tian职称申报系统

1 / 20tian 职称申报系统职称评审自我鉴定XX 年，政工职评工作按照部领导的要求，深入贯彻十六大、十六届三中全会和市委扩大会议精神，自觉实践“三个代表”重要思想，充分发挥职能作用，围绕中心，服务大局，努力实现政工职评工作的科学化、规范化、制度化，为加强政工队伍建设，提高工作水平，积极进取，勇于创新，较好地完成了各项任务。在完善政策，深化教育，加强政工理论建设等方面有新的提高，取得了可喜的成绩。主要工作是：一、进行政策调整，努力实现政工职评工作的科学化、规范化、制度化1.为适应新形势、新任务的要求，市政工职评办在继承政工职评工作传统的基础上，对现行政策进行了修订和完善。先后起草完成了天津市思想政治工作专业职务任职资格评审条件 、 关于思想政治工作研究员评审工作实施办法 、 关于非公有制企业政工职称评定工作补充意见 、 天津市政工职称评审政策规定问答 、 天津市政工专业人员继续教育实施办法 、 天津市思想政治工作专业人员受聘在岗履职情况考核实施意见 、 天津市政工职评工作评比表彰办法及关于天津市政工职称评审政策规2 / 20定问答的补充规定等 8 个文件，并经市政工职评工作领导小组通过，于 XX 年开始实行。新修定的政策在保留原职称评审的基本条件、基本原则、基本方法的基础上，增加了对申报人员能力、业绩、资历的综合考评，构成了对政工专业能力水平的综合评价体系，使政工职称的评审和聘任、政工专业人员的教育和培训、政工职评部门和政工专业人员的管理，有了可考核、检查、评鉴的依据，健全了评、聘、管、训的工作机制，具有很强的针对性和可操作性，使政工职评工作向科学化、规范化、制度化迈进了一步。2.扎实稳妥地搞好高级政工师、思想政治工作研究员的评审工作。为保证新政策的顺利实施，经市政工职评工作领导小组同意，从 4 月 9 日至 5 月 18 日，在我市商业系统和和平区进行中、高级政工职称评审工作试点。试点中多次召开座谈会，广泛听取意见，不断修改和完善政策，并及时总结推广了 5 个试点单位评审工作的经验。在此基础上，6 月 18 日召开市政工职评工作会议，以会代训，培训政工职评工作骨干。申报评审过程中，市政工职评办多次深入基层指导工作，讲解政策、咨询服务、排忧解难。还组织了市高评委学习会，介绍政策，汇报审阅卷情况，并听取和落实了高评委会的指示和要求。由于各级领导高度重视，各级政工职评部门认真负责，严把政策，严格标3 / 20准，经过层层推荐筛选经高评委会通过，有 563 名政工人员获得高级政工师任职资格。今年，是思想政治工作研究员职称的首评年。根据怀远部长要“严格把握政策，要少而精”的指示进行了首评试点。在健全“思想政治工作研究员任职资格评审委员会” 、 “思想政治工作研究员申报对象推荐小组” 、 “思想政治工作研究员申报对象参评作品评阅小组”及申报、推荐、答辩、作品评阅、审卷评审等评审程序的同时，对申报对象进行了摸底，经推荐小组推荐已有 10 名同志作为思想政治工作研究员申报人。现已按政策规定和评审程序进行报卷。天津开展思想政治工作研究员任职资格评审，开创了我市政工职称评审的先例，是市委实施人才战略，加强思想政治工作和政工队伍建设的重大举措，对提高思想政治工作的地位，调动广大政工专业人员的积极性，必将产生积极的影响。为了加强非公有制企业的思想政治工作，今年还在非公有制企业中开展了政工职称的评审，并制定了关于非公有制企业政工职称评定工作补充规定 ，按照规定的条件，有 20 名在非公企业从事思想政治工作的骨干被评定为高级政工师，加强了党对非公企业的领导，对促进非公企业的全面发展起到了积极作用。4 / 20二、深化继续教育，提高培训水平今年的继续教育克服了 SARS 的影响等诸多困难，培训的范围更加深入广泛，培训的人数也最多，是质量最好的一年。本文来自: 神马网【http:/】详细出处参考：http:/fanwen/tian/ding/XX/1016/天作企业人力资源管理系统用户使用手册版本：XX 年 7 月 1 日目录1. 天作企业人力资源管理系统介绍 . 1系统简介 . 1 系统架构 . 1 运行环境及配置要求. 25 / 202. 功能描述. 2系统登录界面 . 2默认初始登录用户名及密码说明 . 3超级管理员登录系统首页说明 . 3系统首页 . 4 系统管理 . 4数据字典 . 5参数配置 . 76 / 20登录账号 . 10角色管理 . 13修改密码 . 15设置首页快捷方式 . 16日志管理 . 17组织管理 . 18【组织架构】 . 18【职务体系】 7 / 20. 21【职位编制】 . 26【统计分析】 . 29【职称体系】 . 30人事管理 . 34【人事信息】 . 34【花名册】 . 40【合同管理】 .8 / 20. 41【预警设置】 . 45考勤管理 . 47【考勤规则】 . 48【节假日配置】 . 51【考勤数据】 . 52【请假管理】 . 54【加班管理】 . 589 / 20【考勤计算】 . 60薪酬社保 . 63薪酬项目 . 64薪酬类别 . 65薪酬标准 . 67公式设定 . 69薪酬档案 . 72薪酬计算 10 / 20. 74月末结算 . 74招聘管理 . 75【招聘计划】 . 75【简历筛选】 . 77【后备人才库】 . 79招聘统计 . 80自助平台 .11 / 20. 80【消息通知】 . 80【个人事务】 . 80报表统计. 81员工基本情况分析表 . 83离职员工基本情况统计表 . 83员工明细表 . 84考勤报表 . 84薪酬报表 12 / 20. 85系统搜索功能. 863 附录. 88系统输入项说明 . 88公式制定举例说明 . 88技术支持及联系方式 . 90天作企业人力资源管理系统1. 天作企业人力资源管理系统介绍系统简介天作企业人力资源管理系统是天作科技公司整合了多年的人力资源管理经验和咨询经验，结合自身先进的计13 / 20算机软件及网络技术，收集和分析了多家中小型企业对于人力资源管理方面的需求后，精心研发出来的一套针对中小型企业的人力资源管理系统。