建设局先进集体事迹材料

1 / 7建设局先进集体事迹材料古老的中都大地正幡然书写蝶变的奇迹：投资 30 亿元的佛苑景区，宝相寺建筑群主体工程、礼佛广场、礼佛大道相继完工；占地 5000 亩的莲花湖湿地公园、投资 8 亿元建设的南二环标志性文化广场、圣泽商务综合广场等正成为广大市民休心怡情的游乐天地；一幢幢拔地而起连片开发的高质量住宅小区及城市绿地的高速延伸，给这座城市的人居环境撑起了保护伞；“二环五纵七横”的道路交通网络和“一河两轴六区”的城市组团建设格局，将城区规划面积由 42 平方公里膨胀为 120 平方公里，城市功能也迅速壮大；正在稳步推进的乡镇社区组群式融合正悄然改变着几千年来百姓聚族而居的村居习俗这是*县“儒释圣地、花园水城”城乡规划理念写就的辉煌，周边县区的同志把这称作“*现象” 、 “*速度” ，而当地百姓称作“*气魄” 、 “*奇迹” ，他们对此的具体指向是县委县政府的决策，宽视野、高境界、大手笔，才有了建设理念的*气魄；*县建设局倾巢出动，紧贴工地，五加二、白加黑，苦干实干，才创造了这城大、路宽、灯亮、景美的城市建设*奇迹。建设局千骑出平岗，城市改造卷起千堆雪近年来，*县围绕打造“中国佛都”品牌，先2 / 7后实施了创建国家旅游强县、省级园林城市、省级文明城市一系列攻坚战役，成立了十几个城市建设改造指挥部，建设局围绕县委县政府决策部署，坚持城市化、城乡一体化驱动战略，高水平编制建设规划，全身心管理投入。由于城市建设面广量大，且各指挥部都与建设局职能有着密不可分的联系，建设局把队伍在一线考验，政绩在一线考核，干部在一线提拔的“一线工作法”发挥到极致，全员出动，局领导身兼多个指挥部工作，办公在指挥部，吃住在指挥部，工作在一线工地；局机关人员除少量人员维护正常公文传输及日常事务，其他人员一律奔赴各指挥部的前沿阵地。一位转战过多年城市建设指挥部的建设局同志说：三四年来，我们夜里一直轮流值班在指挥部，不值班的同志，早晨 6 点也要赶到指挥部到各建设工地巡查，过去巡查一遍要 1 小时，现在要 3 个小时，有时工地上事多，到中午 12 点吃不上早饭的情况经常发生。没办法，工程多，任务重，压力大，只能铺下身子拼命干，埋头苦干不张扬。多个指挥部的成员都反映，原局长饶爱平接电话接得耳膜疼，跑指挥部跑得腿浮肿。局长武文忠，原来就身兼多个指挥部重任，现在职能任务更具体，天天早起晚睡，穿梭于指挥部与建设工地，人变得又黑又瘦，嗓子嘶哑得喝水都感觉痛苦。副局长郭延新、副书记王登峰等领导，则经3 / 7常在指挥部坐窝打铺，靠前指挥。建设局分布在各指挥部的工作人员，除了担负技术咨询的专业任务，还被分别编入不同的小分队，与聘请的社会监督员一起对各施工单位开展监督检查，确保工程质量，督促施工进度。当谈到几年来指挥部紧张而沉重的艰难岁月时，武文忠局长说：“县委县政府提出的指挥部工作法，是实现*县超常规、跨越式发展的创新思路，城市品位提升了，人居环境打造好了，不仅老百姓满意，也能聚集更多的人气、财气，为*经济的后续健康发展奠定了基础，我们算是新一代建设者、拓荒者，既然干了这个工作，苦累委屈都要承受，不图有多大功劳，只求不为县里抹黑，值了！”武局长的话代表着每一个工作人员的心声，他们说，牢骚委屈有，但工作必须干，还得干好，这是职责所在；同时，当我们的家人、朋友吃过晚饭漫步在华灯如织、景观怡人的景区，那开心的笑容和赞叹的话语就是对我们的最好安慰。佛苑景区、文化广场、新汽车站、长乐湖花园、莲花湖湿地、圣都广场，数都数不过来的星罗棋布的景点，映在夜光中，画到画册上，我们看到这些，就有了更大动力。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来城市改造的难度大，工程量大是个因素，但最4 / 7大的难度却是拆迁。