隩滨阁赶工措施方案

0 隩滨阁新建工程隩滨阁新建工程 赶工措施方案赶工措施方案 工工 措措 施施 编制 编制 审核 审核 审批 审批 20142014 年年 8 8 月月 1717 日日 1 目目 录录 一 工程概况及工期分析一 工程概况及工期分析 2 2 1 11 1 工程概况工程概况 2 2 1 21 2 工程各项目标工程各项目标 2 2 1 31 3 赶工措施编制依据赶工措施编制依据 3 3 1 41 4 工期延误分析工期延误分析 3 3 二 赶工总体布署二 赶工总体布署 5 5 2 12 1 工期控制节点说明工期控制节点说明 5 5 2 22 2 赶工施工组织部署指导思想赶工施工组织部署指导思想 5 5 2 32 3 赶工施工安排总则赶工施工安排总则 6 6 三 施工作业方式优化及调整三 施工作业方式优化及调整 7 7 3 13 1 施工划分优化施工划分优化 7 7 3 23 2 工序合理优化安排工序合理优化安排 7 7 3 33 3 施工作业方式优化施工作业方式优化 7 7 3 43 4 劳动力优化组合劳动力优化组合 8 8 四 赶工管理措施四 赶工管理措施 8 8 4 14 1 技术措施技术措施 9 9 4 24 2 经济措施经济措施 10 10 4 34 3 组织协调措施组织协调措施 10 10 4 44 4 合同措施合同措施 1212 4 54 5 材料计划管理措施材料计划管理措施 12 12 4 64 6 劳动力配置保障措施劳动力配置保障措施 13 13 4 74 7 后勤保障措施后勤保障措施 13 13 2 一 一 工程概况及工期分析工程概况及工期分析 1 11 1 工程概况工程概况 本工程隩滨阁新建工程项目工程位于忻州市河曲县 周边有居民 区和院校 结构类型为框架结构体系 建筑面积 3424 305 其中建筑 3097 52 室外楼梯面积 326 785 本工程地上六层 其中三层与 五层为夹层 室外高差 0 35m 建筑高度为 34 3m 室外地面至屋脊 结构层 1 21 2 工程各项目标工程各项目标 1 质量目标 本工程确保符合国家验收规范要求 一次验收合格通过 确保 汾水杯 工程 2 安全目标 杜绝死亡事故 重伤事故 不发生一般及以上火灾事故 爆炸事故 中毒事故 不发生现场治安伤亡事故 不发生直接经济损失 4 万元以上的设备事故 施工现场达到 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到 100 定期安全生产检查执行率 100 3 文明目标 确保 山西省文明工地 4 工期目标 3 确保本工程在规定的时间 10 月 31 日内主体封顶 1 31 3 赶工措施编制依据 赶工措施编制依据 1 本工程设计施工图 2 本工程的施工组织设计 3 现行国家及地方的建筑规范 规定 标准 4 山西省计价定额 5 现场及周边实际情况 1 41 4 工期延误分析 工期延误分析 1 4 1 工期情况叙述 2014 年 6 月 4 日部分管理人员进场 6 月 12 日土方开挖 7 月 1 日验槽 7 月 16 日卵石回填完毕 7 月 22 基础垫层砼浇筑 8 月 16 日基础梁砼浇筑完毕 计划竣工时间为 2014 年 10 月 31 日 本工程土方开挖处于夏雨期 给土方开挖造成一定影响 延误工 期约一周 基底出现橡皮土 处理基底土质延误一段时间 延误工 期约 3 天 另外由于周边有中学 中考以及高考期间禁止土方开挖 一定程度影响施工进度 延误工期 5 天 外界因素直接影响到施工 工期 为赶工造成一定难度 必需在施工中很好的解决 需业主积极 配合和支持 主体施工期间还面临夏雨季施工 给施工带来很多不便 对我们 也是一个很大的考验 提高 改进施工技术 加强管理克服困难是对 工期的有力保证 晦雨天气的到来的早晚也影响到施工的进展 对赶 工也是一个潜在的难题 另外土方回填安排在主体封顶后 但甲方要 求尽快将北侧围挡的存土处理 否则甲方将自行处理掉 施工场地外 4 围为甲方修建的公园 存土影响其施工 我项目部将土方回填提前 导致主体进度一定程度延误 最重要的一点是劳务队迟迟不能保证在岗工人人数 严重影响施 工进度 1 4 2 赶工工期重难点分析 1 施工工艺难点分析 中间塔楼为仿古建筑 施工存在难点 所以每道工序施工前必须 做好技术质量交底 制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接 保 证工程质量以及观感质量 