下左右，全面贯彻。不是某一个人的事情。 柳传志XX 年国内最有影响力的企业领袖。他对执行力的理解就是选拔会执行的人。 “积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力”杰克韦尔奇通用电气 CEO 他对执行力的理解就是企业里不要有太多7 / 24妨碍执行的官僚文化。迈克尔戴尔戴尔 CEO 他对执行力的理解是在第一个阶段，第一个环节都一一丝不苟的切实执行。一、执行力定义执行力最简单的定义就是“按质按量完成自己的工作任务” 。企业案例 1：平安保险 企业核心竞争力就在于执行力。核心竞争力就是无法替代和模仿的优点。核心竞争力是要有执行力来保障的。例如，我们最熟悉的麦当劳、肯德基。他们的管理理念没人能模仿，他们的产品也是没有替代品。肯德基甚至自己花钱培训中国快餐业人员，因为他们相信自己的和核心竟争力很强势的。企业案例 2：伊利集团8 / 24好的执行力必须有好的管理团队领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力二、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。哪怕是第天只做一件事情，都一定要把他做好了。不能只追求速度，在“质量”里，质更重要。1、对执行偏差没有感觉，也不觉的重要。做什么事情都马马虎虎，差不多就行2、个性上不追求完美3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。我们每个人应该对自己职责范围内的工作认真负责。4、对“要求标准”不能，也不想坚持。9 / 24三、分析 检查部属的执行力A 谁是总指挥？他是否有权调度一切？能否将高端的愿望分解成一份份工作派遣单。B 是否能紧盯过程且随时调整？ 是否养成自己回报的习惯C 是否在一定时段，对自己的误失、疏忽、敷衍、损害做以诚实总结。能否撤换错误的人选？赢在执行力二一、执行力的三个核心 人员流程 战略流程 运营流程分析：光有正确战略是不能保证公司的成功，成功的公司一定是有正确的战略方向和不折不扣的战术执行力都到位企业目标要变成共识，才能执行。10 / 24战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻问题要放到放桌面上来讨论。不要做马后炮，关起门就可以把所有问题，不同意见，不同观点摆在桌面上讨论。打开门之后所有人就只有一个方向，一个目标，一个观点。 精英团队 执行细节 要让有能力的人撑握一定的权力，把这部分人打造成一个精英团队。问题： 战略流程/运营流程/人员流程/战略 = 做正确的事运营 = 把事做正确人员 = 用正确的人A、 战略正确与运营正确只能由人员来保证B、 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深11 / 24答案：三个核心流程的优先顺序是1、人员流程 2、战略流程 3、运营流程赢在执行力三国内企业家在“人员流程”存在的问题A、不具备挑选人才的能力用人的两点，一是这个人对公司有什么帮助，二是这个人跟自己的团对有什么互补B、缺乏对人才的信任对自己的下属外显的要信任，但不能依赖。信任也是沟通的最基本的一个条件，要做到诚信才能让别人对你信任C、不注重也不开发他们的价值1、计算过员工的价值?12 / 242、员工的价值有没有增加？3、在你的企业是员工价值增长加薪还是员工职位提升加薪？4、员工的价值是自己主动学习还是你送他培训的？5、没有价值员工没有没把他“拿掉”？案例 1：上海波特曼丽嘉洒店副总裁狄高志 执行力首要在于员工的的士气您是否提振过你的员工的士气？ 企业关心员工 员工关心顾客 顾客对洒店忠诚顾客为什么回头？员工为什么关心顾客？因为企业关心员工。波特曼的执行力就是在这两个观念上得到落实的。案例 2：招聘网 CEO 刘浩13 / 24 选人首要条件是诚信，没有诚信人的执行为就会偏离 有创造性 会做出判断 问题： 从中国欧莱雅的 KPI 要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 KPI 哲学就是一切做为表现均近照预先的指令来执行许多国人对问题的解码能力为什么不强？1、 不会自己发现问题与“希望”和“标准”比较2、 不会自己思考问题问题的原因是什么,“原因”是什么原因造成的3、 不会自己解决问题自己有什么办法，别人怎么处理。战略讲很重要，但关键还是要看执行，执行也很重要，但更重要的是执行的没有没偏差14 / 24赢在执行力学习心得 企业就像一台计算机， “团队”是硬件， “文化”是应用软件， “执行力”就是他的操作系统，三者却一不可！首先我们搞清楚两个观点，第一个就是“思想” 。要通过改造员工的思想来贯彻执行办。第二执行力是上下左右，全面贯彻。不是某一个人的事情。 柳传志XX 年国内最有影响力的企业领袖。他对执行力的理解就是选拔会执行的人。 “积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力”杰克韦尔奇通用电气 CEO 他对执行力的理解就是企业里不要有太多妨碍执行的官僚文化。