(美发)店长日月工作安排

店长月工作安排 行政店长行政店长技术店长技术店长 1 号到管理处参加学习 10 号各店长交换工作检查日 并作全天店内检查工作 11 号各店店长学习日 公布基金会上月支出 收入情况 并填写表格 13 号交电局返工比例表给技术店长 作研讨会内容收集电局返工表作研讨会内容 员工宿舍检查 安全 防火 卫生及需要维护的部分 15 号 收集公关部所需资料 1 员工考勤记录审核 2 奖励 扣罚名单 3 名片制作费扣名单 4 饭水名单 5 员工用料成本名单 6 员工销售产品提成名单 7 员工工资押金变更申请 8 辞职申请 9 员工宿舍水电费名单 10 返工材料统计表 11 吹风手 技师培训 水电费 16 号准备总部会议内容 总部人员下店的协助情况 下月度培训计划 促销建议方案 收集战绩表交财务处 汇总分析 作总部会议用 协助店长组织培训内容 16 号 下午 14 00 管理处核对员工工资 交财务部 1 汇总上月店内人员 迟到 早退 旷工 请假 休假等 2 汇总上月店内人员处罚 奖励名单 3 收集技术部培训考核记录表 4 员工宿舍水电费分担表和名单 5 电局返工材料统计表 吹风手 技师培训 水电费 6 员工电局成本扣录表和自购造型成本费 7 员工工资押金变动申请表 8 员工辞职解聘申请表 9 上月员工考核表 电局部 营运部 10 上交常用表格 18 号 9 001 管理处会议 2 行政店长办公会议 20 号 9 00管理处 1 经营管理会议 2 股东会议 总结上月经营情况 定发店下月目标 定板下月促销活动 培训方 案 公布店之间竞赛并发奖牌 参与会计 23 日 9 00各店例会 庆生会 发老鹰牌 24 号下午 14 00到管理处核准 审批员工工资 26 号 28 号协助公关部开出员工违约金收据 由公关部盖章确认 26 29 号各店员工发工资 店长协助财务部 收集员工心声 向经理汇报 第一周周一各店周会 各部研讨会 店内清洁日主持会议 研讨会 第二周周一各店周会 各部研讨会 电局 发型 主持会议 研讨会 第二周周三下午 13 00 到管理处开行政店长办公会议 第三周周一各店周会 娱乐 第四周周一各店周会 研讨会主持会议 研讨会 每月一次打电话给离职的员工 跟进其现状 包括工作 心态 并做记录 对 象 内 容时 间 店长日工作安排 一 时间段时间段行政正店长 早班 行政正店长 早班 行政副店长 晚班 行政副店长 晚班 技术副店长 中班 技术副店长 中班 9 15 9 30 查看交接班记录本 迎接员工 准备战报表 迎接员工 9 30 10 00召开班前会参加班前会 10 00 10 15安排员工搞卫生 10 15 11 00检查卫生 检查物料 设备准备情况安排员工造型 10 00 12 30 将前一天的营业日结表传真到管理处 公关部李丽金核准 12 00 13 00 1 轮流用餐 2 检查昨天营业数据 确定今天营 业重点跟进的员工 店长轮流用餐 13 00 21 30 1 参加晚班班前会 2 协助现场销售促成 现场管理 3 跟进当天重点跟进业绩的员工 4 找员工谈话 5 管理人员碰头会 18 00 左右 6 打售后并记录 1 上牌为客人服务 2 检查现场技术质量 3 协助销售促成 4 管理人员碰头会 18 00 左右 21 00 23 0022 30 交接当晚班的店长工作 1 向店长了解物料备料 设备状况 参加晚班班 前会 2 检查监督现场服务流程 执行情况次数 3 安排外创人员 4 跟进分组管理工作执和 情况 5 协助完成人事及招聘工 作 6 管理人员碰头会 18 00 左右 22 30 交接当晚班的店长工 作 23 00 23 30 协助完成当天营业报表 23 30 1 00 1 检查结束营业的准备情 况 关闭灯光 设备 2 开始安排结束营业的卫 生工作 3 清理现场 关闭全部电 路 水路 关闭大门 4 晚班问题记录在交接班 记录本上 严重问题电 话通知上早班店长 备注 备注 行政副店长必须随时检查收银员收款 物料收发 电局物料登记情况 营业额达 600 元时对现金及 电局单张及时转移 监督收银员进行交班登记 店长日工作安排 二 时间段时间段行政正店长 晚班 行政正店长 晚班 行政副店长 早班 行政副店长 早班 技术副店长 中班 技术副店长 中班 9 15 9 30 查看交接班记录本 迎接员工 9 30 10 00 如开班前会参加班前会 10 00 10 15 安排员工搞卫生 10 15 11 00 检查卫生 检查物料 设备 运转状况 安排员工造型 12 00 13 00顶收银吃饭时间 1 轮流用餐 2 12 45 向店长汇报上午 工作情况 店长轮流用餐 13 00 14 00 1 召开晚班班前会 2 检查昨天的营业数据 确定 今天营业重点跟进的员工 14 00 21 30 1 检查监督现场服务流程 执行情况 2 安排外创人员 3 跟进分组管理工作执行 情况 4 协助完成人事及招聘工 作 5 管理人员碰头会 18 00 左右 21 30 23 00 1 协助现场销售促成 现场管 理 2 跟时当天重点跟进的员工 3 找员工谈话 4 管理人员碰头会 18 00 左右 5 打售后并记录22 30 向店长交接工作 1 上牌为客人服务 2 检查现场技术质量 3 协助销售促成 4 管理人员碰头会 18 00 左 右 23 00 23 30 协助完成当天营业报表22 30 交接当晚班的店长工 作 23 30 1 00 1 检查结束营业的准备情况 关 闭灯光 设备 2 开始安排结束营业的卫生工作 3 清理现场