管培生跟踪手册

1 管理培训生跟踪手册管理培训生跟踪手册 员工姓名 分校名称 岗位名称 2 管理培训生跟踪记录 第管理培训生跟踪记录 第 1 1 月 月 部门姓名乔尚职位工号 跟踪时间区间 年 月 日至 月 日直接上级领带人 项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字 期初计划 与要求 领带人 月 日 期末本人 评价 其他跟踪 项目 对工作 领导 公司的意见与建议 对工作的改进计划 态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计 自评打分 本人签字 月 日 期末领带 人评语及 要求 态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计 领带人打 分 领带人 月 日 打分 标准 备注 分数分数定定 义义 5 05 0 工作能力突出 能力和技术可以作为其他员工的表率 4 54 5 可以和在职员工同等要求 并完全能够胜任目前的工作 4 04 0 很好的完成试用阶段所有目标和要求 可以开始按在职员工工作水平要求 3 53 5 可以达到各项要求 较好的完成任务 可以胜任工作 3 03 0 基本达到各项要求完成任务 2 02 0 本周各项要求和任务都没有实现 不能胜任工作 3 部门总监 主管审核 签字 日期 人力资源部审核 签字 日期 管理培训生月度考核表 第管理培训生月度考核表 第 1 1 月 月 姓名部门职位 入职时间考核日期领带人 一 本月工作计划及完成情况一 本月工作计划及完成情况 序号序号本月工作计划本月工作计划完成时间完成时间自我评分自我评分 100100 分制 分制 领带人评分领带人评分 100 100 分制分制 平均分平均分 业绩考核业绩考核 课程顾问岗位需填写业绩情况 课程顾问岗位需填写业绩情况 当月销售任务实际完成业绩业绩完成率 二 考核评价二 考核评价 自我发现的问题与不足自我发现的问题与不足自我比较满意的地方自我比较满意的地方 领带人发现的问题与不足领带人发现的问题与不足领带人满意的地方领带人满意的地方 4 被考核人签字被考核人签字领带人签字领带人签字直接上级签字直接上级签字 管理培训生跟踪记录 第管理培训生跟踪记录 第 2 2 月 月 部门姓名乔尚职位工号 跟踪时间区间 年 月 日至 月 日直接上级领带人 项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字 期初计划 与要求 领带人 月 日 期末本人 评价 其他跟踪 项目 对工作 领导 公司的意见与建议 对工作的改进计划 态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计 自评打分 本人签字 月 日 期末领带 人评语及 要求 态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计 领带人打 分 领带人 月 日 打分 标准 备注 分数分数定定 义义 5 05 0 工作能力突出 能力和技术可以作为其他员工的表率 4 54 5 可以和在职员工同等要求 并完全能够胜任目前的工作 4 04 0 很好的完成试用阶段所有目标和要求 可以开始按在职员工工作水平要求 3 53 5 可以达到各项要求 较好的完成任务 可以胜任工作 3 03 0 基本达到各项要求完成任务 2 02 0 本周各项要求和任务都没有实现 不能胜任工作 5 部门总监 主管审核 签字 日期 人力资源部审核 签字 日期 管理培训生月度考核表 第管理培训生月度考核表 第 2 2 月 月 姓名部门职位 入职时间考核日期领带人 一 本月工作计划及完成情况一 本月工作计划及完成情况 序号序号本月工作计划本月工作计划完成时间完成时间自我评分自我评分 100100 分制 分制 领带人评分领带人评分 100 100 分制分制 平均分平均分 业绩考核业绩考核 课程顾问岗位需填写业绩情况 课程顾问岗位需填写业绩情况 当月销售任务实际完成业绩业绩完成率 二 考核评价二 考核评价 自我发现的问题与不足自我发现的问题与不足自我比较满意的地方自我比较满意的地方 6 领带人发现的问题与不足领带人发现的问题与不足领带人满意的地方领带人满意的地方 被考核人签字被考核人签字领带人签字领带人签字直接上级签字直接上级签字 管理培训生跟踪记录 第管理培训生跟踪记录 第 3 3 月 月 部门姓名乔尚职位工号 跟踪时间区间 年 月 日至 月 日直接上级领带人 项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字 期初计划 与要求 领带人 月 日 期末本人 评价 其他跟踪 项目 对工作 领导 公司的意见与建议 对工作的改进计划 态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计 自评打分 本人签字 月 日 期末领带 人评语及 要求 态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计 领带人打 分 领带人 月 日 7 打分 标准 备注 分数分数定定 义义 5 05 0 工作能力突出 能力和技术可以作为其他员工的表率 4 54 5 可以和在职员工同等要求 并完全能够胜任目前的工作 4 04 0 很好的完成试用阶段所有目标和要求 可以开始按在职员工工作水平要求 3 53 5 可以达到各项要求 较好的完成任务 可以胜任工作 3 03 0 基本达到各项要求完成任务 2 02 0 本周各项要求和任务都没有实现 不能胜任工作 部门总监 主管审核 签字 日期 人力资源部审核 签字 日期 管理培训生月度考核表 第管理培训生月度考核表 第 3 3 月 月 姓名部门职位 入职时间考核日期领带人 一 本月工作计划及完成情况一 本月工作计划及完成情况 序号序号本月工作计划本月工作计划完成时间完成时间自我评分自我评分 100100 分制 分制 领带人评分领带人评分 100 100 分制分制 平均分平均分 业绩考核业绩考核 课程顾问岗位需填写业绩情况 课程顾问岗位需填写业绩情况 