采购部培训计划

1 / 32采购部培训计划2016 采购部培训计划第 1 篇：采购部培训计划时光终于翻到 xx 年了, 细细回味梳理着已经送走的 xx 年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话”三立是我家，成功靠大家” 。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走2 / 32向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如:一、 ISO 的推行过于形式化很多人把 ISO 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO 是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施 ISO，发挥 ISO 之有效功能。首先让公司全员明白ISO 的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、 XX 年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理 的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明3 / 32确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。三、 计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、 物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产4 / 32进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低 100 万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。五、 制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。六、管理不当常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。5 / 32七、 内外沟通有待加强每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。 第 2 篇：采购部培训计划1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书？2、采购流程明细？3、如何高效规范、整理、保管采购合同？20XX 年 2 月份培训内容1、如何管理供应商？供应商分类及评估？2、如何判定供应商报价的真实性？3、供应商来料异常时如何处理？20XX 年 3 月份培训内容6 / 321、供应商的开发流程及方式？2、新供应商的评估？3、纳入合格供应商必须具备的条件？20XX 年 4 月份培训内容1、 理解并应用安全库存2、 如何处理滞销库存？20XX 年 5 月份培训内容 1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案 明确谈判目标3、发问与倾听的技巧20XX 年 6 月份培训内容(供应商关系的建立与管理供应商管理之四) 1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别7 / 323、建立双赢的战略伙伴关系的方法20XX 年 7 月份培训内容(供应商供货价格分析供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法20XX 年 8 月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建20XX 年 9 月份培训内容1、 降低采购价格的方法2、 应对供应商涨价的策略8 / 323、 运用非价格因素进行谈判应注意的问题20XX 年 10 月份培训内容一、采购交期1、交期的概念及构成 2、交期成本核算 3、影响物料交期的因素 二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货20XX 年 11 月份培训内容一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限9 / 323、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总20XX 年 12 月份培训内容1、 运用财务报表分解采购绩效指标2、 制定采购 KPI 指标的原则3、 采购 KPI 绩效指标的核算方法与表单10 / 324、 采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、 采购业绩的报告路线第 3 篇：采购部培训计划一、说明考虑到浙江工厂新生产线投产的需要， 逐步充实到生产线开展岗位培训。二、培训计划此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工：第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等，时间约为一周； 第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为二周；11 / 32第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训教材为岗位操作培训手册 ，时间约为三天；第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间约为一周。三、培训方案1、人员分岗对所有新员工，原则上按专业分岗2、培训内容及具体时间安排序号培训内容培训方式培训责任人培训时间考核方式12 / 321 卫生知识培训入职集中授课线长 4h 提问2 岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长 4h 提问+报告3 岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工 4h 提问+实操4 岗位职责口授岗位班长或熟练员工 2h 提问5 设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工 8h 提问+报告6 岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工 2h 提问7 工序质量讲解岗位班长或熟练员工 4h 提问+报告8 设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工 2h 实操+报告9 异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工 4h 提问+报告10 化学品控制讲解岗位班长或熟练员工 2h 提问+报告13 / 3211 岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工 64h 实习报告+提问+实操12 岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师 24h 提问13 独立操作岗位实操验收各岗位班长 16h 实操+提问合计时间 140h3、岗位评估通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗位要求。为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估，以此考核上岗。四、培训统筹此次新员工培训由 XXX 负责统筹，必要时组织各班长进行相应培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量。第 4 篇：采购部培训计划14 / 32员工培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。企业采购部员工培训手册专辑主要包括了采购部的岗位职责要求、工作标准、组织架构、业务管理规范、项目成本管理流程、规章制度、工作流程、员工基本素质要求等相关内容，为采购部进行员工培训提供参考。10 员工培训目的：为明确规定公司的采购部工作人员的工作原则，特制定本管理规定。 20 员工培训适用范围：本管理手册适用于公司采购部全体员工。