污水处理厂工作总结2017

污水处理厂工作总结污水处理厂工作总结 2017 污水处理厂工作总结的范文资料以供大 家参考 以下是中国招生考试网 分享的 污水处理厂工作总结 2017 希望能帮助到大家 污水处理厂工作总结一 一 污水处理征收标准顺利调增 按照郴政办号文件精神 自年 1 月 15 日起全市开征污水 处理费 征收标准为 0 2 元 吨 但经物价部门测算 我厂单位 运营成本高达 0 812 元 吨 正常生产难以为续 为保证我厂正 常生产的顺利进行 在市委 市政府的大力支持下 城区污水 处理征收标准调整听证会于 4 月 28 日顺利召开 几经努力 自 2 年 6 月 1 日起污水处理费征收标准调顺利调增至 0 4 元 吨 二 全年实现安全生产 经营指标喜人 一 全年实现安全生产 圆满完成生产计划 安全生产是企业经济工作的生命线 我厂以六月安全生 产月为契机 坚持贯彻安全第一 预防为主的方针 通过张贴 宣传画 发放资料 组织安全知识培训等手段 使安全意识深 入人心 在工作中 广大员工严格遵照操作规程 全年顺利实 现了无事故安全生产 根据污水进水能力及污水厂调试要求 今年省建厅下达 的全年任务指标为污水处理量 882 万吨 我厂各月完成任务指 标如下 1 月完成污水处理量 93 万吨 2 月完成污水处理量 78 4 万吨 3 月完成污水处理量 88 6 万吨 4 月完成污水处理量 74 万吨 5 月完成污水处理量 98 万吨 6 月完成污水处理量 112 万吨 7 月完成污水处理量 103 11 万吨 8 月完成污水处理量 120 78 万吨 9 月完成污水处理量 133 82 万吨 10 月完成污水处理量 131 6 万吨 11 月完成污水处理量 131 万吨 12 月完成污水处理量 154 24 万 吨 全年完成污水处理量达 1318 55 万吨 超额完成省建设厅下 达的全年任务指标的 49 5 436 55 万吨 从市环保局环境监测 定期和不定期抽查 的情况来看 出水水质各项必检指标平均值 检测情况如下 codcr27mg l 标准值60mg l bod59 mg l 标准值20mg l ss12 mg l 标准值20mg l 总磷 0 5mg l 标准值1 0mg l 氨氮 4 5 mg l 标准值15mg l 符合 城镇污水处理厂污染物排放标准 gb18918 国家一级标 准的规定 11 月 12 日 污泥脱水间设备调试成功 回流污泥实现 正常脱水出泥 泥饼含水率70 符合国家的有关标准 二 活性污泥培养取得圆满成功 我厂采用的是改良型氧化沟工艺 为确保污水的处理效 果 首先需要对活性污泥进行培养和驯化 自 4 月 2 日起我厂 着手开始进行活性污泥培养工作 在近一个半月的培养时间内 我们的技术人员克服经验不足 资金紧张等困难 在曝气机 推流器设备不正常的情况下 制定了一套详细的 可行的方案 确保了菌种部分成活 6 月 设备调试均趋于正常 我们又开 始进行第二轮的培菌工作 菌种繁殖呈上升态势 活性污泥浓 度达到正常值 有效的保证了出厂水达国标 三 强化节约意识 成本控制卓有成效 为积极响应国家提出的创建节约型社会的号召 根据公 司的统一部署 结合我厂实际情况 污水处理厂在全厂范围内 开展了一系列的创建节约型污水厂的活动 厂领导主持召开由各科室负责人 班组长参加的生产专 题会议 要求广大员工自觉提高节约意识 从身边的小事做起 从工作的点滴入手 开展节约一张纸 节约一度电 节约一滴 水 节约一升油活动 使节约意识深入人心 污水处理费征收标准虽调增至 0 4 元 