该套系统全面提高了人力资源部门的工作效率，通过规范和优化人力资源的管理流程，将人力资源管理工作者从繁琐的日常事务性工作中解放出来，把工作重心转移到人力资源规划和发展等战略层面上，从而实现人力资源的竞争优势和可持续发展。系统架构天作公司对中小型企业的人力资源管理业务进行了全面的分析后将系统功能分为四个层次进行设计开发的。第一层是系统管理层，包括系统所有的全局参数、账号管理、权限设置等。第二是基础数据层，包括组织、职位、职务、员工信息等基础数据。第三是业务层，包括招聘管理、考勤管理、薪酬社保、合同管理等。第四是管理层，运用查询、报表等方式来对整个人力资源进行管理和监控。这四层结构构成了 e-HR 完善的系统体系。它既可以满足企业人力资源管理的需求，同时又为人力资源业务的扩展留下了巩固强大的数据资源。1 / 95XX 年一级建造师管理资料14 / 20第一章 建设工程项目的组织与管理工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。一、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程二、设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。四、项目总承包方项目管理的目标和任务项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，项目管理的目标包括：工程建设的安全管理目标：项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标：项目总承包方的进度目标：15 / 20项目总包方的质量目标项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：人的因素 负责主办，另明确协办部门和配合部门。工作流程组织包括：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。建设工程项目决策阶段策划的内容对比项目实施阶段策划的内容业主方自行编制, 或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容：1）项目定义；2）设计原则和设计要求；16 / 203）项目实施的技术大纲和技术要求；4）材料和设施的技术要求等。施工总承包和施工总承包管理模式在以下几方面对业主的影响：一、施工总承包1.投资控制方面 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；2.进度控制方面 这是施工总承包模式的最大缺点3.质量控制方面 质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技水平。4.合同管理方面 对业主方的合同管理和投资控制十分不利。5.组织与协调方面 对业主有利。二、施工总承包管理1.投资控制方面 可能成为业主控制总投资的风险2.进度控制方面一有利于缩短建设周期3.质量控制方面 符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利4.合同管理方面 业主方的招标及合同管理工作17 / 20量较大5.组织与协调方面 这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。 在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：业主方自行采购：与承包商约定某些物资为指定供货商：承包商采购等。物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准。“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制” ；“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”掌握项目管理规划大纲的编制依据项目管理规划大纲的编制工作程序的顺序掌握施工组织总设计的内容：施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批。项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：1-5 条经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。18 / 20项目目标动态控制的纠偏措施 项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名，职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。掌握：项目经理的权限；沟通过程包括五个要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。 项目人力资源管理控制应包括：人力资源的选择；订立劳务分包合同；教育培训和考核。风险质量反映不确定的损失发生的概率。掌握风险的类型：项目风险响应 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；须经监理单位技术负责人审核批准。编制工程建设监理规划的依据：19 / 201)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2)与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件工施建设监理实施细则必须经总监理工程师批准：编制工程建设监理实施细则的依据如下：1）已批准的工程建设监理规划；2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；3）施工组织设计。第二章 建设工程项目的组织与管理施工成本管理的任务和环节主要包括：1-6施工成本计划的三大指标为数量指标、质量指标效益指标的量和价比预算定额低；施工成本可以按成本构成分