30 相关文件31 广汇商贸五一超市员工奖惩实施条例40 名词解释15 / 3250 职责51 操守廉洁511 正直高尚的个人品质512 良好的职业道德513 不利用工作之便谋取私利，拒绝接受供应商的任何个人馈赠52 市场知识521 对零售行业有深入的了解522 对消费品市场有深入的了解523 掌握对所负责部门商品的专业知识524 对供应商的熟悉16 / 3253 精打细算531 把超市采购看成是自己的生意532 良好的成本控制意识533 尽最大努力创造最高的利润534 时时处处维护公司的整体利益54积极认真541 敬业、爱业，热爱零售业542 良好的心态，工作认真扎实543 上进心强55 创新求进551 不断寻求突破，提升业绩17 / 32552 善于学习，提高自我553 不躺在原来的成就上沾沾自喜56 适应性强561 良好的身体素质和心理素质562 能适应超市快速扩张的需要和重复繁琐的工作563 合理安排工作57 团结合作571 良好的谈判能力，不断提高谈判技巧，善于与供应商合作572 良好的人际关系处理能力，善于与各部门同事合作573 尊重供应商、同事及店铺员工18 / 32采购部 2016 年度培训计划2016 年 1 月份培训内容1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书？2、采购流程明细？3、如何高效规范、整理、保管采购合同？2016 年 2 月份培训内容1、如何管理供应商？供应商分类及评估？2、如何判定供应商报价的真实性？3、供应商来料异常时如何处理？2016 年 3 月份培训内容1、供应商的开发流程及方式？19 / 322、新供应商的评估？3、纳入合格供应商必须具备的条件？2016 年 4 月份培训内容1、 理解并应用安全库存2、 如何处理滞销库存？2016 年 5 月份培训内容 1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案 明确谈判目标3、发问与倾听的技巧2016 年 6 月份培训内容(供应商关系的建立与管理供应商管理之四) 1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别20 / 323、建立双赢的战略伙伴关系的方法2016 年 7 月份培训内容(供应商供货价格分析供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法2016 年 8 月份培训内容(品质系统(来自: 海达 范文 网:采购部培训计划)采购体系、质量体系的构建2016 年 9 月份培训内容1、 降低采购价格的方法2、 应对供应商涨价的策略21 / 323、 运用非价格因素进行谈判应注意的问题2016 年 10 月份培训内容一、采购交期1、交期的概念及构成 2、交期成本核算 3、影响物料交期的因素 二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货2016 年 11 月份培训内容一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限22 / 323、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总2016 年 12 月份培训内容1、 运用财务报表分解采购绩效指标2、 制定采购 KPI 指标的原则3、 采购 KPI 绩效指标的核算方法与表单23 / 324、 采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、 采购业绩的报告路线编制：沈龙凤采购部 2016 年培训计划采购部新员工岗位培训计划一、说明考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。二、培训计划此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我 部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工：24 / 32第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等，时 间约为一周；第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为二周；第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训 教材为岗位操作培训手册 ，时间约为三天；第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间 约为一周。三、培训方案1、人员分岗对所有新员工，原则上按专业分岗2、培训内容及具体时间安排25 / 32序号培训内容培训方式培训责任人培训时间考核方式1 卫生知识培训入职集中授课线长 4h 提问2 岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长 4h 提问+报告3 岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工 4h 提问+实操4 岗位职责口授岗位班长或熟练员工 2h 提问5 设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工 8h 提问+报告6 岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工 2h 提问7 工序质量讲解岗位班长或熟练员工 4h 提问+报告26 / 328 设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工 2h 实操+报告9 异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工 4h 提问+报告10 化学品控制讲解岗位班长或熟练员工 2h 提问+报告11 岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工 64h 实习报告+提问+实操 12 岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师24h 提问 13 独立操作岗位实操验收各岗位班长 16h 实操+提问合计时间 140h3、岗位评估通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗位要求。为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估，以此考核上岗。四、培训统筹此次新员工培训由负责统筹，必要时组织各班长进行相应27 / 32培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量。 附表一生产部岗位内部培训讲师名单岗位培训讲师岗位培训讲师附表二有限公司生产部员工岗位技能评估表姓名：岗位：职位：序号评估项目评估方法评估标准评估结果28 / 321 岗位操作程序现场检查员工的操作操作熟练，程序准确无误2 岗位工艺要点以提问方式询问工艺参数所有工艺参数回答准确无误3 岗位所有设备的结构、性能现场就每台设备提问全部了解本岗位所有设备结构及性能如管路、控制方法等4 生产前的准备工作以提问方式询问能清晰、准确的回答接班前所需做的准备 5 岗位安全以提问方式询问清楚本岗位所有潜在的安全危害6 异常情况下的处理程序以提问方式询问能正确回答本工序出现异常时的处理程序7 岗位卫生要求以提问方式询问能正确回答本岗位的卫生要求8 化学品的管制及使用以提问方式询问能正确回答本岗位所接触化学品的使用及使用后的处理程序29 / 32综合评估：评估人：评估日期：说明：1、岗位评估分两级，操作员工由带班班长评估考核，班长由带班线长评估考核；2、评估结果需以文字详细描述，凡评估时有项目不合格者，必须立即纠正。*公司采购部员工培训计划本次培训计划工作是紧密围绕战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想，以服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨，以不断提升企业核心竞争力，确保企业生产经营持续发展为目的，扩宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一只高素质，高技能的员工队伍，为公司今后的发展做好铺垫。30 / 32一、员工培训计划的重点工作：、认真做好该部门培训时间及场地安排，确定以为单位的培训安排。、强化采购部经理的继续培训：公司将大力强化对各部门经