汽车销售公司市场部绩效考核指标

市场部绩效考核指标 市场部经理绩效考核指 标 1 市场部经理 KPI 指标表 指标 编 号 KPIKPI 说明 权重 100 计算方法信息来源考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况 包括数量 质量 效率 效果等方面 的综合评价 30 季度绩效 考核表 本岗位提交 报告 对计划工作的总结与分析 对下阶 段工作的设想与计划 2 计划完成率 完成数与计划数的 比率 25 计划完成 率 权重 销售统计信 息 保证计划的完成 3 部门内部管理评 价 上下级沟通 部门 内部协作 部门工 作效率 25 季度绩效 考核表 部门内部反 馈 提高部门工作效率 4 内部满意度 见部门满意度调查 表和子公司满意度 调查表 20 相关部门 评价 人 力资源部 汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息 沟通与协作 2 市场部经理能力 态度要求列表 项目能力类型权重 100 得分 加权 得分 市场分析能力 30 营销策划能力 25 计划组织能力 15 沟通能力 15 核心能力 影响能力 15 合计 100 项目态度类型 是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施 25 是否注重协作 发挥团队精神 20 经营计划的立案 实施是否有充分的准备 20 是否要求自己以身作则 20 所需态度 是否勇于承担责任 15 合计 100 市场部内务主任绩效考核指标 1 市场部内务主任 KPI 指标表 指标 编 号 KPIKPI 说明 权重 100 计算方法信息来源考核目的 1 内勤管理水平 报表保送 客户投诉 处理 公司内外协调 30 季度绩效考 核表 部门内外反 馈信息 规范内勤工作 保证报表报送 处 理客诉和公司内外部的协调等工作 的效率 2 市场信息工作质 量 市场信息收集 处理 及时 准确和完整 25 季度绩效考 核表 工作报告 及时跟踪行业及竞争厂家动态 保 证资料来源真实 完善 可靠 具 有参考价值 3 客户服务质量 应答客户 突发事件 处理 对重要客户的 回访 客户投诉记录 25 季度绩效考 核表 客户反馈信 息 礼貌应答 处理及时 有效 并作 好处理登记记录 对于重要的客户 投诉和需求应有回访 4 内部满意度 见部门满意度调查表 和子公司满意度调查 表 20 相关部门评 价 人力资 源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息 沟通与协作 2 市场部内务主任能力 态度要求列表 项目能力类型权重 100 得分加权得分 计划和组织能力 30 团队合作 20 客户管理 20 发展导向能力 15 核心能力 学习能力 15 合计 100 项目态度类型 处理问题是否全面周到 25 做事效率是否高 25 是否有责任感承担 15 上下沟通联络 20 所需态度 是否要求自己以身作则 15 合计 100 市场部文员绩效考核指标 1 市场部文员 KPI 指标表 指标 编 号 KPIKPI 说明 权重 100 计算方 法 信息来源考核目的 1 报表处理质量 处理的及时 反馈的 及时和规范性 30 季度绩 效考核 表 报表提高报表处理的效率和质量 2 客户怨诉处理 处理问题的及时性 态度方法和效果 35 季度绩 效考核 表 报表提高客户怨诉处理的能力和水平 3 日常文档处理 文档处理的主动性 态度 方法和效果 20 季度绩 效考核 表 文档资料 提高文档处理的效率和质量 为部 门工作提供支持 4 内部满意度 见部门满意度调查表 和子公司满意度调查 表 15 相关部 门评价 人力资 源部汇 总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息 沟通与协作 2 市场部文员能力 态度要求列表 项目能力类型权重 100 得分加权得分 效率 30 沟通能力 20 团队合作 30 核心能力 学习能力 20 合计 100 项目态度类型 是否认真完成任务 25 做事效率是否高 20 团队精神 20 是否有责任感 愿意承担更多的责 任 15 所需态度 是否虚心好学 要求上进 20 合计 100 市场部副经理绩效考核指标 1 市场部副经理 KPI 指标表 指标 编 号 KPIKPI 说明 权重 100 计算方法信息来源考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况 包 括数量 质量 效率 效果等方面的综合评价 40 季度绩效 考核表 本岗位提交 报告 对计划工作的总结与分析 对下阶 段工作的设想与计划 2 计划完成率完成量与计划数的比率 20 计划完成 率 权重 销售统计信 息 保证计划的完成 3 部门内部管理 水平 工作效率 沟通协调 20 季度绩效 考核表 上级领导 提高部门内部管理水平 提高部门 工作效率 4 内部满意度 见部门满意度调查表和 子公司满意度调查表 20 相关部门 评价 人 力资源部 汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息 沟通与协作 2 市场部副经理能力 态度要求列表 项目能力类型权重 100 得分 加权得 分 市场分析能力 30 营销策划能力 25 计划组织能力 15 沟通能力 15 核心能力 影响能力 15 合计 100 项目态度类型 是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施 25 是否注重协作 发挥团队精神 20 经营计划的立案 实施是否有充分的准备 20 是否要求自己以身作则 20 所需态度 是否勇于承担责任 15 合计 100 市场部技术服务绩效考核指标 1 市场部技术服务 KPI 指标表 指标 编 号 KPIKPI 说明 权重 100 计算方法信息来源考核目的 1 技术咨询服务工作 质量 子公司 养殖户对 技术处理的投诉情 况 50 季度绩效 考核表 分 子公司 用户反馈 保证对分 子公司及用户的技术需 求的快速而有效的支持 2 技术资料处理评价 技术资料的收集 整编 汇编 30 季度绩效 考核表 技术出版资 料 保证技术资料及时更新 帮助用户 解决问题 3 内部满意度 见部门满意度调查 表和子公司满意度 调查表 20 相关部门 评价 人 力资源部 汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息 沟通与协作 2 市场部技术服务能力 态度要求列表 项目能力类型权重 100 得分 加权得 分 了解客户要求 20 解决