当月销售任务实际完成业绩业绩完成率 二 考核评价二 考核评价 8 自我发现的问题与不足自我发现的问题与不足自我比较满意的地方自我比较满意的地方 领带人发现的问题与不足领带人发现的问题与不足领带人满意的地方领带人满意的地方 被考核人签字被考核人签字领带人签字领带人签字直接上级签字直接上级签字 管理培训生跟踪记录 第管理培训生跟踪记录 第 4 4 月 月 部门姓名乔尚职位工号 跟踪时间区间 年 月 日至 月 日直接上级领带人 项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字 期初计划 与要求 领带人 月 日 期末本人 评价 其他跟踪 项目 对工作 领导 公司的意见与建议 对工作的改进计划 态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计 自评打分 本人签字 月 日 9 期末领带 人评语及 要求 态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计 领带人打 分 领带人 月 日 打分 标准 备注 分数分数定定 义义 5 05 0 工作能力突出 能力和技术可以作为其他员工的表率 4 54 5 可以和在职员工同等要求 并完全能够胜任目前的工作 4 04 0 很好的完成试用阶段所有目标和要求 可以开始按在职员工工作水平要求 3 53 5 可以达到各项要求 较好的完成任务 可以胜任工作 3 03 0 基本达到各项要求完成任务 2 02 0 本周各项要求和任务都没有实现 不能胜任工作 部门总监 主管审核 签字 日期 人力资源部审核 签字 日期 管理培训生月度考核表 第管理培训生月度考核表 第 4 4 月 月 姓名部门职位 入职时间考核日期领带人 一 本月工作计划及完成情况一 本月工作计划及完成情况 序号序号本月工作计划本月工作计划完成时间完成时间自我评分自我评分 100100 分制 分制 领带人评分领带人评分 100 100 分制分制 10 平均分平均分 业绩考核业绩考核 课程顾问岗位需填写业绩情况 课程顾问岗位需填写业绩情况 当月销售任务实际完成业绩业绩完成率 二 考核评价二 考核评价 自我发现的问题与不足自我发现的问题与不足自我比较满意的地方自我比较满意的地方 领带人发现的问题与不足领带人发现的问题与不足领带人满意的地方领带人满意的地方 被考核人签字被考核人签字领带人签字领带人签字直接上级签字直接上级签字 管理培训生跟踪记录 第管理培训生跟踪记录 第 5 5 月 月 部门姓名乔尚职位工号 跟踪时间区间 年 月 日至 月 日直接上级领带人 项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字 期初计划 与要求 领带人 月 日 期末本人 评价 其他跟踪 项目 对工作 领导 公司的意见与建议 对工作的改进计划 自评打分态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计 本人签字 月 日 11 期末领带 人评语及 要求 态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计 领带人打 分 领带人 月 日 打分 标准 备注 分数分数定定 义义 5 05 0 工作能力突出 能力和技术可以作为其他员工的表率 4 54 5 可以和在职员工同等要求 并完全能够胜任目前的工作 4 04 0 很好的完成试用阶段所有目标和要求 可以开始按在职员工工作水平要求 3 53 5 可以达到各项要求 较好的完成任务 可以胜任工作 3 03 0 基本达到各项要求完成任务 2 02 0 本周各项要求和任务都没有实现 不能胜任工作 部门总监 主管审核 签字 日期 人力资源部审核 签字 日期 管理培训生月度考核表 第管理培训生月度考核表 第 5 5 月 月 姓名部门职位 入职时间考核日期领带人 一 本月工作计划及完成情况一 本月工作计划及完成情况 序号序号本月工作计划本月工作计划完成时间完成时间自我评分自我评分 100100 分制 分制 领带人评分领带人评分 100 100 分制分制 12 平均分平均分 业绩考核业绩考核 课程顾问岗位需填写业绩情况 课程顾问岗位需填写业绩情况 当月销售任务实际完成业绩业绩完成率 二 考核评价二 考核评价 自我发现的问题与不足自我发现的问题与不足自我比较满意的地方自我比较满意的地方 领带人发现的问题与不足领带人发现的问题与不足领带人满意的地方领带人满意的地方 被考核人签字被考核人签字领带人签字领带人签字直接上级签字直接上级签字 管理培训生跟踪记录 第管理培训生跟踪记录 第 6 6 月 月 部门姓名乔尚职位工号 跟踪时间区间 年 月 日至 月 日直接上级领带人 项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字 期初计划 与要求 领带人 月 日 期末本人 评价 其他跟踪 项目 对工作 领导 公司的意见与建议 对工作的改进计划 本人签字 13 态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计 自评打分 月 日 期末领带 人评语及 要求 态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计 领带人打 分 领带人 月 日 打分 标准 备注 分数分数定定 义义 5 05 0 工作能力突出 能力和技术可以作为其他员工的表率 4 54 5 可以和在职员工同等要求 并完全能够胜任目前的工作 4 04 0 很好的完成试用阶段所有目标和要求 可以开始按在职员工工作水平要求 3 53 5 可以达到各项要求 较好的完成任务 可以胜任工作 3 03 0 基本达到各项要求完成任务 2 02 0 本周各项要求和任务都没有实现 不能胜任工作 部门总监 主管审核 签字 日期 人力资源部审核 签字 日期 管理培训生月度考核表 第管理培训生月度考核表 第 6 6 月 月 姓名部门职位 入职时间考核日期领带人 一 本月工作计划及完成情况一 本月工作计划及完成情况 序号序号本月工作计划本月工作计划