地下水超采综合治理地表水灌溉项目十二支北口泵站及田间工程施工组织设计.doc

一、编制依据及说明（一）工程概况工程名称：成安县2016年度地下水超采综合治理地表水灌溉项目第21标段：十二支北口泵站及田间工程质量等级：合格工期要求：6个月建设地点：成安县（二）编制内容我们认真研究了招标文件及技术要求，并对施工现场进行详细的勘察、工程部署及总平面布置情况、主要工程施工方法及技术措施、主要施工机械设备、劳动力安排、施工进度计划与工期保证措施、工程质量目标及保证措施、安全生产、文明施工措施、冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上设施的保护加固措施等进行阐述。如能中标，在此施工组织设计的基础上编制更详细的实施性施工组织设计。（三）编制依据1该工程施工招标文件、施工图纸及答疑。2国家、省、市颁布的现行的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。3省、市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。4我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。5本工程施工现场及周围环境的实际情况。6我公司以往同类工程施工经验。（四）编制原则1严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。二、项目组织机构为提高本工程的科学管理水平，保证工程的顺利进行，我们将按项目法组织施工，成立“成安县2016年度地下水超采综合治理地表水灌溉项目第21标段：十二支北口泵站及田间工程项目部”。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。（一）各部门的主要职责1工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。3技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。4计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。5综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。三、工期、安全、质量目标 为充分发挥整体优势，我公司将科学组织、精心施工，采用先进成熟的施工技术，积极推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保实现如下目标：（一）工期目标为使本期工程按时竣工并投入使用，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，确保在6个月内完成本工程中的全部工程量。（二）质量目标确保工程质量标准达到合格等级。（三）安全目标完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝事故发生，月负伤频率控制在5以下，达到安全文明工地标准。（四）施工环境目标我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。四、施工部署及平面布置（一）施工准备1施工技术准备（1）图纸会审及技术交底工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决。项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。（2）施工组织设计的编制由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。（3）测量放线工作开工前，做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，施工放线和施工放样测量。积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达。2施工现场准备（1）认真勘察施工现场，与建设单位协商，切实解决“三通一平”问题。（2）做好施工机械进退场的准备，做到现场随时需要，即时到场，不需要时即时撤离。（3）建造临时设施：按照施工平面图布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存临时用房。3施工物资准备（1）本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。（2）项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。4其他准备工作（1）做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响。（2）按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题。（3）根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。