新2008-监理规划范本

B12 工程 监理规划监理规划监理规划监理规划 2010 年 月 日至 2008 年 月 日 内容提要 内容提要 工程概况 监理工作范围 目标和依据 监理组织机构 岗位职责 人员配备进退场计划 监理工作内容 方法和措施 监理工作制度 工作程序 监理设施 履行监理安全责任 监理单位 章 监理单位 章 总监理工程师 总监理工程师 公司技术负责人 公司技术负责人 日期 日期 2008 年 月 日 江苏省建设厅监制江苏省建设厅监制 1 目目 录录 第一章 工程概况 1 第二章 监理工作范围 目标和依据 1 第一节 监理工作范围 1 第二节 监理工作目标 1 第三节 监理工作依据 2 第三章 监理组织机构 岗位职责 2 人员配备进退场计划 2 第一节 监理组织机构形式 2 第二节 监理机构的人员岗位职责 2 一 总监理工程师 2 二 专业监理工程师 3 三 监理员 3 四 见证取样员 4 第三节 人员配备计划 4 一 项目驻场监理机构人员一览表 4 第四节 人员进 退场计划 4 第四章 监理工作内容 方法和措施 5 第一节 监理工作内容 5 第二节 质量控制的方法与措施 6 一 质量控制的原则 6 二 质量控制的方法 6 三 质量控制措施 6 四 本项目的关键质量控制点 含旁站监理 12 五 建筑节能工程施工质量控制 13 六 关键部位 关键工序的旁站监理 14 第三节 进度控制的方法与措施 15 一 进度控制方法 15 二 进度控制措施 16 第四节 投资控制的方法与措施 17 2 一 投资控制方法 17 二 投资控制措施 18 第五节 合同管理的方法与措施 20 第六节 组织协调 21 第五章 监理工作制度和工作程序 23 第一节 监理工作制度 23 一 监理资料整理与归档制度 23 二 监理人员岗位任职资格规定 24 三 工程建设监理人员工作守则 25 四 监理工程师职业准则 25 五 监理安全管理制度 25 六 监理人员安全责任制度 26 七 质量责任制度 27 八 监理记录制度 28 九 会议制度 30 十 监理日志及考勤制度 31 十一 监理月报制度 31 十二 现场监理人员廉政制度 32 十三 参加项目竣工验收的规定 33 十四 安全文明施工监理规定 33 第二节 监理工作流程 34 一 成立项目监理机构 34 二 收集监理资料 熟悉现场情况 编写监理规划 监理细则 34 三 召开第一次工地会议 35 四 开工前的若干工作 35 五 工程开工 35 六 施工过程控制 36 七 工地例会 37 八 专题协调会 37 九 竣工验收 37 十 资料整理 37 3 第三节 主要的程序框图 40 一 监理工作总程序 40 二 施工准备阶段的监理工作程序框图 41 三 质量控制程序图 42 四 投资控制程序框图 43 五 进度控制框图 44 六 施工阶段安全控制流程图 45 七 工程质量事故处理程序图 46 八 工程变更处理程序图 47 九 单位工程竣工验收程序 48 第六章 监理设施 49 第七章 履行监理安全责任 49 一 加强管理建立健全管理体系 49 二 严格落实文明施工各项内容及措施 50 三 严格落实安全管理各项措施 50 四 安全监理人员的职责 51 五 安全监理应急预案 51 第八章 监理资料的管理 归档与移交 52 附 录 公司监理用表格目录 53 工程质量通病的防治 54 建设单位审核意见 建设单位项目负责人 建设单位盖章 日期 强茂集团徐州一期厂房及附属办公工程监理规划 1 第一章第一章 工程概况工程概况 1 项目名称 金鼎湾 2 建设单位 泗洪中泰置业有限公司 3 设计单位 江苏都市建筑设计研究院有限公司 4 施工单位 江苏启源 5 建设地点 高速路口北 6 工程规模 本工程总建筑面积 37415m 开工日 2010 年 6 月 19 日 计划竣工 日期 2010 年 10 月 17 号 总工期为 4 个月 8 结构类型 本工程均为异形钢筋混凝土框架结构 抗震设防烈度为 7 度 9 设计类型 屋面防水等级 级 耐火等级 级 10 合同质量等级 合格 12 工程特点及设计简况 基础为伐板基础 主体为钢筋混凝土框架结构 基础 为 C30 抗渗混凝土 构造柱 圈梁 过梁混凝土强度等级为 C25 0 00 以下的填充 墙体采用 MU10 空心砖 M7 5 水泥砂浆砌筑 外墙采用 240 厚双排孔混凝土空心砌块 内隔墙除注明外均采用 200 厚加气砼砌块 厂房及附属办公外墙均为保温面砖饰面 部 分为涂料饰面 外墙窗采用静电粉末喷涂铝合金窗 附属办公部分的外立面设计为铝合 金玻璃幕墙 屋面采用倒置式保温屋面 设置电梯三台 其中货梯二台 客梯一台 保温节能设计 外墙保温采用 30 厚膨胀聚苯板贴面 屋面保温采用 40 厚膨胀聚苯 板 外墙窗采用段热铝合金低辐射中空玻璃窗 6 12A 6 高透型 自身遮阳系数 0 5 传热系数 2 3W m K 外门为金属框单框双玻门 传热系数 3 43W m K 第二章第二章 监理工作范围 目标和依据监理工作范围 目标和依据 第一节第一节 监理工作范围监理工作范围 负责本项目的施工阶段的质量控制 投资控制 进度控制 安全管理 合同管理 信息管理和现场组织协调的监理工作 包括本工程的土建 水 电 空调 消防 智能 控制 等范围 第二节第二节 监理工作目标监理工作目标 1 工期目标 监理工期自 2008 年 7 月 1 日至 2008 年 12 月 31 日共 184 日历 天 完成全部工程施工内容 2 质量目标 本工程的质量控制目标为合格 3 投资目标 将本工程的投资控制在施工合同的范围 万元 内并努力节约投 资 强茂集团徐州一期厂房及附属办公工程监理规划 2 第三节第三节 监理工作依据监理工作依据 1 标书 工程施工图纸 政府批文 资料等 2 国家和地方现行的工程建设规范 规程 法律 