学科建设年实施方案

学科建设攻坚年学科建设攻坚年 实施方案实施方案 为进一步加快学科建设步伐 促进医院又好又快地发展 落实 人民至高无上 患者是我亲友 专项活动 经医院党政联席会议 研究 决定将 2018 年定为 学科建设攻坚年 着力建设胸痛中心 卒中中心 创伤急救中心 危急重孕产妇中心 危重新生儿救治中 心 慢病管理中心 含高血压病 糖尿病 慢性阻塞性肺病 慢性 肝病 慢性肾病 风湿病 等 1 6 6 1 6 6 学科中心体系 现制定如下 实施方案 一 指导思想一 指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 实施健康中国 战略健康发展 围绕十九大报告中提出的为人民群众提供全方位全 周期健康服务目标 以病人满意为关键点 以员工高兴为着力点 以政府放心为落脚点 以 学科建设攻坚年 活动为主题 以满足 人民群众医疗需求为导向 深入推进县级公立医院综合改革 构建 医院可持续健康发展的 1 6 6 个学科中心体系 形成学科齐全 特色鲜明 结构合理的优势学科 提升核心竞争力和影响力 努力 打造赣中南地区领先 省内一流 国内知名的二级甲等综合医院 二 组织领导二 组织领导 医院设立 学科建设攻坚年 领导小组 统领全院学科中心建 设工作 组 长 副 组 长 成 员 领导小组下设办公室 负责全院学科中心建设的具体工作 主 任 成 员 大内 外科各科主任 三 活动目标三 活动目标 一 提升医院核心竞争力 一 提升医院核心竞争力 对学科建设进行科学规划 推动学科专业细化 巩固和发展优 势学科 积极开拓新的特色学科专业 着力打造 1 6 6 学科中心 体系 形成品牌 在全面发展的基础上办出特色 建成一批有生机 有活力的优势特色学科和专业 努力使部分学科和专业达到市级重 点专科或者达到省级重点专科水平 以重点学科 品牌特色专业带 动全院各科室的发展 扩大医院和科室的知名度 快速提升医院核 心竞争力 二 提升人才队伍素质 二 提升人才队伍素质 明确学科专业发展方向 加强培养学科带头人 使学科带头人 在省 市本专业领域有较高的学术地位 同时加强学科接班人和后 备业务骨干的选拔培养 形成结构合理的人才梯队 培养出一批技 术水平高 业务能力强 医德高尚专业技术人员 三 提升医疗技术水平 三 提升医疗技术水平 大力引进国内外先进医学技术并积极开展 充分发挥远程医疗 平台三级医院品牌 专家 技术等资源优势 通过请进来 送出去 的方式 使技术水平和医疗质量快速提高 加强各科室 各专业之 间合作 全力打造多学科联合诊疗 MDT 提高解决各学科疑难 复杂 危重病症能力 让广大人民群众享受到较高专业水平的医疗 服务 四 提升科研学术水平 四 提升科研学术水平 结合临床积极开展科学研究 确保有更多的科研项目立项 有 更多的学术论文在较高水平的期刊发表 提升医院的知名度和影响 力 进一步提高科研学术水平 认真做好带教工作 组织本院青年 医务人员的规范化培训 提升年轻医务人员的能力和水平 四 具体措施四 具体措施 一 实行学科建设分类目标管理 一 实行学科建设分类目标管理 尝试将学科建设与绩效考核相结合的方法 全面 有序地推进 学科建设 医院将根据目前科室医疗技术发展情况 学科发展水平 人才建设等情况科学设置相关专业发展目标 不同类学科设置不同 达标要求 从各临床科室在疑难危重病诊治能力 医疗技术水平 手术水平 人才培养及科研教学等方面加强建设与管理 科室主任 护士长及学科组长是学科建设的主要考核对象 考核结果将直接与 科室主任 护士长及学科组长的绩效系数挂钩 二 开展技术项目创新活动和技术效益评估工作 二 开展技术项目创新活动和技术效益评估工作 各学科专业要紧跟学科技术项目发展前沿 高度重视技术项目 创新工作 通过不断开展新技术 新项目应用 提高学科核心竞争 能力 为学科可持续性 高质量发展注入新的活力 