（二）施工进度计划为保证本标段的按期完工，项目经理部人员对本工程精心统筹，合理安排，科学组织，并根据现有人力物力资源和现场施工条件等情况编制了本工程的进度控制图，详见附表计划开工日期、完工日期和施工进度网络图。（三）施工现场总平面布置及管理1原则充分利用现有对外交通和施工场地等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电、供水、停车场、料场等。2施工临时设施场区选定说明根据工程周围环境情况，因周围无临近房屋，其主要施工设施为仓库、实验室等进行临舍搭设。3施工供水供电本工程施工现场的临时用水、用电按建设单位提供的水源点、电源点进行布设，并拟建10立方的蓄水池，以防临时停水和满足施工高峰用水。4大型机械布置与机械停放场本工程所需机械主要在施工现场和各厂区停放机械,并配备看护人员，停放时要统一整齐，不得乱停乱放。5消防设施在每个生活和生产房间配置1-2个灭火器。同时再配备1-2台洒水车，如意外发生火灾，作为简易消防车使用。6现场通讯的布置现场办公室配置一台程控电话，现场联络配置若干手机和对讲机。7.详见施工总平面图及临时用地表（四）施工指导思想为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备较高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：以人为本，强化管理：以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通，以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。技术先进，设备领先：严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。优质安全，确保工期：将ISO2000质管标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。确保分部及分项一次成优。严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达标。文明规范，注重环保：切实搞好标准化工地建设，严格按设计施工环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃物，不乱排污。不乱取土。五、资源配备计划（一）材料供应计划1材料的质量控制工程所需得水泥、砂、砂砾石等主要材料由我单位通过市场调查，选择质量优良、价格合理的、社会信誉好的、规模较大的厂家产品。在采购之前首先要对采购材料取样试验，并报请业主代表和监理工程师抽检达到合格要求并征得他们同意后方可使用，同时应做好材料的自检工作和自检记录。2材料的组织本工程所涉及的主材和半成品，根据我们近两年的施工经验和近期市场调查，相对需要紧张的材料，都有比较好的组织。对于地材要因地制宜，就地取材，合理利用，降低工程成本，砂石材料虽然货源充足，但需求量大，而且还需要在拌合场进行拌合，所以同样需要提前进料，在工地需要前一个星期组织到拌合场。3材料运输本工程到工地的所有材料都通过汽车运输到场，交通比较方便，材料进场不成问题，但因工程战线较长，工程很多材料需二次转运。4材料供应保证措施材料采购及运输方面由公司设备部经理亲自负责，保证本工程材料的供应周期，为工期的实施提供保证。材料运输制定供应厂商使用自己的专用车队，并配备移动通讯设备，以便随时监控运输途中的情况，对不可预见因素时作出处理。项目技术部门施工前5天提出详尽的材料需要计划，为工程作好准备。所有机械所需燃油，我公司将离施工现场最近的加油站采用预付价款，使加油站先保证我公司用量，以便我公司随时有燃油可用。针对设计变更，及时提出因变和需要材料供应计划。（二）机械设备配备1、确保工程顺利完成，达到预定目标，将配备满足该工程需要的机械设备。2、在确保使用期不出现因设备故障而影响工期，我们在配备了以上机械设备的基础上还另行配置了必要的设备易损配件，做到预防在先，加快工程进度，确保总的工期目标。3、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：（1）在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。（2）在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。（3）要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。（4）配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。（5）配备机械设备适应考虑以下因素：1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。2）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。3）运行安全性：机械设备在使用的过程中，有对施工安全的保障性能。4）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。5）适应性：一种机械设备可适应不同的工作条件及工作内容。