政策及规定等 3 工程施工合同 监理合同 设备供货合同等等与本项目有关的建设合同 第三章第三章 监理组织机构监理组织机构 岗位职责 岗位职责 人员配备进退场计划人员配备进退场计划 第一节第一节 监理组织机构形式监理组织机构形式 现场监理人员由总监理工程师 总监理工程师代表 各专业监理工程师 土建 空 调 给排水 电气 安全文明施工 监理员等人员组成 详见 项目监理组织机构图 和 项目监理人员一览表 项目监理组织机构图项目监理组织机构图 监理公司监理公司 第二节第二节 监理机构的人员岗位职责监理机构的人员岗位职责 一 总监理工程师一 总监理工程师 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 2 主持编写项目监理规划 审批项目监理实施细则 并负责管理项目监理机构的 日常工作 3 审查分包单位的资质 并提出审查意见 4 检查和监督监理人员的工作 根据工程项目的进展情况可进行人员调配 对不 称职的人员应调换其工作 总监理工程师总监理工程师 建设单位建设单位 设计单位设计单位 承包单位承包单位 协协 调调 水水 电电安安装装 组组安全管理组安全管理组 土建监理组土建监理组 总监代表总监代表 强茂集团徐州一期厂房及附属办公工程监理规划 3 5 主持监理工作会议 签发项目监理机构的文件和指令 6 审定承包单位提交的开工报告 施工组织设计 技术方案 进度计划 7 审核签署承包单位的申请 支付证书和竣工结算 8 审查和处理工程变更 9 主持或参与工程质量事故的调查 10 调解建设单位与承包单位合同争议 处理索赔 审批工程延期 11 组织编写并签发监理月报 监理工作阶段报告 专题报告和项目监理工作总结 12 审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料 审查承包单位的竣工申请 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查 参与工程项目的竣工验收 13 主持整理工程项目的监理资料 二 专业监理工程师二 专业监理工程师 1 负责编制本专业的监理实施细则 2 负责本专业监理工作的具体实施 3 组织 指导 检查和监督本专业监理员的工作 当人员需要调整时 向总监工 程师提出建议 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划 方案 申请 变更 并向总监理工程 师提出报告 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告 对重大问题及时向总 监理工程师汇报和请示 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 8 负责本专业监理资料的收集 汇总及整理 参与编写监理月报 9 检查进场材料 设备 构配件的原始凭证 检测报告等质量证明文件及其质量 情况 根据实际情况认为有必要时对进场材料 设备 构配件进行平行检验 合格时予 以签认 10 负责本专业的工程计量工作 审核工程计量的数据和原始凭证 三 监理员三 监理员 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 2 检查承包单位投入工程项目的人力 材料 主要设备及其使用 运行状况 并 做好检查记录 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 4 按设计图及有关标准 对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录 对 加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5 担任旁站工作 发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 强茂集团徐州一期厂房及附属办公工程监理规划 4 6 做好监理日记和有关的监理记录 填写监理报表 7 完成专业监理工程师交办的其它工作 四 见证取样员四 见证取样员 1 督促施工企业取样人员按见证取样计划进行原材料取样的试块留置 2 施工企业取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时 见证人员必须在旁见 证 3 见证人员应对试样进行监护 4 见证人员必须和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样 措施送样 5 使用专用送样工具时 见证人员必须亲自封样 6 见证人员应要求施工企业取样人员在试样或其包装上作出标志 标明工程名称 样品名称 部位 取样时间等 并由见证人员和取样人员签字 7 见证人员必须在检验委托单上签字 8 见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任 9 见证人员应做好见证取样记录 并分类建立台帐 统一编号 第三节第三节 人员配备计划人员配备计划 一 项目驻场监理机构人员一览表一 项目驻场监理机构人员一览表 序 号 姓 名 性 别 年 龄 在本项目担任 职务 技 术 职 称 专 业岗位证号备 注 1孙安波男42总监工程师建筑工程0600764省监理师 2李海福男25土建监理助工工民建兼见证员 3周 军男44水电专业监理助工水 电专业041724省监理员 第四节 人员进 退场计划第四节 人员进 退场计划 总监 土建工程师自开工至工程竣工全过程监理 土建工程师自基础至装饰基 本结束驻场监理 水 电监理工程师基础及主体结构施工阶段巡视监理 进入本专业高 峰期阶段驻场监理至竣工验收 无特殊情况 以上人员不作调整 强茂集团徐州一期厂房及附属办公工程监理规划 