采油站管理思考

采油的生产管理是实现原油生产的最基础性管理环节 辽河油田经过多年的开 发 大部分油藏区块都已进入开发中后期 由于油区的层间 层内的非均质性 较为突出 注水死角在纵向和横向的面上都存在 在采油技术不断创新和提高 的同时 加强采油的生产管理 是提高管理效率 完善油田开发链条中的重要 环节之一 采油是实现原油生产的最重要环节 是对于钻井 压裂 作业综合成果的最终实现步骤 如果不能很好地管理好采油生产工作 必定会对采油效果产生不利影响 因为对于采油生 产来讲 受自然条件的影响 采油一线生产管理中存在的隐患更多 管理难度更大 因此 加强采油一线生产管理显得更加重要 无论在管理制度的完善以及对人的教育方面 都比 正常的管理提出了更高的要求 我在这里简单谈一下自己的看法 1 完善健全管理制度 要实现管理责任与职能的统一 油田生产涉及到油 气 水井及各种采油设备 责任重大 不仅需要较高的专业文化 知识 而且必须有一套完善的规章制度 依靠严格的约束机制促进生产工作水平的不断提 高 因此 加强采油的生产管理 必须权从基础的制度入手 建立一整套完备 可操作性 强的制度 并坚持执行和推行下去 生产管理制度是要建立健全的首要制度 要组织岗位员工学习掌握 熟练运用各项生 产流程和制度 使各班组 岗位 工序的运作都有章可循 有制度可依 有记录可查 生 产工作要根据有关制度考核各班组夜间各岗位的生产管理情况 要使每名干部和岗位员工 的 责 权 利 能够相结合和平等 特别是落实到基层干部 要真正做到一件件去抓 一件件去落实 坚持始终如一 杜绝上级检查时就动一动抓一抓 上级放松就 任其自然 的工作被动状态 要严格执行生产管理制度 首先从值班干部做起 具体落实干部的生产管理责任制 干部分别对各站实行生产承包 并扎扎实实地做到行动到位 必须了解生产动态 传达布 置有关生产工作任务 亲自检查落实 不当 二传手 岗位工人要严格进行巡回检查 发现问题及时整改 同时严格交接班制度 实行 谁当班 谁负责 的原则 本班出现的 隐患问题 不交给下一班处理 对于作业区干部员工 对于生产中发现的重大隐患和现象要享有 先斩后奏 的权利 给予一定的权力 及时处理井上的突发事件 使管理工作能够有效地得到推行 特别是对 于在处理生产中遇到的突发事件时 要给予一定的物质和精神奖励 使大家感到付出有所 值 鼓励干部员工的责任心 在一定经济利益 经济杠杆的调节下 能够使各岗位的 操作行为得到有效约束 要认真落实重大生产隐患上报奖励制度 增强生产岗位的吸引力 对一线生产工作方面有突出贡献的个人进行奖励 2 从根本上夯实工作基础 强化岗位职责落实 一切的管理来源于人 所有制度的最终执行和落实者依然是人 人的因素在生产管理 中至关重要 由于历史的原因和人们的倾向 一线队伍和岗位上存在着人数少 管理力量 薄弱的情况 因此 在生产管理中 要把对职工的职责教育放在第一位 采取多种教育形 式 提高职工的整体责任意识和技术水平 使每名职工都具备隐患防范能力 不但自己能 保护自己 而且在工作当中结成互保网络 互相联系 互相监督 提高班组的整体凝聚力 为实现平稳生产打下坚实的基础 这里面 要抓好以下几项工作 生产干部要以身作则 全面掌握岗位应知知识 本着 懂生产才能生产 的原则 生 产管理干部必须时刻走在学习生产技术知识的前列 及时深入基层和一线 做好表率作用 对生产管理知识 各种设备设施操作规范 处理措施以及其它生产技术常识等 要求职工 会的 做到的 干部首先学会 做到 并力争做到精益求精 全面推行职工岗位教育效果评价 