吨 但相对于我厂 的现行运行成本 0 812 元 吨来说 这个标准远远不能满足我们 正常生产需要 所以怎样节能降耗 把成本减至最低 是我厂 面临的最大的问题 我厂重点抓了如下工作 一 推行技术革新 节约增效 活性污泥培养和驯化是我厂上半年的一项重要工作 但 自 4 月 2 日活性污泥运至我厂开始 经过十几天的培养和驯化 虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作 但并未达到预期的 理想效果 针对这一情况 我厂技术人员在参考厂家意见 结 合前期经验后决定大胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产 工艺来降低生产成本 此措施分两步实施 第一步是间歇式进 水 间歇式曝气 第二步是启动 2 系统 实现连续进水 连续出 水 通过该方案的实施 加之天气转暖有利于菌种生长 活性 污泥菌种繁殖呈上升态势 活性污泥浓度达到正常值 而且生 产电耗也由原来的 3880 元 天降至 2187 元 天 后期 30 天的培 菌共节约资金 50790 元 在运行过程中 我们发现原有套筒阀由于技术缺陷 不 能实现水流的顺利阻隔 影响正常生产 经多方进行比较 我 厂技术人员集思广益 自行设计了内筒顶部加盖钔板的改造方 案 在安装公司的大力支持下 仅用一天时间就顺利改造完毕 由于改造方案合理 现在运行情况良好 操作也变得更为方便 真正做到了工期短 费用少 效果好 据估算 与其他他的方 案相比可节约资金近 6 万元 同时 我厂还完成了厂区内的回用水改造 改造后 厂 区内的脱泥机用水 绿化用水 道路冲洗 消防用水均可以采 用回用水 以脱泥机用水为例 每天开机 6 个小时耗水 240 吨 以一年 200 天的运行天数计算 一年下来可节约用水 48000 吨 节约水费 96000 元 以绿化用水为例 夏季气温高时一天的绿化 用水高达 120 吨 一年下来大约需要 15000 吨的绿化用水 采 用回用水后 预计可节省水费近 30000 元 二 从细节入手 将节约一度电 节约一升油 节约一 张纸 节约一滴水活动落到实处 节约不是空口凭说 应该落到实处 分解到每个岗位 每个员工 办公室一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管 理 制定出台了 办公用品管理办法 坚持事先计划 统一购 买 统一发放的原则 控制非工作需要的办公损耗 二是抓好三 节工作 即节电 节水 节纸 下班时 关闭电灯 空调 电 风扇 排气扇 取暖器 饮水机等设施电源 做到人走灯灭 人走机关 通过文档的合理编排 尽量减少用纸 打印数量 打印时提倡双面用纸 且注重打复印纸张的再利用 要求员工 做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头 如遇水龙头有滴漏现象 及时通知机修人员进行维修 三是规范用车管理 出台了 车 辆运行管理办法 出车必须事先填写申请表 办公室可根据轻 重缓急进行合理安排行驶线路 节约油耗 车辆维修 保养应 填写维修 保养 申请表 对于不合理的项目给予删减 控制修理 费用 特别是今年 9 月 针对交通车单位油耗大的特点 逢周 末时 我们使用单位油耗较低的五十铃接送员工 实施 3 个月 以来 共节约用油 420 升 四是控制各部门话费 核定统一的 话费标准 对于结算时超支部分严格分解到个人 电话费得到 了有效的控制 通过以上举措的实施 我厂的各项费用得到了明显的控 制 