建筑公司规章制度

1 工程有限公司工程有限公司 地址 电话 传真 薪酬制度薪酬制度 2018 001 号 为建立健全公司员工工资管理制度 贯彻按劳分配原则 实行同工同酬 根据 国家有关法律 法规和公司具体情况 特制定本制度 第一部分第一部分 总则总则 一 宗旨 制定本制度的宗旨是 提高公司管理水平 提升公司的市场竞争力 实现公司 效益和员工利益的统一和协调发展 二 原则 本制度的制订和实施基于以下原则 1 实行岗位聘任制 员工工资的确定以其所被聘任的岗位为基础 2 贵任制的实施 办公室 财务室 工程管理部 经营部 招标部 造价咨 询部实行部门负责人责任制 监理项目部及代建项目部隶属于工程管理部 监理项 目部实行总监理工程师责任制 3 建立激励机制 构造工资级差 激励员工勤奋学习 主动工作 杜绝质量安全 隐患 维护公司声誉 4 策顾效率和公平 既要考虑吸引和留住优秀人才 也必须建立人员待岗和 淘汰机制 三 适用范围 1 与公司签订劳动聘用合同的员工 2 临时聘请的员工 3 其他的公司实际工作的员工 2 第二部分第二部分 工资构成工资构成 一 工资构成一 工资构成 员工工资结构包括五个部分 基本工资 岗位津贴或业务抽成 证件补 贴工龄补贴 1 基本工资 所有员工基本工资均为 1850 元 月 2 岗位津贴或业务抽成 根据员工被聘任的岗位或是取得的业务 套用不同 的岗位工资或是根据员工完成业务量计算相应的抽成 详见附件 2 4 3 证件职称补贴 根据员工所取得的证件 套用不同的补贴标准 从事于所 取得证件相对应的岗位时 不予发放补贴 详见附件 1 4 公司工龄补贴 根据员工转正之日起在本司连续工作的年限计算 工龄每 年补贴 100 元 所有新老员工之前有相应的工龄按本次标准调整执行 第三部分第三部分 工资的计算与支付工资的计算与支付 一 工资计算期为每个月的月初至月底一 工资计算期为每个月的月初至月底 员工按实际出勤天数计算工资每月员工按实际出勤天数计算工资每月 的工资于下月的工资于下月 1010 日前支付日前支付 如遇支付工资日为休假日时如遇支付工资日为休假日时 则延后一个工作日发放则延后一个工作日发放 工资 工资 二 请假二 请假 1 国家有关法律法规规定正常的公休假 产假 护产假 婚假 丧假视为 正常出勤 超过规定时问按事假处理 2 事假 病假 旷工 薪资计算公式 公司本部各部门计算公式为 全部薪金所得 22 实际请假天数 项目部计算公式为 全部薪金所得 26 实际请假天数 事假 员工请事假 月累计 15 天以内 含 15 天 按实际天数扣发日工资 月累计 15 天以上 30 天以内 含 30 天 工资停发 事假超过三个月 公司有 权予以解聘 病假 员工因患病或非因工负伤 需要停止工作医疗时 根据本人实际参 加工作年限和在本公司工作年限 给予三个月到二十四个月的医疗期 具体规 定如下 3 1 实际工作年限十年以下的 在本单位工作年限五年以下的为三个月 五 年以上的为六个月 实际工作年限十年以上的 在本单位工作年限五年以下 的六个月 五年以上十年以下的为九个月 十五年以下的为十二个月 十五年 以上二十年以下的为十八个月 二十年以上的为二十四个月 2 已按规定办理病假手续的员工 医疗期内发给基本工资 但发放时间延迟 三个月 停发相应奖金和岗位工资 3 若发放员工在医疗期间在外兼职 公司立即停发基本工资 并可在延迟发 放二三个月基本工资中扣回 同时視情节轻重 公司给予警告直至解聘的处罚 3 因下列法定情形而缺勤时 工资照常支付 带薪休假时 行使公民权时 出庭作证时 三 薪酬调整三 薪酬调整 1 定期调整 在公司根据效益情况及物价管理部门公布的数据建议 原则上在每年年初起 实施工资调整 2 不定期调整 员工岗位调整时 其工资根据新聘任的岗位同时调整 员工重新签订劳动聘用合同时 按新的劳动聘用合同的约定调整工资 公司经营状况发生较大变化时 经工会集体协商 可调整全体员工的工资 四 其它四 其它 1 下列各项费用 须从员工工资中直接扣除 个人工资所得税 