迈克尔戴尔戴尔 CEO 他对执行力的理解是在第一个阶段，第一个环节都一一丝不苟的切实执行。15 / 24一、执行力定义执行力最简单的定义就是“按质按量完成自己的工作任务” 。企业案例 1：平安保险 企业核心竞争力就在于执行力。核心竞争力就是无法替代和模仿的优点。核心竞争力是要有执行力来保障的。例如，我们最熟悉的麦当劳、肯德基。他们的管理理念没人能模仿，他们的产品也是没有替代品。肯德基甚至自己花钱培训中国快餐业人员，因为他们相信自己的和核心竟争力很强势的。企业案例 2：伊利集团好的执行力必须有好的管理团队领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力二、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。16 / 24哪怕是第天只做一件事情，都一定要把他做好了。不能只追求速度，在“质量”里，质更重要。1、对执行偏差没有感觉，也不觉的重要。做什么事情都马马虎虎，差不多就行2、个性上不追求完美3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。我们每个人应该对自己职责范围内的工作认真负责。4、对“要求标准”不能，也不想坚持。三、分析 检查部属的执行力A 谁是总指挥？他是否有权调度一切？能否将高端的愿望分解成一份份工作派遣单。B 是否能紧盯过程且随时调整？ 是否养成自己回报的习惯C 是否在一定时段，对自己的误失、疏忽、敷衍、损害做17 / 24以诚实总结。能否撤换错误的人选？赢在执行力二一、执行力的三个核心 人员流程 战略流程 运营流程分析：光有正确战略是不能保证公司的成功，成功的公司一定是有正确的战略方向和不折不扣的战术执行力都到位企业目标要变成共识，才能执行。战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻问题要放到放桌面上来讨论。不要做马后炮，关起门就可以把所有问题，不同意见，不同观点摆在桌面上讨论。打开门之后所有人就只有一个方向，一个目标，一个观点。 精英团队 执行细节 要让有能力的人撑握一定的权18 / 24力，把这部分人打造成一个精英团队。问题： 战略流程/运营流程/人员流程/战略 = 做正确的事运营 = 把事做正确人员 = 用正确的人A、 战略正确与运营正确只能由人员来保证B、 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深答案：三个核心流程的优先顺序是1、人员流程 2、战略流程 3、运营流程赢在执行力三国内企业家在“人员流程”存在的问题19 / 24A、不具备挑选人才的能力用人的两点，一是这个人对公司有什么帮助，二是这个人跟自己的团对有什么互补B、缺乏对人才的信任对自己的下属外显的要信任，但不能依赖。信任也是沟通的最基本的一个条件，要做到诚信才能让别人对你信任C、不注重也不开发他们的价值1、计算过员工的价值?2、员工的价值有没有增加？3、在你的企业是员工价值增长加薪还是员工职位提升加薪？4、员工的价值是自己主动学习还是你送他培训的？5、没有价值员工没有没把他“拿掉”？20 / 24案例 1：上海波特曼丽嘉洒店副总裁狄高志 执行力首要在于员工的的士气您是否提振过你的员工的士气？ 企业关心员工 员工关心顾客 顾客对洒店忠诚顾客为什么回头？员工为什么关心顾客？因为企业关心员工。波特曼的执行力就是在这两个观念上得到落实的。案例 2：招聘网 CEO 刘浩 选人首要条件是诚信，没有诚信人的执行为就会偏离 有创造性 会做出判断 问题： 从中国欧莱雅的 KPI 要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 KPI 哲学就是一切做为表现均近照预先的指令来执行21 / 24许多国人对问题的解码能力为什么不强？1、 不会自己发现问题与“希望”和“标准”比较2、 不会自己思考问题问题的原因是什么,“原因”是什么原因造成的3、 不会自己解决问题自己有什么办法，别人怎么处理。战略讲很重要，但关键还是要看执行，执行也很重要，但更重要的是执行的没有没偏差学习赢在执行力心得体会听了余世维先生讲的执行力 ，有很深的感触，对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解，作为普通职工的我，有以下几点体会：一、按质按量完成自己的工作任务。不管是处于项目哪个部门22 / 24的职工，每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标，那么我们项目的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别职工连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。二、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人，才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事