节能降耗取得了阶段性的成效 四 管理人性化 规范化 科学化 员工整体素质不断 提高 一 推行竞聘上岗 定岗定薪 实现改制后的平稳过渡 在公司的统一部署下 我厂通过严格 规范的考核选拨 出了自己的管理队伍 一般员工的工种分配也随后完成 在执 行公司薪酬制度的基础上 我们结合本厂的实际情况 灵活考 虑了各种综合因素 对部分员工的工资做出了一定调整 并得 到了广大员工的理解和支持 在运行中 依据生产实际进行了 几次小范围的人员调整 人力资源得到了最合理的优化 现广 大员工心态平和 稳定 安心本职工作 二 完善规章制度 建立激励机制 员工工作积级性大大 提高 为规范管理 我厂将各科室 班组 的岗位职责 操作规程 以及相关的管理制度汇编成册 发放到科室 班组 组织学习 在 实际工作中 坚持制度化 科学化管理 员工自我约束能力不 断增强 通过规章制度的落实与执行 我厂的日常管理更为规 范 同时 为规范经营 在公司投资发展部的前期大力支持下 经过省市环保局专家多次严格的检查 审核 我们终于在 9 月 30 日取得了 环境污染治理设施运营资质生活污水甲级证书 成为今年国家环保总局审批领证的八家单位之一 今年 4 月起 在公司的统一部署下 我厂实施了绩效考 核制度 此制度是以员工所在岗位的职责为基础 通过对员工 工作业绩 工作能力和工作态度进行正确评价 利用浮动薪酬 调动 晋升以及教育培训等管理手段 提高每个员工的素质 能力和工作热情 从而提高公司的经济效益 我厂在此基础上 进一步出台了奖励先进的相关措施 即每月评选出在工作中涌 现出来的吃苦耐劳 乐于奉献 勇于创新的优秀员工 给予全 厂通报表扬和一定的物质奖励 到目前为止 我们已经奖励表 现突出的员工 22 人次 员工工作积级性大大提高 精神面貌 焕然一新 团队精神明显增强 厂部形成一个团结 向上 民 主 和谐的工作氛围 三 多种形式相结合 加强业务培训 提高员工队伍素质 为使企业立于不败之地 只有不断提高员工素质 增强 企业团队精神 为此 我厂采取引进来的方式 多次组织员工 进行业务培训 培训内容涉及 工艺流程基础知识 城市污水 处理操作规程 污水厂运行管理要求 自动化控制系统基本原 理 安全生产知识 环保政策法规等知识 进一步加深了员工 对本厂基本情况的了解 掌握本岗位各种机械设备的运行操作 规范 具备处理突发 应急事件的能力 同时 我们还采取走 出去的方式加强技术骨干的业务能力 今年 先后派出技术人 员去往长沙二污 惠州污水厂实地考察 学习 为活性污泥菌 种驯化 自动化运营管理以及生产设备的运行 维护积累了宝 贵的经验 我们还委派员工参加了由省排水协会组织的为期半 个月的化验人员业务培训 污水化验人员的业务素质得到增强 除此之外 我厂还积极开展爱岗敬业活动 并将该活动与绩效 考核紧密结合起来 通过这一系列的连动措施 员工的业务技 能和实际操作水平得到大幅的提高 四 营造人文管理氛围 建立有自己特色的企业文化 为 员工提供一个成长和发展的空间 绿色人文 治污净水 开拓创新 造福人类是我厂的质 量 环境方针 我们也是这样努力去做的 年龄结构轻 思想 活跃是污水厂员工的一大特色 怎样顺应年轻人的特点 充分 发挥他们的优势与特长 是厂领导一直考虑的问题 厂领导不 是一味的抵触 而是加以适度的引导 为鼓励那些有一定写作 基础热爱文学的青年 厂部经研究决定 对在公司内部刊物 南方水务 郴州日报 等省市报刊上积极投稿的员工给予一 定的物质奖励 为员工提供了一个展现自己才华的平台 同时 根据员工工作的实际需要 我厂在原员工食堂仅 开设中餐的情况下 