要定期组织职工岗位教育效果评价活动 及时对岗 位知识的学习情况进行认真总结 对上级有关文件精神进行集中贯彻 使职工对各种事故 案例达到自主分析的水平 把发现的隐患当成事故对待 使职工的教育学习效果评价规范 化 制度化 提高教育的效果 促使职工在工作当中能自我约束 自觉执行岗位操作规程 以点带面提升岗位知识掌握效果 要对班站长和技术骨干进行重点教育 对他们的生 产管理方法 技术水平 事故隐患处理常识等方面进行强化训练 培养严谨的工作作风 从而增强他们处理各种问题的能力 使他们能根据自己站上的特点去教育职工做好隐患防 范 生产管理要突出实用性 要将一线员工培训作为工作重点 采取 吃小灶 防大错 的思路 在不同季节开展有针对性的换季教育 将一线生产管理易发 突发情况及时处理 预防措施 危害识别 常用操作规程等知识 通过天天练的形式灌输到每名一线员工心中 做到心中有底 脑中有数 还可以通过开展新颖的活动来提高员工的素质和意识 每年要 开展员工技能大比武活动 使员工做到 十会 即 会换皮带 会加盘根 会量油测气 会加热炉点火 会加法兰垫子 会更换分离器玻璃管 会碰泵 会画流程图 会油水井分 析 会技术理论知识 让职工感觉到学有所用 3 推进生产现场突发预案建立进程 实现生产的全程受控 生产现场的情况瞬息万变 在常规生产管理的基础上 必须要认真落实突发情况处置 预案的建立和实施 特别是对于岗位员工 要明确在生产管理遇到突发情况下 如何去处 理和处置特殊事件 避免生产事故的发生 人的责任心和对知识掌握是控制隐患的关键 我们所有干部员工必须警钟长鸣 为了进一步消除隐患 避免事故的发生 必须在预防措 施上做到三个加强 一是加强干部员工的防范意识 二是加强干部职工的生产技能 三是 加强监督各项责任制度 规范干部员工的管理 具体实施上 应该从以下几个方面做重点 工作 加大现场巡回检查 要根据生产设备 设施 装置的危险程度和易发事故情况 对设 备分别制定巡回检查路线 明确检查内容和检查方法 便于职工操作 并在重点部位和设 备上标注检查内容 注意事项 悬挂标志牌 岗位工人每天对这些危险点源进行巡检和危 害识别 发现异常 立即整改 整改不了的立即上报 将隐患消灭在萌芽中 值班干部要 对这些部位的运行进行复查 实行 双保险 确保检查效果 解决生产疑难问题 值班干部在检查现场是否符合操作标准的同时 还要重点检查岗 位人员的工作状况 对岗位人员思想情绪 精神状态 操作行为等情况 随时掌握岗位工 人的技术动态 随时解决疑难问题 并有针对性地培训提高 发现违章及时制止 使物和 人的隐患都得以整改消除 起到 一举两得 的作用 同时有计划的在计量间 泵房 分 离器 空冷器 罐区等重点要害部位安装智能巡检仪 将巡检情况直接输入微机系统 强 制员工巡检 增强责任心 强化管理的质量意识 我们在抓生产工作的同时 要树立起质量就是效益的观念 把 质量工作放在重要位置来抓 工作质量不高 会给生产经营工作埋下种种隐患 所以下大 力气提高设备的生产管理运行质量 强化和完善物质采购渠道 提高岗位职工工作水平 强化对施工作业现场的检查 以质量管理促进生产管理 能够较大程度地消除各种不适合 因素 推进先进工艺实施 在新的生产工艺不断推陈出新的时候 作为生产管理人员 不能 拘泥于旧有的管理工作套路 要积极把各种行之有效的新工艺 新产品应用到生产中 像 采油站水套炉采用新式的点火枪取代原有的手工点火操作后 点火过程的安全隐患被有效 避免 大大提高了一线生产安全性 采油一线的生产管理 只有起点 没有终点 作为