减少窝工 提高工效 2 进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整 使周 月 总计 划更具有现实性 以工程总体进度网络为纲 编制各施工阶段详细的 实施计划 包括季总 月度 周计划 明确时间要求 据此向各作业 队 班组下达任务 在安排施工进度时 各分部分项工程工作安排将 根据实际情况 以确保赶工工期目标的实现 3 做到重点突出 兼顾全局 紧张有序 忙而不乱 根据不同施工阶段及专业特点 把握施工周期中关键线路 决 不允许关键线路上的工作事件被延误 对于非关键线路的工作 则可 合理利用时差 在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下 灵活安排施工机械和劳动力流水施工 4 保证在岗工人人数 现阶 段基础已经浇筑完毕 工作面已经出来 一层工程量相对其他几层来 说大的多 此阶段需要投入一大批工人 一定要保证工人人数 确保 节点工期按时完成 5 1 4 3 人 材 机的投入保证 在本工程运作中 我项目部安排专业施工员 包括钢筋 模板 混凝土专业施工员对操作层实行穿透性管理 保证工程按期按质完成 经过与劳务队多次协商 要求其增加各工种人数 到 2014 年 8 月 17 日止 现有木工 混凝土 21 人 钢筋工 15 人 基本能保证施 工进度 二 赶工总体部署二 赶工总体部署 2 12 1 工期控制节点说明 工期控制节点说明 本工程计划竣工时间为 2014 年 10 月 31 日 我项目部通过对本 工程招标文件中对于本工程施工进度的要求 工程资料及施工现场实 际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施 经过细致周密的 计划安排 最终确定工期控制节点如下 2014 年 9 月 2 日 一层结构封顶 2014 年 9 月 16 日 二层结构封顶 2014 年 9 月 30 日 三层结构封顶 2014 年 10 月 7 日 四层结构封顶 2014 年 10 月 18 日 五层结构封顶 2014 年 10 月 28 日 六层结构封顶 2014 年 10 月 31 日 屋顶结构封顶 2 22 2 赶工施工组织部署指导思想 赶工施工组织部署指导思想 由于工程的特殊性 业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工 6 所以做如下组织部署 1 本工程主体工程可分为基础至一层施工期 二至六层施工期 水电安装交叉进行 不占工期 通过工序间合理搭接 平衡协调及计 划调度 紧密地组织成一体 本工程施工期间以工程进度及质量 安全文明施工为控制前提 一切 施工协调管理即人 材 机应首先满足以上先决条件 以确保结构施 工总进度计划达到赶工要求 3 土建工程 水电工程 必须统一到一个严密的施工进度网络 计划中 各分单位应按总计划组织施工 2 32 3 赶工施工安排总则 赶工施工安排总则 在确保安全质量的前提下 严格按照赶工施工进度进行施工 使 本工程圆满完工 确保 汾水杯 1 在工程全过程施工中 充分依靠和运用我公司多年来在类似 工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中 编制最合理 优化且 符合文明施工要求的切实可行的赶工措施 2 保证在岗人数 安排重要节点施工期加班 严格要求劳务队 让工程质量在赶工情况下得到有力保证 3 在施工管理中充分发挥我项目部施工管理人员的聪明才智与 积极性 以技术为龙头 建立完善的项目管理体系与质量体系 齐心 协力完成本工程的建设任务 4 在进行施工场地内临设 施工道路 材料堆场的规划 大型 施工机械的布置 施工部署 施工方法的确定时 将以提高施工进度 加强分包商管理 同时做到合理 经济 安全且利于文明施工管理 7 以此进行施工场地的总体合理规划 在赶工情况下优化平面布置 同 时还需做好安全防范布置 三 施工作业方式优化调整三 施工作业方式优化调整 3 13 1 施工段划分 施工段划分优化优化 先施工筏板 0 00m 以上结构 以后浇带为界分为两个自然段施工 段 确保筏板上主体一层节点工期按时完成 在二层施工时 由于塔 上建筑面积较小 此时富余劳动力投入到室外大楼梯的施工 筏板基 础上回填土待一层完工 脚手架拆除后回填 根椐工作面展开情况 不拘泥流水施工形式 加强调配调度工作 及时安排工人进场作业 保 证连续施工连续作业 