6）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。4、机械设备管理措施（1）正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确的选用配置机械设备。（2）保证机械设备始终处于良好的技术状态。1）根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。2）研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。3）运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。（3）加强设备的日常管理工作1）采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。5、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：（1）贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动的机械设备，以便于在施工中操作方便提高工作速度。（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。（3）有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。（4）根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。6、机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。（1）机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。（2）机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。（3）机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。（4）机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。（5）机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。（6）机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。（7）机械操作人员必须持证上岗，认真的执行岗位责任制，按照规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备的日常保养和修理工作。（8）使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。（9）定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。（10）机械在使用前、使用后均应由操作人员进行检查，检查内容包括：传动系统、电控系统及以运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可以重新使用。严禁施工机械带病作业。7.详见拟投入本标段的主要施工设备表及拟投入本标段的试验和检测仪器表（三）劳动力安排计划1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对进入现场的施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育施工人员树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。2、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各个施工阶段的劳动力的需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分等需要，制定劳动力需用量计划，详见拟投入本标段的劳动力计划表。3、施工劳务队伍的选拔、使用，素质等是保证工程质量的重要条件之一。当前，我国建筑行业劳务队伍的管理不同程度地存在以下弊端：杂、乱、劣。（1）“杂”是指劳务队伍的组成成分分不清，资历不清，技术水平不清。（2）“乱”是指条件地下，水平参差不齐，无管理，纯粹买卖关系，只要人工费低即可入列参与施工。（3）“劣”是指施工经验少，工艺水平一般，质量标准不清楚，盲目施工。针对上述所说的情况，为了更有利于参与市场的竞争，提高劳务队伍的管理水平，我公司开始推行把“三关”、堵“一口”的劳务政策和管理办法。把“三关”即：1）“成份关”凡是应聘到我公司参与现场施工的劳务人员，必须提供“三证”，即身份证：用于证实身份；健康证：须出示其所在地县级医院开具的健康证明；表现证明：由当地的派出所出具其近几年的政治表现的证明。2）“素质关”凡是应聘到我公司参与施工的劳务人员，必须带来文件证明；一是证明本人技术素质的有效证件；二是由国家机构、单位出示的有关技术、质量、服从管理等证明材料；三是考核关，三个月以内让你参加实际操作与必要的技术答题、质询、培训等，由我公司专业技术人员负责专门培训考核工作。