篮球“会员杯”策划.doc

篮球“会员杯”策划 篮球“会员杯”策划书时间待定地点体育馆外篮球场、C1篮球场。 对象涉外经济学院全体学生，自由组队，7人一组（一组至少有3个或3个以上为篮球社会员）或是被推荐。 参赛方式需带本人证件照片一张和学生证，到报名点填写资料。 比赛规则队内循环赛，A对B积分制，比赛分初赛（25进10）、复赛（10进5）、三强争夺赛（5进3）、总决赛（个人MVP称号、冠军队）。 MVP由大众评选以及个人表现选出。 奖励五强:队伍每人可获得赞助商VIP消费卡一张，列入总决赛嘉宾席.MVP个人荣誉奖可获得荣誉证书，物品奖励。 每次出场篮球社团活动嘉宾，赛后海报宣传，列为篮球社评委席。 冠军队可获得荣誉证书，金色球服，每次出场篮球社活动嘉宾，赛后海报宣传，享受篮球社推荐去打各种比赛（含商业）。 列为篮球社评委席。 部门工作安排（25队以内）人事部收集参赛选手资料、根据资料编排比赛顺序、通知队员及干部召开会议、登记活动出勤点到、分配现场工作人员、兼场地负责人、制作队员档案表、接待、记录工具损坏度给予填补。 球队经理保管篮球和球服、负责球队队员的编号、组织队员签到、发收球衣、负责球员用水、保管球员财务、与球员沟通收集建议外联部拉赞助、定场地、清场地、分配场地、搬水、定开会地点、做预算。 宣传部出海报、设报名点、管理会旗，记分牌和口哨等道具、打印记分表、协助裁判做记录（翻分、计时、计分表）、赞助商的广告宣传工作、协助文艺部刻碟。 文艺部选啦啦队、编排宝贝舞。 在总决赛前准备两到两个以上的舞蹈，总决赛前一天彩排。 副会长处理现场特殊情况、监督工作。 会长总结活动、召开大会、提供建议。 策划部写出初赛、复赛、三强争夺赛、决赛流程。 做赞助商广告策划。 指导现场工作。 预期时间总赛程一个月之内初赛前期工作1.外联部确定赞助商资金到位，根据策划预算活动开支,确定场地，。 2.策划部与赞助商沟通做好商家产品广告策划方案。 3.召开选手大会，大会内容1.确定比赛时间，宣读比赛规则，人事部将已分好的比赛顺序与选手核对（可调整）。 核对一旦确定就不得修改。 2.人事部给比赛的队伍分配球队经理，每队至少一个经理。 通知，确定裁判出席名单（一个场地两个裁判）。 3.落实到每个部门可用的工作人员名单，分配工作。 4.宣传部准备海报，打印足够的记分表，以及厂商赞助宣传单、确定记分牌、口哨等工具的完善。 比赛地点体育馆外侧篮球场时间10月18比赛规则一天两场，中午、下午。 中午1230130下午610710。 一场四个场地，按编排进行比赛，比赛分上、中、下三段，一段十分钟，中间休息五分钟，上和中段可换人不停表，下段可以停表（悬念不大的裁判可以不停表）。 选手比赛过程中犯规四次提醒五次罚下场。 赢一场加2分，输一场加1分，无故缺席一次视为输（特殊情况待副社长决定），连续两次缺席视为放弃，连输三场直接淘汰。 最后得分前十名晋级。 现场工作流程1.外联部组织干部提前20分钟到现场，提前布置好现场，挂会旗，搬好水，一个场地一个桌子，一个记分牌。 2.人事部召集所有工作人员集合签到，工作人员按部门站好，外联部将场地分好，宣传部将计分表交给人事部，人事部派四个内部人员分别做场地负责人记录计分表。 （一个场地需要一个负责人、一个计时员、一个翻分员、两个球队经理、两个裁判）。 3.球队经理找到自己负责的球队到相应的场地找负责人签到。 发球服，给队员编号。 4.完成预备工作后，负责人向裁判示意比赛可以开始了。 经理保管球员财物，外联部开始分配水。 5.社长、副社长全程监督指导。 策划部可以做工作替补。 6.比赛结束后经理收回球服，提醒队长签字，球员丢下的水瓶。 7.负责人将计分表交给人事部总负责人，总负责人统计比赛结果（在下一场比赛之前完成）交给宣传部，宣传部将结果公布。 8.外联部做收尾工作器材哪里来哪里去以备下次比赛需要。 宣传部收回自己拿来的道具（有损坏的报人事部）。 9.有请假的工作人员到人事部申请。 预期初赛时间方案一中、下午两次一天可打8场，时间10月19（星期一）10月23（星期五）。 