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第 1 页 共 3 页 集团公司集团公司 20192019 年工作会议讲话稿年工作会议讲话稿 XX 年 xx 石化公司认真贯彻集团公司部署 深 入落实 老企业坚持整体统筹 新项目突出结构优化 要求 坚持以安全环保和稳定创效为中心 以精细化 管理为主线 大力实施 稳得住 长周期 创效益 30 项攻关举措 强化生产受控 推进运行优化 大 力实施开源节流降本增效工程 在逆境中实现平稳起 步 良好开局 全年加工原油 1010 万吨 12 项经 济技术指标优于炼化板块平均水平 坚持从严管理 加强责任落实 夯实创效基础 一是强化安全环保管理 认真落实 五严五狠抓 要 求 提出并严格执行 五有 三不 三必须 三不让 叫停 退守 的安全环保管理要求 二是强化生产 受控管理 开展 流动红旗 等争先创优活动 确保 装置平稳运行 三是强化承包商和检修管理 推行承 包商单位及人员违章积分制 通过齐抓严管 全年装 置平稳率达到 x 以上 实现安全环保无事故 坚持精细管理 加强成本管控 提升创效能力 深化对标管理 分级开展公司 专业 基层三级对标 分析 从指标对标向业务 技术和管理对标延伸 深 化全员量化考核 建立班组成本管理责任体系 制度 第 2 页 共 3 页 体系 指标体系 绩效体系 考核结果与个人绩效 100 挂钩 深化节能降耗攻关 盯住重点难点 深挖 降本潜能 污水回用率达 80 炼油综合能耗由开工 初期的 90 千克标油 吨降至 55 83 千克标油 吨 达 到同行业先进水平 坚持市场驱动 加强优化运行 扩大创效空间 优化原油采购 坚持重质化 劣质化方向 利用排产 优化系统 APS 筛选性价比最优的油种及油种组合 合理选择计价方式 优化运输管理 降低海运费及海 运损耗 全年累计节约原油成本 x 亿元 优化装置操 作 航煤加氢 常减压等 6 套装置应用先进过程控制 APC 系统 优化产品结构 根据产品效益排名 开满开足催化 重整等创效装置 优化产销衔接 坚持主动作为 加强使命担当 开拓创效渠道 抢抓发展机遇 在份额油紧急寻求出路的关键时刻 攻克技术难题 刚性完成 81 万吨重质份额油加工任 务 发挥区位优势 开拓国际市场 开辟 xx 边境多 个通商口岸汽柴油出口通道 拓展合作空间 从原油 采购 管道运输 产品销售 科技研发到生产服务 与兄弟企业打造利益共同体 实现价值最大化 通过 竣工验收 高效完成工程转资以及消防 环保等专项 验收 xx 炼油项目投产当年顺利通过竣工验收 推 第 3 页 共 3 页 进企业依法合规经营 作为中国石油最年轻的炼厂 xx 石化以全面加 强党的领导为统领 坚持稳中求进的工作总基调 坚 持稳健发展方针 坚持高质量发展根本要求 持续弘 扬石
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