增设了节假日餐及晚餐 解决了上倒班人 员的后顾之忧 此外 还增设了活动室 解决了厂区地理位置 偏僻 员工中午回家不便的老大难问题 另外 我厂还从有限 的活动经费中划拔出资金 添置了乒乓球台 羽毛球拍等体育 用品 极大地丰富员工业余文化生活 污水处理工程作为保护郴江河水体 保持我市可持续发 展 造福郴城的基础设施建设项目 对于解决城市污染问题 提高市民生活质量 为我市创建全国优秀旅游城市和全国卫生 文明城市发挥了不可替代的作用 同时 污水厂也是各级主管 部门关注的焦点 今年我们接受了杨正午书记 省市环保局专 家组 省建设厅视察组 省建设厅领导 省八件实事督察组以 及 质量万里行记者团的检查 并得到了领导和专家们的一致好 评 五 存在的问题和下年度的工作计划 污水处理行业是个新兴的朝阳企业 不管是在经营管理 还是在具体的业务操作上 我们都还处于摸索阶段 只能边学 习边工作 从业人员的业务水平和排故能力 应变能力都还有 待提高 年我们的主要工作目标是 确保安全生产 努力完成省 建设厅下达的污水处理量指标 在完成生产任务的同时狠抓内 部管理 实现四个确保 确保安全生产 确保设备正常运行 确保生产消耗控制到最低 确保出厂水质达标排放 同时 我 厂还将继续加强对从业人员的专业技术培训 提高从业人员的 操作技能 污水处理厂工作总结二 在公司工会的指导和同级党委的领导下下 我经理部工 会以以邓小平理论和三个代表重要思想为指导 认真学习贯彻 党的十六届四中全会和中国工会十四大精神 紧紧围绕企业发 展第一要务 维护好职工的合法权益 动员和组织职工努力实 现跨越发展目标 积极参与企业管理 不断提高职工的思想道 德素质和科学文化素质 在规矩年中全面提升工会工作创新水 平思想为指导 认真按照 公司工会 2005 年工作安排 等文件 和经理部实际 紧紧围绕生产为中心工作 以解决职工实际问 题为根本出发点 进一步完善了工会的自身建设 切实履行工 会的各项基本职能 积极开展各项活动 为深化改革 加快发 展 顺利完成了各项工作指标做了大量的工作 也取得了很好 的成绩 现将 2005 年经理部工会工作总结如下 一 充分发挥工会自身优势 开展具有特色的员工教育 工作 进一步提高员工的思想素质 1 加强政治学习 狠抓业务教育 提高员工综合素质 我们以保持共产党员先进性教育活动为契机 多次组织员工认 真学习了中共中央保持共产党员先进性教育领导小组办公室编 印的 保持共产党员先进性教育读本 和集团公司保持共产党 员先进性教育活动领导小组办公室编制的 保持共产党员先进 性教育活动手册 以及公司党委 工会的关文件 深入领会保 先教育精神 加强员工的理想 信念 形势 任务教育 树立 正确的世界观 人生观 价值观 立足岗位 为公司发展多作 贡献 2 深化创造学习型企业 争做知识型职工活动 工会发 挥自身优势 大力宣传争创开展创造学习型企业 争做知识型 职工活动 认真组织了职工学习了 工会法 劳动法 及法 律法规 生产经营管理等知识不断提高了职工适应能力 引导 职工树立起与市场经济相适应的思想观念 着力提高职工科学 文化 技术能力和业务素质 增强员工的学习能力 创新能力 竞争能力 培养企业文化 推进职工队伍知识化进程 3 注重员工业务技能的培训 提高员工技能水平 为鼓 励员工学知识 学技术 学技能 争做知识型员工 我经理部 在设置了图书柜的基础上 党政工团联合于 8 月份开展了为期 一个月的 以学习招投标文件 施工合同等为主要内容 以授 课并结合现场考察为主要形式的学习竞赛活动 最大限度地激 发员工的工作潜力和创造能力 二 