所有的员工都是离职员工论文

所有的员工都是离职员工论文所有的员工都是离职员工论文 从省心省力的角度来说 老板当然希望员工入职之后能一直稳定下 来 只要不出问题 且能持续为公司做出贡献 员工自己也会得到 同步发展 相得益彰嘛 这有多好 而员工一旦离职 会带来很多麻烦 首先 花费在老员工身上的培训成本就全白费了 其次 突然的离职还会打乱正常工作 耽误工作进度 再则 离职出去的老员工 无论是自己独立创业 还是跳到竞争对 手那里去 都是麻烦和隐患 最后 你还得要重新招聘新员工 从零开始重新培训新进员工 新 员工在刚上任接任期间 工作效率和业绩都没法保证 总而言之 一堆麻烦事 还是不要离职的好 最好像日本企业那样 终身制 但是 想法很美好 现实却很残酷 尤其在当前浮躁的氛围之下 员工频繁跳槽逐渐成为老板的不能承受之重 老板们都在想什么 优秀的员工 对公司发展有价值的员工 最好是长期稳定在公司里 大多数老板是这个出发点 而基于此 老板必然会产生这样一些 想法和行为 1 员工对公司要忠诚 不能三心二意 离职在某种程度上就是一种 叛逃行为 就对不起我老板 于是 有些老板还会通过收取保证金 工资延缓发放或是直接罚扣薪金等方法来阻碍和惩罚员工离职 2 公司的战略发展规划和公司利益是至高无上的 员工的个人发展 需要与公司的发展规划相匹配 在利益分配方面 要先确保公司得 到发展与获取利益 然后再来考虑员工的利益分配 所以 老板们 会经常说 大河有水小河满 公司发展了 做大了 大家就可以如 何如何了 当然了 员工个人收入与发展的前提是公司先要发展 3 先假定员工将会在公司里长期工作 那么 员工的职业发展规划 和培养工作就不那么着急了 反正是在公司里长期干 可以慢慢来 根据员工在工作中的实际表现 再来确定员工的发展规划也不迟 嘛 或者 还可以根据公司的战略调整 随时来调整员工的职业发 展方向 4 强调工作资历与员工收入之间的正比关系 例如鼓励大家稳定在 公司里 工资设置中增加工龄工资 每多干一年 多发一些工龄工 资 或是对连续工作多少年以上的老员工 给予一些特别奖励 或 是工作多少年以上才能享受股份配给等等 5 公司里都有一个较为稳定的组织架构图 员工的职务提升也得要 按照这个组织架构图的总体规划 循序渐进地发展 所以 老板希 望员工有耐心 有持续的进取精神 按照这个公司既定的组织架构 图 一步步发展 当然 老板们之所以这样来考虑 都是以员工会在公司长期工作为 前提的 更有甚者 有些老板居然把员工当成公司的私有财产 必 须完全接受自己的安排调遣 所以 员工当然不能自己想走就走 所有这些 都只是老板们自己的想法 员工的实际想法呢 1 哪里有压迫 哪里就有反抗 老板压制员工跳槽 员工反而会由 此产生逆反心理 你不要我跳 我非要跳 老板会扣押员工工 资 员工就没办法反制 在与老板斗智斗勇的历史上 是从来不缺 少智慧的 你不仁 就不要怪我不义了 所以 粗暴的办法不但不能留住员工 反而会导致员工 未雨绸缪 一旦公司里有这样的体制或先例 不等老板动手 员工早就预 设了应对措施 确保自己的收入安全 当然 自己的收入安全保证 了 谁还管公司的资产损失 谁让你不仁呢 2 在员工看来 公司与自己是平等的合作关系 应该是同步发展 为什么非要等公司先发展 先赚到钱 然后再考虑到我们员工的利 益 我今天已经付出了 就应该拿到收益 若是因为老板的无能 导致公司亏损 也非得把员工绑架进去 凭什么要我陪你死啊 再有 怎么能确保公司在发展盈利之后 一定会兑现对员工的承诺 现在卸磨杀驴 过河拆桥事情太多了 功臣元老有多少是善终的 所以 别扯那些太遥远的东西 现实点 起码 我今天的付出 马上就要看到回报 3 关于这个职业规划 老板们在这方面的意识较为淡薄 很少主动 给员工做职业规划 而能给员工做定期职业发展回顾的更是凤毛麟 角 当然 大多数员工自己也缺乏这方面的规划意识 老板不想做 员工不会做 导致国内企业绝大多数员工没有明确职 业规划 往往都是走一步看一步 劳资双方都无法客观地看待员工 的发展进步 个人情绪波动 市场波动等等因素都会导致劳资双方 产生埋怨 4 在我们这个时代 能为梦想而工作的人太少了 现实往往残酷 谁都知道老板画的饼根本填不饱肚子 所以薪金成了提高员工积极 性最直接也最有效的手段 什么也不如人民币来得坚挺 而目前大部分员工的个人未来收入并不明确 一是收入规划太过远 期 最短都是以年为单位 看不到短期内的收入提升方案 二是 量化得不够清晰 太模糊 往往就是老板一句话 