5 第四章第四章 监理工作内容 方法和措施监理工作内容 方法和措施 第一节第一节 监理工作内容监理工作内容 包括 工程质量控制 进度控制 投资控制 合同管理 组织协调 安全文明施工 监理等工作 具体内容主要有 1 项目监理机构在项目总监指导下 编制本工程的 监理规划 和各专业 监理 实施细则 作为本工程监理的指导性和操作性文件 2 协助业主组织设计技术交底 图纸会审 审查设计变更等 3 审批工程开工报告 检查施工准备情况 对施工单位及选择的分包单位进行资 格审查 4 督促承包商施工管理制度和质量保证体系及安全保证体系的建立 健全与实施 5 审核施工单位提交的施工组织设计 施工技术方案 施工质量保证措施 安全 文明施工措施并督促实施 6 审查施工单位提出的工程总进度计划 年度 月度施工计划和工程进度报告 7 审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年 季 月度资金使用计划并控制其 执行 审核施工单位申报的工程款与签证 审核工程结算 8 采用旁站 巡视 平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准 施工规 范及操作规程施工 9 审核施工单位提出的材料 构配件及设备的采购计划 检查其型号 规格和质 量标准 严格检查主要材料 构配件及设备的出厂合格证明 材质报告 对进场材料进 行见证取样送检 对进场材料及设备进行控制 10 组织对隐蔽工程 分部分项验收初验 参与工程竣工验收 11 主持工程质量事故的分析及处理 12 对工程承发包合同的履行实施管理 协助业主处理合同纠纷和索赔事宜 13 编制监理工作月报 监理工作总结 报业主 14 督促承包商按合同规定及要求整理施工技术档案资料 认真审核竣工图和其他 技术文件资料 15 控制现场的安全文明施工 16 负责各施工单位 建设单位之间的协调工作 主持工程例会 17 组织竣工初验 审核施工单位的竣工验收资料 协助业主进行竣工验收 备案 工作 18 工程完工后 编制并上报监理工作档案资料和项目监理工作总结 强茂集团徐州一期厂房及附属办公工程监理规划 6 第二节第二节 质量控制的方法与措施质量控制的方法与措施 一 质量控制的原则一 质量控制的原则 1 质量是工程建设的根本 它与工程进度密切相关 没质量就没有进度 2 坚持 严格要求 实事求是 公正合理 热情服务 超前监理 予防为主 动态管 理 跟踪监控 的原则 实现工程质量总目标 二 质量控制的方法二 质量控制的方法 1 组织方法 督促 检查承包商建立和健全质量认证体系 进行质量职能分配 明确质量责任分工 实施质量审核制度 2 技术方法 审核设计图纸及技术交底 审批承包商的施工组织设计 检查工序 部位的施工质量 巡视 旁站 抽查和平行检验 专家论证会 质量验收和质量评定 3 管理方法 开展全面质量管理活动 建立质量信息的文字 报表 图象质量的管理办法 建立质量管理的奖罚制度 三 质量控制措施 三 质量控制措施 1 一条原则 二个重点 三个阶段 四个手段及四项措施 一条原则 二个重点 三个阶段 四个手段及四项措施 1 一条原则一条原则 工程质量控制是整个监理工作的核心 监理工程师监督施工单位按合同 技术规范 设 计图纸要求 施工是监理工作的原则 2 二个重点二个重点 1 重要的分部 分项工程 重要的分部工程是 基础分部 主体分部 建筑节能分部 重要的分项工程是钢筋 砼 电气安装分项工程 2 关键部位 基础 梁柱节点 箍筋加密区 钢筋的锚固 钢筋焊接及搭接要求 屋面保温及防水 墙面保温等 3 三个阶段三个阶段 1 质量的事前控制阶段质量的事前控制阶段 强茂集团徐州一期厂房及附属办公工程监理规划 7 1 请建设单位提供监理依据的文件 资料 施工合同 投标书 施工图纸 放线册 政府有关批文 2 在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件 并对图纸中存在的问 题提出书面意见 监理工程师负责组织图纸会审 3 总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计 方案 签 认后交建设单位 4 监理工程师审查承包单位现场项目质量管理 技术管理和质量保证的组织机构 质量管理 技术管理制度 专职管理人员和特种作业人员的资格证 上岗证 5 专业监理工程师对分包单位的资质进行审查 分包单位的营业执照 企业资质 等级证书 特殊行业施工许可证 国外 境外 企业在国内承包工程许可证 分包单位的 业绩 拟分包工程的内容和范围 专职管理人员和特种作业人员的资格证 上岗证 6 专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查 符合要 求应签认 检查承包单位专职测量人员上岗证书 测量设备检定证书 复核控制桩的校 核成果 控制桩的保护措施以及平面控制网 高程控制网和临时水准点的测量成果 7 对工程所需原材料 半成品及设备的质量控制 对工程所用材料 半成品严格 审核其出厂证明 技术合格证或质保证书 对装饰材料 制品等还必须审查其样品后方 能订货 对试验材料 必须按规定进行抽检或试验 送样实行监理现场见证 所有设备 在安装前必须按其技术说明书进行质量验收 8 监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见 9 参加由建设单位主持召开的第一次工地会议 介绍项目监理机构 人员分工 建 设单位宣布对监理工程师的授权 建设单位 承包单位介绍开工前的准备情况 总监对 施工准备情况的意见与要求 介绍监理规划的内容 监理程序 制定工地共同遵守的会 议制度及其监理过程中各方配合协调事宜 2 质量的事中控制阶段质量的事中控制阶段 1 