按国家个人所得税规定扣除 由职工个人承担的社保费用 公司代职工交纳的 应由员工支付的费用 按公司有关规定而确认的各种处罚金 其它按有关规定应予扣除的费用 4 2 员工对工资产生疑议时 可以提出书面申请 行使工资请求权 但自发生 日起半年内未行使时 则视为弃权 3 在试用期 三个月 的员工 仅享受全额工资 不享受其他津贴 临时聘用 的员工除不享受社会保障外 其它待遇不变 待岗期间只享受基本工资 如待岗期 间不服从公司的工作安排 公司可根据 劳动法 的有关规定予以解聘 4 员工发生工作失误 包括未按时完成工作 工作效率低 工作发生错误 受业主投诉 受主管部门批评等 公司可以采取扣发奖金 追究违约责任 如公 司受到经济损失的 还需赔偿公司 第四部分第四部分 各部门工资明细各部门工资明细 一 总经理 副总经理 总工 部门经理由公司负责聘任一 总经理 副总经理 总工 部门经理由公司负责聘任 部门其它人员岗部门其它人员岗 位由公司及部门经理共同聘任 位由公司及部门经理共同聘任 二 各相应岗位员工的基本工资 岗位津贴或业务抽成 证件职称补贴工二 各相应岗位员工的基本工资 岗位津贴或业务抽成 证件职称补贴工 龄补贴根据以下确定龄补贴根据以下确定 一 招标经营部 岗岗 位位基本工资基本工资岗位津贴岗位津贴业务抽成预支业务抽成预支证件职称补贴证件职称补贴工龄补贴工龄补贴 招标部门负责人 具备公有制工 程职称师 185025002000 持证招标主办 具备公有制助 理工程师职称招标经办 1850 700 编标人员 1850 700 见附件 每年 100 元 5 二 造价咨询部 岗岗 位位基本工资基本工资岗位津贴岗位津贴业务抽成预支业务抽成预支证件职称补贴证件职称补贴工龄补贴工龄补贴 造价部门负责人 具备公有制工 程师职称 185025002000 项目负责人 具 备公有制助理工 程师职称造价员 1850 1000 见习造价员 1850 700 见附件 每年 100 元 三 财务室 办公室 工程管理部 岗岗 位位基本工资基本工资岗位津贴岗位津贴证件职称补贴证件职称补贴工龄补贴工龄补贴 会计 18503000 出纳 18501500 办公室主任 18503000 办公室文员 18501500 工程管理部主任 具有公有制工 程师职称 18504000 工程部经办 18501500 见附件每年 100 元 6 四 监理项目部 岗位津贴 岗位基本工资 国注监理 省监理工 程师培训 证 省监理员 培训证 无证人员 证件职称 补贴 总监理工程师 18509000 总监代表 具备 公有制工程师职 称或原省注 185075004000 专业监理工程师 具备公有制工 程师职称 185060002500 见习专业监理工 程师 18502000 监理员 具备公 有制助理工程师 职称 18501500 见习监理员 18501000 旁站元 1850700 见附件 五 月实际岗位津贴 岗位津贴标准 每月考核系数 根据各部门考核标 准 三 专业技术人员增加项目岗位津贴三 专业技术人员增加项目岗位津贴 一 国注人员作为总监项目超过 1 个岗位时的调增数 岗岗 位位金额金额 监理费 含 50 万以下 500 监理费 50 100 万 1000 监理费 100 300 万 2000 监理费 300 万以上 3000 7 二 水电 安装专业监理工程师负责项目超过 1 个时的调增数 岗岗 位位金额金额 增加一个项目 500 增加两个项目 1000 三 总监承担的监理项目的数量 一般以第一次工地例会起算 以 子 单位工程竣工验收记录表或竣工验收报告书办理壹个月内为止 四 其他监理人员承担的监理项目的数量 由工程管理部确定 五 监理部 代建部人员的工作岗位确定由工程管理部确定 监理 代 建人员工作岗位调整应根据公司规定向工程管理部提出申请 经工程管理部考 核通过并报公司批准后准予调整 四 监理项目在宁德地区以外的补贴标准四 监理项目在宁德地区以外的补贴标准 岗位外地补贴 宁德市区以外县市 总监理工程师 1000 