2012年采购部内部竞聘方案

采购员内部竞聘实施方案采购员内部竞聘实施方案 为了在公司内部建立高效的竞争机制 做好公司内部人才的选 拔与培养 给更多的员工提供施展才华的舞台 特制定此方案 1 1 竞聘目的竞聘目的 挖掘公司内部人才 把用人真正引入竞争机制 使员工有机会 选择更适合自己才能的职位 达到优化人员的目的 二 竞聘原则二 竞聘原则 坚持 公开竞聘 平等竞争 择优录取 严格考核 的原则 鼓励员工毛遂自荐 积极报名 不断拓宽公司员工的晋升渠道 开 放公司人力资源平台 广纳贤才 不断提升团队新主力 三 竞聘岗位三 竞聘岗位 采购部备件采购员一名 废钢采购员一名 四 采购员岗位职责四 采购员岗位职责 1 承担供应商的开发 选择 评估 考核工作 管理采购文件 2 核实物资库存状况 按采购计划采购 确保采购物资到货 3 组织设备备件采购的招标 比价 议价采购业务 分析采购 计划执行情况 4 调研设备备件采购市场 反馈信息 5 处理质量异议问题 6 承担设备备件的到货清点复核工作 确保数量 质量及规格 型号的正确性 7 每月反馈有关采购实际情况至分厂 五 竞聘报名条件五 竞聘报名条件 男性 20 岁 32 岁 具有中专及以上学历 在本公司工作时间 两年以上 学历高者条件放宽 六 竞聘评委小组六 竞聘评委小组 1 竞聘评委小组成员 公司领导 采购部部长 人力资源部部 长 2 工作人员 人力资源部成员 七 竞聘流程七 竞聘流程 八 竞聘内容八 竞聘内容 1 第一部分 人力资源部初步面试 2 第二部分 竞聘演讲 演讲内容包括 自我介绍 优势与不足 工作认知及工作思 路 岗位竞聘通知至各分厂 人员至人力资源部报名 人力资源部进行报名人员初步面试筛选 通知初步面试合格人员竞聘演讲及答辩时间 竞聘演讲及答辩 公布竞聘结果 时间 5 分钟 3 第三部分 面试答辩 时间 5 10 分钟 九 竞聘实施流程九 竞聘实施流程 1 面试时间 地点 人力资源部另行通知 2 参会人员 公司领导及评委 工作人员 参加竞聘人员 3 会议流程 1 工作人员及竞聘人员提前 10 分钟到场 竞聘人员签到 2 公司领导及评委准时到场 3 所有参加面试人员到场 介绍评委 4 采购部部长对竞聘岗位进行说明 5 竟岗人员按顺序依次上台演讲 6 评委根据竞聘人员表现在 竞聘评分表 上打分 7 工作人员收集考核表 进行统计 呈交评委和公司领导审议 8 公司领导对竞聘人员表现进行审议 确认 9 会后一个星期内公布评分及录用情况 十 竞聘结果十 竞聘结果 1 人力资源部张榜公布竞聘结果 人力资源部 二零一二年八月四日 竞聘报名表竞聘报名表 姓名工号年龄 学历 进入公 司时间 联系 电话 毕业院校专业 所持证书 家庭 住址 现所在部门现职务 报名岗位 工作特长 竞聘理由 主要学习及 工作经历 自我评价 申请人签字 日期 年 月 日 人力资源 审查意见 签字 日期 年 月 日 竞聘评分表竞聘评分表 竞聘者姓名竞聘职位 评分项目评分标准 请打 优秀优良较好一般较差 仪容仪表礼貌礼仪 5 4 3 2 1 优秀优良较好一般较差 语言表达能力 5 4 3 2 1 优秀优良较好一般较差 领悟反应能力 5 4 3 2 1 优秀优良较好一般较差 专业知识掌握情况 5 4 3 2 1 优秀优良较好一般较差 工作经验 5 4 3 2 1 优秀优良较好一般较差 进取心及工作态度 5 4 3 2 1 优秀优良较好一般较差 服务意识 5 4 3 2 1 优秀优良