施工工艺过程质量控制 按照国家规范及实际图纸的要求 采用巡视 旁站 检测 试验等等手段检查施工 过程 确保施工质量 严格施工工艺的质量控制 监理工程师对施工工艺过程的各个质 量控制点 施工各工序进行跟班巡视和检查 对施工重点部位 关键部位进行旁站监督 施工 现场发现质量问题及时要求施工人员整改 监理工程师将编写 监理细则 时应明确旁站监理范围 2 工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则 上道工序完成后 先由承包 单位进行自检 专职检 认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验 检验合格 后签署认可方能进行下道工序 其工作流程如附图 2 所示 强茂集团徐州一期厂房及附属办公工程监理规划 8 工序施工完毕 监理 监理签署质检合格意见 施工单位自检 专 职检 初验 返修 施工单位申请报验 业主 监理 施工 单位现场联合检验 进行下道工序 合 格 不合格 合 格 不合格 工序交接检验程序框图 附图工序交接检验程序框图 附图 2 2 3 隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后 先由承包单位自检 专职检 初验合格后填报隐蔽工程报验单 监理 建设单位 承包单位现场联合检验 确认合格后隐蔽 4 工程质量事故处理 包括质量事故原因 责任分析 质量事故处理措施的商定 批准处理工程质量事故 的技术措施或方案 处理措施效果的检查 5 行使监理质量监督权 下达停工指令 为保证工程质量 出现下述情况之一者 监理工程师有权指定承包单位立即停工整 改 1 未经检验即进行下道工序作业者 2 工程质量下降经指出后 未采取有效改正措施 或采取了一定措施 但效果 不好 继续作业者 3 擅自采用未经认可或批准的材料 4 擅自变更设计图纸的要求 5 擅自将工程转包 6 擅自让未经同意的分包单位进场作业者 7 没有可靠的质量保证措施贸然施工 已出现质量下降征兆者 6 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度 凡单项工程开工及停工后工程复工 均应遵照如附图 5 所示规定的管理流程 强茂集团徐州一期厂房及附属办公工程监理规划 9 施工单位 总监代表 总监理监理工程师 开工 申报 签署 签 署 建设单位 不 同 意 开工申请程序框图 附图开工申请程序框图 附图 5 5 7 质量 技术签证 凡质量 技术问题方面有法律效力的最后签证 只能由项目总监理工程师一人签署 专业质量监理工程师 监理员可在有关质量 技术方面原始凭证上签字 最后由项目总 监理工程师核签后方有效 8 行使好质量否决权 为工程进度款的支付签署质量认证意见 承包单位工程进度款的支付申请 必须有质量监理方面的认证意见 将验收不合格的内容剔除 9 建立质量监理日志 质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况 10 组织现场工程例会 现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持 会议将讨论质量及工程的其他事宜 解决施工遇到的各种问题 会后形成会议纪要 其纪要的签发管理流程如附图 6 所示 总监理工程师或总监代表 主持 总监 签认 行文外发 修改 征求有关方面 包括业主意见 指定有关人员 拟定会议纪要文稿 总监代表 审查 核定 Yes No 工程例会会议纪要签发程序框图 附图工程例会会议纪要签发程序框图 附图 6 6 强茂集团徐州一期厂房及附属办公工程监理规划 10 13 定期建设单位报告有关工程质量动态情况 现场监理组每月在 监理月报 中向建设单位报告有关工程质量方面的情况 重大 质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告 3 质量的事后控制阶段质量的事后控制阶段 1 每一分部分项工程完成后 必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定 再经监理工程师复验达标并签认后 方可进行后续工程的施工 2 审核竣工资料 对工程质量进行竣工预验收 工程完工后 由施工单位提出工程 验收申请 并提交全部工程技术资料 质量自评报告及与质量有关的技术文件 经监理 工程师 总监 审核后 组织有关各方进行初验 对初验提出的问题 要求施工单位限 期内进行整改 3 单位 单项工程竣工验收 初验合格后 建设单位主持竣工验收 监理协助建设单位作好竣工验收 备案工作 项目竣工验收的流程如下图所示 施工单位 土建工程竣工 设备完成试车 调试 实物 竣工资料 工程竣工报告 质量保证资料 保修书 施工安全管理资料 质量评定资料 自检合格 现场实物 资料 施工单位 对工程质量进行竣工预验收 审 查竣工资料 总监组织专业工程师 编写质量评估报告 签署工程竣 工报告 监理机构 建设单位组织竣工验收 不合格 整改 合格 4 承担保修期的监理工作时 监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量 强茂集团徐州一期厂房及附属办公工程监理规划 11 缺陷进行检查和记录 对施工单位进行修复的工程质量进行验收 合格后予以签认 2 施工阶段 检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行 并对施工过程的 原材料 半成品和成品进行抽查 3 成品验收阶段 通过检测 核查 验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求 的质量标准和误差允许范围 4 四个手段四个手段 1 检查 