注塑领班考核评分细则.xls

有有限限公公司司 岗岗位位绩绩效效考考核核指指标标及及评评分分细细则则 部门 注塑部 岗位 领班 人员编制 12 主要工作职责 1 提前15分钟到岗与上一班做好工作交接 2 负责所属机台的调校及异常问题的处理 遇有特殊情况及时向总领班汇报 3 负责每天的早晚班会 的召开做好当班的教育训练工作 4 负责检查和控制各机台工单生产用料使用情况 5 按照公司生产计划要求 保证按时 保质 保量完成工单任务 指指标标类类 型型 指指标标项项目目考考核核指指标标细细则则 权权 重重 数数据据来来源源计计算算公公式式确确认认流流程程 一 关 键绩效 指标 KPI占 75 1 合格品达成率 A 大于或等于99 10分 B 小于99 大于或等于97 7 分 C 小于97 大于或等于95 4分 D 小于95 0分 10 系统管理部 统计的 注 塑部领班考 核汇总表 合格品达成率 合格品数 开机啤时 定额 啤 小时 工模出数 100 2 考核开机率 A 大于或等于95 15分 B 小于95 大于或等于90 10分 C 小于90 大于或等于85 5分 D 小于85 0 分 15 系统管理部 统计的 注 塑部领班考 核汇总表 考核开机率 开机时间 开机时间 总停机时 间 不可控停机时间 100 3 任务完成率 A 大于或等于90 15分 B 小于90 大于或等于80 10分 C 小于80 大于或等于70 5分 D 小于70 0 分 15 系统管理部 统计的 注 塑部领班考 核汇总表 任务完成率 合格品数 定额 啤 小时 工模 出数 12 100 4 啤塑损耗率 A 小于或等于1 5 15分 B 大于1 5 小于或等于2 10分 C 大于2 小于或等于3 5分 D 大于3 0分 15 系统管理部 统计的 注 塑部领班考 核汇总表 啤塑损耗率 次品数 合格品数 次品数 100 5 生产部停机所占比 例 A 小于或等于4 20分 B 大于4 小于或等于8 14分 C 大于8 小于或等于12 8分 D 大于12 0分 20 系统管理部 统计的 注 塑部领班考 核汇总表 生产部停机所占比例 生产部停机时间 开机时间 总停机时间 100 二 主 观指标 25 1 组长对该领班的评 价 A 技能经验 1分 B 协调沟通 1分 C 工作态度 1分3下属组长 A 技能经验 调机OK次数比例95 以上 1分 调机 OK次数比例大于80 小于或等于95 0 5分 调机 OK次数比例小于80 0分 B 协调沟通 工作沟通 能力强 能与同事很好的相处 处理异常事故效率 高 1分 协调能力一般 0 5分 协调能力差 0分 C 工作态度 工作积极配合 自觉性高 勤奋 进 取心强 1分 态度一般 0 5分 态度差 0分 2 总领班对该领班的 评价 A 技能经验 1分 B 协调沟通 1分 C 工作态度 1分3上级总领班 有有限限公公司司 岗岗位位绩绩效效考考核核指指标标及及评评分分细细则则 部门 注塑部 岗位 领班 人员编制 12 主要工作职责 1 提前15分钟到岗与上一班做好工作交接 2 负责所属机台的调校及异常问题的处理 遇有特殊情况及时向总领班汇报 3 负责每天的早晚班会 的召开做好当班的教育训练工作 4 负责检查和控制各机台工单生产用料使用情况 5 按照公司生产计划要求 保证按时 保质 保量完成工单任务 指指标标类类 型型 指指标标项项目目考考核核指指标标细细则则 权权 重重 数数据据来来源源计计算算公公式式确确认认流流程程 3 对班领班对该领班 的评价 A 技能经验 1分 B 协调沟通 1分 C 工作态度 1分3 交接对班的 领班 A 技能经验 当月该领班交接班时遗留的问题小于 或等于5次 且讲解清楚 1分 遗留问题大于5次小 于10次且讲解清楚 0 5分 遗留部讲解不清或大于 10次 0分 