方案二只打下午一次一天可打四场，时间10月19（星期一）10月28（星期三）。 初赛落幕人事部与宣传部统计初赛结果，公布十强晋级名单。 外联部将活动情况报告给赞助商。 复赛前期工作1.外联部确定赞助商资金到位，根据复赛策划预算开支。 2.总结经验，改正不足。 3.人事部将十强的资料出来。 制作详细的队员档案表。 4.宣传部将十强队按名次排好，出张海报公布出去。 5.开复赛前期会议。 内容1.确定比赛时间，宣读比赛规则，十强队长根据分数排行可以优先选择自己的PK对手，一旦决定不得更改。 球队经理重新分配。 经理给队员编排号码（此号码将不得更改，将作为mvp的记录档案）。 通知，确定裁判出席名单（一个场地两个裁判）。 落实到每个部门可用的工作人员名单，分配工作。 2.3.4.宣传部准备海报，打印足够的记分表，以及厂商赞助宣传单、确定记分牌、口哨等工具的完善。 5.场地负责人在登记计分表的时候要进行核对，每个队员得分、犯规、篮板、盖帽等情况必须记录清楚作为MVP评选资料（详情有裁判组协商后决定）。 比赛地点C1栋的篮球场时间10月比赛规则（一次性PK战）一天一场下午610710。 按已经编排好的顺序进行比赛，比赛分上、中、下三段，一段十分钟，中间休息五分钟，上、中、下段可以停表可以换人（悬念不大的裁判可以不停表）。 选手比赛过程中犯规四次提醒五次罚下场。 胜方晋级，败方淘汰，无故缺席视为放弃（特殊情况待副社长决定重新分配）。 五强诞生。 现场工流程1.外联部组织干部提前20分钟到现场，提前布置好现场，挂会旗，搬好水，一个场地一个桌子，一个记分牌。 2.人事部召集所有工作人员集合签到，工作人员按部门站好，外联部将场地分好，宣传部将计分表交给人事部，人事部派四个内部人员分别做场地负责人记录计分表。 （一个场地需要两个负责人、一个计时员、一个翻分员、至少两个球队经理、两个裁判）。 3.球队经理带领自己负责的球队到相应的场地找负责人签到。 发球服，给队员编号。 完成预备工作后，负责人向裁判示意比赛可以开始了。 经理保管球员财物，外联部开始分配水。 社长、副社长全程监督指导。 策划部可以做工作替补。 比赛结束后经理收回球服，提醒队长签字，球员丢下的水瓶。 4.5.6.负责人将计分表交给人事部总负责人，总负责人统计比赛结果（在下一场比赛之前完成）交给宣传部，宣传部将结果公布。 外联部做收尾工作器材哪里来哪里去以备下次比赛需要。 宣传部收回自己拿来的道具（有损坏的报人事部）。 有请假的工作人员到人事部申请。 7.8.9.预期初赛时间方案一下午打两场，10月26（星期一）10月28（星期三）方案二11月2（星期一）11月4（星期三）。 初赛落幕人事部与宣传部统计初赛结果，公布五强晋级名单。 外联部将活动情况报告给赞助商。 三强争夺赛前期工作1.外联部确定赞助商资金到位，根据复赛策划预算开支。 2.总结经验，改正不足。 经理可以根据自己的意愿进行训练。 3.人事部将五强的资料出来，五强队员档案表。 4.宣传部展开宣传工作出五强海报。 5.召开前期会议会议内容1.社长做活动报告（鼓励工作人员，对五强进行慰问）2.公布行的赛事。 3.经理做基本的调动，4.通知，确定裁判出席名单（一个场地两个裁判）。 5.落实到每个部门可用的工作人员名单，分配工作。 6.宣传部准备海报，打印足够的记分表，以及厂商赞助宣传单、确定记分牌、口哨等工具的完善。 7.场地负责人在登记计分表的时候要进行核对，每个队员得分、犯规、篮板、盖帽等情况必须记录清楚作为MVP评选资料（详情有裁判组协商后决定）。 比赛地点C1栋的篮球场时间10月比赛规则（车轮战）一天一场下午610710。 两两对战一队待定（待定组由裁判组商议后决定）。 胜方晋级三强（两队直接晋级）战败方两两对战胜方与最后一组比赛，最终的胜利者进入三强。 比赛分上、中、下三段，一段十分钟，中间休息五到十分钟，上、中、下段可以停表可以换人。 选手比赛过程中犯规四次提醒五罚下场。 缺席视为放弃。 三强诞生。 现场工作流程1.外联部组织干部提前20分钟到现场，提前布置好现场，挂会旗，搬好水，一个场地一个桌子，一个记分牌。 