企业管理部职责及员工岗位职责

一 企业管理部岗位描述 负责公司拟经营项目和重大收购 兼并 重组事项的 前期调研 分析论证 方案制定 组织实施及公司固定资 产的管理和下属子 分公司资产经营状况的考核管理等工 作 1 企业管理部部门职责 1 根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企 业管理体制 运行方式 资源整合等各方面的长期规划和 短期计划 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析 3 负责市场状况进行有效跟踪 并适时提出投入或撤 出方案 4 负责组织对企业经营状况跟踪 及时了解企业状况 力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题 5 负责 协调和组织对企业资产的有效管理 与集团财务部有效合 作 防止国有资产流失 尽力确保国有资产保值增值 5 负责组织搞好集团对企业的投资收益管理 确保上 交任务的完成 6 负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理 安 全生产管理 对外协调工作 7 负责集团及下属企业资产评估管理工作 法律事务 管理工作 8 负责集团的生产经营工作 制定集团经营目标责任 制及经营目标年度考核办法 会同办公室和财务审计部考 核下属企业年度经营业绩 指导下属企业制定年度生产经 营计划和经营管理工作 定期检查监督和分析生产经营计 划落实情况 定期编制经营管理简报和召开生产经营会议 9 参与公司产权转让 对外投资 资产重组 资产租 赁或承包等资产经营的研究和策划 10 负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见 参与验收并负责牵头接收验收合格的资产 参与审定集团 设备采购的招标文件 设备验收和牵头组织交接 11 完成公司领导交办的其它工作任务 三 企业管理部人员设置 企业管理部部长职责企业管理部部长职责 1 协助总经理参与制定公司发展战略 经营决策和管 理经营单位 2 参与制定公司经济发展战略 重大经营决策 体制 改革方案 企业经营目标及重要综合性经营管理政策 并 监督 指导实施 3 教育和培养下属 建立一个高效的工作群体 对下 属的日常工作进行管理 不包庇不纵容 对员工的工作能 力 业务技能有意识地 有计划地进行提升 挖掘员工最 大潜力 按公司要求 配合人力资源部组织 督促员工参 与各类培训 部长助理职责部长助理职责 1 配合部长做好沟通协调工作 与公司各部门 各项 目组保持密切的信息沟通 召集部门人员参加各项会议 2 及时收集各个项目组的工作动态 制定各个项目的 计划与进度表 并将处理情况及时汇报给部门主管 3 完成上级主管交给的其他任务 资产管理职责资产管理职责 1 熟悉 掌握并贯彻执行有关固定资产管理制度 掌 握本单位 部门 固定资产的存量及增减变动情况 2 跟踪运营类公司的经营业绩 协助公司资产的价值 效益提升 3 配合公司资本市场运作战略 跟进方案及进程 4 通过财务审计 工程审计和制度审核 向管理层提 供分析及改进建议 帮助公司加强内部业务及管理过程的 监控 防范内部经营风险 档案管理职责档案管理职责 1 负责管理公司各个部门产生的档案材料 包括文件 材料的接收 整理 档案的提供利用等 2 建立和完善档案管理的相关制度 3 责任心强 维护公司档案历史真迹 确保档案的真 实性和安全性 据实用档 切实履行保密义务 4 完整接收各部门移