7.施工进度施工工期保证措施

施工进度施工工期保障措施施工进度施工工期保障措施 第一节第一节 施工总进度计划安排施工总进度计划安排 依据招标文件工期规定和该工程的特点 针对整个项目施工的全过程 为 保证工程的总进度计划的完成 合理的运用空间 时间 资源 划定合理的流 水段及流水周期 施工组织连续均衡 并制定各控制点完成目标 施工中如因 特殊原因导致某工序迟于计划时间 并且不实质地影响工期的条件下 将调整 施工计划以保证工期目标的实现 第二节第二节 施工进度计划保证措施施工进度计划保证措施 一 施工各阶段进度保证措施 为确保本工程按业主要求的工期竣工 我公司针对组织实施的各个环节 各方面给予高度重视 分别从前期准备 施工过程以及资金 技术 人员 组 织管理 材料供应 机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施 并按工程项目排定工期 实行严格的计划控制 做到预控预测到位 资源配置 合理 保障工程供给 做到项目安排合理 穿插有序 以确保整个施工计划的 顺利完成 现将我公司的具体措施分述如下 1 开工准备阶段保证措施 中标后项目经理部主要人员马上到位 按职责分工 上岗工作 现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作 以保证工 程按计划开工 组织临时设施建设和相应的大型机械设备 按计划调往工地 投入生产 及时安排落实 为下部工序提供条件 公司由一名副经理挂帅 主抓前期调配工作 按施工总进度计划安排工作 并制订详细的前期准备工作的调度计划 设专人负责施工现场的 三通一平 工作 精心筹划施工平面布置图 合 理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的 反之 如果施 工平面图设计不周或管理不当 都将导致施工现场的混乱 直接影响施工进度 劳动生产率和工程成本 做好开工前的动员工作 提高参建人员的积极性和责任感 同时加强技术 培训 以良好的状态投入到工程建设中去 工程开工前 组织参与工程施工的相关专业工程师 由项目技术负责人牵 头对项目各级管理人员进行集中培训 学习相关法律法规 学习国家 地方市 颁布的新规范 新条例 学习针对本工程所确定的管理规定 施工工艺 施工 方法 掌握施工管理 施工组织及施工技术的全部内容 项目管理人员再对其 管辖范围内的劳务各工程处 专业施工队进行培训 以书面或口头交底方式 让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度 操作工艺等 在项目开工前 项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸 领会设计意图 同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题 另外各专业工 程师相互集中 对照 对各专业之间打架 矛盾 不联贯之处予以指出 对图 纸中存在的问题和施工中需要解决的问题 尽快组织图纸会审 做好开工前的 准备工作 使其不影响工程进度 2 施工过程控制措施 1 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权 保证工程进度的关键一环 本项目的计划控制体系将以旬 月 季 年和总进度控制计划构成工期计划为 主线 并由此产生出设计进度计划 供货商招标和进场计划 技术保障计划 材料供应计划质量检验和控制计划 安全防护计划及后勤保障等一系列计划 在各项工作中做到心中有数 并根据实际情况 随时进行调整 纠偏 使进度 计划管理形成层次分明 深入全面 动态跟踪 行之有效 贯彻始终的制度 在施工中以总工期为目标 以阶段控制计划为保证 采取工期动态管理 使施 工组织科学化 合理化 确保阶段计划按期或提前完成 2 实行全面计划管理 认真编制切实可行的工程总进度计划 相应的旬 月阶段施工作业计划 并对每个作业班组下达生产计划任务书 使施工生产上 下协调 长 短期计划衔接 坚持日平衡 旬调度 确保月计划的实施 从而 保证该工程总工期实现 3 设立施工工期进度奖与工期保证金制度 工期保证金层层分解到每个 施工进度控制点 然后再分解到各个作业 工种 班组 以每日生产计划书为 依据 根据每旬生产进度计划进行考核 完成生产计划班组给予奖励 完不成 计划承担工期保证金 并且安排其他班组施工 确保当月生产施工进度按计划 完成 4 加强施工进度计划执行和落实的调查 为了进行进度控制 在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查 施工实际进度情况 及时收集施工进度信息 整理统计检查数据 用 前锋线 法比较实际进度和计划进度 对检查的结果作出及时处理 5 为保证总目标计划的实现 在计划实施过程中必须坚持计划工作的日 保旬 旬保月 月保季 季保年 及时编制月 旬 计划 实施过程管理 同时 应做好施工记录及施工进度统计表 为施工进度分析和调查提供信息 6 做好施工项目计划实施调度工作 施工中的调度是组织施工中各阶段 环节 专业和工种的相互配合 进度 协调的指挥核心 也是施工进度计划顺利实施的重要手段 其主要任务是掌握 计划实施情况 协调各方面关系 采取措施排除各种矛盾 加强薄弱环节管理 实现动态管理 保证完成作业计划和实现总进度目标 调度工作一般采用调度会议或生产碰头会形式 汇报生产执行情况和存在 的问题 由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因 及时调 整人 财 物各种资源的平衡 采取相应的防范和保证措施 调整各薄弱环节 最后做出调度决策并贯彻执行 7 采用合理的方法及时调整施工进度计划 进度计划在实施过程中由于不可预见因素造成的工期延误或拖后 为了保 