总经理绩效考核指标量表及权限

总经理绩效考核指标量表总经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职职 位位部部 门门 考核人姓名考核人姓名职职 位位部部 门门 指标指标 维度维度 序号序号战略重点战略重点KPI 指标指标 权权 重重 绩效目标值绩效目标值 信息信息 来源来源 信息信息 收集收集 考核考核 结果结果 1维持合理利润税后利润30 考核期内实现税后利 润额达到 万元 2控制成本费用成本费用利润率5 考核期内成本费用利 润率达到 以上 财 务 类 3增加销售收入实现销售收入5 考核期内主营业务收 入达到 万元 财 务 部 财 务 部 4 提高产品设计方 案质量 产品设计方案采 用率 5 考核期内达到 总工 办 内部 运营 类5 确保实施任务及 时完成 任务及时完成率10 考核期全部计划完成 率内达到 各个 部门 人力 资源 部 6开发新客户 各行业新客户总 数量达到 个 10 目标市场占有率在 以上 7 提高客户满意度客户投诉次数5 考核期内控制在 以内 客 户 类 8保留老客户客户保有率8 考核期内达到 各销 售部 市场 部 9 吸引和留住优秀 人才 核心员工流失率10 考核期内控制在 以内 学习 发展 类10 加强对员工的培 训 培训计划完成率12 考核期内达到 以 上 人力 资源 部 各部 门 人力 资源 部 本次考核总得分本次考核总得分 考核 指标 说明 1 成本费用利润率 利润总额 成本费用总额 100 2 产品研发采用率 实际采用的研发项目数量 研发的项目总数 100 3 任务及时完成率 部门任务及时完成率 部门总数 100 4 客户保有率 续约客户数量 上年总客户数量 100 5 核心员工流失率 核心员工离职总数 年初核心员工人数 年末核心员工 2 100 6 培训计划完成率 实际培训次数 计划培训次数 100 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 2 副总经理绩效考核指标量表副总经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职职 位位部部 门门 考核人姓名考核人姓名职职 位位部部 门门 指标指标 维度维度 序号序号战略重点战略重点KPI 指标指标 权权 重重 绩效目标值绩效目标值 信息信息 来源来源 信息信息 收集收集 考核得考核得 分分 1提高货款回收货款回收率15 考核期内货款回收率 达到 2控制成本费用销售费用10 考核期内销售费用控 制在预算之内 财 务 类 3增加销售收入实现销售收入15 考核期内销售总额达 到 万元 内部 运营 类 4提高销售计划完成销售计划完成率15 考核期内销售计划完 成率达到 5开发新客户 各行业新客户数 量达到 个 10 目标市场占有率在 以上 6 提高客户满意度客户投诉次数5 考核期内控制在 以内 客 户 类 7保留老客户客户保有率8 考核期内达到 8 吸引和留住优秀人 才 核心员工流失率10 考核期内控制在 以内 人均培训时间达到 小时以上 4 培训投资总额控制在 4 学习 发展 类9加强对员工的培训培训计划完成率12 培训合格率达到 4 本次考核总得分本次考核总得分 考核 指标 说明 1 成本费用利润率 利润总额 成本费用总额 100 2 产品研发采用率 实际采用的研发项目数量 研发的项目总数 100 3 任务及时完成率 部门任务及时完成率 部门总数 100 4 客户保有率 续约客户数量 上年总客户数量 100 5 核心员工流失率 核心员工离职总数 年初核心员工人数 年末核心员工 2 100 6 培训计划完成率 实际培训次数 计划培训次数 100 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 总经理的权限 一 有权拟订公司的年度财务预 决算方案 利润分配方案和弥补亏损方案 二 对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权 三 有对公司年度总的质量 生产 经营 方针目标的审批权 四 有权决定公司内部组织结构的设置 并对基本管理制度的制定有审批权 五 有权批准建立 改进公司经营管理体系 六 有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理 总经济师 总会计师及其他高 级管理人员 七 有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员 八 有对公司人力资源管理的审批权 九 有对公司职能部门各种费用支出和各分厂 分公司固定资产购置的审批权 十 有对公司重大技术改造和项目投资的建议权 十