采购员工作计划_0

1 / 34采购员工作计划采购员工作计划首先，我要感谢韩总和王经理对我的认可，给我这个机会做我喜欢的工作，很荣幸成为科鲁格公司的一名员工，接下来我会尽快适应，认真工作，不会让领导失望。坦白说，专业知识方面我还比较欠缺，所以，首先我要做的就是认真学习公司产品方面的相关知识，了解原材料市场行情，对将要进行的采购工作打好基础。以下是我对关于即将展开的工作产生的一些想法。1. 在采购过程中，要坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度的为公司节约成本”的原则，认真执行公司采购相关规定，严格按照采购计划，做到及时、适用，合理降低采购成本，对所采购物品做到票证齐全，票物相符，报账及时。2. 熟悉和掌握市场行情，按“质优价廉”原则货比三家，择优采购，注重收集市场信息，在充分掌握市场信息的基础上进行询价，比价，议价，对供应商注重沟通技巧和谈判策略。3. 严把采购质量关，积极协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。4. 加强对所采购材料价格信息的管理，每一次2 / 34所采购材料的询价、比价都进行存档，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购材料信息库，以备随时查阅、对比。5. 制定供应商名录，确保供应商资料不会流失，选择供应商时，应遵循高质量、低价格、重合同、守信用的原则，确保供应商提供产品的质量及服务符合我公司要求。6. 合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的材料应提前安排采购计划，及时跟进。7. “阳光采购策略”公开透明的按照采购程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督，采购工作要透明，并做到公平、公正。最后，我还是要不断地提高自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少采购成本，提高采购效率，提高公司利润。2016 年工作规划时间荏苒，转眼间我来到 XX 公司已经 3 个多月。经过这段时间的工作，我感受到了 XX 企业人力的活力与融洽以及作风的严谨与创新，使我受益良多。在同事和公司领导的帮助下，让我快速地熟悉采购工作的内容，了解采购部门业务流程运作，结合自己3 / 34平时的学习与积累，很快适应到本职工作，做好相关工作的具体工作及各部门的连接。在平时的工作中，我保持着勤学好问的态度，学习产品知识和材料特点。这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导，他们在工作中严谨，认真的态度都感染着我激励着我，让我时刻保持这激情与活力去对待每一天的工作。在最初的采购工作中，我不熟悉这个产品，我通过网络、资料等媒介努力寻找这个产品信息，并请教公司同事，做好记录，积累好信息。对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。对所做的工作，包括工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面，每个月做个简短的自我总结，并把下一次工作的准备工作做好。通过几个月的采购工作，使我更加明白和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终” 。2016 年工作已经圆满完成。定子项目的正式批产以及新项目的开发是 2016 年我的主要工作，根据新的要求，结合实际采购工作，我做了如下规划：一、工作目标：4 / 34做好仓库管理工作：包括安全、卫生、物品登记等。进快熟悉采购计划，采购协调的运作方式。做好生产工艺文件编制生产管理以及项目开发方面知识的提高二、总体工作思路：仓库：物料的管理配送到位。采购：做好采购计划，采购协调。生产工艺：做好生产工艺文件的编制。其他方面：多参加各个方面的培训。由于刚刚踏入社会，工作经验不是特别丰富，但是我会继续多学多问，扎实理论知识，把理论联系到实际运用中，在新的一年里做好自己的工作，争取能够早日能够独立行事，使自己各个方面得到显著的提高，为公司的发展做出贡献。XXX2016 年 1 月 6 日2016 年采购员个人工作计划2016-10-28 14:24:36 (本文来源： 罗湖人才市场) 【编辑： 匿名】11 年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着 2016，我思绪万千。我们这个部门是采购部，而我是一5 / 34名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我展开的 2016年采购员个人工作计划范文：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。2016 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。2016 年通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程 、 采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，6 / 34并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 35。为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作2016 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天7 / 34的原价位的基础上下浮个百分点。