施工过程中对重点的项目和部位实施检查 检查施工过程中材料及混合料 与批准的是否符合 检查施工单位是否按批准的方案 技术规范施工 做好现场监理的 巡视 傍站 平行检验 2 测量 监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收 不符合要求的要 进行整修 无法进行整修的要求返工 3 试验 对各种材料 混合料配比 砼 砂浆等级等 监理人员可随机抽样试验 施工单位要提供配合条件 4 指令性文件 施工单位和监理工程师的工作往来 必须以文字为准 监理工程师通过 书面指令和文字对施工单位进行质量控制 用以指出施工中发生或可能发生的质量问题 提请施工单位加以重视或整改 5 5 四项措施四项措施 1 组织措施 1 明确职责分工 监理及施工均明确质量有谁负责 按 ISO 要求把好质量关 2 监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度 此工作由公司监理部负责 并征询建设单位 承包商的意见 及时发现和解决存在问题 提高监理水平 加大对质 量监理力度 满足建设单位的要求 创造优质工程 3 督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系 落实质检人员 完善质检措 施和制度 2 技术措施 1 材料设备供应阶段 通过实地考查 现场抽样 审查供应厂家的资质证 准销 证 产品合格证等各种手段 确保材料达到设计和规范要求 2 施工阶段严格事前 事中和事后的质量控制 1 事前控制 监理工程师应熟悉质量控制的技术依据 并对施工现场 施工机械 施工队伍资质 进场材料进行检查验收 审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和 质量保证措施 2 事中控制 监理工程师在质量检查中 用观察 量测 测量 试验等手段按规 范要求完成施工工艺过程的质量控制 做好工序交接和隐蔽工程检查验收 做好工程变 更 质量事故的处理 完成工程签证 做好协调工作 每月定期向建设单位和本公司报 告工程质量动态情况 3 事后控制 监理工程师要做好单位 单项及项目竣工验收 审核竣工图及其 强茂集团徐州一期厂房及附属办公工程监理规划 12 它技术文件资料 整理工程技术文件资料并编目建档 3 经济措施及合同措施 1 监理工程师在质量检查和验收中 严格按合同规定的质量要求 对不符合要求 的拒付工程款 2 根据施工合同 对可能的违约行为提出警告 3 按合同条款 对造成损失一方进行经济处罚 四 本项目的关键质量控制点 含旁站监理 四 本项目的关键质量控制点 含旁站监理 本工程的测量定位放线 基础工程 钢筋工程 模板工程 混凝土工程 砌体工程 门窗工程 装饰工程 建筑节能 电气 设备安装工程 屋面工程 防雷工程 防水 工程以及建筑施工通病防治是重点及难点 1 各分项工程控制要点及主要控制手段 序号序号 工程项目工程项目质质 量量 控控 制制 要要 点点控控 制制 手手 段段 1 现浇混凝 土工程 轴线 标高及垂直度 断面尺寸 混凝土配合比 坍落度 强度 预埋件 型号 位置 数量 锚固 量测 现场检查 量测 现场制作试块 审核试验报告 现场检查 量测 2砌体工程 砌体的砂浆强度等级 配合比 灰缝饱满 平直度 厚度 门窗洞孔位置 尺寸 预埋件及埋设管线位置 砂浆配合比试验 现场检查 量测 现场检查 量测 3 室内 外 装饰 砂浆的配合比 抹灰厚度 平整度 垂直度 阳角线高度 宽度 试验 要求作样板间 检查 量测 4门窗工程 门窗的材质 尺寸准确 门窗保证资料 检查 量测 检查 量测 5 屋面防水 工程 找平层 厚度 坡度度 防裂纹 保温层 厚度 平整度 防水面层 填嵌饱满 粘结牢固 平整无空鼓 无开裂 不起皱 水落管 安装牢固 接头严密 排水畅通 观察 量测 观察 量测 观察 雨后观察 6 室内给排 水管道安 装工程 安装位置及坡度准确 接头严密 管内无杂物 管阀连接位置正确 接头严密 水压试验符合要求 水表 消火栓 卫生洁具 器具完好 安装位置 准确 牢固 接头严密 观察 量测 观察 量测 水压试验 观察 量测 强茂集团徐州一期厂房及附属办公工程监理规划 13 自动喷洒 水幕 位置 间距 方向正确 水泵安装位置 标高 试运转正常 排水系统通水试验 观察 量测 观察 量测 通水试验 7 室内电气 线路安装 工程 变配电设备安装 位置 标高 线路连接正确 屏柜 附件及线路安装正确 绝缘 接地符合要求 观察 量测 观察 量 观察 量测 表中列出的 质量控制要点 仅为参考或示例 最后应以设计图纸要求为准 表中列出的 控制手段 观察 指以 目视 目测 进行的检查监督 现场检查 旁站 指现场巡视 观察及量测等方式进行的检查监督 量测 指用简单的手持式量尺 量具 量器 表 进行的检查监督 测量 指借助于测量仪器 设备进行的检查 试验 指通过试件 取样进行的试验检查 或通水 通电 通气进行的试验等 五 建筑节能工程施工质量控制五 建筑节能工程施工质量控制 1 项目监理机构应严格按照国家 建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411 2007 中的有关规定 进行建筑节能工程施工质量的监理工作 2 建筑节能工程质量控制主要包括 屋面 墙体 外门窗及透明幕墙 地面的保温 工程 3 建筑节能保温材料 外门窗 构件等材料必须符合国家及江苏省现行工程建设 标准 产品标准 且应与建筑主体结构及功能的要求应一致 4 监理人员应要求施工单位购进符合质量标准的建筑节能材料 并应认真检查以 下资料 市建设局签发的的建筑节能材料备案登记证明 产品质保书 使用说明书 作 业指导书 有效期内 一年 的型式检验报告和合格证等证明文件 提供相关原件检 查 留存施工现场盖供货单位鲜章的复印件 