公司安全管理“五个体系”实施规划

公司安全管理公司安全管理 五个体系五个体系 实施规划实施规划 一 指标体系一 指标体系 依据 日常工作指标化 重点工作网络化 的基本原 则建立指标体系 一 日常工作指标体系规划如下 一 日常工作指标体系规划如下 1 控制指标 包括伤亡事故和险肇事故数量 职业 病数量等 2 安全教育指标 全员安全教育人均课时数 分层级的人均安全教育课时数 包括负责人和安 全管理人员 工段长 班组长 重点岗位人员 一般岗位人员 特种作业人员等 培训计划完成率 安全档案合格率 四级安全教育合格率 3 安全检查指标 查处隐患 违章数量 安全管理人员尤其是专职 安全管理人员的主要职责就是发现隐患 纠正违 章 各单位要评估本单位安全管理状况 规定各 级管理人员最少查处隐患 违章数量 按照岗位区域划分 不同安全管理层级的岗位抽 查率 部长组织检查每月 或每季度 岗位抽查 率 副部长 安全办 工段长 班组长的岗位抽 查率 职业卫生管理指标 接害人员体检率 职业危害 检测率 检测合格率等 4 综合安全管理指标 岗位安全标准化 班组安全管理标准化 工段安全管 理标准化 专业安全标准化的合格率 优秀率 5 安全投入指标 按照国家标准要求的安全投入提取数量 制定的安全 投入计划 分月 季 年考察计划安全投入 实际完成投 入 计划完成率等 二 重点工作网络化规划如下 二 重点工作网络化规划如下 按照集团公司统一要求 对每一项重点工作都要制定 网络计划 明确主责人 配合人 明确时间节点和节点验 收考核人 验收方式 验收标准等 要明确每个时间段工 作措施 工作目标等 每季 月修订完善 形成滚动工作 计划 对重点工作在本月 本季的实施进行细化完善 二 责任体系二 责任体系 以安全生产责任制作为日常工作责任体系 每一项日常工作指标都要有专人负责 建立日常工作 指标体系网络图 重点工作网络计划图作为重点工作责任体系 三 跟踪体系三 跟踪体系 岗位 岗位 生产岗位 一班三捡 作为基层岗位安全管理 跟踪体系 以岗位安全检查表和岗位交接班本作为跟踪记 录 班组 班组 班组长安全检查作为班组 日跟踪 体系 以 周一安全活动 作为 周联动 旬调度 跟踪体系 以 班组安全记录本作为跟踪记录 工段工段 班组长日常安全检查作为 日跟踪 体系 要 规定每日岗位抽查率 不得低于 20 确保每周至少所有岗 位抽查一次 以每周班组长会议作为 周联动 旬调度 跟踪体系 要总结本周日常工作指标和重点工作网络计划 完成情况 第四个周班组长会议作为 月总结 跟踪体系 每次班组长会议都要有完善的记录 工段安全记录本 作 为跟踪记录 实业部 实业部 以安全办日常检查 部长每月一次 副部长 每月两次的安全检查作为 日跟踪 体系 安全办在实业 部调度会上要讲评安全检查问题 整改情况 调度会议记 录本要有记录 作为 日跟踪 记录 实业部建立每周一次的安全专题会制度 和各种专题 安委会一起作为 周联动 旬调度 跟踪体系的具体形式 要总结本周日常工作指标和重点工作网络计划完成情况 要建立专门的会议记录作为跟踪记录 实业部每月一次的安委会作为 月总结 跟踪体系 各实业部提高安委会的质量 会前要有筹划 有明确的议 程和议题 形成决议 安委会召开完毕后 按照安委会决 议 实业部编制月度安全工作总结或会议纪要 作为 月 总结 的跟踪记录 邯武工业区 邯武工业区 安环部日常夜间检查 班前班后会检查 包厂检查 组织各单位互查 联查作为 日跟踪 体系具 体表现形式 夜间检查要编写检查报告 参加班前班后会 要编写每日 情况汇总 日常安全检查和各单位互查要下 发整改单 组织各单位联查要提前制定检查方案 检查完 毕后编写 安全检查报告 下发整改单 以上整改单和 情况汇总 方案 报告 等共同组成日跟踪记录 安环部每周召开一次安全管理人员部务会 对一周工 作进展进行总结 对重点工作网络计划实施情况进行协调 安排 该会议要有会议记录 作为 周联动 旬调度 跟 踪记录 安环部每月组织一次安全例会 总结一月安全管理情 况 安排下月工作 各单位要以幻灯片形式进行工作汇报 安环部以幻灯片形式作工作总结 该会议要有会议记录 必要时下发会议纪要 以上幻灯片 安全管理月总结 会 议记录和会议纪要等作为 月总结 跟踪记录 安委会主任每季度召集一次安委会 可以认为是 季 度总结 相关会议记录 纪要作为季度总结的跟踪记录 四 评价体系四 评价体系 以全员安全管理评价体系作为 五个体系 的评价体 系 岗位 岗位 通过开展岗位安全标准化达标创建工作 每个 岗位都建立百分制的 岗位安全标准化打分表 作为本岗 位的评价体系 打分表岗位每月自评一次 班组长每月评 审一次 工段每季度全面抽查评审一遍 实业部每月按照 一定比例抽查评审 班组 班组 以每周一考 周一安全活动的规范化为基础 实业部按照 八项制度 五项记录 制定统一的安全管理 评价标准 100 分 以本班组主要危险源控制要求为主体 每个班组制定本班组的现场安全评价标准 100 分 班组 每月自评一次 工段每月评审一次 实业部每月按照一定 比例抽查评审 工段 工段 以目前各单位已经建立的工段安全管理评价打 分表为基础 建立工段评价打分表 100 分 以本工段控 制的危险源为主体 制定本工段的现场安全评价标准 工 段每月自评一次 实业部每月评审一次 安环部每月按照 一定比例抽查评审 实业部各专业口实业部各专业口 以专业标准化为基础 建立各专业 口评价打分表 100 分 专业口每月自评一次 主管副部 长每月评审一次 安环部每月按照一定比例抽查评审 实业部 实业部 仍以目前的安全管理评价作为评价