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制” ，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调2016 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表 ，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独8 / 34立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理2016 年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感2016 年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。采购员个人工作计划XX 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深9 / 34深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份，新签合同20 份，完成乙供材料计划核批价格 140 份，共计完成材料设备采购计划 228 份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。XX 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。10 / 34XX 年通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程 、 采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 35。为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成11 / 34本,提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作XX 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制” ，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调XX 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表 ，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。12 / 34根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理XX 年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感13 / 34XX 年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、08 年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中14 / 34资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以 1 4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。在 XX 年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务15 / 34理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。国大超市采购员工作与计划2016 年以匆匆过去了，回想走过的这一年里,有过欢笑,有过苦水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2016 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨， ，积极落实采供工作。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则出发。首先我要感谢公司能给我一个这么好的平台，让我参与到采购的环节中。以往都是我和周总一起出差的。在周总的直接指导支持和公司其他同仁的配合下，2016 年的自采年货供应上明显体现出来了。完成超市属需要商品工作，销售情况良好，完成了所承担的任务。：在新的一年里公司也确定要有新的调整，把我还是放在关键位置上采购员。我身知这个岗位的重要性。在新的一年里我会以身作则加强对采购工作的细节，在采16 / 34购中做出以下几个环节。第在采购前、采购中、采购后的各个环节。积极和其他部门相互沟通并且关注销售的环节。第在采购的工作中做到采购的商品质量是没有任何问题，采购的生鲜商品是绝对新鲜，采购的商品大部分是消费者受欢迎的。第在采购的过程中积极寻找，新的产品新的商品。调查掌握供应渠，同时也保证商品质量。第负责采购的物流。资金流 信息流 跟踪到货是否及时 是否准确的相关工作。第以往我们去福州采购生鲜商品的费用一般是1200 到 1400 元左右一年到头来也是不少的费用啊今后我会大力加大和庆元的一些大厂里联系，帮他们担运货物，并取得一些运费，为公司减轻采购费用。另外在连锁店的项目上。在我们去年 100 多家连锁店的基础上。今年我会再接再厉，在增加 50 家完成公司今年的计划。在 2016 年我希望公司各个部门各个员工、都对我的工作提出好的意见和建议出来为公司在新的一年里更上一层楼，贡献出自己的一份力量。谢谢！计划人：练小军17 / 34采购员个人 2016 年工作计划1、 完善制度，职责明确，按章办事。根据公司采购制度做事，认真严谨，操作有据可查；2、 围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略；3、 进一步加强对供应商的管理协调公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。4、 进一步加强对产品价格信息的管理每一次产品计划、询比价都进行留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购信息库，以备随时查阅、对比。5、 提高业务素质和责任感对产品知识要不断的学习，接受各种培训，注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业18 / 34务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调对采购的产品负责到底，保证了产品有效的追踪。