布尔台煤矿班组长管理办法

布尔台煤矿班组长管理办法布尔台煤矿班组长管理办法 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为进一步做好我矿班组长培养 选拔 聘用 考核管理 工作 规范班组长队伍建设工作 结合公司下发 神东煤炭集团班 组建设管理办法 及 布尔台煤矿班组长培养 选拔 聘用 评价 管理办法 特制订本办法 第二条第二条 本办法适用于矿所属各区队 第二章第二章 班组长队伍建设班组长队伍建设 第三条第三条 班组长任职基本条件班组长任职基本条件 一 思想政治素质好 责任意识强 具备良好的职业操守和 职业道德 二 专业技术基础好 操作技能高 具备良好的专业素养 三 熟练掌握生产 工艺流程 熟悉安全生产操作规程 具 有正确预防和处理突发灾害及安全事故的能力 四 掌握危险源辨识和风险评估方法 清楚本班组从事作业 存在或者潜在的风险 以及风险管理标准和管理措施 熟悉本班组 所有岗位标准及考核标准 五 了解现代管理知识 具有一定的管理水平和分析问题 解决问题的能力 六 坚持原则 办事公道 具有较好的群众基础 第四条第四条 班组长的任职资格班组长的任职资格 一 生产区队及辅助区队岗位的班组长 应当具有初中及以 上学历 与公司签订劳动合同的正式职工且具备 1 年以上现场工作 经历 二 对从事特种作业的班组长 应当持有特种作业操作证或 上岗资格证 三 班组长应当具备开展本职工作所必须的身体素质 四 在本年度未发生重大不安全行为 未受过矿级及以上处 分 五 本年度未发生违反劳动组织纪律的 六 能够简单使用电脑 操作相关学习 考核事宜 第五条第五条 班组长的选拔程序班组长的选拔程序 一般情况下 班组长的选拔应当采取公开竞聘 民主推选 行 政任命的方式 各区队根据自己区队 班组实施情况确定 具体程 序如下 一 公开竞聘 由区队提出竞聘方案 经矿领导审核同意 由生产办 经营办 党政办指导 协助 监督区队组织竞聘 竞聘 结果经分管领导审核认定 由区队办理相关手续 公布班组长名单 并组织上岗 二 民主推选 由区队组织本单位或班组员工民主推选班组 长 区队根据班组长任职资格和各区队工作实际 对民主推选的人 选提出初步意见 经分管领导审核认定 由区队办理相关手续 公 布班组长名单并组织上岗 三 行政任命 由区队提出班组长人选的初步意见 经分管 领导审核认定 由区队办理相关手续 公布班组长名单并组织上岗 第六条第六条 班组长任命及数量班组长任命及数量 一 各队班组长任命或解除任命后应当及时将任命材料报相 关部门 二 班组长任命人数应当严格执行矿定编定员班组长数量 原则上班组长数量由班次决定 三班倒班组 含早班检修班 最多 可设立 4 名班组长 两班倒班组 含早班检修班 最多可设立 3 名 班组长 不倒班可设立 1 名班组长 特殊情况需增加班组长数量需 分管领导审批后方可增加 机电安装队因定员中含安装工作可设立 5 名班组长 第七条第七条 班组长工作标准班组长工作标准 一 认真执行有关安全生产的各项规定 带头遵守 煤矿安 全规程 设备操作规程 等 在队长的领导下 对本班工人在生 产中的安全健康负责 二 根据生产任务 生产环境和工人的技术 操作水平 思 想状况等特点 具体布置安全工作 对新调入的工人进行现场教育 并在熟悉工作环境之前指定专人负责其劳动安全 三 对本班人员入井行走巷道 工作场所以及工作可能要到 达的其他巷道 硐室的安全情况要了解 有本班人员工作的地方要 经常检查 发现不安全问题要及时解决 不能根本解决的问题 要 采取临时控制措施 并及时上报 四 教育本班人员在任何情况下 不得违章蛮干 发现违章 作业立即制止 五 督促本班各岗位人员 按动态点检表要求 对设备的运 行及安全状况详细检查 有不安全的因素应积极处理 并及时上报 六 认真执行交接班制度 做到交接内容明确 手续清楚 遇有不安全因素 在未排除之前或责任未分清之前不交接 七 若发现工作场所瓦斯超限或停风等情况应停止作业 并 组织全班所有人员撤离危险区域 并及时向领导汇报 八 发现意外事故要保护现场 立即上报 详细记录 并组 织全班人员认真分析 吸取教训 提出防范措施 九 负责带领班组成员优质 高产 低耗 安全均衡全面地 完成队下达的生产任务 十 科学组织 合理安排工作 搞好班组的劳动分工与协作 按定员超额组织生产 充分挖掘班组潜力 提高劳动生产率 十一 带领工人严格执行 三大 规程和队各项管理制度 十二 带领班组成员积极参加各种形式的劳动竞赛 十三 及时 正确 清楚 完整地填写各种原始记录 为队 上考核提供依据 抓好班组基础性工作 十四 充分实行民主管理 挖掘班组员工的积极性和创造性 做到奖勤发懒 十五 负责抓好本班工人政治思想工作 关心工人疾苦 顾 全大局 维护整体利益 抓好 四好 职工活动 十六 现场组织当班成员对所从事工作的书面安全工作程序 的学习和熟悉 第三章第三章 班组长考核班组长考核 第八条第八条 班组长考核班组长考核 一 各队严格按照制度执行班组长任命及数量 凡出现多使 用或使用不符合要求班组长 对区队负责人处罚 500 元 人 二 区队每年要对班组长明主测评一次 对于不胜任的班组 长及时进行解聘 对测评结果要求各队进行公示未公示处罚区队负 责人 200 元 未测评 公示或未解聘不胜任班组长对区队负责人处 罚 500 元 人 三 班组长岗位空缺或班组长因特殊情况不能行使班组长职 责时 区队指定合适的人员临时代行班组长职责 临时代替人员同 样需满足班组长任职资格 出现一次使用不满足任职资格班组长对 负责人处罚 500 元 人 四 班组长在聘期内如出现下列情形 应当予以解聘 1 违反国家法律法规被依法追究刑事责任的 2 违反企业的规章制度 在员工中造成恶劣影响的 3 因主观原因未完成年度生产经营指标的 4 聘期内经年度考核不称职或连续两年考核基本称职的 5 终止或解除劳动合同的 6 严重违反安全管理的相关规定或发生责任事故 负主要责 任的 7 瞒报 迟报 谎报 漏报安全生产责任事故的 8 不能胜任班组长岗位工作的其他情形 9 未及时解聘出现上述情况班组长对负责人处罚 5