最大限度提高施工速度 3 23 2 工序合理化安排 工序合理化安排 针对工程目前实际情况 按塔楼主体后室外台阶 重点控制塔楼 施工进度的部署原则 为确保工程工期 部分施工工序之间计划进行 交叉施工 主要施工顺序如下 1 一层结构施工时间是工期最紧张的时候 受天气影响很大 在 工作面以及劳动力允许的情况下 尽可能展开施工 可采取流水施工 与平行施工的混合方式 工人采用 2 班 18 小时 每班 9 小时 的连 续施工方式进行施工 2 待一层脚手架拆除后后 进行地下室回填土 3 2014 年 9 月 2 日进入二层结构施工 期间按照 12 15 天翻一层 的施工进度确保在 2014 年 10 月 31 日主体封顶 6 由于本地区进入冬季较早 确保在冬施季节到来前完成主体封 8 顶 8 水电等安装部分不占用工期 根椐土建进度 及时插入施工 3 33 3 施工作业方式优化施工作业方式优化 平行施工 本工程组织施工的宗旨就是保质量抢工期 根据施工段的划分 本工程一层分为两个施工段 室外楼梯以及塔楼部分 各施工段配备 一个施工组 每天采取两班制 做到歇人不歇工作面 根据现场现实情况和赶工的要求 每个施工段进行平行施工 及 时采用各专业间及各专业内部的流水作业 现根椐实际需要赶工 故 实际施工时 不受自然施工段限制 仅可能按大施工段按平行施工 在段内组织流水施工 也就是说按大平行 小流水组织施工 提高施 工速度 3 43 4 劳动力优化组合劳动力优化组合 对进场后的劳动力进行优化组合 使各施工区段上作业队的人员 素质基本相当 采用齐头并进的作业思路 各工种提前做好准备 按 进度及时插入 对于主体结构应注意安排好关键线路 减小柱 梁施 工对进度的影响 主体施工至三层 即可开展土方回填工作 对于大 体积 大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继 人员 为避免人员疲劳作业 实行轮班制 保证停人不停工 四 四 赶工管理措施赶工管理措施 由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂 如设计变更 技术 资金 机械 材料 人力 水电供应 气候 组织协调等等 仍不可 避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后 为了防止一步落后 步步落 后的现象发生 保证目标总工期的实现 就必须采取各种措施预防和 9 克服上述影响进度的诸多因素 为此 提出以下具有针对性的赶工措 施 4 1 4 1 技术措施技术措施 A 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸 优化施 工方案 为快速施工创造条件 制定各分部分项工程施工工艺及技术 保障措施 如砼施工及养护 后浇带施工 支模承重架及拆模的施工 技术措施 尤其是重檐模板支设 提前做好一切施工技术准备工作 从而保证严格按审定的进度计划实施 B 积极引进 采用有利于保证质量 加快进度的新技术 新工艺 在本工程中采用常用的泵送混凝土 钢筋直螺纹连接 定制圆柱木模 等 以保证进度目标实现 C 落实施工方案 在发生问题时 及时与设计 甲方 监理沟通 根据现场实际 寻求妥善处理方法 遇事不拖 及时解决 加快施工 进度 D 建立准确可靠的现场质量监督网络 加强质检控制 保证施工 质量 做好成品保护措施 减少不必要的返工 返修 以质量保工期 加快施工进度 E 施工班组人员多 所以每道工序施工前必须做好技术质量交底 制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接 减少窝工 提高工效 F 针对交叉作业多的情况 施工中统筹安排 合理安排工序之间 的流水与搭接 G 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整 使周 月 总 10 计划更具有现实性 以工程总体进度网络为纲 编制各施工阶段详细 的实施计划 包括总 月度 周计划 明确时间要求 据此向各作业 队 班组下达任务 在安排施工进度时 各分部分项工程工作安排将 根据实际情况 分别予以提前 5 10 以确保工期目标的实现 并根 据不同施工阶段及专业特点 把握施工周期中关键线路 决不允许关 键线路上的工作事件被延误 对于非关键线路的工作 则可合理利用 时差 在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下 