云梦县地税局推广税务综合办公信息系统工作总结

1 / 6云梦县地税局推广税务综合办公信息系统工作总结 云梦县地税局推广税务综合办公信息系统工作总结自九月份以来, 我局根据省局关于加快税务综合办公信息系统推广工作要求，在局机关和各基层分局积极推广应用国家税务总局税务综合办公信息系统。现系统在全局上下如期稳步正常运转。回顾这几个月的工作情况，我们主要做了如下工作。一、总体部署，整体联动，明确 OA 上线工作的重大意义全面推广 OA 系统，是省局提高办公自动化水平、深化信息化应用、与金税工程三期接轨的重要步骤。推广应用 OA 系统，不仅是办公自动化技术和手段的一次飞跃，更是整合湖北地税管理信息系统数据资源，建立覆盖税收征管、行政管理、外部信息交换和决策支持四大功能的税收工作平台的需要，也是地税部门进一步提高工作执行力、增强机关效能、落实“三个服务”的现实要求。我局按照“积极稳妥、全面上线，上下联动、同步推进，加快进度、确保质量”的原则，于 9 月上旬份完成数据迁移、全员培训等基础工作，9 月下旬试运行 OA 系统，保证在 10 月上旬全面运行 OA 系统。2 / 6二、加强领导，精心组织，确保 OA 上线工作收获实效为进一步加强 OA 系统推广工作的领导，县局成立 OA 系统推广工作领导小组，党组书记、局长陈金波同志任组长，其他党组成员任副组长，各基层分局、机关各科室、稽查局负责人为成员，领导小组下设办公室，由刘猛同志兼任办公室主任，负责推广日常工作。县局办公室牵头负责推广工作的部署、协调和督导，信息管理科负责技术保障和指导，县局机关其他科室应指定专人具体落实本科室推广工作事宜。各基层分局、直属各单位都相应成立了 OA 系统推广工作领导小组及办公室，负责领导和协调本单位的OA 系统推广工作，确保推广工作稳步进行，并达到预期效果。三、细化目标，积极行动，稳步推进 OA 上线工作正常运行制定方案，组织动员。为进一步加强 OA 系统上线的领导、协调和督导，县局制定推广方案，各基层分局、机关各室、稽查局根据县局方案制定本单位的推广方案，并在 9 月中旬召开了全局推广 OA 系统动员大会。积极参训，传经送宝。县局派遣办公室和信息管理科业务骨干各一名，参加市局为期十天的 OA 推广前3 / 6培训，把 OA 上线相关技术带回来，然后通过授课的形式传授给局机关各干部。严明岗责，整合资源按照 OA 系统的岗位设置要求，对每个地税干部、职工定岗、定责、定业务范围,组织人员完成各单位的初始化模板资料填写，按照测试用的模板进行功能测试、验证和系统测试、验证为系统初始化打好基础。各单位按照市、县局要求，根据 OA 系统的需要，对用户登录名进行规范和修改，重点是领导和重要岗位人员的登录名调整，防止新老系统用户名重复现象发生。全员学习，分批培训骨干集中培训班。各单位分批派遣业务骨干参加县局组织的集中培训，其中文书岗、办公室主任、信息维护人员必须参加，参加集中培训人员将作为各单位培训的师资。培训内容包括：系统的整体情况介绍、主要模块的操作步骤、系统初始化系统维护等。领导培训班。为进一步帮助领导及时掌握 OA 系统的应用，县局将举办了三期领导培训班，对县局领导及机关各科室负责人、各基层分局及直属各单位负责人分别进行培训。由县局办公室、信息管理科人员负责讲解。应用培训班。在骨干人员参加县局培训后，各基层分局、直属各单位自行组织安排相关应用培训，对本4 / 6单位全体人员进行所有模块的培训，参训面达到 100%。县局安排人员赴各单位进行了培训辅导和答疑。推广应用，及时整改从 10 月上旬开始，OA 系统正式切换上线并投入使用，县局文件传送原则上不再通过纸质进行。但为方便各单位对文件的核对，解决上线初期可能存在的收文不全的问题，县局将保留纸质传送文件功能一个月，在此期间，各单位在核对县局文件传送清单的基础上，对通过 OA系统无法收文的文件提请县局通过 ODPS 系统传送。各基层分局、直属各单位根据本单位推广运行情况，每周形成工作小结上报县局。县局据此形成全县地税系统推广总结上报市局。二、存在的问题和下一步工作要求回顾这两个月来的工作，我们在市局的大力支持下，OA 上线工作如期正常运转，这是与县局党组的正确决策分不开的，也是全局上下干部职工共同努力的结果，但是由于 OA 上线工作刚刚起步，运行过程中也存在着一些不尽人意的地方：一是有少数干部不太熟悉 OA 上线运行流程，对上线工作存在着一些抵触情绪；二是上线工作由于监管不力，出现了一些懈怠现象；这些问题都是我局亟待解决的问题。下一步，我局需做好以下工作：5 / 6统一思想，加强领导。OA 系统推广是省局今年的一项重点工作，是对接总局金税工程三期的基础性工程。各单位务必要把思想统一到省局、市局的重大工作部署上来，提高认识，端正态度，坚定信心，积极落实。各级领导要将 OA 系统推广列入本单位、本部门重要工作日程，一把手亲自抓，分管领导具体抓，做到常过问、常督导，积极协调推广中的问题，率先垂范抓好系统的应用，确保顺利完成任务。精心组织，扎实推进。各单位、各部门要按照县局推广方案，结合实际落实好每个阶段工作任务。要落实专人，全力以赴做好培训和测试工作，保证工作目标的实现。当前，各单位尤其要统筹兼顾好各项地税工作，增强做好推广工作的紧迫感和责任感，做到合理安排，提高效能。强化培训，增强应用。OA 系统的推广，关键在培训，重点在应用。各单位要增强培训和应用的积极性、主动性，按照日程安排及时参加相关培训，做到集中培训与分散培训相结合、骨干培训与互相促进相结合，确保培训面和培训内容达到 100%。要结合日常工作加强应用，克服畏难和消极情绪，使 OA 系统成为工作学习的好助手、好帮手。加强沟通，总结推广。 一是建立专用问题平6 / 6台。OA 上线运行，沟通交流很重要。县局将在 FTP 中建立 OA 系统推广工作问题反映和交流平台，由专人负责第一时间答复各单位在运行中存在的问题，促进推广工作交流渠道的良性互动。 二是建立 OA 系统推广例会制度。县局推广领导小组办公室应每星期召开一次工作例会，检查工作落实情况，分析存在的问题，提出解决办法，部署下阶段工作。县局每月召开一次推广工作领导小组会议，听取办公室推广进展汇报，研究重大问题。各基层分局和直属各单位应建立相应的会议制度，所有会议均要求有记录。三是各基层