总监代表 800 专业监理工程师 500 监理员 300 实习生 300 五 其他要求五 其他要求 一 奖励 1 公司评选为优秀员工的个人奖励 1000 元 2 发生下列情形时 公司可以对项目部进行奖励 8 受到主管部门通报表扬 以书面文件为主 工程质量优良 项目优良率达到 40 以上或超过合同质量目标 业主评价好 公司检查或内审优秀 奖助可以采取以下几种方式 奖励 500 100000 元 向主管部门推荐参加有关评先进活动 二 经济处罚 发生下列情形时 公司可以对项目部进行经济处罚 1 未按时完成工作 工作质量低 工作效果差 第一次限时改正 第二次对 项目部人员罚款 200 1000 元 此后加重 2 公司检查或内审存在较多间题 第一次限时改正 第二次发生同样的问题 逾期未改正也视为第二次 对项目部人员罚款 500 2000 元 此后加重 3 发生质量安全事故 未发生以下 4 6 所述情形时 同上处理 4 受到业主投诉 第一次对项目部人员罚款 200 1000 元 第二次罚款 500 2000 元 并撒换相关人员 第三次罚款 1000 500 元 并撤换总监 5 被主管部门批评或责令整改 第一次对项目部人员罚款 200 1000 元 第 二次对项目部人员罚款 500 2000 元 并撒换相关人员 包括总监 6 受到主管部门通报批评或被列入不良行为记录 第一次对项目部人员罚 款 500 2000 元 第二次对项目罚款 1000 5000 元 并撒换相关人员 包括总监 7 未完成合同质量目标 罚款 2000 10000 若项目部存在隐瞒 发生后 1 周之内未书面报告公司的 视为隐瞒 其中发生安全事故 未在法规规定的时限内 报告公司的 视为隐瞒 质量安全事故 被业主投诉或受到主管部门批评 通报 处罚情形的 一经发现 加重 1 倍以上进行经济处罚 并追究相关人员责任 8 公司每周一下年 3 点组织办公室周例会 未于周一上午 10 点将周报电 子版发送办公室武米及时参会 迟到 人员每次罚款 200 元 三 待岗 员工有下列情形可实行符岗 1 考勤抽查 1 年内累计三次不在岗 又未办理请假手续的 2 所监理项目竣工验收 2 个月后又未承担新的监理项目的 3 不能够胜任现岗位工作的 9 4 不服从公司岗位安排的 5 因工作存在过失而被撇换的 6 自己主动要求且经过公司同意的或因病不能工作的 此标准自此标准自 20182018 年年 1 1 月月 1 1 日起实施 日起实施 附件附件 1 公司职称 证书补贴管理办法 2 投标业务抽成标准 3 招标代理业务抽成标准 4 造价咨询业务抽成标准 2018 年 1 月 1 日 10 附件 1 公司职称 证书补贴管理办法公司职称 证书补贴管理办法 一 目的 为提高公司核心竞争力和员工队伍整体素质 规范专业技术职称 及各类证书管理 特制订本办法 二 原则 鼓励自学 统一管理 按级补贴 三 道用范围 公司正式入职员工 四 定义 职称 资格证管理包括 证书分类 补贴标准 补贴条件费用审 批的管理 五 组织与职责 1 工程管理部是本办法的主导部门 负责组织落实并协调相关部门落实 各部门有配合落实的责任和义务 2 公司专业技术人员不允许将证书外借挂靠 必须在本公司注册 办公室 负责所有员工职称 资格证的保管 有职称 资格证书的员工必须将证书交给 公司保管 六 证书分类 补贴标准和补贴条件 证书颁发部门及单位机证书颁发部门及单位机 构构 资格证职称资格证职称证书类别证书类别 公司给予补贴 每公司给予补贴 每 月 月 备注备注 中华人民共和国人力资 源和社会保障部及各类 公有制评审机构 工程师职称 公有制 职称证书 中级职称 200 元 高级职称 500 元 非公职称不给 予补助 中华人民共和国人力资 源和社会保障部 中华人民共和国财政部 会计师职称 公有制 职称证书 初级职称 100 元 中级职称 200 元 中华人民共和国住房和 城乡建设部 造价工程师资格证书1000 元 中华人民共和国住房和 城乡建设部 监理工程师资格证书1000 