6、 紧密配合销售人员1） 对销售员下的单订，要及时准确的下单给供应商，在生产过程中要保持与供应商联系，了解生产进度与质量控制情况。确保订单能按时按量按质的交货。2） 对销售员询价的产品，要及时给予回复。3） 要配合销售员顺利接单7、 协助财务部做好财务方面的工作订单的每次出货好做记录，对好价格；及时催供应商开出发票，并记录在案，以备日后查找方便，配合财务人员查好账，保证付给供应商的款子没有差错。2016 年度工作总结2016 年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任19 / 34务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。在部门领导和同事的积极配合下，共计完成临时采购 102 份，完成七月、八月、九月、十月度采购计划内所有采购项目，共计费用 120 余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车维修保养付款工作 8 次，产生费用万元。以上工作执行情况良好，并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在 10 月初开始办理入库手续。完成办理合同文件 20 余件，共起草 9 项购置合同，参与采购物资验收工作 12 起，并完成已落实合同档案20 / 34移交工作。三、根据公司需求，挑选优秀供应商选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我通过以下途径来选择：1、公开征求的方式以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家” ，因为彼此可以联合采购或互通有无。3、市场寻找完成 200 余起采购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件 200 余份，走访供应商 20 家，其中有生意来往16 家。经过挑选，建立长期合作单位供应商 5 家，其中工索具生产商 3 家，日常物资供应商 2 家。四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。21 / 34今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。2016 年工作计划明年工作对我来说是一个全新的挑战，2016 年是公司走向正轨的一年，忙碌的昼夜生产将陆续开展，这意味着采购任务的加剧。生产总归要继续，工作肯定要做好，所以我将明年工作计划做如下规划：一、规范供应商管理，建立合格供应商档案1、初级供应商提供的资料要求公司概况用于了解供应商的基本资料，如创立时间、注册资本、规模、性质、优势等内容，以初步判定是否有合作基础。公司组织机构用于初步了解该供应商的管理体系是否严谨，部门设置是否健全，同时也可看出职能分工是否清晰。产品一览表通过产品一览表，可了解该供应商是否与本企业现需的原材料要求相符，并求证供应商的优势所在。各项品质资质证明22 / 34如 IS09000、3C 认证等各种安规认证书的副本，再加复印件，用以确认供应商是否取得相应资格。2、建立供应商评选程序成立评选小组供应商评选，第一步是成立评选小组，对合格厂商的各项资格或条件进行分析及审议。小组的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门及工作关系部门等。决定评审项目? 公司成立的历史? 负责人的资历? 登记资本额? 主要客户? 财务状况? 营业证照对供应商进行分析供应商分析是指选择供应商时对许多共同的因素，如价格、品质、供应商信誉、过去与该供应商的交往经验、售后服务等进行考察和评估的整个过程。当对供应商进行分析时，应考虑的主要因素有以下几点：? 价格23 / 34连同供应商提供的各种折扣一起考虑，它是最为显而易见的因素，但并不是最重要的。? 品质通过性价比公司可能愿意为较高品质付较多的钱。? 服务选择供应商时，服务有时显得非常重要，甚至发挥着关键作用。? 位置供应商所处位置，对送货时间、运输成本、紧急订货以及加急服务的回应时间等都有影响。当地购买有助于发展地区经济，形成社区信誉。? 供应商存货政策如果供应商随时持有备件存货，将有助于设备突发故障的解决。? 柔性供应商是否愿意及能够回应需求改变、接受设计改变等，也是需要重点考虑的因素。目前为止合作供应商 30 余家，大部分已建立良好合作关系，但由于公司采购项目种类较多，而且每个项目需进行比价，目前供应商已不能满足采购需求，明年需抓紧对周边地区供应商的走访，建立合作意向，确保供应24 / 34商能达到 150 家以上。使每项采购都有价可询，有价可比，真正做到货比三家，形成一个完整的供应体系。二、进一步做好采购工作通过 2016 年的积累，我已熟悉采购的各项环节，但很多地方需改进。不断加强自身技术积累，做好采购物资质量把关工作，让生产放心使用，规避一些不必要的风险。继续做好采购成本的控制，尽量为公司省好每一分钱，这也是采购员职责所在。同时保留与供应商每一份来往传真及邮件，做好报价单原始数据凭证的分类管理工作，以便以后价格核查和对比。三、2016 年对自身的要求在日常工作中，我将做到以下几点：1一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，严格按照部门的各项规章制度办事。2.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。3.继续做好存档保密工作；准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以25 / 34下几点：1.积极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。2.向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。3.