已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
门店日常管理制度门店日常管理制度 一 目的一 目的 为保障门店良好的工作秩序 提升店面的整体品牌形象 更好的服务广大顾客 并提 升门店的销售额 特制定本管理制度 二 适用范围二 适用范围 适用于门店所有员工 三 管理职责三 管理职责 1 人力行政中心 负责对门店所有员工的工作情况进行监督考核 2 店长负责处理店内日常事务及店内人员培训 考核及考勤等 3 营运中心负责对店面进行管理 并指导店面进行营销实施 4 财务中心负责对店面进出原材料及账款的核查监督 四 门店架构 四 门店架构 五 门店管理职责 五 门店管理职责 1 1 店长工作职责 店长工作职责 主要负责店面的日常管理 人 财 物 组织 激励 培训工作 全面负责店内员工 的管理工作 主要包括如下内容 1 1 员工管理 员工管理 对员工日常工作进行监督和管理 包括迟到 早退 仪容仪表 待客礼仪 卫生监督等的 全面管理 帮助员工做好正确的职业规划 职业定位 帮助员工快速成长 为其创造晋升条件 做好员工的激励工作 根据店面管理及考核制度 对员工工作进行准确评估 以鼓励先进 形成比 学 赶 帮 超的良性循环工作氛围 店长店长 面点师傅面点师傅面点助手面点助手店员店员 经常与员工沟通 协调人际关系 努力创造积极 愉快的工作氛围 2 2 店务管理 店务管理 对店内设备 货品 账目 安全措施等进行全面管理 具体为 3 3 设备管理设备管理 对店内各种电器 操作等设备的运作和安全情况进行检查 有问题及时解 决 4 4 账目管理 账目管理 做到帐目清晰 钱账相符 进行店面损益分析等 5 5 货品管理 货品管理 认真做好产品的销售统计工作 保障合理库存 6 6 安全管理 安全管理 对门窗 电器开关进行检查后关店 消除安全隐患 7 7 每日工作做到日清日结 每日工作做到日清日结 8 8 培训管理 培训管理 对新进员工及老员工做好日常的培训工作 帮助新老员工提高专业技能 具 体为 根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划 培训计划应充分考虑 公司企业文化 专业知识 产品知识 服务礼仪 销售技巧 顾 客反对意见及疑议等 根据店内销售存在的问题进行针对性培训 实际解决店内问题 从而提高店面业绩 9 9 会员管理 会员管理 对来店的顾客进行科学有效的管理 提高顾客对品牌的认知度 具体为 根据店内会员管理制度 督促员工做好顾客信息的录入工作 确保会员信息真实准确 经常对顾客档案进行分析整理 将顾客进行等级区分 督促员工做好顾客的回访工作 定期作顾客消费记录查询及分析 分析顾客的忠诚度 购买产品情况 售后信息反馈等 针对不同顾客做针对性会员促销活动 会员顾客的信息管理 给会员发生日 节日等各种问候 回访及促销信息 维护会员对 品牌的忠诚度 从而提高会员到店次数 增加到店人数 1010 销售管理 销售管理 根据店面的实际情况做好店内的业绩管理工作 具体工作为 根据店面实际情况 制定合理的月 周 日销售计划及制定销售目标 根据销售计划 制定适应当地消费情况的促销方案 并报公司批准 根据方案 实施销售计划及促销方案 结束后对以上两种方案进行最终总结 根据员工表现情况 进行奖励 对员工销售能力的管理 及时对员工在工作中出现的销售问题进行培训及解决 2 2 店长助理工作职责 店长助理工作职责 在店长的领导下开展工作 店长不在时协助店长做好店面的各项管理工作 具体工作职能 随时纠 正员工不良行为 与员工一起学习探讨正确的工作方法 学习上级交代的学 习任务 区负责人 职责 执行店长下达的各项任务 及时传达上级精神 组织员工学习 带领员工完成工作目 标 负责各区卫生 随时反映情况 共同协商解决问题 3 3 店员职责 店员职责 