B 协调沟通 工作沟通能力强 能与同 事很好的相处 处理异常事故效率高 1分 协调能 力一般 0 5分 协调能力差 0分 C 工作态度 工 作积极配合 自觉性高 勤奋 进取心强 1分 态 度一般 0 5分 态度差 0分 4 PMC对该领班的评 价 A 每月不配合事项小于或等于2次 4分 B 每月不配合 事项大于2次小于或等于5次 2分 C 每月不配合事项大 于5次 0分 例1 拿派工单不及时 2 异常反馈不及 时 3 生产不够定额未及时改善 4 不接派工单等等为 不配合事项 4PMC排单人员 针对不配合事项 必须由PMC注明清楚不配合的时 间及事件经过 5 QC部领班对该领班 的评价 A 每月不配合事项小于或等于2次 4分 B 每月不配合 事项大于2次小于或等于5次 2分 C 每月不配合事项大 于5次 0分 例1 QC发现问题通知后未及时改善 2 拒签品质报告 3 弄虚作假 私自撕掉退货标识卡后更 换新标识 4 对不合格产品未及时返工处理等为不配合 事项 4QC部领班 针对不配合事项 必须由QC部注明清楚不配合的时 间及事件经过 6 系统管理部对该领 班的评价 A 每月不配合事项小于或等于2次 3分 B 每月不配合 事项大于2次小于或等于5次 1 5分 C 每月不配合事项 大于5次 0分 例1 机房存货超时未处理 2 机头未 挂派工单 3 啤工未做报表或乱做报表 4 机头未挂定 额卡或乱改派工单定额等等为不配合事项 3 系统管理部 领班 针对不配合事项 必须由系统管理部注明清楚不配 合的时间及事件经过 7 原料部对该领班的 评价 A 每月不配合事项小于或等于2次 3分 B 每月不配合 事项大于2次小于或等于5次 1 5分 C 每月不配合事项 大于5次 0分 例1 调机 调色 试料不及时配合 2 啤件水 口送原料部时标示不清楚或不干净 3 不及时送派工单 等等为不配合事项 3原料部领班 针对不配合事项 必须由原料部注明清楚不配合的 时间及事件经过 8 设管部对该领班的 评价 A 每月不配合事项小于或等于2次 2分 B 每月不配合 事项大于2次小于或等于5次 1分 C 每月不配合事项大 于5次 0分 例1 压力不正常或修机后未及时进行调 试机 2 需要下模修机时未按要求及时取下工模等等 2设管部领班 针对不配合事项 必须由设管部注明清楚不配合的 时间及事件经过 二 主 观指标 25 有有限限公公司司 岗岗位位绩绩效效考考核核指指标标及及评评分分细细则则 部门 注塑部 岗位 领班 人员编制 12 主要工作职责 1 提前15分钟到岗与上一班做好工作交接 2 负责所属机台的调校及异常问题的处理 遇有特殊情况及时向总领班汇报 3 负责每天的早晚班会 的召开做好当班的教育训练工作 4 负责检查和控制各机台工单生产用料使用情况 5 按照公司生产计划要求 保证按时 保质 保量完成工单任务 指指标标类类 型型 指指标标项项目目考考核核指指标标细细则则 权权 重重 数数据据来来源源计计算算公公式式确确认认流流程程 三 雷 区指标 不增 分只扣 分 扣 分上不 封顶 扣完为 止 1 品质事故 A 一般事故每次扣2分 B 重大事故每次扣5分 C 特大 事故每次扣10分 品质部 营业 部 系统管理 部 公司损失1500元以下的事故为一般事故 公司损失 1500元至3000元的事故为重大事故 公司损失超过 3000元的事故为特大事故 2 安全事故 A 存在安全隐患每处扣1分 B 一般事故每次扣5分 C 重大事故每次扣10分 D 特大事故每次扣20分 安全办 所属 部门 安全办 或本部门 巡查时在该领班负责区域发现 一处安全隐患扣1分 安全事故标准依照安全办的 判定标准 3 劳动纪律 A 自已违反厂规厂纪每次扣5分 B 直属下属违反厂规 厂纪每次扣2分 C 间属下属违反部门规定每次扣0 5分 所属部门 