3）“试用关”：符合上述条件的施工劳务人员，方可以进入工程进行实际的施工操作，在操作过程中实行跟班试用，实行优者上，劣者下的管理制度。4）堵“一口”即：坚决堵住“人情队伍”这一口。公司规定，不允许使用“人情队伍”，凡不经过“三关”的队伍谁用处罚谁。通过“三关”的劳务队伍即输入人力资源部统一管理的人才库，并将人才库与分散在全国各地的项目部联网，各项目部可根据工程急需，随时向总部申请启用人才库储备劳务人员。且这个劳务人才库不断地吐陈纳新，优胜劣汰。对表现好，技术高，提拔到重要岗位使用，从而保证公司劳务队伍综合素质长期处在较高水平线上。六、施工方案与技术措施（一）现场前期准备1工程技术交底施工单位应认真学习和研究施工图纸及相关的施工文件，了解设计意图和要求，进行图纸会审。在设计交底时提出疑问，并根据设计交底修订施工方案，施工方法和施工进度计划。组织施工人员认真学习施工技术文件，了解施工范围、管道沿线的地形、地貌及各种原有设施，掌握施工工期、质量标准及要求、安全措施等，并向各施工队进行技术交底。2临时工程准备（1）临时水电设施：临时施工用水与附近单位、村民协商，使用的水源、电源，如有条件就近接入，或由发电机发电解决。（2）临设、通信：沿线自建临时办公室，配备程控电话，交通用车。（二）施工测量根据工程特点，拟采取如下测量方案：1测量设备设置：设置测量仪器一组。2设置坐标控制网及水准点：为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每3080米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔半个月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。（三）土方工程土方平衡计划以挖填结合为主，在满足施工总进度及施工质量的前提下，尽量利用符合回填土质量要求的挖方回填。1土方施工（1）开挖前，应详细调查地基的稳定性，包括设计开挖线外对施工有影响的坡面等；设计开挖线以内对有不安全因素的边坡，必须进行处理和采取相应的防护措施。（2）土方开挖时前，应熟悉相关安全规程，及基底高程和高度、防止超挖。（3）挖时，确保底的结构不被破坏或扰动，采取再设计槽底高程以上预留5cm左右一层不挖，用人工清底。如果暴雨或雨季，应在沟槽一侧设收水沟和集水坑，保证沟槽不受浸泡。（4）开挖自上而下进行，高度较大的边坡，应分梯段开挖，严禁采取处自下而上的开挖方式。（5）随着开挖高度下降，应及时对坡面进行测量检查以及防止偏离设计开挖线，避免在形成高边坡后再进行处理。（6）开挖要求严禁扰动槽底土壤，如发生超挖，深度在15cm以内者，用原土回填夯实，保证其密度不低于原地基土。沟槽开挖断面时应根据土壤种类确定开挖沟槽放出的最佳工作面，能够工作。（7）清底报验土方在开挖完毕后，首先应进行自检，互检，合格后，由工程项目部报请现场监理工程师进行检验，在全部检验合格后，方准进行下一步的工作。2施工方法土方开挖以挖掘机作为主要施工机械，采用自卸装运土方；清坡方以人工结合机械开挖，保护层土方人工开挖。 3施工程序土方工程施工：必须与其他阶段施工相协调配合，尽快提供工程施工作业面，满足施工进度计划的要求，同时土方施工必须遵循土方挖填平衡调配的原则，充分利用符合设计要求的土料进行土方回填，尽量减少土方二次转运量。根据本工程现场条件，工程施工特点，节点工期要求等条件，拟采取分期分段进行土方工程施工的程序。土方施工前，平整施工场地，修筑运弃土施工便道；先清除施工范围内障碍物、垃圾等，并用清除淤泥。本工程施工范围内的全部开挖土方，除了符合回填要求的土料运到临时堆土场用作回填外，其余土方运至弃土场废弃。4清淤清淤以水力冲挖为主。5土方回填进行详细的测量，进行土方平衡计算，以所有开挖出的土方能最短程利用为原则进行回填。施工顺利：测量计算各处挖填方量-按已确定的不足方量进行通行回填和备料-边开挖边回填土方回填量大于可利用的开挖土料，不足部分外购。（1）施工机械回填土料用挖掘机装车，自卸汽车运输，推土机整平、碾压。（2）现场填筑试验在填筑作业施工前，按监理人的指示进行必要的现场生产性试验。试验项目包括：压实（碾压、夯实）试验，确定满足设计干容重的碾压（夯实）层厚度、碾压（夯实）遍数、土块限制尺寸、含水量的适宜变化范围等；土料含水量调整试验，确定调整含水量的方法和参数。现场填筑试验参数经监理人批准后，在实际施工中使用。以保证填筑施工质量。（3）土料制备一般回填采用经检验合格的可利用开挖料和外运的土料。（4）运料与铺料土料运输采用自卸汽车，配备推土机平整铺料，在边角部位采用人工辅助铺料。人工随时捡出土料中含有的有害杂质并清除。铺料厚度按碾压试验确定的厚度布置，根据规范，一般为机械碾压为25cm-30cm。蛙式打夯机或人工夯实为10-15cm 土块直径一般要求不大于10cm，实际施工时，按现场试验确定的限制尺寸作出要求。为保证边坡碾压质量，在填筑时每层在设计线以外超填一定余量：人工铺料为10cm，机械铺料为30cm。（5）洒水与晾晒铺料后经检查或监理人认为必要时，按最优含水量对土料进行加水或晾晒处理。洒水应均匀，并不造成水量集中，洒水量根据试验结果严格控制。（6） 碾压施工碾压机械采用推土机碾压，碾压时采取“一轮压半轮”的方法，进退错距作业。