证总计划目标的实现就必须对计划实施过程调整 具体方法采用改变某些工作 之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间 8 合理安排计划 依据合同总工期要求编排合理的总进度计划 对生产诸要素 人力 机具 材料 及各工种进行计划安排 在空间上按一定的位置 在时间上按先后顺序 在数量上按不同的比例 合理地组织起来 在统一指挥下 有序地进行 确保 达到预定的目的 总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同 以整个工程为对象 综合考虑各方面的情况 对施工过程作出整体性的部署 确定主要施工阶段的开始时间及关键线路 工序 明确施工的主攻方向 分包 商根据总进度计划要求 编制所施工专业的分部 分项工程进度计划 在工序 的安排上服从施工总进度计划的要求和规定 时间上既保证又留有余地 确保 施工总目标 合同工期 的实现 9 进度控制会议制度 A 例会制度 项目部定期召开计划会议 会议由项目经理主持 业主指定专业分包和劳 务作业主管生产的负责人参加 主要是检查计划的执行情况 提出存在的问题 分析原因研究对策采取措施 业主 监理 项目部随时召集并提前下达会议通知单 业主指定专业分包 和各作业单位必须派符合资格的人参加 参加者将代表其决策者 业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到 早退或缺 席 如有特殊情况 应提前请假 并委派相应资格人员参加 B 会议内容 工程进度分析 计划管理人员定期进行进度分析 掌握指标的完成情况是 否影响总目标 劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求 通过分析 总结经验 暴露问题 找出原因 制定措施 确保进度计划的顺利进行 下达施工任务指令 施工任务指令原则上由项目经理签发 主要是针对出 现新情况利用签发指令的形式 取得短平快的效果 其次是对在穿插施工时 必须在规定的时间内完成 否则影响下道工序的施工计划 对不能按照指令完 成任务的分包单位 所造成的一切损失由分包单位承担 业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划 并 在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明 二 施工各关键节点工期延误的赶工措施 由于本工程建筑面积大 施工专业多 且为而且工期要求非常严格 要保 证每个关键节点都按期完成 必须按照施工各阶段进度保证措施认真执行 狠 抓落实 才能确保本工程的顺利进行 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂 如设计变更 技术 资金 机械 材料 人力 水电供应 气候 组织协调等等 仍不可避免会出现在某 阶段暂时性的工期滞后 为了防止一步落后 步步落后的现象发生 保证目标 总工期的实现 就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素 为 此 提出以下具有针对性的赶工措施 1 技术措施 1 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸 优化施工方案 为快速施工创造条件 制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施 如基础 大体积砼施工及养护 地下防水 后浇带施工 高架支模施工 机电安装的施 工技术措施 提前做好一切施工技术准备工作 从而保证严格按审定的进度计 划实施 2 积极引进 采用有利于保证质量 加快进度的新技术 新工艺 在本 工程中除采用常用的商品泵送混凝土 粗直径钢筋直螺纹连接以外 着重考虑 新工艺 新技术 新材料保证进度目标实现 3 落实施工方案 在发生问题时 及时与设计 甲方 监理沟通 根据 现场实际 寻求妥善处理方法 遇事不拖 及时解决 加快施工进度 4 施工面积大的有利条件是作业面宽敞 在保证足够劳动力的前提下 进行作业分区管理 通过作业分区来缩小工程规模 组织小流水施工 可以缓 解材料 机具调试等因素的影响 每个区段中合理组织 流水作业 5 建立准确可靠的现场质量监督网络 加强质检控制 保证施工质量 做好成品保护措施 减少不必要的返工 返修 以质量保工期 加快施工进度 6 施工班组人员多 所以每道工序施工前必须做好技术质量交底 制定 详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接 减少窝工 提高工效 7 针对交叉作业多的情况 施工中统筹 合理安排工序之间的流水与搭 接 8 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整 使周 月 季计划更 具有现实性 以工程总体进度网络为纲 编制各施工阶段详细的实施计划 包 括季度 月度 周计划 明确时间要求 据此向各作业队 班组下达任务 在 安排施工进度时 各分部分项工程工作安排将根据实际情况 分别予以提前 5 10 以确保工期目标的实现 并根据不同施工阶段及专业特点 把握施工 周期中关键线路 决不允许关键线路上的工作事件被延误 对于非关键线路的 工作 则可合理利用时差 在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下 灵活安排施工机械和劳动力流水施工 做到重点突出 兼顾全局 紧张有序 忙而不乱 2 经济措施 1 落实实现进度目标的保证资金 根据施工实际情况编制月进度报表 工程款做到专款专用 使之合理分配于人工费 材料费等各个方面 公司财务 定期检查核实 从资金上保证工作能够顺利进行 2 