元 福建省工程监理与项目 管理协会 福建省监理工程师 岗位证 资格证书300 元 11 福建省工程监理与项目 管理协会 福建省监理员岗位 证 资格证书100 元 中华人民共和国住房和 城乡建设部 一级建造师资格证书500 元 中华人民共和国住房和 城乡建设部 二级建造师资格证书300 元 中华人民共和国财政部注册会计师资格证书500 元 1 补贴条件 1 公司给予取得专业资格证书的员工相应的资格补贴 但其取得的国家专 业资格证与其现工作岗位相关联的或是通过职称 资格证书取得资格从而进行 报考另一种资格证书而取得证书的不给予补贴 如 用二级建造师报考福建省监 理工程师岗位证培训的 木标准只适用于未从事相对应证书的岗位人员 2 学历补贴和职称补贴可同时享受 3 同时具有多职称证书的按最高等级职称标准给予补贴 一人如具有多个 资格证书的 除与其现工作岗位相对应的资格证书不予补贴外 其他证书补贴可 重复累加 4 补贴由个人凭证原件申请 经工程管理部 办公室查实 并注册到公司 后 自注册之日所在月份起计提发放 5 未列出的其它专业资格证书按个别情况特殊审核处理 经审核后按相应 的标准给子资格补贴 取得国家职业资格证书者 所获得的证书必须是国家人力资源和社会保障部或人事部或建设部等权 威机构发 全国通用 可根据证书号在网上查询 其它证书 如果需要补充时 根据公司需要及时补充 2 证书所产生的培训费 继续教育 年审 延期注册等相关费用均由公 司承担承担 12 附件 2 投标业务抽成标准投标业务抽成标准 一 投标文件制作收费标准 一 监理项目投标 参与部门制作标书内容制作费用工作比率 100 经营部编制商务标400 元 项 35 工程管理部需编制技术标400 元 项 35 总监 工程管理部初审 和总监答辩 100 元 项 30 二 招标 造价等入围业务 参与部门制作标书内容制作费用 经营部编制商务标400 元 项 二 中标奖励 监理项目 1 监理公开招标无大纲无答辩随机抽取项目中标奖励按 3000 元计取 50 万监理费以下中标奖励按 1500 元 邀请招标项目和挂靠项目除外 2 项目监理合同签订且监理费预付款或第一笔监理费到账后 给予发放中 标奖励 3 监理公开招标项目采用综合评估法 需编制监理大纲和总监答辩 参与部门 制作标书内容工作比率 100 中标奖励 经营部编制商务标 35 中标金额 2 35 工程管理部编制技术标 35 中标金额 2 35 总监 技术部初审和总 监答辩 30 中标金额 2 30 单个项目中标奖励总额超过 5 万元 按 5 万元计取 13 附件 3 招标代理业务抽成标准招标代理业务抽成标准 类别项目负责人招标主办审核文件业务配合 参与开标工作 人员 公开项目 邀请项目 进交易中心 邀请项目 在公司开标 1 招标代理的业务抽成在每年 1 月和 7 月进行结算招标代理抽成标准均含个税 个调税由公司在发 2 结算时代理费未收回的 业务抽成暂不予结算 代理过程资料未按公司标准归档的或行政主管备案 的 业务抽成暂不予结算 14 附件 4 造价咨询业务抽成标准 造价咨询业务抽成标准 序号项目计算类别计算基数 一 编审工程 量 工程造价 万元 土建市政公路 安装园林绿化专项 装饰及其他 1 1 0 300 0 8 1 2 300 500 0 5 0 4 0 2 0 7 1 3 500 1000 0 4 0 35 0 18 0 5 1 4 1000 3000 0 35 0 3 0 15 0 4 1 5 编制工程 量清单 审核预算 决算编制 3000 以上 各专业工 程成果文 件造价 0 22 0 18 0 10 0 27 二 编审工程 造价 工程造价 万元 2 1 0 500 0 07 0 12 0 32 0 13 2 2 500 1000 0 06 0 11 0 28 0 12 2 3 1000 3000 0 05 0 1 0 25 0 1 2 4 3000 以上 各专业工 程成果文 件造价 0 04 0 08 0 16 0 08 三钢筋 实际抽