（7）雨季施工雨季根据气象预报合理安排施工，严格执行有关规范中关于降雨停工标准的要求和监理人的现场指示。在获得气象预报资料并经分析可能影响填筑施工时，根据监理人指示停工，并作好已填筑面的防护，及时压实已铺土料，不得有松土淋雨，并将层面作成内高外低，以利排水。下雨和雨后未能开始施工前派专人看守，严禁人员践踏土面和禁止车辆通行。雨后及时排除积水，填筑面作适当晾晒处理，经监理人检查并同意复工后再继续开始填筑。（8）填筑质量控制填筑施工前对土料质量（土的物理力学特性指标）进行检查，确认其是否达到设计要求，并在天气情况发生重大变化时检查土料含水量，将土料含水量控制在最优含水量的2%范围。在填筑过程中检查铺料厚度、最大土块尺寸、碾压参数是否符合规定。每层填筑完成后对施工质量进行抽样检测，并检查层面，层面不得有漏欠压、光面、裂缝、弹簧土等，一旦发现及时处理，对欠漏压进行补压，对光面补充刨毛，对裂缝和弹簧土进行挖除后重新回填并压实。对每道工序进行严格检查。上道工序不合格时，不得进行下道工序施工。对每道工序施工人员、施工时间做好记录，明确质量责任。（四）管道施工1.钢管安装的技术要求（1）管道坐标、标高、坡度均应符合设计要求。（2）管壁上的各种开孔位置，不应布置在焊缝通过外，并严禁在管道上任意切割临时人孔或行灯孔，只有在整条管路上焊接最后一道安装缝时，才允许开设一个临时人孔，人孔须切割成圆形，孔边与管道纵横焊缝的距离不得小于100mm。（3）钢管组成管节并将刚性环焊上后，应考虑在运输过程中的变形，必要时应在管内加临时支撑。（4）安装管道的阀类及法兰盘，应防止材料产生拉应力，法兰附近的焊口，应在法兰盘上的所有螺栓均匀拧紧后方可连焊。（5）为了减少材料的温度应力，宜在+18左右的时刻进行管道封闭接口和异型零件的焊接，并尽可能避免在0以下进行焊接工作。（6）在管道的安装地点，应埋设有专为安装使用的基准线和高程的基准点，此基准点有测量部门的测定记录。2.焊接的技术要求（1）进行管道焊接之前，应先清除焊接处的油漆、铁锈、油污、泥土土杂物后方能开始焊接。（2）对接管的管端应按设计要求用气割将管端切成V型坡口，并清除坡口边缘的金属毛刺、渣滓、溅斑，溶瘤等杂物后才能焊接。（3）管壁所有焊缝，应采用对焊口（无衬环），为了避免仰焊，焊缝在圆周上半部（水平直径以上）可在外侧口做坡口，在下半部，可在管子内做坡口，上下半圆交接处，其焊条搭接长度不小于50mm，其管内焊缝的补强高度不得超过内壁表面3mm或者全部做成外坡口与其它焊缝相同。（4）对接管的纵向焊缝应错开布置，相互错开的距离不小于500mm(弧长)，同时纵向焊缝不得设在管子水平直径和垂直直径的端点。管段的纵向接缝，应根据实际供应单位钢板长度决定并且尽可能减少。同一管节允许有两条缝，纵向焊缝间距大于300mm.（5）焊缝应不含砂眼、窝穴、气眼及焊渣，焊缝外表面应是整齐鱼鳞状。（6）焊接结束后，应用钢丝刷清楚焊渣、浮皮及碎屑。3.PVC管安装（1）施工放样管道工程根据设计图纸直接测量管线纵断面，并保留到施工完毕。分水、转弯、变径处以及过障碍物处均设标桩。（2）管槽开挖按施工放样轴线和槽底设计高程开挖，槽宽和槽深均应满足设计要求，清除管槽底部石块杂物，并一次整平；人工挖土料堆置管槽一侧；固定墩坑、阀门井开挖与管槽开挖同时进行。（3）管材、管件运输及贮存在施工前管材运输时，应将管放置在平地车上，直管应设有支撑，逐层叠放整齐，并用非金属绳固定牢靠，管材、管件在运输途中，应有遮盖物，避免暴晒雨淋。在管材运抵工地后，应整齐摆放,堆成三层,不得剧烈碰撞，避免接触尖锐物件。若管被刮伤,刮伤深度超过1cm,则将其切除。管材堆放好后，面上盖一层油毛毡，避免日晒雨淋。管受温度影响较大，值班人员经常检查，发现未防护好的及时处理。（4）管道安装 管槽开挖中，在地下水位较高的地区或雨季施工，需进行降水或排水，地质较差的地段，应进行沟槽支撑或进行地质处理等措施，管道槽低宽度不宜小于管外径D+0.5m，且总宽度不得小于0.7m。人工开挖时，槽底要留有一定的保护层，要求最后形成的管槽平整、密实、无坚硬物质。（5）管道回填 管道安装完毕，经监理工程师验收合格后再进行管道回填。在管道安装与铺设完毕后应尽快回填。管道回填分两步：1）用沙土或符合要求的原土回填管道两肋，一次回填高度为100150 mm,捣实后再回填第二层直到回填到管顶以上至少100mm处。在回填过程中，管道下部与管底的空隙处易被忽略，要注意夯实。管道接口前后200mm范围内不回填，以便试压时观察各接头质量。2）管道试压合格后的大面积回填，管顶300mm以上部分回填原土并填实，采用机械回填时，要从管的两侧同时回填，机械不得在管上行驶。管顶以上300mm回填后，在进行管道试压，以防试压时管道系统产生推移。管周围200mm以内的回填土不得含粒径大于10mm的坚硬石块。4.管道附件安装（1）阀门安装1）阀门安装前应检查填料，其压盖螺栓须有足够的调节余量。2）法兰或螺纹连接阀门应在关闭状态下安装。3）焊接时阀门不宜关闭，防止过热变形。4）安装阀门前，应按设计核对型号，并按介质流向确定其安装方向。5）水平管道上的阀门，其阀杆一般应安装在上半周范围内。6）阀门传动杆（深长杆）轴线的夹角不应大于300，其接头应转动灵活。有热位移的阀门，传动杆应有补偿措施。7）阀门的操作机构和传动装置应进行必要调整，使之动作灵活，指示准确。8）安装铸铁阀门时，应避免因强力连接或受力不均引起的损坏。