店员是基层工作人员 其仪容仪表代表了品牌形象 其言谈举止处处显示了品牌及服务 理念 具体工作职能为 1 严格遵守员工日常工作规范 2 努力学习专业及产品知识 全面提高专业技能及娴熟应用销售技巧 3 深入领会我们的服务理念 做好顾客的服务接待工作 4 服从上级工作安排 完成下达的销售指标 5 做好店内产品的销售服务工作 并做好每天账目登记及资金交接工作 六 店面工作流程六 店面工作流程 1 店长每日工作流程店长每日工作流程 1 1 营业前营业前 组织晨会的召开 人员状况确认 出勤 休假 轮班 服装 仪容仪表及精神状况 传达上级重要文件及通知 昨日营业状况确认 分析 针对营业问题 指示有关人员改善 分配当日工作计划 店面 柜台 货品的卫生清洁情况 店内货品的摆放 补货 促销 订货等 电器 灯光 音乐 宣传资料等准备情况 畅销产品的原材料储备确认 2 2 营业期间营业期间 无顾客时的工作 有序的安排好员工的工作及其他准备工作 时刻为销售做好准备 记录当天晨会日志 顾客资料的整理 定时进行呼叫回访 时刻检查库存有无空缺原材料及是否短缺 提醒店员计划补上 监督店员的工作情况 错误地方及时纠正 监督促销活动的实施和进展 提醒店员及时向顾客做好宣传和介绍 对新员工作出相应的指导和培训 安排老员工对专业知识的巩固学习 安排员工轮流在店面周围发宣传单 吸引顾客到店 赠品的合理赠送 时刻维护顾客服务 时刻维持店内卫生状况 处理店营业中发生的顾客投诉 合理安排员工休息 有顾客时的工作 时刻围绕销售 做好细节工作 提高业绩 随时观察制作和销售过程 准备提供有必要的帮助 激励和跟踪所有员工对自己任务目标的完成 及时调整制作和销售计划 紧盯每一个员工的工作能力 随时分析店面的制作率和销售额 时刻关注目前销售与计 划的差距 将情况告知员工 激励员工再接再励 为店面总业绩目标的达成时刻努力 3 3 营业结束营业结束 各项营业报表的填写 分析完成销售计划的情况并列出明日销售计划及目标 安排第二天所需原材料及辅助物料补足 点货入库 安排店内卫生的打扫 收回店外物品 关闭照明 灯箱 电器 2 2 面面点点师师每每日日工工作作流流程程 1 1 营营业业前前 参加晨会 向店长汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈 听从店长分配当日工作计划 申领当日所需面点制作的原材料及辅助物品 清点所需面点原材料及辅助物品是否齐全 对照物品的账目 将库存货品清点和检查 在清点检查时 如果发现疑问或问题 应及时 地向店长汇报 请示处理 2 2 制作期间 制作期间 上岗前穿戴工服 口罩 洗手 注意卫生操作 严格按照面粉 水 发面料 搅拌和面 烤箱醒发 蒸汽蒸制的准确时间和程序进行标准 化流程作业 提供给消费者口味统一 卖相统一 品质稳定的产品 注意安全作业 和面时注意手的安全 烤箱醒发和蒸制时注意防止高温烫伤 蒸制完毕时 及时拧紧液化气防止泄露 适当观察门店产品销售情况 结合畅销产品特点 及时反馈店长调整产品结构 3 3 营业结束 营业结束 做好区域内与物品的清洁整理工作 区域内的地面 墙面 货架 设备以及每个卫生死角都必须清理干净 提交当日制作产品数量 做好产品结构分析 清点面粉 发面料和馅料的库存 统计原材料补货计划 在清点检查的过程中 根据销售 规 律和市场变化 数量不足的物品 要尽快地报计划 做到库有店有 续补的数量要在考虑销售的 基础上 尽量保证货品不积压 不缺货 增加产品质量意识 不合格产品 营业员不得售卖 营业员售卖不合格产品 每卖出一个 处罚 5 元 不合格产品全部退回后台 后台每天不合格产品超过 20 个 处罚 100 元 3 营营业业员员每每日日工工作作流流程程 1 1 营业前营业前 参加晨会 向店长汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈 从店长分配当日工作计划 申领当日的宣传促销用品和辅助工具 查准备饮品原材料及辅助物品 清点所需饮品原材料及辅助物品是否齐全 参加完晨会后 要做的第一件事 就是对照物品的账目 将库存货品清点和检查 在清点 检查时 如果发现疑问或问题 应及时地向店长汇报 请示处理 上报补货计划 在清点检查的过程中 根据销售规律和市场变化 数量不足的物品 要尽快地报 计划 做到有店有 续补的数量要在考虑销售的基础上 尽量保证货品不积压 不缺货 好区域内与物品的清洁整理工作 区域内的地面 墙面 货架 设备以及每个卫生死角都必 须清理干净 2 2 营业期间营业期间 无顾客时 做好顾客资料登记工作 店面空缺原材料及时申补 维护营业区卫生 在门店外进行有效的派单等宣传活动 对销售中遇到的问题及时讨论总结 以便为下一个顾客做好更完善的服务 有顾客时 所有准备的结果是为了有更高的业绩 积极地根据顾客需求介绍产品 并讲清会员可享受的优惠服务 时刻明确自己的销售目标 了解完成计划的情况 对未完成的销售任务进行合理分析和调整 公司促销活动及时告知顾客 促进会员制销售的达成 将销售过程中顾客未成交的原因及时分析 并告之店长 为提高店面销售总结好经验 3 3 营业结束营业结束 每日销售情况的统计 货款整理及上交 冰箱及储柜中饮品原料清点 及时补充原材料 打扫卫生包干区 收回店外物品 关闭照明 电器 4 4 店面基本管理规定 店面基本管理规定 遵守作息时间 做到不迟到 不早退 不旷工 按时上下班 否则将严格执行公司 考勤 管理制度 处理 工作之前必须把分担区域卫生打扫干净 包括门柱 地面 展柜 工作台 辅助工具 玻璃等 女职员需淡妆上岗 发型文雅 整洁得体 不得披头散发 不得浓妆艳抹 不得涂深 口红深色指甲油 手上饰物不得过多及太夸张 男职员发型需端庄大方 不可留长发 以齐耳为准 不可留大鬂角小胡子 工作时应精神抖擞 禁止在店内倚靠墙壁或者桌椅 站姿要规范 禁止在店内接打电话 玩手机 看书报杂志 营业员接待顾客时 除特殊情况外必须使用标准礼貌用语讲普通话 营业员在接客时要微笑面对且态度端正 严禁与顾客进行争吵 对工作中存在的问题 每个员工都有权反映到店长那里 严禁私底乱评论 影响团结 员工在销售给顾客产品时 必须介绍到位 让顾客完全明白 避免因为介绍不到位而引发投 诉 严禁门店人员损坏公司形象利益 泄漏公司机密 严禁工作时间在店内大声喧哗 嬉戏 酗酒 勾肩搭背
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026届江苏省无锡市钱桥中学九上物理期中联考模拟试题含解析
- 甘肃省临洮县联考2026届九年级物理第一学期期中学业水平测试试题含解析
- 地源热泵施工组织设计方案教案(2025-2026学年)
- 成功的幼儿园运动会教案实施方案(2025-2026学年)
- 公司安全检查方案
- 具身智能+心理健康智能疏导系统研发分析方案
- 具身智能+城市规划虚拟仿真环境分析方案
- 具身智能+养老护理机器人服务方案分析方案
- 具身智能+工业生产柔性协作机器人应用分析方案
- 具身智能+演唱会舞台智能互动机器人应用分析方案
- 儿科中医适宜技术课件
- 《时代英语报》试卷3上三年级上册进阶2018
- 医用耗材退换货管理制度
- 商品育肥猪饲料原料生产基地可行性研究报告
- T/SHPTA 061-2023光伏电缆用低烟无卤阻燃电缆料
- 微观经济学(第九版)中文教师手册
- 2025-2030年中国PETG塑料行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 蜜雪冰城加盟协议合同
- TSG Z7002-2022特种设备检测机构核准规则
- 设备试验合作协议书范本
- 智能宠物喂食系统研究-全面剖析
评论
0/150
提交评论