例 该领班上班时睡觉 扣5分 直接下属组长上 班时睡觉 对该领班每次扣2分 间接下属啤工上 班时睡觉 对该领班每次扣0 5分 4 出勤情况 每迟到 或早退 一次扣1分 旷工一天扣5分 请假一 次扣0 5分 所属部门 人 力资源部 例 部门规定领班需提前15分钟上班 未到则可以 算作迟到 5 区域 6S A 良好不扣分 B 较差每次扣2分 C 极差每次扣5分 所属部门 安 全办 依照安全办或所属部门的判定标准 四 参 考指标 不参 与评分 品德言行直属上级 备注 批准 日期 审核 日期 编制 日期 岗岗位位绩绩效效考考核核指指标标及及评评分分细细则则 部门 注塑部 岗位 总领班 人员编制 2 主要工作职责 1 与对班做好机台的生产运作 工单状况 品质状态 物料状况及人员安排 安全状况 6S等工作交接并做好记录 2 负责当班生产计划的实施跟 进 当班生产报表的审核工作及质量控制物料合理利用 3 负责协作主管解决生产全过程中的技术问题及生产效率的提升 异常问题分析改进 4 负责当班工具 设备 的有效管理维护 协助主管做好部门之间的协调沟通工作 5 上传下达保持同员工良好的沟通 全面掌握员工心态并适时加以引导 增强全班凝聚力 指指标标类类 型型 指指标标项项目目考考核核指指标标细细则则 权权 重重 数数据据来来源源计计算算公公式式确确认认流流程程 一 关 键绩效 指标 KPI占 75 1 合格品达成率 A 大于或等于99 10分 B 小于99 大于或等于97 7 分 C 小于97 大于或等于95 4分 D 小于95 0分 10 系统管理部 统计的 注 塑部领班考 核汇总表 合格品达成率 合格品数 开机啤时 定额 啤 小时 工模出数 100 2 考核开机率 A 大于或等于95 15分 B 小于95 大于或等于90 10分 C 小于90 大于或等于85 5分 D 小于85 0 分 15 系统管理部 统计的 注 塑部领班考 核汇总表 考核开机率 开机时间 开机时间 总停机时 间 不可控停机时间 100 3 任务完成率 A 大于或等于90 15分 B 小于90 大于或等于80 10分 C 小于80 大于或等于70 5分 D 小于70 0 分 15 系统管理部 统计的 注 塑部领班考 核汇总表 任务完成率 合格品数 定额 啤 小时 工模 出数 12 100 4 啤塑损耗率 A 小于或等于1 5 15分 B 大于1 5 小于或等于2 10分 C 大于2 小于或等于3 5分 D 大于3 0分 15 系统管理部 统计的 注 塑部领班考 核汇总表 啤塑损耗率 次品数 合格品数 次品数 100 5 生产部停机所占比 例 A 小于或等于4 20分 B 大于4 小于或等于8 14分 C 大于8 小于或等于12 8分 D 大于12 0分 20 系统管理部 统计的 注 塑部领班考 核汇总表 生产部停机所占比例 生产部停机时间 开机时间 总停机时间 100 二 主 观指标 25 1 领班对该总领班的 评价 A 技能经验 1分 B 协调沟通 1分 C 工作态度 1分3 下属各领班 评价的平均 得分 A 技能经验 异常问题解决OK比例95 以上 1分 解决OK比例大于90 小于或等于95 0 5分 解决OK比例小于90 0分 B 协调沟通 工作沟通能力强 能与同事很好的相处 1分 协调 能力一般 0 5分 协调能力差 0分 C 工作态度 工作积极配合 自觉性高 勤奋 进取心强 1分 态度一般 0 5分 态度差 0分 2 主管对该总领班的 评价 A 技能经验 1分 B 协调沟通 1分 C 工作态度 1分3上级主管 岗岗位位绩绩效效考考核核指指标标及及评评分分细细则则 部门 注塑部 岗位 总领班 人员编制 2 主要工作职责 1 与对班做好机台的生产运作 工单状况 品质状态 物料状况及人员安排 安全状况 6S等工作交接并做好记录 