9）安装阀门前，必须复核产品合格证和试验记录。10）阀门的安装位置不应防碍设备、管道及阀门本身的拆装和检修。阀门安装高度应方便操作和检修，一般距地坪1.2m为宜，当阀门中心距地坪1.8m以上时，应集中布置，并设置固定平台。11）并排管线上阀门，其手轮间净距不得小于100mm，为了减小管道间距，并排布置的阀门最好错开布置。12）直通升降式止回阀只能装在水平管道上，立式升降式止回阀及旋启式止回阀可以装在水平管道上，也可以装在介质由下向上流动的垂直管道上。（2）法兰安装1）法兰的检验供安装用的法兰应进行检查，其尺寸偏差应符合现行部颁标准，材质应符合设计要求。法兰密封面应平整光洁，不得有毛刺及径向沟槽。法兰螺纹部分应完整、无损伤。凹凸面法兰应能自然嵌合，凸面的高度不得低于凹槽的深度。螺栓及螺母的螺纹完整，无伤痕、无毛刺等缺陷。螺栓与螺母应配合良好，无松动或卡涩现象。石棉橡胶板、橡胶板及软塑料等非金属垫片应质地柔韧，无老化变质或分层现象。表面不应有折损、皱纹等缺陷。金属垫片的加工尺寸、精度、光洁度及硬度应符合要求，表面无裂纹、毛刺、凹槽、径向划痕及锈斑等缺陷。包金属及缠绕式垫片不应有径向划痕、松散、翘曲等缺陷。2）法兰安装法兰连接时应保持平行，其偏差不大于法兰外径的1.5，且不大约2mm。不得用强紧螺栓的方法消除偏斜。法兰连接应保持同一轴线，其螺孔中心偏差一般不超过孔径的5，并保证螺栓自由穿入。法兰垫片应符合标准，不允许使用斜垫片或双层垫片。垫片安装时，可根据需要，分别涂以石墨粉、二硫化钼油脂、石墨机油等涂剂。法兰连接应使用同一规格螺栓，安装方向一致，紧固螺栓应对称均匀，松紧适度，紧固后外露长度不大于2倍螺栓。螺栓紧固后，应与法兰紧贴，不得有楔缝。需要加垫圈时，每个螺栓所加垫圈不应超过一个。法兰与支架边缘或建筑物距离一般应不小于200mm。高温或低温管道法兰连接螺栓，在试运转时一般应进行热紧或冷紧。（五）砼及钢筋砼工程施工方法1模板工程钢模板成色新，其边条顺直、表面平整，不允许带凹坑、皱折或其它表面缺陷，使用前钢模表面经过合乎要求的涂刷处理。木模选用变形小，强度高的木材制作，木模板面拟用三夹板贴面并涂润滑剂，严禁腐朽的或脆性的木材进场使用。模板安装前，木工技师认真阅读施工图，详细绘制模板安装图。安装图经质检工程师和项目总工批准后方可进行模板的制作、安装。模板工程注意点：对销螺栓的间距、模板围令根据砼浇筑速度、高度、混凝土凝结时间、振捣等因素经计算确定。模板安装过程中测量定位很重要，这就要求随着模板的不断升高，经常根据经纬仪给出的基准线用垂球、经纬仪、钢卷尺等工具校核其位置。模板安装过程中还应经常保持足够的临时固定设施，以防倾覆。模板安装的允许偏差满足施工规范及标书技术规范的要求。拆除模板应注意不损坏砼，并考虑到承重模板及不承重模板拆除时砼应达到规范规定的强度要求，对经计算和试验复核，符合规范要求，并征得监理单位同意的方可提前拆模。2钢筋工程工程技术人员根据施工进度总体计划的要求编制钢筋供应计划表。进入现场钢筋应具有正规的质保书，外观符合技术规范的要求，并按钢筋试验规程取样试验，如拉伸试验、弯曲试验、碰焊试验、搭焊试验等。所有进场钢筋应分类架空堆放整齐，用标识牌说明其来源、规格、状态。钢筋堆场保证排水畅通。钢筋工程注意下列几点：所有进场钢筋应按批次或数量抽查检验，凡检验、试验不合格的，一律清退出场，以切实保证钢筋质量。为保证钢筋保护层的必要厚度，在钢筋与模板之间设置强度不低于结构物设计强度的砼垫块，垫块埋设铁线与钢筋扎紧。垫块互相错开，分散布置。在各排钢筋之间用单肢箍支撑以保证位置准确。露天堆置或结构预留钢筋的时间不应太长以免严重锈蚀。在砼浇筑过程中，沾留在上层钢筋上的砂浆或砼块应即时清除干净，以保证砼和钢筋间的粘结力不受影响。且钢筋应平直、无局部弯折，钢筋中心线同直线的偏差不应超过其长度的1%。成盘钢筋或弯曲的钢筋均矫直后方允许使用。钢筋工程都是隐蔽工序，每项工程钢筋架设完毕后需经严格检查、认真清洗干净、报监理、质检部门签证后方能浇筑砼。3砼工程砼根据设计要求的标号，必须先做配合比试验，确定各种材料单位用量，现场施工还要每天测定沙子、骨料的含水率、如有变化要调整配料单，运输过程中若产生分离现象，还要二次拌合入仓。出料每班要做塌落度试验，另外根据规定做试块，测定其是否达到设计强度。砂卵石从当地料场采购，经试验人员分析鉴定验收合格方可收入本工程使用，并由实验室进行配合比设计，浇筑前应做好施工准备，选好拌合平台，砂、石子按需要运到现场拌合机安装位置附近堆放，水泥由仓库提供。水泥进场水泥由甲方供应到现场，应有正规的品质试验报告，工地试验室即时取样复检或送检。本工程优先选用固定厂家的普通硅酸盐水泥。经监理同意，使用掺粉煤灰水泥，掺一级粉煤灰，掺量严格按照控制在规范规定范围内。为改善砼性能，提高砼质量，合理降低水泥用量，拟在砼拌和物中掺外加剂，如高效减水剂、缓凝剂等，但预应力砼不掺各种氯盐外加剂或一些引气型减水剂。现场施工中具体采用何种外加剂，根据气候条件，砼的特别要求、施工方法通过试验和综合分析比较确定后报监理工程师批准后使用。水、碎石、砂子在现场附近选择质地坚硬、清洁、级配良好的砂石用于本工程。由于我公司采用输送泵运输砼，所以碎石最大粒径小于输送泵管内径的三分之一，砂子选用中砂。堆放骨料的场地四周开挖排水沟和集水坑，使其具有良好的排水设施。