时间估算、挣值

项目工期和成本预测 挣值技术项目工期和成本预测 挣值技术 ByBy lcxlcx 一 挣值分析一 挣值分析 利用项目当前挣值 评价项目成本 进度绩效利用项目当前挣值 评价项目成本 进度绩效 成本定义成本定义 EV 到既定时间点的实际完工工作的预算价值总和 挣值 PV 到既定时间点的计划完工工作的预算价值总和 AC 到既定时间点的实际完工工作的实际价值总和 偏差计算偏差计算 SV EV PV 进度偏差 CV EV AC 成本偏差 指数计算指数计算 SPI EV PV 进度绩效指数 CPI EV AC 成本绩效指数 绩效结果绩效结果 SV 0 SPI 1 进度超前 CV 0 CPI 1 成本节约 改进措施改进措施 如果进度滞后 成本浪费 可采取用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 增加工作人员 赶工或并行施工追赶进度 必要时调整计划或基准等方法改进 剩余成本计算剩余成本计算 BAC 完工时的计划工作的预算价值总和 ETCETC 剩余成本 ETCETC BAC EV CPI 当偏差被看做是非典型的 预期以后不会再出现类似偏差时 CPI 1 当偏差被看做是典型的 预期以后仍然存在类似偏差时 CPI1 完工总成本计算完工总成本计算 EAC ETCETC AC 完工总成本 进度定义进度定义 ED 到既定时间点的实际完工工作的预算工期总和 PD 到既定时间点的计划完工工作的预算工期总和 AD 到既定时间点的实际完工工作的实际工期总和 剩余工期计算 根据剩余成本同理可得 剩余工期计算 根据剩余成本同理可得 BAD 完工时的计划工作的预算工期总和 ETD 剩余工期 ETD BAD ED SPI 当偏差被看做是非典型的 预期以后不会再出现类似偏差时 SPI 1 当偏差被看做是典型的 预期以后仍然存在类似偏差时 SPI1 完工总工期计算 根据完工总成本同理可得 完工总工期计算 根据完工总成本同理可得 EAD ETD AD 完工总成本 二 案例分析二 案例分析 某大楼布线工程基本情况为 一层到四层 必须在低层完成后才能进行高层布线 每层工 作量完全相同 项目经理根据现有人员和工作任务 预计每层需要一天完成 项目经理编 制了该项目的布线进度计划 并在 3 月 18 号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效 评估 如下表所示 问题 1 请计算 2011 年 3 月 18 日时对应的 PV EV AC CPI 和 SPI 问题 2 1 根据当前绩效 在下图中划出 AC 和 EV 曲线 2 分析当前的绩效 并指出绩效改进的具体措施 问题 3 1 如果在 2011 年 3 月 18 日绩效评估后 找到了影响绩效的原因 并纠正了项目偏差 请计算 ETCETC 和 EAC 并预测此种情况下的完工日期 2 如果在 2011 年 3 月 18 日绩效评估后 未进行原因分析和采取相关措施 仍按目前 状态开展工作 请计算 ETCETC 和 EAC 并预测此种情况下的完工日期 参考答案分析 问题 1 PV 20000 到 3 月 18 日为止 计划完工工作的预算价值总和 EV 10000 到 3 月 18 日为止 实际完工工作的预算价值总和 AC 8000 到 3 月 18 日为止 实际完工工作的实际价值总和 CPI EV AC 10000 8000 1 25 SPI EV PV 10000 20000 0 5 问题 2 1 2 目前的绩效 CPI 0 成本节省 SPI 0 进度滞后 具体的措施 增加工作人员 赶工 必要时调整计划或基准 问题 3 BAC 完工时的计划工作的预算价值总和 40000 BAD 完工时的计划工作的预算工期总和 4 ED 到既定时间点的实际完工工作的预算工期总和 1 1 因为纠正了项目偏差 所以 CPI 1 ETCETC BAC EV CPI 40000 10000 1 30000 EAC ETCETC AC 30000 8000 38000 因为纠正了项目偏差 所以 SPI 1 ETD BAD ED SPI 4 1 1 3 天 预测的完工日期 3 月 21 日 2 因为没有纠正项目偏差 所以 CPI 1 25 ETCETC BAC EV CPI 40000 10000 1 25 24000 EAC