提高连单的7种销售话术做不到别说懂销售

提高连单的 7 种销售话术 做不到别说懂销售 1 不算多买 只是提前买 其实您只是提前买而已 毕竟这些都是您用得上的东西 而且我们剩下的数量也不多 了 机会真的很难得呀 如果买了之后用不着那是很可 惜 不过这些衣服您随时都用得着 只是先准备好而已 所 以这叫做提前买而不是多买了 您是在最恰当的时候提早 买而已 而且这是一个节省费用的最佳决定 如果是有促 销 打折的状况下可以使 用 2 一起买更划算 难得今天 有活动 喜欢的产品一起买下来也比较划 实惠 节省下 来的钱买饰品配衣服多好呢 机会是不等人的 难得遇 上了做活动的好机会 又加上遇到了自己满意的产品 趁着 这难得的机会一起买下来多划算 实惠 3 难得碰到自己 喜欢的 有时候要找到自己满意的 喜欢的衣服还真需要 缘分 所以缘分到了 碰上了自己喜欢的衣服 多难得呀 其实我们平常逛街 有时真是无心插柳 真正想买时却不一 定买的到 总是在无意之间 喜欢的产品就出现了 所以要 碰上自己喜欢的产品 多难得呀 您是在最恰当的时候 提早买而已 而且这是一个节省费用的最佳决定 如果是有 促销 打折的状况下可以使用 4 数量有限 我们每个 款式的数量都不多 您今天喜欢的 明天就不一定 有了 所以我建议您 难得的机会一定要把握住 否则明天我想帮 您忙可能都无能为力了 您看上的这套 卖得非常好 现在我们店里就剩下这套了 来得早不如来的巧 您运气真 好 5 周期原理 多买一套 多一套衣服轮着换 让衣服 也休息休息 这样产品的寿命可以用的更长一些 这跟男人 打领带一个道理 为什么男人要有好几条领带替换着用呢 一方面是为了搭配衬衫 一 方面就是要让领带休息一下 恢 复一下 领带的寿命才会长 人如果每天精神都紧绷着 不用多久肯定就出事儿了 衣服也一样 如果没有给到到纤 维休息恢复的时间 那么产品寿命也会比较短 所以多买 一套替换着其实 是一种省钱的办法 不同的心情穿不 同的衣服 不仅生活上有变化 心情上也有变化 多好呀 同样的衣服或是同样的风格穿久了也会腻的 多两套替换 一下 经常换换心情 6 节省时间和精力 现在大家工作 都很忙 趁现在有时间一次把产品买到位了 现在的人 时间和精力都有限 大多数人把大部分精力都放在工作上 等忙的时候还要为了买衣服 鞋 包这种生活琐事烦恼 多伤 脑筋呀 7 积分或者会员 vip 资格 您看您就差几十块就 可以办 VIP 贵宾卡了 不是要让您硬凑这 几十块来成为我 们的 VIP 确实是除了您现在买的外套之外 刚刚您犹豫的 那件也非常适合您 况且两套有个换洗对您来说也比较方便 不是吗 我建议您两套一起买 一方面是有个替换 或搭 配 另一方面刚好就可 以帮您申请一张 VIP 贵宾卡 以后 不管在哪个店铺都专享 xx 折的优惠 多划算呀 您这 次的消费差不多已经可以成为我们的 VIP 了 就差一点点 要不您看一下还有什么产品适合您 这次成为会员以后您不 管什 过来都可以有 xx 折的优惠 更划算了 您是要看个 还 是 一 店长要有担当 但不要经常替员工承担责任如果 是员工的错误 作为店长应先承担失职的责任 毕竟员工是 自己的属下 属下犯错就是自己的失职 然后待弄清事情的 真相后再来决定是处罚还是批评员工 但责任的承担也应区 分具体的情况 不可以经常帮员工承担责任 这样会让员工 有依赖思想 让员工承担应有的责任能让他吸取教训 会有 助于他的成长 二 和员工一起干活和只动口不动手店长 其实都不好喜欢参与员工工作的店长 很有亲和力 能让员 工产生并肩作战的依赖 也容易和员工打成一片 