和资料 并应具有中文标识的证件 5 建筑节能常用材料应进行现场验收 凡涉及安全和使用功能的应按规范规定进 行复验 复验的项目及要求应符合 建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411 2007 中的有关规定 6 民用建筑节能工程质量的过程控制 应按现行国家标准 建筑工程施工质量验 收统一标准 GB50300 及配套的验收规范执行 竣工时应进行节能工程专项验收 建筑节能工程质量达不到规范合格标准的不得进行验收 1 工程施工过程中 监理人员应按照审查合格的施工图设计文件和建筑节能工程 施工验收规范的要求实施监理 针对工程的特点制定符合建筑节能要求的监理实施细则 2 总监理工程师应当对建筑节能专项施工技术方案审查并签字 组织建筑节能分 部工程验收 专业监理工程师应当对工程使用的节能材料 设备 涉及建筑节能功能的 强茂集团徐州一期厂房及附属办公工程监理规划 14 重要部位施工质量检查验收并签字 3 对易产生热桥和热工缺陷部位的施工 以及墙体 屋面等保温工程隐蔽前的施 工 专业监理工程师应当采取旁站形式实施监理 4 认真组织节能工程分项 分部和隐蔽验收的工作 5 在工程施工监理过程中发现建设 施工单位变更节能设计标准且未经施工图审 查通过进行施工的 应立即制止 督促其整改 如施工单位仍继续施工的 应在 24 小 时内通知当地质量监督机构 否则按监理机构不履行监理职责进行行政处罚 7 7 监理机构对施工单位建筑节能施工过程的质量控制 1 施工单位必须严格按照施工图审查机构审查合格的施工图设计文件以及节能施 工技术标准 规范和工艺的要求制定节能施工技术方案 经监理单位审查批准 进行技 术交底和组织施工 严禁使用未经审查合格的施工图设计文件进行建筑节能工程施工 否则依法实施行政处罚 2 施工单位应当建立建筑节能材料现场管理台帐 含进场时间 数量 规格 质 保书编号 生产厂家 供应商 检验时间 检验结果 报审时间等 严格查验相关 的备案登记核验单 产品质保书 使用说明书 有效期 一年 内的产品型式检验报告 和合格证等证明文件和资料 查相关原件 留存盖供货单位鲜章的复印件 检查建筑 节能材料的外观质量和产品标识 并报监理工程师认可 3 施工单位应在监理工程师见证下 按照技术标准 规范和设计文件要求 对进 场的建筑节能材料现场取样复试 双方共同送本市具备资质的检测机构进行检测 4 施工单位应认真进行节能工程检验批 分项 分部工程和隐蔽工程验收 及时 准确填写和上报有关检验记录和节能施工资料 确保工程符合设计图纸和施工验收规范 要求 六 关键部位 关键工序的旁站监理 六 关键部位 关键工序的旁站监理 1 基础工程方面包括 土方回填 后浇带及其他结构混凝土 防水混凝土浇筑 卷材防水层细部构造处理 主体结构工程方面 梁柱节点钢筋隐蔽过程 混凝土浇筑 装配式结构安装 2 针对承包单位的素质 工程特点 对易出现质量 安全问题的施工工序实行旁 站 3 旁站监理人员的职责 1 检查承包单位质检人员到岗 特殊工程人员持证上岗及施工机械 建筑材料准 备情况 2 监督关键部位 关键工序的施工执行施工方案 工程建设强制性标准情况 3 核查使用的建筑材料 构配件 设备和商品混凝土的质量检验报告等 4 监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验 5 做好旁站监理记录 专用表格 和监理日记 保存旁站监理原始资料 强茂集团徐州一期厂房及附属办公工程监理规划 15 第三节第三节 进度控制的方法与措施进度控制的方法与措施 一 进度控制方法一 进度控制方法 1 进度的事前控制 进度的事前控制 进度的事前控制 即为工期预控 主要工作内容有 1 审批项目实施总进度计划 监理工程师审批承包单位编制的总进度计划 2 审核承包单位提交的施工进度计划 审核是否符合总工期控制目标的要求 审核施工进度计划与施工方案的协调性和合 理性等 3 审核承包单位提交的施工方案 审核保证工期 充分利用时间的技术组织措施的可行性 合理性 4 审核承包单位提交的施工总平面图 审核施工总平面图与施工方案 施工进度计划的协调性和合理性 5 制定由建设单位供应材料 设备的需用量及供应时间参数 编制有关材料 设 备部分的采供计划 2 进度的事中控制 进度的事中控制 1 建立反映工程进度的监理日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量 同时 如实记载影响工程进度的 内 外 人为和自然的各种因素 暴雨 大风 现场停水 现场停电等应注明起止时间 小时 分 2 工程进度的检查 审核承包单位每月 周提交的工程进度报告 审核的要点 1 计划进度与实际进度的差异 2 形象进度 实物工程量与工作量指标完成情况的一致性 3 按合同要求 及时进行工程计量验收 4 有关进度 计量方面的签证 进度 计量方面的签证是支付工程进度款 计算索赔 延长工期的重要依据 5 工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时 分析产生的原因 并提出进度调整的措施和方案 并相应调整施工进度计划及设计 材料设备 资金等进度计划 必要时调整工时目标 3 需要时组织现场协调会 强茂集团徐州一期厂房及附属办公工程监理规划 16 现场协调会职能 A 协调总包不能解决影响进度的内 外关系问题 B 上次协调会执行结果的检查 C 现场有关重大事宜 4 在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况 并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议 3 进度的事后控制 进度的事后控制 当实际进度与滞后于计划进度时 