好好干 到时 候我不会亏待你的 什么叫好好干 好的标准是什么 干得好又 能增加多少收入 什么时候可以兑现 不好意思 老板都没说 员 工工作的时候心里敲小鼓 积极性与效率当然要打折扣 5 关于员工资历与收入的正比关系 老板总会设计些鼓励机制出来 目的就是要稳定员工 这些套路用在生产型企业是比较合适的 但用在纯销售贸易型企业的业务人员身上就出问题了 毕竟 员工也会核算自己的时间投入成本和机会成本 眼见着自己 的青春年华不断消耗在这家公司里 眼见着身边熟人的进步发展 眼见着许多外部机会一个个与自己擦身而过 相比之下 这点工龄 工资 十年金牌员工的荣誉 或是理论状态下的股份配给 就显得 有些可笑了 6 老板要求员工按照公司既定的组织架构来提升职务 可提升过程 是否科学 是否公开公正 是否能兼顾到员工的自身愿望 这一切 都是问号 并且 越来越多的年轻员工更喜欢跳跃式的发展 包括 职务和待遇 因为他们觉得 传统的循序渐进 太慢啦 为什么 员工热衷于跳槽 并不是完全对现有公司不满 而是他们觉得只有 跳槽才能实现自己的跳跃性发展 如何客观地看待这个问题 1 员工属于他自己 属于社会 而不只是属于公司 所以 即便是 培养员工 也是培养员工的自身综合能力和广义的社会生存发展能 力 甚至要上升到为社会培养人才的高度 别局限在为公司为老板 而培养 当然 不是每个老板都能有这种境界 2 老板是老板 员工是员工 双方各有各的立场 角度 观点和思 维模式 工作上 员工必须接受老板的指挥调度 但是 在思想层 面 老板可别动辄用自己的思想来取代员工的思想 3 老板最好别在主观上肆意拔高员工的思维高度 例如长远意识 大局意识 主动意识 老板的雄心战略不是所有员工都能理解接受 的 个人的思维模式一旦定型 改变是很难的 否则 员工早就成 为老板了 谁还会屈居在你的屋檐下 4 付出与回报之间 必然存在交换模式和兑现时间的问题 且不论 老板是怎么考虑这两个问题的 员工在考虑这个问题时 往往更侧 重短期兑现 远期兑现的期限最好别超过三个月 未来看上去遥不 可及 谁会要你的空头支票 5 如果员工长期在公司工作 工作状态相对稳定 各方面情况熟悉 老板必然会对其产生依赖 而放松相关的规范化建设工作及后续 员工的培养工作 这个情况是需要注意的 管理成熟的公司讲求标准化操作 具备应急能力 即便是员工突然 离职 也马上会有替补人员出现 而不会因为某个人的离开而影响 公司正常运作 铁打的营盘流水的兵 一个聪明的老板不会把自己 的公司发展寄托在几个人身上 所有的员工都是离职员工 员工与老板与公司的合作是阶段性的 若是能从阶段性合作来规划 员工的工作 可能会更加贴近现实 也能进一步提升合作质量和工 作效能 如果确定了这个阶段性的定位 那么 以下几个方面的工 作也许应该得到强化 1 需要和员工明确工作期限 起码要明确起步工作期限 一旦明确 那就得做好职业规划工作 就这么点时间 再没有明确的职业发 展规划 对双方来说都是浪费 若是本阶段合作愉快 完全可以续 签下一个合作期限 2 老板是不会有耐心等员工慢慢成长 慢慢提升的 因此 公司要 主动给员工进行职业技术的强化辅导工作 使其早日掌握 早日提 升 在有限的工作期限内 早日发挥作用 提高员工在职期间的利 用率 3 对于要走的员工 不能指望他们了 公司还是要发展的 还得要 有人做事情 得要提前考虑到后续员工的接手问题 所以 对后续 员工的接触 招聘 储备 工作能力提升等工作就要相应地重视起 来 在当前这一批员工走之前 就得要未雨绸缪把后续的员工先培 养出来 4 从对员工的指望 转向对系统化 规范化的指望 人是要走的 系统 体系 方法 标准 流程 规范等等 这些东西是可以留下 来的 所以 务必要加强这些方面的建设 正规军和土匪的区别也 就在这里 正规军不指望当前的兵一定要留下来 铁打营盘流水兵 而是强化标准 规范和训练体系 不断进新兵 不断送走老兵 始终保持战斗力 而土匪头子很容易对几个骨干力量形成指望 轻 视培训体系和后续力量的引进工作 故不能成事 5 鼓励员工去寻找更好的公司和发展机会 有别于传统的封闭思想 这会有两个收益 一是让员工感受到老板 的大度 反而会在一定程度上使员工自己放松在这方面的想法 员 工的跳槽 很多时候是对公司强压员工跳槽的逆反心理 老板真的 放开了 很多员工反而不想跳了 二是让员工自己注意自身的职业 能力提升和当前业绩的创造 即便要跳 也得先把自己的工作能力 提升和业绩证明手段等前提工作做好吧 为什么所有的员工都是离