如何将文化理念融入企业管理

1 / 3如何将文化理念融入企业管理企业文化是企业经营管理一门新的学科，是企业在长期的生产经营实践中，被广大员工所认知、认同、接受，并自觉执行的企业管理哲学。从企业文化产生的土壤上来看，离不开企业的生产经营。因此，企业文化必须渗透到企业的生产经营过程之中，为企业的发展注入适合的文化管理元素，才能发挥其真正的作用。如何将文化理念融入企业管理之中，使文化理念得到落地、生根，笔者认为可以从以下几个方面去探索。一、应当营造企业文化理念信仰的氛围通过一系列群众性的学习活动对员工进行文化理念灌输，加强行业共同价值观和企业精神、文化理念、标识标志等的理念宣贯。引导和感染员工的思维和习惯，营造信仰文化理念的氛围，形成对共同价值观、企业精神的信仰。使企业至上而下，形成一个既定的文化理念思维，让文化理念在决策行为、经营行为、员工行为中得到传递，对外展示统一的个性形象，自然而然地形成一种文化管理的模式。二、应当将文化理念融入到企业的管理制度中企业管理的实质上就是制度管理，企业文化理2 / 3念要融入企业管理当中，将企业文化作为制定制度的基础和依据，就必须落实到企业的制度管理内容，在企业制度的制定上体现出来。把文化理念渗透到制度流程和行为规范上，包括企业精神、使命和愿景、行为信条和准则等，通过制度来统领员工的思想、规范员工的行为。从而强化企业的制度文化、行为文化，让员工在履行自身岗位职责时，自觉践行企业文化理念。三、应当在管理机制中导入文化管理理念要运用先进的企业文化管理理念指导企业管理工作，建立具有丰富文化底蕴的、扁平化的管理机制，适时导入价值管理的理念，表明企业反对什么、鼓励什么、倡导什么，让员工在日常工作中感受到企业文化理念的存在，从而确保在制度不健全或特殊条件下，员工可以依靠企业文化理念来对自己的行为作出正确的判断。四、应当建立健全企业文化管理激励机制激励机制是企业管理的一个有效手段，文化管理同样需要激励机制作保障。因此，应建立一套企业文化管理激励机制，形成“以先进的文化凝聚人、以科学的流程管理人、以完善的机制激励人”的文化管理机制，从而保证企业文化理念的不断进步和创新，适应行业改革发展的需要。使员工在潜移默化中自觉认同企业文化，自觉践行企业准则，自觉投入到先进的企业文化建设中去。3 / 3五、应当建立合适的文化建设评价指标虽然企业文化理念很多方面是精神层面的东西，许多内容无法量化评价。但是，企业文化建设工作是可以量化评价的。所以，应当对企业文化的建设工作建立起一套评价指标，落实到操作的层面，从而可以间接地了解各操作层面在企业文化建设中的实施情况。评价指标的重点可以从领导层、制度层和员工层三个方面去考虑。一是领导层，主要是评价企业各级领导层对企业文化的态度、对企业文化建设重视程度和工作落实的力度。二是制度层，主要是评价企业的制度有没有真正地在管理中落到实处，制度本身是否体现了企业文化的理念，是否真的在员工中深入人心，制度的执行是否对所有员工一视同仁，制度的落实是否会随着领导的更替而改变等，从而确保制度的连续性。三是员工层，企业文化建设的好坏，从员工细节处去观察，就会一目了然。通过观察员工的工