专业监理工程师书面通知承包单位 在分析原因 的基础上采取纠偏措施 并监督实施 1 制定保证总工期不突破的对策措施 技术上 如缩短工艺时间 减少技术间歇期 实行平行流水立体交叉作业等 组织上 如增加作业队数 增加工作人数 工作班次等 经济上 如实行包干资金 提高计件单价 资金水平等 其它配套措施 如改善外部配合条件 改善劳动条件 实施强有力调度等 2 制定总工期突破后的补救措施 3 调整相应的施工计划 材料设备 资金供应计划等 在新的条件下组织新的协 调和平衡 二 进度控制措施二 进度控制措施 1 进度控制的组织措施 1 落实进度控制的责任 由总监理工程师 或总监代表 负责工程进度的整体控 制 解决进度控制的重大问题 并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作 2 进度监理工程师根据建设工期总目标要求 编制监理项目的控制进度和各阶段 的控制工期 实行项目分解 并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年 季 月的施工计划 并将结果报总监理工程师和建设单位 3 建立进度监理协调制度 建立反映工程进度状况的监理日志 每周工程例会均 进行工程进度目标实现分析 承包单位 监理 建设单位负责进度人员均应到会 每月 按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司 4 总监理工程师 或总监代表 负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意 见 2 进度控制的技术措施 1 在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合 理性 审核施工方案能否保证工期 保证 全天侯 施工的技术组织措施的可行性 合 理性 审核施工总平面图与施工进度计划的协调性 审核材料 设备的采 供计划的用 量和时间参数 2 审核承包单位每月提交的工程进度报告 检查计划进度与实际进度的差异 当 强茂集团徐州一期厂房及附属办公工程监理规划 17 实际进度与计划进度发生差异时 应提出调整措施和方案 技术上采取缩短工艺时间 减少技术间歇 实行平行立体交叉作业 配合相应的组织经济措施补救 3 进度控制的经济措施和合同措施 按合同要求及时协调有关各承包单位的进度 以确保项目的形象进度要求 确保合 同工期的实现 执行对工期提前或拖后者的奖罚制度 第四节第四节 投资控制的方法与措施投资控制的方法与措施 一 投资控制方法一 投资控制方法 1 投资事前控制 投资事前控制 投资事前控制 监理机构依据施工合同有关条款 施工图 对工程项目造价对策 目标进行工程风险预测 并采取相应的防范性对微量 尽量减少承包单位提出索赔的可 能 1 熟悉设计图纸 设计要求 标底标书 分析合同价构成因素 明确工程费用最 易突破的部分和环节 从而明确投资控制的重点 2 预测工程风险及可能发生索赔的诱因 制定防范对策 减少向建设单位索赔的 发生 3 按合同规定的条件 如期提交施工现场 使其能如期开工 正常施工 连续施 工 避免违约造成索赔条件 4 按合同要求 如期 如质 如量地供应由建设单位负责的材料 设备到现场 避免违约造成索赔条件 5 按合同要求 及时提供设计图纸等技术资料 避免违约造成索赔条件 2 投资事中控制 投资事中控制 1 按合同规定 及时答复承包单位提出的问题及配合要求 避免造成违约和对方 索赔的条件 2 施工中主动搞好设计 材料 设备 土建 安装及其它外部协调 配合 避免 造成对方索赔的条件 3 监理工程师应从造价 功能要求 质量 工期等方面审查工程变更方案 并宣 布工程变更实施前与建设单位 承包单位协商确定工程变更的价款 4 严格经费签证 凡涉及经济费用支出的停窝工签证 用工签证 使用机械签证 材料代用和材料调价等的签证 由项目总监理工程师最后核签后方有效 5 按合同规定 及时对已完工程计量进行计量 6 监督承包单位按合同规定 及时申报工程量 监理工程师及时审批进度款 避 免延误工期违约造成索赔 7 完善价格信息制度 及时掌握国家调价的范围和幅度 强茂集团徐州一期厂房及附属办公工程监理规划 18 8 检查 监督承包单位执行合同情况 使其全面履约 9 每月定期向建设单位报告工程投资动态情况 10 定期 不定期地进行工程费用超支分析 并提出控制工程费用突破的方案和措 施 3 投资事后控制 投资事后控制 1 审核承包单位提交的工程结算书 2 公正处理承包单位提出的索赔 其处理程序如附图所示 索赔的理 由成立 施工单位提出索赔报告 总监主持审核 索赔的依据 有效 完整 索赔的计 算正确 意见一至 接受索赔报告与对方谈判 起草索赔意见或签注批复 双方达成一至后签署 索赔生效 专业监理工程师配合 业 主 业 主 调解 仲裁 有理 有据 有度 索赔处理程序框图索赔处理程序框图 二 投资控制措施二 投资控制措施 1 1 投资控制的组织措施 投资控制的组织措施 建立健全监理组织 完善职责分工及有关制度 落实投资控制的责任 1 由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款 工程承包方按约定的 时间向监理工程师提交已完工工程报告 监理工程师核实已完工程数量 并由承包方 监理工程师共同参与计量 承包方无正当理由不参与计量 由监理工程师自行进行 计 强茂集团徐州一期厂房及附属办公工程监理规划 19 量仍然有效 作为工程价款支付依据 2 由驻现场监理工程师核实签字后 须经总监理工程师 或总监代表 审核签字 才作为有效的凭证 其管理流程如附图所示 工程款支付核签程序框图工程款支付核签程序框图 3 项目监理组每月应以规范的格式向建设单位和监理公司报告工程投资情况 