建设局作为城市改造的枢纽和关键，面对城市改造这个老大难问题，为避免发生重大冲突，在反复调研论证的基础上，谋大势，细筹划，向县委县政府提出了“和谐拆迁”的建议，即找准城市建设、经济发展与百姓改善人居环境的结合点，把全县发展的长远利益与人民群众的合理要求紧密结合，坚持以人为本，评估、补偿让利于民，政府不在城市改造中谋取任何利益，从而让城市增品位，让市民得实惠。县委县政府对此高度赞赏。为此，建设局制订了详尽的搬迁补偿方案和工作流程，并深入居民家中发放明白纸，反复解释各项政策优惠，由于居民中存在着较重的安土重迁思想，复评、复议、阻挠拆迁的现象仍然时有发生，但指挥部始终坚持自愿动迁、自主搬迁、决不强拆、谁搬完谁先挑楼层的原则，鼓励多数，孤立少数，第一批不愿搬迁的个别居民在坚持十多天后，终于抵挡不住周围舆论压力进行自主拆迁，从而按时完成了拆迁任务。由于我们兑现了当年拆迁、当年新建交房及其他配套设施的承诺，很好地实现了取信于民，后来的二期三期拆迁，居民大都闻风而动，接到正式拆迁通知后，评估、搬迁都异常顺利。*县目前在城市拆迁改造中已经破解了拆迁难题，暂时没有安排改造的区域，其单位居民正在等待盼望着早日拆迁改造。5 / 7工程建设也是令建设人员极具戒慎的问题，安全、质量、设施、采光、绿地等一系列问题稍有不慎，一旦引起搬迁居民的心理反弹，就会影响整体工作推进。为此，各指挥部人员始终保持工程安全质量高压态势，对违规行为严管重罚；坚持常规巡检与突然出击相结合，坚持专业督责与析情究理相结合，坚持质量、速度、效益相结合，确保了每一个新建小区质量安全高标准，当年拆迁、当年交房。当十几处高品位的住宅小区的居民都领到自己房屋钥匙，户型设计、外观设计、绿地建设和设施配套都令他们感到喜出望外时，我们的城市功能区建设也就有了更多更大的民意支撑。欲正影端其身，欲下廉先其洁把党委的信誉建设在一线指挥上，把支部的作用体现在前沿阵地上，把廉洁勤政的形象书写在城市改造的每一个现场，这是建设局为建设铁军、树立良好社会形象提出的工作目标。强素质、树形象，决不是一句口号， “一线工作法”是最好的注脚，各指挥部成员连轴转尚嫌时间不够用，人人练就了一专多能的本领，也练就了坚忍不拔的意志品质。廉洁勤政也不再是一种要求，而是一种实实在在的行动。仅以 2016 年为例，全县 35 项城市改造重点工6 / 7程项目总投资达 26 亿元，相当于前 20 年投入总和。钱没有，怎么办？建设局的回答是，坚持用市场化手段融资建设，走借梯上楼、借船出海、借资兴城的路子，成立了城市建设投资有限公司，广泛吸引外地开发商参与城市改造建设，确保群众不花钱、政府少投入、企业有效益、建设出亮点。通过 BT、BOT 方式吸引的资金及争取省市专项资金 26 亿元，怎样用足用好，发挥最大效益，是县委县政府及广大人民群众关心的问题，也是建设局同志们面临的最大考验。为此，在有关部门的参与支持下，所有重点工程从招投标到组织施工及竣工验收，一律坚持公开透明，决不搞暗箱操作。工程实施中，每个指挥部成员吃在指挥部伙房，干在建设工地，除了伙房，没有任何招待费支出，更没有个别吃请现象。凡是手上经手资金的人员，以财务监督为重点，加强内部审计，审计结果公开透明，充分保证干部群众知情权、监督权，真正落实民主监督的工作原则。由于坚持了重大事项的民主管理和公开透明，建设局在建设一个个精品工程、样板工程的同时，也实实在在地在广大群众中筑起了廉洁勤政的良好口碑。在付出巨大努力的同时，上级领导和社会各界均给予了高度评价和充分肯定。全国各地来汶参观指导城市建设的络绎不绝。近年来，*县建设局被山东省委、济宁市委授予“先进基层党组织” 、 “人民满意的公务员集体”7 / 7等荣誉称号。安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜。这是*建设人的理想追求和奋斗目标。昔日的辉煌只是奠高了前行的起点，更多的住宅小区、具有江南风情的黄金水岸、更多的沿街仿古建筑，一项项重大的挑战，使得他们倍加感觉到前进的道路还更长，任务仍然光荣而艰巨