2 负责当班生产计划的实施跟 进 当班生产报表的审核工作及质量控制物料合理利用 3 负责协作主管解决生产全过程中的技术问题及生产效率的提升 异常问题分析改进 4 负责当班工具 设备 的有效管理维护 协助主管做好部门之间的协调沟通工作 5 上传下达保持同员工良好的沟通 全面掌握员工心态并适时加以引导 增强全班凝聚力 指指标标类类 型型 指指标标项项目目考考核核指指标标细细则则 权权 重重 数数据据来来源源计计算算公公式式确确认认流流程程 3 对班总领班对该总 领班的评价 A 技能经验 1分 B 协调沟通 1分 C 工作态度 1分3 交接对班的 总领班 A 技能经验 下属领班当月交接班时遗留的问题总 数小于或等于10次 且讲解清楚 1分 遗留问题大 于10次小于20次且讲解清楚 0 5分 遗留部讲解不 清或大于20次 0分 B 协调沟通 工作沟通能力强 能与同事很好的相处 1分 协调能力一般 0 5分 协调能力差 0分 C 工作态度 工作积极配合 自觉性高 勤奋 进取心强 1分 态度一般 0 5分 态度差 0分 4 PMC对该总领班的 评价 其下属领班不配合事项合计 A 小于或等于6次 4分 B 大于8次小于或等于15次 2分 C 大于15次 0 分 例1 拿派工单不及时 2 异常反馈不及时 3 生 产不够定额未及时改善 4 不接派工单等等为不配合事 项 4PMC排单人员 针对不配合事项 必须由PMC注明清楚不配合的时 间及事件经过 包括本班所有领班的不配合项 5 QC部领班对该领班 的评价 其下属领班不配合事项合计 A 小于或等于6次 4分 B 大于8次小于或等于15次 2分 C 大于15次 0 分 例1 QC发现问题通知后未及时改善 2 拒签品质 报告 3 弄虚作假 私自撕掉退货标识卡后更换新标识 4 对不合格产品未及时返工处理等为不配合事项 4QC部领班 针对不配合事项 必须由QC部注明清楚不配合的时 间及事件经过 包括本班所有领班的不配合项 6 系统管理部对该领 班的评价 其下属领班不配合事项合计 A 小于或等于6次 3分 B 大于6次小于或等于15次 1 5分 C 大于15次 0分 例1 机房存货超时未处理 2 机头未挂派工单 3 啤工未做报表或乱做报表 4 机头未挂定额卡或乱 改派工单定额等等为不配合事项 3 系统管理部 领班 针对不配合事项 必须由系统管理部注明清楚不配 合的时间及事件经过 包括本班所有领班的不配合 项 7 原料部对该领班的 评价 其下属领班不配合事项合计 A 小于或等于6次 3分 B 大于6次小于或等于15次 1 5分 C 大于15次 0分 例1 调机 调色 试料不及时配合 2 啤件水 口送原料部时标示不清楚或不干净 3 不及时送派工单 等等为不配合事项 3原料部领班 针对不配合事项 必须由原料部注明清楚不配合的 时间及事件经过 包括本班所有领班的不配合项 8 设管部对该领班的 评价 其下属领班不配合事项合计 A 小于或等于6次 2分 B 大于6次小于或等于15次 1分 C 大于15次 0 分 例1 压力不正常或修机后未及时进行调试机 2 需要下模修机时未按要求及时取下工模等等 2设管部领班 针对不配合事项 必须由设管部注明清楚不配合的 时间及事件经过 包括本班所有领班的不配合项 二 主 观指标 25 岗岗位位绩绩效效考考核核指指标标及及评评分分细细则则 部门 注塑部 岗位 总领班 人员编制 2 主要工作职责 1 与对班做好机台的生产运作 工单状况 品质状态 物料状况及人员安排 安全状况 6S等工作交接并做好记录 2 负责当班生产计划的实施跟 进 当班生产报表的审核工作及质量控制物料合理利用 3 负责协作主管解决生产全过程中的技术问题及生产效率的提升 异常问题分析改进 4 负责当班工具 设备 的有效管理维护 协助主管做好部门之间的协调沟通