施工技术交底管理

施工技术交底管理施工技术交底管理 1 1 目的目的 目的是让所有参与项目管理与实施的人员了解 掌握所承担工 程的施工内容 施工工艺方法 质量要求及保证措施等 对所承担 工程有一个整体的了解和把握 2 2 范围范围 本标准规定了施工技术交底的分类 内容及要求 适用于公司 及所属各单位承建的工程项目 3 3 施工技术交底分类施工技术交底分类 施工技术交底分为单位工程的施工技术交底和分项工程的施工 技术交底 4 4 管理职责管理职责 4 1 单位工程的施工技术交底由基层单位经理主持 基层单位 技术负责人向基层单位的领导层 管理层 技术人员 质量员 安全 员 测量工程师 试验工程师 机务员 计划统计员 预算员 合 同管理员 成本会计 人事员 材料员 生产调度等 及作业层 施 工作业队队长 班组长 分包方负责人等 的有关人员进行交底 4 2 分项工程施工技术交底由主办技术员向所有参与本分项工 程的施工人员进行交底 重要分项工程由基层单位技术负责人主持 5 5 管理内容与要求管理内容与要求 以下情况必须进行单位工程 分项工程技术交底 1 单位工程 分项工程和典型施工开工前 2 采用新工艺 新技术 新材料和新设备时 3 施工班组 工种 从事新的作业时 4 作业地点 作业人员发生变化时 5 1 单位工程施工技术交底的内容 1 工程概况 合同工期 质量目标 2 施工工艺总流程 施工总进度计划 3 主要施工方法 施工任务的划分 4 施工依据的规范 操作规程和质量标准 5 合同和关键项目节点工期要求 6 大型船机 设备 材料 劳动力使用计划 7 保证质量 安全 成本和进度的技术措施 8 监理工作计划的要求和相应施工表格的应用等 5 2 分项工程施工技术交底内容 1 施工内容 施工环境 完成日期 2 施工工艺流程 3 施工图纸或简图 4 施工方法和操作要点 5 工序质量控制要求和质量标准 6 工序的岗位分工和责任等 5 3 施工技术交底的方法和过程 5 3 1 施工技术交底应以会议的形式进行 可采取讲课 现场 讲解或模拟演示的方法 5 3 2 单位工程交底前 项目技术负责人应按照交底内容写出 书面材料 并经基层单位经理审核 交底后应由接受交底的人员履 行签字手续 5 3 3 分项工程技术交底前 项目主办技术员应写出书面材料 并经项目技术负责人及生产经理审核 交底后应由接受交底的人员 签认 5 4 交底后的监督检查 5 4 1 每道工序的首次施工 项目主办技术员和质量 安全管 理人员必须到现场进行监督指导 督促作业人员按交底的要求认真 执行 5 4 2 要把技术交底当作对作业人员的一次培训 基层单位技 术负责人 主办技术员 质量员和安全管理人员应定期检查交底的 执行情况 并采取一定形式 室内考核 现场操作等 验证技术交 底的效果 5 4 3 操作人员达不到技术交底要求 人员更换 现场工况发 生变化或交底与实际有矛盾时 应及时修正并重新进行交底 5 5 交底记录 5 5 1 单位工程施工技术交底记录可采用会议纪要的形式 并 经参加人员签认 5 5 2 分项工程施工技术交底记录格式应采用分项工程施工技 术交底通知单 由该分项主办技术员 质量管理员 安全管理人员 作业班组各保存一份 5 5 3 基层单位资料人员应做好单位工程和分项工程施工技术 交底记录原件的归档管理 6 6 记录记录 6 1 施工技术交底通知单 见附录 1 附录 1 施工技术交底通知单施工技术交底通知单 施工单位 编号 单位工程交底时间 分项工程工程部位 工程数量进度要求 接受班组 及管理部门 质 量 标 准 施 工 程 序 及 操 作 要 点 职