不同粒径的骨料分别堆存，予以标识，说明其来源、规格、状态。贮存、使用过程中，砂、石料周转次数少且尽量不堆成斜坡或锥体，以防分离。接到中标通知书后，根据工程各浇筑块的进度计划，制定砂、石料月供应计划，并依据规范的要求进行各项试验工作，根据试验结果对砂、石料进行质量综合评定，提供监理认可。配合比拌和物的配合比根据所设计的强度等级、耐久性及施工和易性要求，综合考虑砂、石质量，通过试验得出。水灰比是砼拌和物的重要参数，它是骨料在饱和面干状态下砼单位用水量对单位胶凝材料用量的比值。试验室进行配合比设计时水灰比最大允许值及水泥最小用量满足标书中技术规范的要求。考虑到泵送砼，当砼拌和物中未加掺和料时，最小水泥用量不得低于300kg/m3。泵送砼砂率控制在40%50%，由于现场砂、石含水量随气候条件变化，砼的配合比须经常调整，在砼拌和生产过程中，现场将采取遮雨措施以保证砂、石含水量稳定。七、工程进度计划与措施（一）施工进度安排原则 1设备能力方面：配备先进、低能耗、大能力的设备，各种机械能力配套，充分发挥整套设备的综合能力。 2施工组织方面：合理、严密的安排各工序的衔接，特别是重点工程、关键线路上的工程，坚决做到保证重点，采用多工序平行流水作业、交叉作业。 3时间安排方面：充分抓紧非雨期时间，并合理利用降雨间隙组织突击施工。 4各分项工程开工前做好充分的准备工作，一旦开工即连续不断组织施工，避免窝工、停工现象发生。5严格按照施工总体计划安排及早落实料源和运输，储存工作，确保施工连续进行。（二）施工进度控制的组织措施1实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权落实到每一个人。2进行项目分解，按项目结构分、按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。3建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。（三）具体工期保证措施根据本工程的特点，为确保本合同工程按期完工，特制定了如下的措施： 1如果我公司有幸中标，我们可以保证投标书中申报的人员和设备全部及时到位。并制定完善的横道计划，确定关键工程。 2通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期。施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。 3对关键工程制定周密的切实可行的且选用最优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术等问题而延误工期。 4进场后我们将编制实施性施工组织设计, 成立一个以项目经理为首，由工程科人员组成的项目进度计划管理班子，在分项工程开工前，根据施工进度横道图，针对各项工程制定详细的施工方案与月、周甚至日计划，并报工程师批准，在施工过程中据此进行具体操作。 5由专人运用计算机进行工程计划、计量、材料管理与施工图制作等项目管理，由计算机进行工程计划与进度分析，优化、选择最佳施工方案。 6保证主要工程的工期不受影响，在施工前期，精心组织，集中人力、机械设备，统筹安排。 7加强现场调度，经理部负责所需的人力、物力资源的调配，当某分项工程施工进度滞后于计划进度时，则由经理部组织人力、物力在确保质量的前提下，重新制定分项工程进度计划，并在获得工程师批准的条件下进行突击施工，以达到原定工期的目标。8对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在获取工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。八、质量管理体系与措施质量是企业生存、发展之本，更是我公司全体员工在各自工作岗位始终坚守的信念，并在实施全过程中落实。本项目我们将实行全面质量管理，建立严格的质量管理制度，建立健全质量责任制及奖罚制度。严格控制施工质量，确保该合同的顺利实施，确保合同工程的高质量管理体系的实施。（一）质量目标1创优方针：以国家的标准作指导，以企业质量目标为宗旨，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。2创优规划：杜绝严重质量事故，确保用于本工程的所有材料均为合格材料，工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，单位工程质量合格率100%，各分部工程质量一次性验收合格率达100%，确保工程的实现。（二）创优的主要措施“高标准、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展“是全体职工必须遵循的工作准则；确保质量合格，关系着企业的生产、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量、使产品在形成过程中质量始终处于受控状态，实现该项目的管理目标，争创国家称号优质工程，特制定本质量创优规划。1加强领导建立项目经理部、工区两级创优领导小组，由第一管理者任组长，项目技术负责人任副组长，各部门负责人参加，负责制定规划，组织实施，监督检查，总结评审。