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制 包括公司与项目部 项目部与管理人员及班组 乃至作业班组与工人个人之间的责任状 3 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度 实行奖惩制度是项目管理上 激励机制和制约机制的具体体现 根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及 项目部层层签订的责任状 层层落实 层层考核 层层兑现 并预先将奖金分 解到各工种班组中去 在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的 思想 通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性 4 特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费 停水停电机械租费等的资 金储备 3 组织协调措施 1 建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系 实行以总 承包项目经理为首的施工调度中心 强化总承包管理 将所有参与本工程施工 的各专业力量拧成一股绳 控制在总承包的统一部署之下 及时同有关分项队 组互通信息 掌握施工动态 协调内部各专业工种之间的工作 注意后续工序 的准备 布置工序之间的交接 及时解决施工中出现的各类问题 促成各专业 几近同步地完成各自的施工任务 并成立快速应变工作小组 发现问题 当场 解决 不推不拖 化解矛盾 减少工期损失 2 订立进度控制工作制度 在施工中 定期检查 随时监控施工过程的 信息流 实现连续 动态的全过程进度目标控制 比照计划 分析进度执行情 况 及时调整人力 物力 资金及机械的投入量 并及时总结前一段或借鉴兄 弟单位的成功经验 不断改进优化施工工艺与程序 上下动员 齐心协力 出 谋献策 共同把工作做到最好 3 落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责 实行节日期间不停 工 双休日 春节等国定假日实施轮休 合理安排班组工作作息 以经济嘉奖 作为鼓励 重点部位进行不间断连续施工 主要施工人员日夜值班 采用二班 或三班工作制 4 重视现场协调会制度 分外联工程例会和内部工程例会两种形式 外 联工程例会主要汇报工程进展情况 听取业主 监理 质检站及设计院等各方 面的指导和意见 针对施工中的问题研讨处理方案措施 协调与业主外包专业 工程施工单位的矛盾 协作关系 内部工程例会主要总结工程施工的进度 质 量 安全情况 传达外联工程会议精神 明确各专业的施工顺序和工序穿叉的 交接关系及责任 全面分析施工进度状况 找出问题根源 提出调整措施 加 强各专业工种之间的协调 配合及工序交接管理 保证施工顺利进行 每周定 期召开例会 4 合同措施 1 以合同形式保证工期进度的实现 首先是保持总进度控制目标与合同 总工期相一致 其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致 2 供货 供电 运输 构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进 度控制目标一致 3 以上各种合同一经签订 便具有法律效力 明确各自在本工程中所应 承担的义务 若有违反追究其违约的法律责任 5 施工机械配备 1 根据本工程特点 选用合理适用的施工机具 并在现场合理布置 以 满足施工需要 2 施工时可能会遇到断电或电压不足 在施工现场配备发电机组 随时 备用 3 主体结构施工阶段的机械设备大部分与地下结构施工阶段相同 如起 重机 混凝土输送泵 钢筋 模板加工机械 测量设备等均应按设备计划全部 到位 4 现场施工机械设备由专人负责操作 操作人员必须持证上岗作业 项 目部组织技术精良的维修班组 严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养 和维修 保证其正常运转 充分发挥机械优势 确保工程的机械完好率达到 90 以 上 利用率达到 95 以上 在机械首次使用前做好调试 施工间歇期 做好机 械设备的维修保养工作 防止在施工中出现故障 影响工期 起重机等设备都 按昼夜运转 机操工轮班作业 以充分发挥设备的效能 6 材料计划 1 根据实际情况编制各项材料计划表 按计划分批进场 适应施工进度 的需要 并根据计划落实各种工程材料 成品半成品等材料货源 以保证其相 应的运作周期 2 地方材料采购 充分做好市场调查工作 落实货源 确保工程材料的 需求 3 现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库 堆场 防止灾 害天气影响供货中断 保证工程正常施工 4 随时了解材料供应动态 对缺口物资要做到心中有数 并积极协调 如对工程进度产生影响时 要提出调整局部进度计划和有效的补救措施 使总 进度计划得以顺利实施 5 根据不同的施工阶段要求 需业主 设计认可的材料 设备 在采购 前提供样品及时确认 缩短不必要的非作业时间 7 劳动力配置及保障措施 1 施工劳务层是施工过程的实际操作人员 是施工进度最直接的保证者 故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程 施工经验的人员 2 从劳务层的划分为三大类 第一类为专业化强的技术工种 其中包括 机操工 机修工 架子工 维修电工 焊工 起重工等 这些人员均为我公司 多次参与过类似工程的施工 具有丰富的经验 持有相应上岗操作证的人员 第二类为普通技术工种 其中包括木工 钢筋工 混凝土工 油漆工 粉刷工 等 第三类为非技术工种 后二类人员的来源为长期与我公司