根据年度新技 术开展与考评结果对科室学科专业技术进行综合评估 强化医疗技 术在学科建设与医院发展中的重要地位 三 不断完善专业技术人才队伍建设 三 不断完善专业技术人才队伍建设 各学科专业要有明确的近 中 远期人才建设规划 尤其 要 高度重视青年医师的培养工作与考核管理 通过建立完善学科带头 人选拔与激励机制 从青年医师中挖掘具有发展前途的优秀后备人 才 不断完善学科人才梯队建设 四 开展医院临床重点专科建设与评估工作 四 开展医院临床重点专科建设与评估工作 各学科专业要根据临床重点专科评估标准 认真寻找差距 制 定本学科建设规划 鼓励发展较好专业创建临床重点专科建设工作 在省市共建学科 普通外科 呼吸内科 神经内科 消化内科 市 级领先学科 神经外科 和市级重点学科 心血管内科 肝胆外科 肿瘤内科 泌尿外科 骨科 的引领下 再选拔一批有发展潜力学 科专业 以医联体形式或专科联盟形式与上级医院相关学科建立长 期合作关系 同时 通过学科间的交流合作平台 学习先进管理经 验 不断完善医院学科建设管理机制 提升学科影响力 五 与教学 科研相结合 提升教学质量和科研能力 五 与教学 科研相结合 提升教学质量和科研能力 各学科专业要进一步提升科研 教学水平 努力开展科研立项 与继续教育活动 医院将以 学科建设年 为载体 结合学科专业 分类绩效考核 科研激励机制等管理手段 大力加强教学 科研基 本建设 力争在该领域寻求新的突破 并由此推进学科建设全面 持续地发展 五 实施步骤五 实施步骤 一 动员部署阶段 一 动员部署阶段 20182018 年年 3 3 月 月 召开动员大会 安排布置 学科建设攻坚年 工作 各学科中 心负责人介绍情况 全面启动 学科建设年 活动 二 组织实施阶段 二 组织实施阶段 20182018 年年 4 4 月月 12 12 月 月 1 学科中心负责人按医院学科中心建设目标精心组织实施 确 定学科专业发展目标 2 在具体发展进程中本学科层面无法解决问题 书面报告院办 会讨论落实 3 按计划选派人员进修学习 积极开展新技术 新项目 三 总结考核阶段 三 总结考核阶段 20192019 年年 1 1 月月 2019 2019 年年 2 2 月 月 1 结合各学科中心考核措施 制定医院学科中心考核方案 对 各学科中心进行年度学科建设目标考核 2 开展 2018 年度学科中心技术效益评估工作 由此评选出医 院重点扶持技术项目 3 召开总结大会 针对各科室学科发展年拟定目标完成情况汇 报 对 学科建设攻坚年 活动中的先进集体和个人给予表彰 四 巩固提高阶段 四 巩固提高阶段 20192019 年年 3 3 月月 1 结合各学科考核结果 对学科建设好的科室 总结经验 建 立学科长远发展计划 对学科建设不好的科室 总结经验 找出原 因 针对原因 制定扶持计划 2 对医院其他学科发展 建立长效机制 六 工作要求六 工作要求 一 统一思想 精心组织 一 统一思想 精心组织 学科专业建设是医院加强内涵建设 的一项战略任务 是实现全面 协调 可持续和高质量发展的有效 手段 各部门 各科室要根据 学科建设攻坚年 要求 以科室为 单位 以专业为基础 制定学科建设与发展规划 要有具体可行的 实施方案和工作计划 切实加强对学科建设的组织与实施 二 加大宣传 营造氛围 二 加大宣传 营造氛围 针对学科建设攻坚年相关活动要求 各部门 科室要对学科建设攻坚年活动亮点工作进行宣传报道 创 建良好活动氛围 提升全院干部职工参与积极性 三 加强管理 全程监管 三 加强管理 全程监管 学科建设攻坚年活动目标实行分类 管理 在目标设定 人才配备 设备配套 绩效考核等方面针对发 展不同给予不同程度设定 将学科专业建设责任落实在科室 专业 责任人 实行分层负责 全过程全面实行动态管理和目标管理 四 加强考核 全面督导 四 加强考核 全面督导 科室主任是学科建设第一责任