增强民主意识 维护员工权益 促进项目民主管理 新进展 建立健全项目经理部职工民主管理制度 是落实党的全 心全意依靠工人阶级方针的重要措施 是实现职工当家作主的 一项重要制度 经理部工会组织对项目民主管理工作的宣传 提高领导人员和职工对民主管理的认识 增强做好项目民主管 理的自觉性 让广大职工明确民主管理的意义 职权和形式 教育职工正确行使自己的民主权力 真正担负起企业主人翁责 任 一是落实了职工民主管理职权 坚持劳务合同 业务招待 费 合同履行情况等有关职工切身利益的措施都要依法提交职 工大会讨论通过制度 确保职工群众的知情权 参与权和监督 权的落实 二是维护了职工的合法权益 维护职工的合法权益 关系到企业稳定与发展 对职工关心的内部承包方案 工资分 配方案 职工培训计划 职工休息休假制度等作为民主管理的重 点 从根本上赋予职工广泛的知情权和参与权 维护了职工的 合法权益 调动了广大职工参与项目管理的积极性 三是支持 和参与搞好生产经营管理工作 积极响应公司四保一争大干 180 天活动决定 围绕生产经营管理中心 组织开展合理化建 议 劳动竞赛 大干 20 天 大干 60 天 建功立业等群众性活 动 不断提高经济效益 增强工会活力和职工的凝聚力 四是 推行了部务公开制度 推行厂务公开制度 是实践三个代表重 要思想的具体表现 是落实党的依靠方针 强化民主管理的有 效途径 我工会组织认真落实 公司厂务实施办法 基层厂 务公开十二条 等文件精神 不断深化公开内容 拓宽公开形 式 规范公开程序 强化公开监督 形成党委领导 行政执行 工会实施 纪检监督的厂务公开机制 定期招开伙委会成员会 议 对食堂伙食提出的合理意见与建议积极采纳 对食堂帐务 每月进行张榜公布 工资方案 民主测评分数等随时公布 提 高了透明度 三 关心职工生活 为广大员工营造一个温馨的企业家 园 关心职工生产生活 努力为广大职工办实事 是工会履 行基本职责的具体举措 是一项体现爱心 凝聚人心的重要工 作 经理部工会想职工群众之所想 急职工群众之所急 尽心 尽力地为广大职工排忧解难 1 切实抓好三工建设 经理部按 照集团公司纪委书记资宝成 公司总经理张庭华 公司党委书 记孙明华 公司副总经理李鹏程先后到工地对三工建设的指示 要求 依据集团公司 公司及宁波市相关文件规定 结合经理 部实际 高起点 高标准搞好三工建设 目前经理部已经建成 占地 2000 多平米的办公生活区 彩钢房 共 48 间 实行办公 和住宿分离 内设 90 平米花池 篮球场 活动室 停车处 旗 台 大小餐厅等 大门采用自动折叠门 并制作了形象墙 院 内场地全部予以硬化 专门设置了衣物搭晾处 经理部岗位职 责上墙 人员挂牌上岗 驻地宣传已设置 7 牌一图 固定标语 两处 充分展示出公司良好形象 2 加强对外协队伍管理 外 协队伍已成为企业发展的中坚力量 按照王兆国同志在中国工 会十四大会议上提出 组织起来 切实维权的要求 根据公司 外协队伍管理办法 结合我单位实际情况为外协队伍建成占地 1000 余平方米的外协队伍住宿区 水泥板房 共计 46 间 并专 门规划了外协队伍食堂区 还配备洗浴室 厕所等设施 有专 人打扫院内卫生 统一为外协队伍购置了双人床及床上用品 保持一致 还为外协队伍各自定做了服装 外协队伍人员工资 实行月支付 经理部根据计价款到位情况 按一定比例支付月 工资 支付比例都在 70 以上 切实的维护了他们的切身利益 改善了他们的生活条件 四 加强女工工作 争创巾帼建功 我单位原有女职工 2 名 在女职工不多的情况下 我们更加重视女职工工作 