灵活安排 施工机械和劳动力流水施工 做到重点突出 兼顾全局 紧张有序 忙而不乱 4 2 4 2 经济措施经济措施 A 落实实现进度目标的保证资金 根据施工实际情况编制月进度 报表 工程款做到专款专用 使之合理分配于人工费 材料费等各个 方面 从资金上保证工作能够顺利进行 B 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制 包括公司与项 目部 项目部与管理人员及作业班组 乃至作业班组与工人个人之间 的责任状 C 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度 实行奖惩制度是项目 管理上激励机制和制约机制的具体体现 根据招标文件业主承诺的工 期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状 层层落实 层层考核 层 层兑现 并预先将奖金分解到各工种班组中去 在全体参施人员中牢 固树立质量争第一 进度也要第一的思想 通过对目标实现与否的重 奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性 D 特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费 停水停电机械租费 11 等的资金储备 4 3 4 3 组织协调措施组织协调措施 A 建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系 实 行以项目经理为首的施工调度中心 强化项目管理 将所有参与本工 程施工的各专业力量拧成一股绳 控制在项目经理统一部署之下 及 时同有关分项队组互通信息 掌握施工动态 协调内部各专业工种之 间的工作 注意后续工序的准备 布置工序之间的交接 及时解决施 工中出现的各类问题 促成各专业几近同步地完成各自的施工任务 并成立快速应变工作小组 发现问题 当场解决 不推不拖 化解矛 盾 减少工期损失 B 订立进度控制工作制度 在施工中 定期检查 随时监控施工 过程的信息流 实现连续 动态的全过程进度目标控制 比照计划 分析进度执行情况 及时调整人力 物力 资金及机械的投入量 并 及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验 不断改进优化施工工艺 与程序 上下动员 齐心协力 出谋献策 共同把工作做到最好 C 落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责 实行节日期 间不停工 双休日 春节等国定假日实施轮休 合理安排班组工作作 息 以经济嘉奖作为鼓励 重点部位进行不间断连续施工 主要施工 人员日夜值班 采用二班或三班工作制 D 重视现场协调会制度 分外联工程例会和内部工程例会两种形 式 外联工程例会主要汇报工程进展情况 听取业主 监理 质检站 及设计院等各方面的指导和意见 针对施工中的问题研讨处理方案措 施 协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾 协作关系 内部工程 12 例会主要总结工程施工的进度 质量 安全情况 传达外联工程会议 精神 明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任 全面分 析施工进度状况 找出问题根源 提出调整措施 加强各专业工种之 间的协调 配合及工序交接管理 保证施工顺利进行 每周定期召开 例会 4 4 4 4 合同措施合同措施 A 以合同形式保证工期进度的实现 首先是保持总进度控制目标 与合同总工期相一致 其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一 致 B 供货 供电 运输 构件加工等合同规定的提供服务时间与有 关的进度控制目标一致 C 以上各种合同一经签订 便具有法律效力 明确各自在本工程 中所应承担的义务 若有违反追究其违约的法律责任 4 54 5 材料计划管理措施 材料计划管理措施 A 钢筋 模板 砼 钢管 扣件 木方及早联系 根据实际情况 编制各项材料计划表 按计划分批进场 适应施工进度的需要 并根 据计划落实各种工程材料 成品半成品等材料货源 以保证其相应的 运作周期 B 地方材料采购 充分做好市场调查工作 落实