2制订创优规划明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理制度和专项质量检查，验收制度，坚持样板引路，以点带面，确保本工程按优质工程标准一次成优。3广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理（三）质量管理体系1成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质检科负责人、各施工队负责人、试验室主任为组员的全面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。2配备强有力的质检技术力量，以质检科为龙头，组织试验室，测量队，电算室，实施各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。3由施工队负责人，项目工程师并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。4质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质检部直接对项目经理负责，不受任何人，任何事干扰。5专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。（四）各主要人员及职能部门职责1项目经理职责（1）项目经理是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。（2）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。（3）制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和月施工进度计划。（4）按合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。（5）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。（6）开发人才，培养下属。（7）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。（8）按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。2项目工程师职责（1）项目工程师在项目经理领导下,具体负责本项目的质量工作。（2）负责过程控制的质量策划，主持项目质量计划的编审并审核定稿，主持贯彻IS090012000标准工作。（3）负责施工技术准备，组织编制并审核施工总规划。（4）督促检查施工组织设计和方案的编制，并审核批准，组织设计交底、图纸自审工作,参加图纸会审。（5）负责组织对施工过程、实施监控、检查，组织施工技术攻关，负责本项目的质量教育和技能培训。（6）确保关键工序、特殊工序的技术交底及时到位，确保特殊工序能力满足需要。（7）组织各阶段产品验收活动，负责不合格品纠正和预防措施的实施和验证。3技术质检部（1）负责对工程质量进行监督控制，对不合格品及质量缺陷纠正措施的监督实施和纠正后的质量验正。（2）负责对原材料、半成品和设备标识的检查监督。（3）负责对合格施工用料、施工机械设备的确认。（4）负责联系业主、质量部门、监理公司参与工程质量的监督、隐蔽工程验收、签证,参加单位工程的质量验收以及工程竣工后的质量评定、核定。（5）负责分部分项工程的质量验收、评定。（6）负责技术措施实施的监督验收。（7）负责本项目检验和试验状态的标识工作。（8）负责本项目施工过程中的技术问题的解决，对重大技术难题，报告公司科学技术部组织处理，负责关键工序、特殊工序的界定及有效控制。（9）负责现场文明施工、环保、消防和安全措施的实施和保障。4材料供应部（1）负责材料、半成品的验收及进场后的保管、供应和标识等工作的实施。（2）负责自行采购材料、半成品合格供应方的评审及其合同的签订。原材料、半成品的采购、验证、保管、试验、标识、发送、供应等工作的具体实施。（3）确保不合格材料和半成品不进入工程使用。 （五）质量保证措施1人员保证措施（1）选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高，工作作风严谨的项目技术负责人和质检工程师。公司将对其三个主要成员进行跟踪考核，并建立考核档案，并对其负责的项目按质量、进度和效益三大指标进行综合评定。凡获得优良工程的项目经理，考评予以加分，并进行奖励，日后予以重用。反之则予以处罚，不予重用。（2）项目经理部安排有协调组织能力和专业技术水平的职员任科室负责人，并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质量负责人、试验负责人，选派有工作经验的计算机管理人员。 （3）所有劳务人员均持证上岗，加入到各工区的作业班组，并保证人员相对稳定。（4）我公司有一批跟随我公司多年参加过多项建设的合同制民工队伍，我们将选优汰劣，尽量使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量，并在进场前组织他们学习对一些技术性较强的工序与工艺进行专门的培训。2材料质量保证措施 （1）严把原材料进场关，不合格材料不进场，进场材料要以醒目标志牌分规