充 分发挥女工委的作用 调动其积极性 将其中一名列为工会委 员 另一名建议为团委文娱委员 组织工会及团委开展的文体 活动 鼓励其积极参加到各项群众活动 融入到职工大家庭中 去 增强其参与经理部生产管理等各项活动的积极性 五 抓好基础工作 加强内部管理 1 抓好了工会的基础工作 进一步完善和健全工会的各 种工会档案和台帐系统管理 使工会档案管理真正达到规范化 系统化 制度化要求 更好地为工会工作服务 2 认真落实工 会信息 调研材料责任制 促进信息工作的正常化和制度化 3 积极配合行政加强经理部内部管理是工会的一项重要工作 今年我们继续以保先教育为契机 积极配合党 政 定期召开 员工思想动态分析会 并经常深入职工内部了解职工思想动态 为加强内部管理 加强风险防范意识出谋献策 自建点以来 我工会做了大量的工作 虽然取得了一些 成绩 但与其他先进单位相比 还存在着许多不足 如何将工 会工作更好地溶入到群众中去 为基层员工提供更好的服务是 我们面临的新课题与新要求 为此 我经理部工会将认真按照 上级要求 在经理部党委的领导下 团结一致 齐心协力 努 力工作 围绕实现公司行业优秀 工总一流的目标而奋力做好 工会的各项工作 污水处理厂工作总结三 2015 年对于我们水厂是非同寻常的一年 经过了半年多 的升级改造以后 对于整个水厂是一个全新的开始 在集团公 司及各级领导的关怀与支持下 水厂全年生产运行稳定 无重 大安全事故 现将这一年的工作总结如下 一 运行概况 2015 年水厂累计处理污水 240 余万方 同 比增长 25 个百分点 完成产值 1150 余万元 实现收入 940 万元 在增收的同时 我们把降低成本 减少浪费作为一项重要措施 在 2015 年的职工工资待遇及养老保险基数均上调的情况下 全 年的运行成本仅为 260 万元 同 2010 年持平 二 升级改造项目 2015 年 升级改造项目是全厂工作的 重中之重 由年初开始 胶州厂开始进行了一级 A 升级改造项 目的土建部分 4 月底 水厂正式向环保局递交停产申请 对 生化系统的曝气头开始进行更换 在改造过程中 我们水厂员 工不怕脏 不怕冷 充分展现了我们胶州水厂员工良好的精神 面貌 7 月份 水厂开始进行调试 在整个调试过程中 化验 室与工艺工作配合紧密 使得出水在最短时间内达标排放 各 设备调试成功 出水达标后 我厂马上给环保局递交 2 验收申 请 在整个验收过程中 我们不断与环保局各部门沟通协调 圆满的完成了环保验收工作 三 运营管理 1 深化安全生产意识 安全生产是企业经济工作的生命 线 在日常工作中 我厂要求广大员工严格遵守操作规程 不 断深化安全意识 从人员安全及设备安全两个方面进行安全培 训 安全教育 全年顺利实现了无事故安全生产 在下一步工 作中 水厂将继续坚持贯彻安全生产 预防为主的方针 通过 张贴宣传画 发放资料 组织安全生产知识培训等手段 使安 全意识深入人心 2 细化管理 定岗定责 下半年我厂被列入国控单位 为了进一步加大生产 运营管理力度 结合我厂生产实际 进 行了一次小范围的人员调整 在现场运行人员中 根据平时工 作业绩考核及个人业务素质选出运行班班长 污泥脱水班班长 维修班班长各一名 将岗位及责任进行细化 使管理工作有的 放矢 经过这次调整 既保证了工作人员人人有岗 人人有责 同时也避免了由于工作交叉造成的人力资源浪费和工作遗漏造 成的损失 现在厂内员工心态平和 稳定 安心本职工作 3 强化节约意识 有效降低运营成本 药剂费占运行费 用中很大的比例 为了有效地降低运营成本 化验室每天进行 加