某燃气公司施工经理助理述职报告-secret

述述 职职 报报 告告 尊敬的各位领导 同志们 2008 年我被聘任为第九分公司施工经理助理 从事现场管理工 作 我的工作职责是 在九分公司施工经理的领导下 根据施工计 划 协调 组织施工资源 解决施工中各种矛盾 确保施工计划的按 期 安全 优质 高效 文明地完成 2008 年 在九分公司领导班子的正确领导下 在项目部全体同 志的大力支持下 我主要完成了以下几项工作任务 一 2008 年 4 月末 XX 热力有限公司户网改造及单元立杠更换 工程开工 我担任项目经理 该工程为 2006 年中标 由于各方面原 因推迟到今年施工 户网改造工程共计 69 条线 管线总长近 24 公 里 焊接当量约 35000 个 整个工程比较分散 施工地点遍布昌邑 船营两个区 根据政府 甲方的整体要求并结合热力工程的特点 项目部进行了如下安排 1 5 6 月份集中对影响市政小区整治修道的 50 条线进行施工 2 7 8 月份对剩余的 29 条线根据甲供料到货情况及现场实际情 况和施工队伍人员状况分期 分批开工建设 3 针对今年工程量大 施工地点分散 不便于管理等特点 我 们采取项目部集中管理工程质量 现场技术管理 安全管理工作 统一安排施工进度 把整个工程分成两大块五个区域由项目部派专 人负责 避免管理不到位 对分包及联营队伍以包代管 现场管理 1 失控等一系列弊病 取得很好的效果 4 今年户网改造工程基本都是在小区居民楼附近和单元门口或 地沟内施工 上下水 天然气 原有的供热管网 电力电缆通信光 缆遍步 纵横交错 并且近几年市政府对市区内的施工管理要求严 格 老百姓的维权意识特别强 新闻媒体对此方面的报道力度逐年 加大 给我们的施工管理工作带来一定难度 针对此情况 我们认 真做好踏线及沟槽的开挖和现场的安全防护 警戒灯旗齐全 做好 现场协调及居民的沟通工作 条件具备 抓紧施工 速战速决 即 降低施工成本 也减少不必要的麻烦 经过三个月的努力 我们完成了 69 条线的各项施工任务 得到 业主和监理单位的认可 二 2008 年 8 月 项目部开始对单元立杠更换进行整体施工部 署 1 单元立杠材料以 PPR 管材为主 连接方式为热熔 工程量是 立杠 589 副 涉及六个居民小区近 100 栋楼 约 50 万平方米的供热 面积 所需 PPR 管材近 50 公里 各种管件 阀门 10 多万件 工程 量相当大 对施工管理和材料管理带来严峻的考验 并且热熔的施 工工艺从管理层到作业层都没有接触过 虽然现在热熔管线技术并 不复杂大街小巷随处可见 但是这么大的工程量 涉及面这么广 任何环节出现问题 耽误老百姓的供热 所产生的后果及负面影响 是不可拟补的 所以给现场技术质量管理和施工管理带来新的课题 2 2 现场技术负责人 带领技术组上网查询相关资料 购买相 应的标准规范 认真学习领悟 在第一时间拿出施工方案和技术交 底 保证了工程的顺利进行 3 九公司购买了 6 套热熔设备及相应配套的工机具 项目部临 时外雇几名常年从事水暖及热熔工作有丰富经验的管工带领本体员 工进行施工和培训 使本体员工很快就掌握了此门技术并且应用到 施工现场 在后期的水压实验和送水过程中 没有发生任何问题施 工质量得到了保证 4 材料管理 单元立杠象前面所说对我们来讲很陌生 并且无施工图 只有 系统图 大到每个小区 小到每个单元 每副立杠所用管材和管件 的数量都是不一样的 这就给技术员提计划和材料员领料 保管员 收发料 整个施工现场的材料管理及材料控制带来很大的困难 管 理不好 对后期的材料结算及工程结算和企业的经济效益都会造成 影响 针对上述问题 项目部采取了相应的措施和规定应用到现场 中 并且取得很好的成效 三 热力公司主线第一标段是联营队伍挂靠工程 归我们项目 部统一管理 该工程起点吉林热电厂供热首站 终点江北桥下北侧 DN900 1000 管线 3 4 公里 双线 工程从 7 月份开工 11 月 20 日 竣工 没影响 10 月 8 日主线注水及供热 我们项目部没有因为是 挂靠工程而放松对他的管理 从前期准备 到施工方案 技术交底 现场设变签证 安全进度质量 结算及交工资料我们全部参与及管 3 理 我带领相关人员 2 3 天去一次现场 每周开一次调度协调会 传达业主和监理公司对工程的要求及下一步的工作安排等一系列问 题 得到了联营队伍的认同和业主的认可 四 经过半年的紧张施工 我们所负责的施工生产任务均已完 成 从 2008 年 10 月 15 日主线注水到 10 月 25 日户线注水升温 均 达到一次成功 现在正在做交工资料 竣工验收和结算工作 五 热力工程结算已近尾声 户网 H9 标和单元立杠工程结算 600 万元左右 未经市财政审计 主线一标段正在结算中 估计结 算应在 300 万元左右 根据上述分析和测算 热力工程在 2008 年度 收取管理费 30 万元左右 并且保证了管理人员和本体工人 20 多人 7 个月的工资 也给九公司带来近 30 万元的经济效益 六 今年热力工程在九公司班子成员的正确领导下 在办公室 其他人员的密切配合下 经过项目部全体员工的共同努力 取得一 定的成绩 但是我感觉还是同两级公司对我们的要求相差很远 我 本人及今年的工程还存在一些问题需要在今后的工作中逐步完善和 解决 1 自身的素质和知识结构需要尽快提高和完善 2 作为项目的管理者 对施工现场的突发事件应变能力 一些 问题的看法和处理不够果断 不够冷静 并且还带有一定的感情色 彩和偏激行为及急噪的情绪搀杂其中 3 思想保守 进取心不够 项目管理水平有待进一步提高 4 今年的热力工程经过近阶段的初步总结 其中有一个问题始 4 终在琢磨 本体施工的个别户线该挣的没挣着 不该挣的倒挣了 虽说所占比例很小 但也说明问题 第一种情况证明管理有漏洞 存在问题 第二种情况就是点高 具体情况会在以后的总结和交流 中具体剖析 2