但过多的 参与会带来一些负面影响 比如说会让员工产生依赖思想 认为总会有人在后面收拾烂摊子 工作就不会太认真太仔细 其次店长的亲力亲为也会让员工失去锻炼的机会 员工会习 惯袖手旁观看着店长来做 这样会被误解为缺少领导能力 喜欢动口不动手的店长看似很有威信 但在员工看来却是个 只会说不会做的 指挥家 而且不容易得到员工的信任 因 此 作为店长 应擅长协调和安排人员 同时在有必要的时 候亲自动手 或经常给员工做示范 这样不但能让员工心服 口服 而且也能给员工带来工作的动力 三 和员工走得太 近 偶尔会导致员工在工作中不服从安排一个好店长 应该 是公私分明的 和员工走得近可以 但只能是在生活中 工 作毕竟不等同于生活 要让员工区分清楚工作与生活的区别 工作时执行力要强 服从安排是第一位的要求 如遇到员工 不听话 不可姑息也不可迁就 该批评就批评 该处罚就处 罚 上班是上下级的关系 下班后是朋友 让员工了解其间 有着明显的区别 这样才能在工作中管理好员工 四 让员 工怕自己 这种管理方法不可取作为门店的管理者 首先要 明白 让员工怕自己的目的是什么 无非是想让员工好好工 作 对自己绝对的服从 但一个怕领导的员工是不可能踏踏 实实的认真工作的 原因很简单 他时刻处在一种戒备状态 生怕挨骂 一心不可二用 怎能认真工作保证工作的效率呢 所以 要想管理好员工 树立好自己的威信才是最重要的 要让每位员工都尊重你 依赖你 团结在你周围 任何时候 都能全身心地投入工作才能保证工作效率 五 平时多关心 员工 更要多交流有些店长平时挺关心员工 但是员工似乎 不领情 工作不太配合 如遇到这样的情况 作为店长有必 要重新审视一下自己对员工的关心是否正确 或者在工作中 是否做到了不偏不倚 公平公正的对待每一位员工 这些因 素都直接影响到员工的工作心态 更要多与员工交流 让他 们说出自己的想法 如果员工的意见是对的 那么要向员工 承认错误 并且在日后的工作中改进 这样员工才会慢慢的 配合你的工作 六 员工犯错误时 店长要这样做 员工 狡辩通常有三种情况 1 觉得大家很熟 开开玩笑或不想当面 承认自己做错了 狡辩只是在嘴上 但实际还是会改正的 解决办法 这一种情况比较简单 可告诉员工 大家虽然关 系很好 但是工作就是工作 工作出现了失误就该接受意见 并改正 总是狡辩会让人误解是不愿接受建议 2 好面子 不 想当面承认自己的错 解决办法 那就先不说哪里错了 直接 告诉员工该怎么做 事后在与其讨论他错在哪里 3 认为自 己做的都是对的 不听别人的劝告 解决办法 对于这类员工 最好的方法就是让他用错误的方法完成工作 让他看到自己 做错了 但是不能去批评 而是要耐心的告诉他错在哪里 如何才是对的 并和他讲述谁都会犯错 只有多听取别人的 意见 吸取别人的经验 才能减少工作的失误的发生 七 员 工私下谈论前任店长如何好时 不必太在意员工谈论前任店 长的好 说明大家都认可了他 她的工作 但也间接体现了你 在工作中的不足 要相信员工绝无恶意 因此 可以多和员 工进行交流 了解前任店长的工作方式 吸取他 她好的工作 方法及经验并运用到今后的工作中去 或许有些方面觉得自 己采用可能会不合适 那么可以不去效仿 但是好的工作经 验一定要学会并做到 用心去做 坚持一贯的标准 公平公 正 爱护每一位员工 时间久了 员工自然会感受到你的好 主要内容 连锁企业如何结合互联网 金融工具进行商 业模式创新 提升供应链 产业链升级 单店盈利的提升 标准化打造 督导体系 连锁六大系统建设 连锁招商资 源盘点 招商策划 连锁扩