人事部召集所有工作人员集合签到，工作人员按部门站好，2.3.外联部将场地分好，宣传部将计分表交给人事部，人事部派四个内部人员分别做场地负责人记录计分表。 （一个场地需要两个负责人、一个计时员、一个翻分员、至少两个球队经理、两个裁判）。 4.球队经理带领自己负责的球队到相应的场地找负责人签到。 发球服，给队员相应的球服。 完成预备工作后，负责人向裁判示意比赛可以开始了。 经理保管球员财物.外联部开始分配水。 社长、副社长全程监督指导。 策划部可以做工作替补。 比赛结束后经理收回球服，提醒队长签字，球员丢下的水瓶。 5.6.7.8.9.负责人将计分表交给人事部总负责人，总负责人统计比赛结果（在下一场比赛之前完成）交给宣传部.10.宣传部将结果公布。 11.外联部做收尾工作器材哪里来哪里去以备下次比赛需要。 12.宣传部收回自己拿来的道具（有损坏的报人事部）。 13.有请假的工作人员到人事部申请。 预期初赛时间方案一下午打两场11月2（星期一）11月4（星期三）。 方案二11月911月11。 初赛落幕人事部与宣传部统计初赛结果，公布三强晋级名单。 外联部将活动情况报告给赞助商。 总决赛前期工作1.外联部确定资金到位，完成场地申请，设立主席台，音响设备的完整，联系主持人，租借投影设备，做预算。 宣传部负责布置场地，确定嘉宾(各兄弟社团)人数以及嘉宾坐（按不同种类分区域），将比赛过程做一个多媒体在赛前播出（20分钟内）。 工作牌到位，2.3.文艺部拉拉队舞蹈到位提前一天彩排。 前期会议在体育馆内召开，公布赛事后，进行踩点实练。 .通知，确定裁判出席名单（一个场地两个裁判）。 落实到每个部门可用的工作人员名单，分配工作。 4.5.6.宣传部准备海报，打印足够的记分表，以及厂商赞助宣传单、确定记分牌、口哨等工具的完善。 .场地负责人在登记计分表的时候要进行核对，每个队员得分、犯规、篮板、盖帽等情况必须记录清楚作为MVP评选资料。 补充加大登记统计工作（现场作出比赛结果）。 7.8.比赛地点体育馆内场时间星期五晚上630到910比赛规则（终极战）现场抽签决定比赛顺序，两两PK，最后胜利的为冠军。 比赛分上、中、下三段，一段十分钟，中间休息五到十分钟，上、中、下段可以停表可以换人。 选手比赛过程中犯规四次提醒五罚下场。 缺席视为放弃。 冠军队诞生。 最后根据选手所有比赛资料由裁判组给定MVP个人名单现场公布。 现场工作安排1.外联部组织干部中午到现场提前布置好现场，挂会旗以及清点所有比赛材料。 2.啦啦队、宝贝舞进行彩排，音乐光碟到位。 3.策划组检查所有设备后方可休息一会。 4.下午600人员到齐。 人事部进行点到，各部门开始自己的工作。 5.策划部全程指导社长、副社长监督。 6.人数大致安排（共计27人）1.人事部3人做接待，安排嘉宾座位以及茶水，2.宣传部4人发送赞助商的传单。 3.2人负责多媒体，4.3个人负责奖品颁发，5.2个人做统计队员比赛实况，6.（一个计时，一个翻分，一个送数据传裁判判决给主持，）共3人。 7.音响设备管理1个人（不包括外部人员），8.裁判3个（一个替补）。 9.带队经理6人。 流程1.球队经理带领自己负责的球队到场地找负责人签到（700之前到）。 发球服，给队员相应的球服。 2.完成预备工作后（球员热身），经理保管球员财物，外联部开始分配水。 策划部全程指导社长、副社长监督。 3.主持人宣布比赛开始。 （700）4.球队，以及各部门干部，经理，与观众见面。 （705）宝贝热场，球员准备上场。 （710）裁判吹哨比赛开始。 （共两场）第一场上（710720）休息，啦啦队上场 （725）第一场中（725735）10.休息，啦啦队上场 （740）11.第一场下（740750）12.公布比赛结果（8:00）13.第二场开始，队员、经理观众见面 （805）14.宝贝热场 （810）15.第二场上（810820）16.休息，啦啦队上场 （825）17.第二场中（825835）18.休息，啦啦队上场 （840）19.第二场下（840850）20.结束后裁判组