通过个人的自主学习来提升知识层次。技术工程部尹斌2016 年工作总结和 2016 年工作计划时光飞逝，转眼间 2016 年的脚步就要离我们远去，我们也即将迎来崭新的 2016 年。回顾一年的工作，有成功也有失败，有幸福也有忧伤。今年公司全体员工在王副总的带领下，为突破年销售额一亿大关而努力，在我们全体同事们的共同努力下，取得了非常不错的成绩。2016 年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆 。由于今年家中变故，自己很长一段时间都在请假，自己的工作贻误了很多，很多工作也没有做到位，给公司领导和部门工作添了很多麻烦，为此我深表歉意。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：26 / 34从接到贸易部订单开始后，挑选有资质的合格供应商，分析采购需求制定合理的采购计划；再到订单的跟踪，确保物料及时到达公司，减少停工呆料的现象；再到缩短采购周期、降低库存；以及对供应商质量、价格、交期进行管理。1、采购计划方面：本年度月采购计划，除现在12 月份外，其他均已在规定时间内完成，并下发采购订单。除了 RS 客户外，我司今年还有 ADEO 和 CD 两大客户订单，由于产品物料不同，没有做到月采购计划范围内；但也均以制定各自的采购计划，并及时完成订单采购。2、订单跟踪方面：全年采购订单基本按时保质保量完成。每天跟进生产急需物料供应商生产发货进度，督促确认我司已下发采购订单供应商回签情况，并存档保存。对出现的采购物料质量问题，同我司外协质量员一并跟供应商沟通处理。每月及时处理了供应商的验退和生产不良品，并做退货确认函文件供双方确认，以免发生不必要的经济纠纷。今年下半年我司同客户重新确认了花洒产品质量标准和调整了采购价格后，洁谊和大方雅阁供应商的花洒，均能每月按时完成客户订单。超灵供应商分水器由于产品质量问题至今未改善，订单完成的不及时，影响了装配车间生产进度，有待我们进一步处理解决，保证订单生产。27 / 343、采购货款方面：每月 23 号左右协助我司仓库和财务部门跟供应商对账，及时处理对账单中双方不清楚的问题。并在每月底同主管接收各供应商发票转交给财务部门进行抵税。及时完成纽珀、广益铜业和温而耐供应商发票付款手续，及相关物料采购预付款手续。完成了因质量问题而即将被淘汰的金欧供应商，10 年底至今年的所有往来账目对账。4、新供应商开发方面：全年共开发了一家供应商开平市信辉五金配件有限公司，双方已经合作多起订单，降低了我司不锈钢装饰盖的采购成本。5、档案管理方面：全年已下发订单和各类采购合同，均已按照类别分类保存。以及月采购计划、样品确认书、相关图纸和公司内部程序文件整理有序。搜集和保存供应商资料，纳入合格供方名录档案保存。6、仓库方面：由于我司今年年初原材料库挪动位置和购置仓储货架，和新增的 ADEO 和 CD 两大客户，重新给仓库规划和制定了物料库位。并在今年中旬重新制定了仓库采购配件最低库存明细表。日常工作中协助、监督仓管员收货和不良品退货。在即将过去的这一年工作中，我认识到自己对采购物料的工序和价格组成部分，及工作方法等方面都还存在一定不足。为了让自己成为一个更称职的采购员，在28 / 34新一年工作中，除做好本职工作之外，我还要从以下几个方面来提高自己：在日常工作中，我将做到以下几点：1 一定遵守适时、适量、适质的原则，严格按照部门的各项规章制度办事。2 保持对公司的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购， 坚持以诚信作为工作和行为的基础，规避一切可能危害商业交易的供应商。3 加强与供应商及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。4 继续做好订单、合同的存档保密工作；准确及时全面的进行各类文件和资料的记录与存档。在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点：1. 积极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。2. 向领导和同事学习工作经验和方法，快速29 / 34提升自身素质。3. 通过个人的自主学习来提升知识层次。一个人的能力是有限的，但发展机会是无限的。“业精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的个人能力，提高自己的业务水平，就会被淘汰。当然需要提升自己，首先要一个良好的平台，感谢公司跟聚成培训公司合作，这就是我以及大家最好的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。以上为本我粗略的个人工作总结与计划，请领导审阅，在今后的工作中，如果我有做的不到位或者错误的地方，欢迎领导和同事们勇于指出、批评，以便我及时改正，从而能更好地工作。采购部薛盈2016/12/4采购部工作计划和目标在 20*年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好原来*和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成*年的工作，30 / 34采购部制定以下工作计划和目标：一、管理目标1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。3、完成辅料采购手册编制工作辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。4、继续分解、量化部门工作将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能31 / 34够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。二、业务目标原料采购1、改进信息采集方式，完善信息渠道把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把以*价格为中心的信息方式，向*产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息