2 2 投资控制的技术措施 投资控制的技术措施 1 材料设备供应阶段 监理工程师根据建设单位对材料的要求 做好价格咨询工 作 帮助业主选择材料品种 合理确定生产供应厂家 2 施工阶段 监理工程师督促施工单位采用先进合理的施工组织设计和施工方案 合理编排工期 避免不必要的赶工费用 3 3 投资控制的经济措施 投资控制的经济措施 1 驻现场监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用的比较分析 并提出控制 工程费用突破的方案和措施 经总监理工程师 或总监代表 审查签字后 报建设单位 和监理公司 2 驻现场监理工程师应预测和防范可能发生的索赔 及时向建设单位和上级报告 可能发生的索赔 并制定对策 减少向建设单位索赔的发生 3 鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议 如合理化建议被采用并 对工程产生的投资节约 应按合同予以一定的奖励 施工单位业主 专业工程师 总监代表 造价工程师 概预算 签署意见 签署意见 总监工程师 强茂集团徐州一期厂房及附属办公工程监理规划 20 4 4 投资控制的合同措施 投资控制的合同措施 1 监理方应协助建设单位如期向承包方提供施工现场 如期 保质 保量供应由 建设单位负责的材料 设备 及时提供设计图纸等技术资料 不违约 不造成索赔条件 2 监理方应按合同条款经审核支付工程款 但防止过早 过量的现金支付 第五节第五节 合同管理的方法与措施合同管理的方法与措施 1 1 合同分析 合同分析 监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同 对每个合同的 条款内容进行分析 掌握合同履行的要点 难点 考察合同实现的可能性 可能发生纠 纷的地方 做到事事在先 胸有成竹 2 2 合同跟踪 合同跟踪 施工过程中 监理工程师将时刻关注合同履行情况 将实际情况与合同规定的内 容相对照 找出偏差并采取纠正措施 对合同履行情况进行统计分析 为实现项目的总 目标服务 1 在工程工期方面 按合同规定 要求承包方在开工前提出包括分月 分段进 度计划的施工总进度计划 并加以审核 并照分月 分段进度计划进行实际检查 对影 响进度计划的因素进行分析 找出原因 及时主动解决 监理工程师报建设单位同意修 改进度计划时 审批承包方修收的进度计划 确认竣工日期的延误 2 在工程质量管理方面 检验工程使用材料 设备质量 检验工程使用的半成 品及构件质量 按合同规定的规范 规程 监督检验施工质量 按合同规定程序 验收 隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量 验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等 3 在工程费用管理方面 严格进行合同约定的价款管理 当出现合同约定的情 况时 对合同价款进行调整 对预付工程款进行管理 包括批准和扣还 对工程量进行 核实确认 进行工程款的结算和支付 对变更价款进行确定 对施工中涉及的其他费用 如安全施工方面的费用 专利技术等涉及的费用 根据合同条款及有关规定处理 办理 竣工结算 对保修金进行管理等 4 变更处理 a 承包单位提出工程变更的处理 承包单位提出工程变更的处理流程 如附图所示 强茂集团徐州一期厂房及附属办公工程监理规划 21 承包方 提出变更价款 总监理工程师 审查 承包方 提出变更申请 方案 监理工程师 审查 建设单位 建设单位 总监审核 概预算部审查 设计单位出变更 承包单位提出的工程变更监控框图承包单位提出的工程变更监控框图 b 建设单位提出工程变更的处理 由建设单位原因提出的工程变更的处理流程 如附图所示 建 设 单 位 提 出 变 更 施 工 单 位 监 理 单 位 审 查 设计单位 审查 编制设计变更 施 工 单 位 调 整 预 算 监 理 业 主 审 批 调 整 后 的 预 算 建设单位提出工程变更框图建设单位提出工程变更框图 3 3 监控措施 监控措施 1 监督合同各方履行合同条款中规定的义务 建设单位为施工单位提供必要的 技术图纸 政府批文 场地 资金等 施工单位按合同条款积极施工 2 监督施工单位做好相关资料的整理 做好隐蔽签证 如实记录施工全貌 同 时 监理工程师将独立做好日志及其它记录工作 当发生合同纠纷时 监理工程师将以 详实的资料对工程作出客观的评价 强茂集团徐州一期厂房及附属办公工程监理规划 22 3 施工单位违反合同条款或偏离合同要求时 监理工程师将采取必要手段实行 纠偏 采取下达指令 质量否决 建议建设单位停付 缓付预付款 直至停工等各种经 济 组织手段 对技术原因引起的偏差 监理工程师将给予技术上的指导 帮助施工单 位克服困难 4 监理工程师组织各方定期召开会议 协调各方关系 分析存在问题 避免产 生不必要的纠纷与偏差 5 把好工程变更关 按正确的程序处理工程变更 当涉及合同条款的变更或需 增补协议时 监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议 减少不必要的纠纷 第六节第六节 组织协调组织协调 为了实现本工程监理目标 在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外 还要做 好项目中许多非合同方面的组织协调工作 既要为投资 质量 进度三大目标实现创造 好的条件 还要创造良好的内部人际 组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方 面的内外条件 1 1 本公司内部关系的协调 本公司内部关系的协调 1 在本项目人员安排上 根据工程人员的专长进行选派 做到人尽其才 人员搭 配上