提高中层干部的执行力之我见_第1页
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1 / 3提高中层干部的执行力之我见提高中层干部执行力，是提高质量技术监督综合执行能力的必然要求、是贯彻科学发展观的必然要求、是建设一支高素质中层干部的迫切要求，也是爱局如家教育工作开展以来的具体体现。如果把一个单位比作一个人的话，单位的高层领导是脑袋，要去谋划单位的方向和战略；中层就是脊梁，要去协调大脑，传达和执行命令到四肢，也就是基层干部职工那里。因此，可以说，中层是上层管理者的“替身” 。也是支持大脑的“脊梁” 。 就我市质量技术监督系统的中层干部来说，我个人认为总体执行力是比较好的，但也存在不容忽视的问题，如上有政策、下有对策的执行走样，心有余而力不足的无执行能力，在执行过程中标准降低、延误，有些工作甚至不了了之，有的虎头蛇尾，缺乏始终性，创新能力差等。这些问题的存在，导致效率低下，不负责任，岗位职责履行差，影响我市质量技术监督事业的发展。我通过观看学习鞠强教授的中层干部如何提高执行力的录像后，深有感触。如何提高中层干部的执行力，我认为可以从一下几个方面考虑：一、执行制度是提高执行力的核心制度是完成企业各项目标任务的保证，作为一个单位需要建立一套“以人为本”的系统管理体系，在制2 / 3定制度时必须保证严谨的态度，不能朝令夕改，以便使执行者按照制度制定的方向执行下去。要制定出可行的工作流程，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过流程知道自己该做什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。并在每一个链条中提出几点核心内容，以便使执行者能够优先配制执行资源。而不是到处是重点，漫无边际。二、 道德品质，是中层干部提高执行力的根本以德服人，以德育人，良好的道德品质是从事工作的基础，没有良好的政治品德和道德品质必然导致执行力低下。因此，中层干部要加强政治理论学习，坚定政治信念，牢固树立践行“三个代表”的自觉性，牢固树立为职工服务的理念，自觉为职工办实事、做好事，真正把单位的各项决策、措施贯彻落实到具体工作中。这是中层干部具备较强执行力的主要思想基础。三、 胸有韬略，是提高中层干部执行力的基础没有干好工作的本领，是谈不上执行力的，因此，中层干部只有勤奋学习，掌握政策法规、业务知识和工作方法，提高领导能力水平，提高带领职工完成任务的本领，才能在工作中得心应手，不出偏差，不捅漏子，保证各项工作顺利开展。四、爱岗敬业，是中层干部提高执行力的前提中层干部不论在哪个工作岗位上，不管管哪项3 / 3工作，都必须有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作一门谋生的职业，而要把它当成为单位、为职工谋利益的光荣职责，发愤图强，干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不断提高。在全系统开展爱局如家教
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