对标管理通报制度

对标管理考核制度对标管理考核制度 为进一步优化对标指标 总结和探索洗煤对标的新途径 新方法 逐步形成现状分析 选定标杆 对标比较 最佳实践 到持续改进的闭环管理 实现对标管理工作的制度化 规范 化 常态化 不断提升企业管理水平 以标准化 精细化管理工作为有效手段 并充分运用标 准化管理为载体 全面推动对标工作的开展 切实做到对照 先进 查错纠弊 持续改善 不断超越 我单位积极准备 初 步制定出了岗位对标管理办法 决定在全矿范围内开展岗位 对标管理工作 现提出岗位对标管理办法如下 一 岗位对标管理组织及职责一 岗位对标管理组织及职责 1 成立岗位对标管理领导组 组 长 刘俊会 副组长 张东伟 朱恒涛 路则衢 成 员 张 勇 乔军伟 顾社海 张亚虎 张珊珊 陈美君 下设岗位对标管理办公室 副组长全面主持对标工作 2 岗位对标管理领导组职责 1 全面领导岗位对标管理工作 确定岗位对标管理工 作思路和工作原则 负责制定工作目标 指标体系 管理办 法 考核 决定开展岗位对标管理中的有关重大事项 2 定期召开工作例会 特殊情况召集临时会议 听取岗 位对标管理办公室工作汇报 指导 协调重大事项 3 审核岗位对标管理办公室提出考核方面的建议 3 岗位对标管理办公室职责 1 负责制定全矿岗位对标管理办法 制度 措施等 分 解工作目标 指标体系 落实责任 2 负责岗位对标管理办法的实施 加强过程控制 监督 检查和指导 3 负责岗位对标管理办法的分析 总结 4 负责制定岗位对标管理办法细则 5 定期召开岗位对标管理负责人会议 指导 督促 检 查负责人的工作 4 岗位对标管理中各专业设立负责人 负责在本专业内 开展工作 认真落实岗位对标管理办法 制度 措施等 负责 本专业内岗位对标管理的检查 指导工作 5 每月要把考核资料汇总建档管理 每月总结 6 岗位对标管理是一项系统工程 必须要做到层层负责 层层把关 二 岗位对标管理内容二 岗位对标管理内容 1 本着减少管理层次 加大管理力度的要求 按照 点线 面管理办法 从面 线 点明确责任 下达责任分工表 做到 各级职责清晰 指标层层分解 层层落实 2 应当掌握的岗位作业标准 安全技术标准 岗位操作 规程和任务 以及应当履行的岗位安全职责 3 科学 合理 明确地告诉作业者应先干什么 后干什 么 怎么干 干到什么程度及注意什么 操作程序必须到位 安全要点必须记清 4 岗位对标管理办公室要根据对标工作开展情况及时 进行监督检查 检查内容包括各岗位的班前准备 接班程序 作业程序 交班程序 操作标准及安全要求 5 各专业岗位对标负责人要不定期或定期的检查指标 的完成情况和过程 确保真实性 准确性 三 岗位对标管理工作程序三 岗位对标管理工作程序 1 制定岗位对标管理计划 确保对标计划与公司的战略 一致 2 建立岗位对标标准 出台符合本矿实际的对标标准 其次就是对车间范围的人员进行培训 交流 3 制定岗位对标工作管理 检查 考核办法 明确指标 分工 4 对标工作总结 每旬 每月都必须衡量自己与别人的 差距 看到不足之处 制定措施 四 岗位对标工作方式四 岗位对标工作方式 根据本单位的实际情况 结合对标工作的实质性意义 对各岗位不间断的从班前准备 接班程序 作业程序 交班 程序 操作标准及安全要求进行动态检查 监督 指导 交 接时每班必须及时汇总当班岗位对标工作情况 存在的问 题要及时汇报岗位对标管理办公室 办公室要根据质检员 提供的情况对岗位人员进行考核 对于存在的问题 根据井 下实际情况 及时制定措施 五 岗位对标管理考核具体办法五 岗位对标管理考核具体办法 为保证岗位对标管理工作能够有效运用 使每位员工上 标准岗 干标准活 特制定了此办法 1 考核细则 1 班前准备 10 分 通用标准中所规定的项目 每违反一项扣 2 分 扣完为 止 2 交接班 20 未进行交接班扣 5 分 未履行交接班手续扣 5 分 交接班交接不到位扣 5 分 未电话汇报扣 5 分 扣完为 止 3 作业前准备 10 作业前准备中所规定的项目 每违反一项扣 1 分 扣完 为止 4 作业中 60 作业中所规定的项止 每违反一项扣 2 分 扣完为止 六 六 每个月和每个季度将根据每月考核结果 推荐得分 最高的 3 个人 评选出优秀员工 并给予适当现金的奖励 七 七 每月召开一次对标管理例会 涉及重点 难点 盲区或有争议的问题 经岗位对标领 导组讨论 根据实际情况重新调整 各单位 各岗位要把岗 位对标管理列入重要议事日程 确保各项工作层层分解 落 实到位 加大宣传 选树典型 采取多种形式 大力宣传岗位 对标管理的重要意义 各级领导要带好头 起好步 强化管 理 堵